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Atividade Objetiva G1 1 1. Em relação aos principais conceitos de administração podemos afirmar que: I) Representa um processo ou uma série de atividades que não estão inter-relacionadas; II) As competências administrativas podem ser divididas em três grupos; III) Envolve procedimentos de planejamento, organização, direção e controle, que estão intimamente relacionados. É correto o que se afirma em: Peso: 1.0 I e II, apenas II e III, apenas I, apenas II, apenas III, apenas Pontuação : 0 2 2. A empresa XYZ está passando por um momento delicado, pois as vendas estão baixas tendo em vista a crise econômica atual. Este cenário faz com que toda a equipe se sinta desmotivado. Pedro, gerente da empresa, em períodos como este realiza reuniões frequentes para ouvir a equipe e assim motivá-los a continuar o trabalho. Assinale a alternativa que apresenta este tipo de habilidade que Pedro possui ao lidar com a equipe: Peso: 1.0 Habilidade Técnica Habilidade Sistêmica Habilidade Humana Habilidade Conceitual Habilidade Manual Pontuação : 1 3 3. A OOX é uma pequena que produz ração para animais de pequeno e médio porte. O cenário de vendas é promissor, tendo em vista que cada vez mais as pessoas estão adotando e/ou comprando animais domésticos. A partir deste cenário o gerente da empresa procura o diretor geral para sugerir a compra de mais uma máquina que auxiliará o aumento da produção. O diretor geral antes de dar um parecer final sobre a compra da máquina pede um relatório geral sobre as atividades de cada máquina que a empresa já possui, a capacidade máxima de produção de cada máquina e o relatório de vendas da empresa nos últimos três anos. O exemplo acima pode ser considerado qual tipo de sistema? Peso: 1.0 Sistema de Responsabilidade Sistema de Decisão Sistema de Autoridade Sistema de Pessoal Sistema de Comunicação Pontuação : 0 4 4. Qual tipo de organograma o modelo da figura anexada representa? Anulada Motivo: A questão pode levar a outra resposta. <="" img="" style="cursor: pointer;"> Peso: 1.0 Organograma Estrutural Organograma Funcional Organograma Matricial Organograma Circular Organograma Retangular Pontuação : 1 5 5. Podemos entender um sistema como um conjunto de ações que têm entrada, plano e saída, servindo para otimizar o desenvolvimento dos negócios. Quando esse processo volta-se à geração de informações, necessárias no processo decisório da empresa, diz-se que é um sistema de informações gerenciais (SIG). Em relação a um SIG podemos afirmar que: I) A necessidade de redução dos custos de operação justifica a implementação de um SIG; II) Determinar e coletar dados apropriados precede a existência de um SIG; III) Um SIG analisa dados, mas dificilmente comunica informação; IV) Um SIG proporciona melhorias no acesso à informações. É correto o que se afirma em: Peso: 1.0 I, III e IV, apenas I, II e III, apenas I, II e IV, apenas I e IV, apenas I, II, III e IV, apenas Pontuação : 1 6 6. Na transição do século XX para o século XXI, as informações passaram a contribuir mais substancialmente para o crescimento dos negócios, sem considerar sua contribuição inestimável para a evolução do ser humano. Porque As informações devem, então, ser analisadas de forma que se possa entender quando, como e de que forma poderão contribuir para os negócios da empresa. * Analisando as afirmações acima, conclui-se que: Peso: 1.0 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. As duas afirmações são falsas. Pontuação : 0 7 7. Uma empresa ao analisar os pontos fracos e fortes (internos) e as oportunidades e ameaças (externos) irá desenvolver posteriormente qual função da administração? Peso: 1.0 Planejar Organizar Dirigir Controlar Relatar Pontuação : 0 8 8. A planilha em anexo é utilizada pelo setor financeiro a fim de verificar os valores que foram recebidos pela venda de cartão de crédito. Qual é o tipo de controle a que se refere este exemplo? <="" img="" style="cursor: pointer;"> Peso: 1.0 Controle Estratégico Controle Operacional Controle de Clientes Controle de Comparação Controle Administrativo Pontuação : 1 9 9. _______________ é um conjunto de propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho percebido, direta ou indiretamente pelos indivíduos que vivem e trabalham neste ambiente e que influencia a motivação e o comportamento dessas pessoas. ____________ é o indicador de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como: políticas de RH, modelo de gestão, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa. (Fonte: http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/ Acesso em 28, mai., 2018). Identifique a alternativa que apresenta o termo que melhor completam as frases acima: Peso: 1.0 Liderança Clima Organizacional Planos de Benefícios Processo centralizador Teorias Motivacionais Pontuação : 1 10 10. A troca de ideias entre subordinados e líder melhora a satisfação e moral dos subordinados. Com isso, a abstenção e a rotatividade são reduzidas. O líder assume uma atitude de apoio, integrando-se ao grupo e sugerindo alternativas. Um líder ___________ toma atitudes adequadas para ajudar quando necessário e incentiva os membros do grupo a participar, mas mantêm a palavra final sobre assuntos importantes. (Fonte: Adaptado de https://blog.runrun.it/lideranca Acesso em 28, mai., 2018). Identifique a alternativa que apresenta o tipo de líder que melhor completa a frase acima: Peso: 1.0 Tirano Autocrático Democrático Demagógico Habilidoso Pontuação : 1
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