Tipos de Estrutura Organizacional

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19/11/2018 Conteúdo Interativo
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 cortar APC Asus portar níveis hierárquicos. É desnecessário, diz. Então, muitas empresas grandes e multinacionais. Demitir um monte de supervisor, um monte de Gil Vicente
e cortaram vários níveis hierárquicos para ela se tornarem e mais eficientes. Fazer mesma coisa com e menos pessoas menos recursos então nós temos, por exemplo, aqui as
linhas de comunicação com o que significa, né. Significa, por exemplo, que aquele que estar ele cargo Copa ele cai o que está aqui. Ele responde esse cargo está aqui também
responde então essa linha de comunicação e mostra justamente o que tem responde aqui se esse está abaixo esses né, respondem. A esse que estar aqui em cima e a mesma
coisa se houvesse, né, caixinhas que acabar aqui são as unidades de trabalho cargos ou áreas com departamentos. Então, por exemplo, poderia ter aqui. É o gerente de
Martin o gerente financeiro administrativo gerente recursos humanos. Perto então essas aqui são as unidades de trabalho que acontece no Rio muito comum. E nossos e
colocarmos o que a pessoa não tem que é gerente de Marte e hoje, São Paulo, por exemplo, a vez de colocar aqui gerente de Maite. Começa War personificar eu troco os
cargos pelas preços e aí isso é muito ruim, né, porque que as pessoas sais pessoas mudam as pessoas começam se apropriar daquilo como sócio fosse, né. Só se fossem
donas naquele departamento na verdade, elas são donas. Na verdade, elas estão ocupando PP uma função elas precisam desempenho muito bem. Essa função então o ideal
é que é que a gente coloque sempre os cargos ou os departamentos nunca os nomes dos indivíduos que ocupam esses corpos e agora nós vamos começar a falar sobre os
tipos de estrutura, né. Nós podemos organizar o trabalho organizar essa relação, né. Hirai que de diversas formas as 3 mais importantes são Air as estruturas tradicionais
que que eu tente mais com essas, né, que ela tente mais Congresso. As estruturas de parto as estruturas Mother modernas as estruturas tradicionais. Elas podem ser
departamento alisar das diversas formas e por exemplo, ante pode estruturar. Baseado nas áreas funcionais Eva divide empresa e de acordo com a área ou com as áreas, por
exemplo, a área área financeira. Área de Marte. Área de recursos humanos e assim pôde mas eu posso dividir também. Já são baseados nos territórios em que ela atua às
vezes faz mais sentido. É uma empresa que atua em várias regiões. Vários territórios Five entes, por se a gente tivesse falando de uma empresa que está atuando em vários
países diferentes e a gente divide a organização, de acordo com os territórios em que ela atua, por exemplo, nossos temos unidades. Região Sul. Nós temos a região Norte e
Região Sudeste. O que mais faço. Empresa tem várias regiões, às vezes faz mais sentido nós dividimos essa relação por 3 isso acontece, quando você tem grupos de
clientes. Com características muito diferentes, por exemplo. E vamos supor que a essa empresa, ela tenda 3 e do setor privado. E a te atenda 13 são empresas públicas e ela
atende. Empresas privadas empresas públicas portanto faz sentido e eventualmente ela divide. Algumas áreas como, por exemplo, área de vendas porque são clientes com
características. Totalmente é vender para clientes percentagem do setor público. Empresas públicas envolve um processo, né de acompanhamento das estações. Atendimento
das licitações envio de documentação. Uma série de coisas que você se ter uma equipe só para fazer isso e então, você só tomaria de clientes. Empresas às vezes faz sentido
você divide empresa por produtos né. Quando que isso faz sentido. Quando a empresa ela tem produtos que são muito diferentes entre si a empresa produz e produtos que
envolvem canais de distribuição totalmente diferentes e com produtos que envolvem é um transporte totalmente diferente não faz sentido você é agrupar uma coisa só se
preciso que tem equipes responsáveis por e comercializar as vezes por produzir esses tipos diferentes de produtos ou serviços Pan. E depois para projectos é o que que é
umprojeto projeto é uma atividade tem começo meio e fim. Às vezes você trabalha, por exemplo, é você estar pensando em criar uma empresa que o projeto de arquitetura não
faz sentido 2 vezes você divide empresa e farão funcionar ao porto e entes e sentido você divide com o projeto os. Então, por exemplo, projeto os de até 6 mil reais ou de até
6 metros quadrados. Depois você vai ter uma equipe para cuidar de projeto os médios de uma equipe para cuidar de grande projeto. Faz mais sentido do que, por exemplo,
territorial por críticas e assim, por diante aqui outras exemplo, né de um organograma que envolve e vários tipos PP de departamento alisar são mais claro, sempre nessa
dimensão do departamento agilização tradicional e mostra o seguinte, nós temos aqui a presidência. As assessorias, ela sempre fica me ligadas de uma forma né. A ao lado
depois, nós temos a diretoria de Martin de produção e desenvolvimento. Até agora, é nosso falamos o que de uma estrutura baseada em é baseado em funções em áreas
funcionais aqui na diretoria de produção. Veja só que o devido fábrica região Norte e fábrica. Região Sul. Isso significa que o departamento avisei. Essa área que por territórios
uma vez que a empresa tem uma fábrica na região Norte e outra na região Sul. Provavelmente vou precisar de um gerente prazo fábrica e o gerente para essa falha, ele esses
dirigentes eles responderão ao diretor de produção que aquele que vai cuidar de toda parte PP de manufatura aqui na diretoria de Martin e dividir por clientes não vejam só o
tempo Unidos empresas públicas e os clientes de empresas assim tido que são presos com características muito diferentes da mesma forma e separe tipo produtos
né. Produtos tecnológicos produtos de consumo. Na são produtos também muito diferentes depois que na diretoria de desenvolvimento separe por projeto nesta área uma área
que costuma lidar com projeto de criação de novos produtos ou serviços. Então eu tenho e sem a uma divisão, de acordo com o projeto que está em desenvolvimento está
sendo realizado provavelmente, né. Cada um desses projeto aqui e tem uma equipe e participando mais que de que trabalhando ou eventualmente você tem uma equipe que
cuida dos 3 projeto os ao mesmo tempo bom, então aqui, a gente fechou, né. Nossa percentagem forma de estruturar baseado em uma perspectiva tradicional. É nosso temos
as estruturas de impacto e aí essas estruturas impacto. Ela se divide numa estrutura matriz social e por unidades protegido de negócios. Também conhecida que como só para
abreviar, né. unidade estratégica de negócios então, vamos lá estrutura matriz social com que a gente organismo empresa baseado. Numa estrutura matriz Sião então nós
temos mais por uma policial na verdade, a combinação de 2 formas interessante, disse estrutura porque vejam só que tem várias áreas, né, dentro PT chegar no grupo tem área
de desenvolvimento área de mecânica na área elétrica eletrônica essas áreas. Elas dividem alguns projectos como e vejam só preste bem atenção água a área de
mecânica. Ela tem os seus recursos e por exemplo, tem recursos humanos. Ela tem suas marcas nos sons de seus laboratórios a mesma coisa acontece com área de eletrônica
e que a mesma coisa acontece com área de litro. Todas essas áreas. Elas desenvolvem o quê atividades para os projeto os a n ser ligados à área de diretores de
desenvolvimento aí a pergunta vocês, né. Vamos supor que ao invés de empresas estruturadas de forma. Elas estruturais de uma outra forma, porque, por exemplo, dentro da
área de desenvolvimento. Ela pessoas para realizar todas essas atividades que por exemplo, pessoas especializadas na parte mecânica pessoas especializadas na parte
elétrica pessoas especializadas na parte eletrônica. Essas pessoas esses cargos, os indivíduoseles trabalhariam para executar o projeto que apareceria e vejam só ao
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fazer isso. E a empresa pela economizaria certo porque ao invés de que várias estruturas autônomas para cada uma dessas áreas é uma equipe que ficaria que executando
todos projeto Sul aí você vai me perguntar professor, mas então, o sr mais numeroso para empresa tem uma estrutura uma crucial, porque envolve mais recursos, né que tem
que ter uma equipe dedicada só para mecânica uma equipe dedicada só para elétrica e outras só eleito, porque que empresa adotaria. É uma estrutura decente nós
apresentamos as vantagens dessa estrutura e ao fazer isso. A área de mecânica, ela fica muito especializada na parte de pico nós temos uma área muito especializada na na
parte elétrica. E lá, uma equipe totalmente especializada na parte eletrônica com recursos e financeiros com e sem recursos físicos com Mac, os equipamentos e o que
que acontece ao fazer isso. Essa área começa a ficamos por essa que começa a ficar muito bom, essa que começa como o gol. Responde mais rápidas demandas dos
projectos consegue fazer novos desenvolvimentos consegui melhorar suas competências e consegue oferecer um nível de serviço e para a empresa muito melhor do que se
fosse uma equipe para fazer tudo dividindo e Marques dividindo equipamento dividiram recursos financeiros então é se é vantagem de uma estrutura matriz social e da
possibilidade de autonomia da possibilidade de responder as variações Ned a demanda, por exemplo, desenvolvimento de novos produtos de uma forma. Muito mais rápido do
que se tivesse todo mundo concentrado respondendo. A essa área bom depois nós temos o que a unidade é estratégica de negócios uma outra forma de departamento alisar
empresas. Isso se aplica mais para as grandes empresas presos que já se tornaram aí muito grandes multinacionais. E não é o caso, por exemplo, de uma empresa muito
pequena que acabou de se criar. Então nós teremos que as divisões e as unidades estratégicas em poços. Não divisões. Pegadas, então, por exemplo, a produtos muito
diferentes que envolve uma pessoas mora subir empresa e ou uma empresa que uma outra empresa que em e uma outra empresa que se a gente pegar esse exemplo que a
gente vai vir. Aqui nós temos uma divisão química que é totalmente diferente de uma divisão farmacêutica. Embora a divisão farmacêutica se utilize e os
produtos químicos processo industrial é diferente. E os órgãos reguladores são diferentes, tudo diferente não faz muito sentido nós dividimos, né, por unidade estratégica de
negócios e depois nós teríamos uma divisão administrativa chance e nós temos as estruturas modernas e para a gente fechar e aos nossos 3 principais tipos de estrutura. Não
falamos das tradicionais falamos da estrutura de impacto. E agora falaremos sobre as estruturas modernas. Nesse tipo de estrutura. Nós podemos estruturar empresa por
processos de integração governança. Corporativa todas essas esses tipos de estrutura excerto. E por processos eles são mais adequados, né para empresas maiores também,
né, num são petão recomendados para empresas muito pequenas, você já vão entendeu, porque e por processo. Então processo. E o processo é uma sequência de atividades
hoje, muitas empresas estão preferindo. E a adotar uma estrutura baseada em processos do que uma estrutura baseada em consultas, porque é porque o processo permite
você vê a sequência das atividades e, por exemplo, que que venha antes dessa, né. Dessa atividade, tem uma outra nosso vemos muita adiamento e das atividades então essa
é uma forma de olhar e para o processo. Nós temos um marco no processo da empresa estimar que o processo ele pode ser dividido em processos menores e por exemplo,
sentir pegar industrial de uma empresa. Nós temos vários processos pelos quais o produtor de paz então 1º passa pela solda. Depois pode passado como os os censos e ao
depois pela pintura, né. Isso é uma forma de ver a sequência de atividades uma empresa tem gente pode organizar baseado, então, 12 os processos, por exemplo, só da
cintura a rede de integração entre empresas isso existe quando a empresa ela começa a olhar para sua cadeia de fornecimento. Então, por exemplo, que nós temos uma
empresa e que produzir óleo de soja, mas ela se integra com as fazendas de soja para que possa oferecer esse som. Ela começa incluem e todos os elos que compor essa
cadeia até chegar no supermercado e lá olhar de uma forma mais é generalista de uma forma mais completa e aqui nós temos a governança corporativa e que quando
começam a aparecer e os conselhos de administração. Os comitês e as auditorias que são esses organismos que fazem também, né, a gestão encontro hoje essa é uma forma
mais adequada de estruturação poder estar falando de S as de grandes. É feito por aqui. Muita briga vamos agora nossa atividade. Paulo assim, nossa atividade sim, e aí
falando sobre organização do trabalho e apresento aqui, um organograma pergunta para vocês, né, onde estamos irmos. Será que vocês conseguiram compreender e quais são
agenda as formas mais adequadas, disse estruturar por aquilo que pode ser enxergado por aquilo que não estar bem posicionado dentro do organograma então essa pergunta
que faço vocês gente olha aqui rapidamente que a gente vai poder ver essa empresária dividida em áreas funcionais é que nessa 1ª percentagem na nessa 2ª linha nós temos o
diretor financeiro, diretor de recursos humanos administrativo, mas Tim Hill, diretor de produção aqui o diretor financeiro de tenho que que responde aí ele o departamento
jurídico e Zach Cristal que em ou não por exemplo, será que não ficaria mais adequado essa área que se tornar uma assessoria e vir aqui é uma linha que em e aqui nós
teríamos uma assessoria me parece mais adequado tem uma assessoria Judite que é ligada à presidência do que que cada hora nas depois nós temos um diretor de hangar e
aqui nós temos o que um analista de folha de pagamento, o problema também acontece. Aqui, onde nós temos um diretor administrativo responde não gerente contábil. E o
gerente de pessoal. E você vai perguntar para o professor, mas não seria melhor, né. Se houvesse um diretor de RH, nossos colocaria nos gerente de pessoal, responder ao
diretor de radar e o analista de folha de pagamento respondendo ao gerente de pessoal e faz mais sentido do que ficar aqui na diretoria administrativo se for uma empresa
pequena ruas vez uma empresa média. Não faz sentido você tem um diretor de RH e o gerente pessoal. Se poderia ter pelo e somente um diretor de recursos humanos ou
diretor gestão de pessoas e a sua equipe com, por exemplo, os analistas ligados aí depois, nós temos o diretor de Martin e com o gerente comercial Brasil responder aí vem. O
gerente comercial America Latina. Respondendo aí e depois a unidade higiene pessoal produtos pelo país. Aí a pergunta é será que não são vendidos produtos de limpeza
dessa empresa para o mercado brasileiro sim ou não a mesma coisa que será que não são vendidos. Produtos o giro pessoal para por exemplo, não traz, mas são coisas que a
gente precisa pensa nós temos o diretor de produção abaixo de gerentes PCP, o estoquista e um analista de logística. E aí nós poderemos pensar dependendo do porte
das empresas e se não seria melhor você ter uma área responsável só pela logística e essa pessoa ela seria responsável por cuidar de todo o processo de transporte desses
produtos e também nós não sabemos que esse é uma grande uma média uma pequena empresa mas são pontos que a gente precisa pensar percentagem no caso e do dia a
dia, né das empresas ou da criação de uma nova empresa então, por exemplo, nós poderíamos também pensar o seguinte será que não seria possível. Você tem uma diretoria
administrativa nessa sob essa diretoria ficasse no gerente de recursos humanos. E ouessa diretoria seria responsável por cuidar das folhas de pagamento da mesma forma
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gerente contábil ele ficaria melhor posicionado aqui e a gente contado respondendo ao gerente financeira por isso, a gente faz uma análise dos principais pontos erros
organograma agradeço a todos que parar.