Gestão de Projetos: Aspectos Organizacionais, Benchmarking, Stakeholders, Fatores Externos e Estruturas Organizacionais

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21/11/2018 AVA UNIVIRTUS
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1. Curso: CST ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS
Gestão de Projetos
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1. Avaliação
2. novo
Nota: 100
Disciplina(s):
Gestão de Projetos
Data de início: 03/10/2018 18:27
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 03/10/2018 18:33
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disciplinares, com possibilidade de desligamento do quadro de alunos do Centro Universitário, bem como
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Questão 1/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “São aspectos que revelam a estrutura
organizacional na qual serão desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do
projeto.” A afirmativa acima se refere aos aspectos:
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Nota: 20.0
A financeiros do projeto.
B
administrativos do projeto.
Você acertou!
Os aspectos administrativos correlatos ao projeto são aqueles que revelam a estrutura organizacional
na qual serão desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do projeto
(CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 148).
C técnicos do projeto.
D econômicos do projeto.
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções e marque com V para as que são parte desse desenvolvimento e com F para as que não
fazem parte desse processo. Em seguida, assinale a opção que apresenta a sequência correta. Benchmarking é
a comparação sistemática de processos organizacionais, visando criar padrões ou melhorar os processos já
existentes, ou seja, é comparar o modo de se fazer uma atividade dentro da empresa com outro modo,
considerado melhor e mais eficiente, a fim de adaptar a atividade mais fragilizada àquela de maior
desempenho, criando-se assim, um padrão comum dentro da organização. No intuito de desenvolver um
benchmarking eficaz, é necessário atender às seguintes etapas: 
( ) determinar o escopo; 
( ) coletar os dados necessários; 
( ) desenvolver um plano de ação; 
( ) escolher e determinar os indicadores e a forma de levantamento de dados.
Nota: 20.0
A V – V – V – F
B
V – V – V – V
Você acertou!
Todas as alternativas se referem ao desenvolvimento eficaz de um benchmarking ((CARVALHO
JUNIOR, 2012, veja pág. 178).
C F – V – V – V
D F – V – V – F
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “São indivíduos ou organizações que, de algum
modo, estão envolvidos ativamente nas atividades do projeto, tendo os interesses afetados de acordo com os
resultados conquistados pelas atividades desse projeto, podendo inclusive, influenciar nos objetivos e nos
resultados”. A afirmativa acima se refere- ao conceito de:
Nota: 20.0
A fornecedores.
B clientes.
C stakeholders.
Você acertou!
Stakeholders são indivíduos ou organizações que, de algum modo, estão envolvidos ativamente nas
atividades do projeto, tendo os interesses afetados de acordo com os resultados conquistados pelas
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atividades desse projeto, podendo inclusive, influenciar nos objetivos e nos resultados (CARVALHO
JUNIOR, 2012, veja pág. 118).
D filiais.
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Dentro de uma organização, tanto do setor público
como do setor privado, inúmeras mudanças externas levam à estruturação e ao desenvolvimento de novos
projetos. Como exemplos desses fatores externos, podemos citar:
Nota: 20.0
A
a globalização, a competitividade e as políticas econômicas.
Você acertou!
Como exemplos de fatores externos, podemos citar: o Estado, as parcerias, a globalização, a
competitividade, as políticas ambientais, as políticas econômicas e a distribuição de renda
(CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 138 e 139).
B as políticas ambientais, os executivos e os acionistas.
C os acionistas, a distribuição de renda e as políticas econômicas.
D as políticas ambientais, os executivos e as políticas econômicas.
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
Muitos projetos fracassam justamente por causa do desenho organizacional com o qual foram desenvolvidos.
As estruturas organizacionais são basicamente classificadas em cinco grupos. Em relação a esta
classificação, correlacione a primeira coluna com a segunda e, em seguida, assinale a alternativa que contém
a sequência correta. 
 
1. Estruturas diferenciadas e exclusivas. 
2. Estruturas híbridas. 
3. Estruturas matriciais. 
4. Estruturas modulares. 
5. Estruturas achatadas. 
 
( ) Adotadas em equipes tecnicamente de alto nível. 
( ) Para projetos de pouca complexidade e desenvolvidos em um ambiente organizacional com recursos
próprios. 
( ) Podem ser utilizadas em processos internos. 
( ) Indicadas para tarefas específicas com equipe própria. 
( ) Adotadas em ambientes de recursos escassos.
Nota: 20.0
A 1 – 2 – 3 – 4 – 5
B 5 – 4 – 3 – 2 – 1
C
5 – 1 – 2 – 4 – 3
Você acertou!
Estruturas diferenciadas e exclusivas (para projetos de pouca complexidade e desenvolvidos em um
ambiente organizacional com recursos próprios); Estruturas híbridas (podem ser utilizadas em
processos internos); Estruturas matriciais (adotadas em ambientes de recursos escassos); Estruturas
modulares (indicadas para tarefas específicas com equipe própria); Estruturas achatadas (adotadas em
equipes tecnicamente de alto nível) – (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 148-149).
D 1 – 5 – 2 – 3 – 4
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