analise e encaminhamento de processos

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Questões de múltipla escolha 
 
ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJE TOS PÚBLICOS 
 Questão 1: São diversos os fatores que podem determinar a ocorrência de problemas de agência nas entidades e empresas. A seu respeito, identifique e assinale a alternativa incorreta: E) Designação de novos supervisores para a entidade. 
 Questão 2: As empresas e entidades, dada a quantidade de dados que precisam ser controlados, demandam a utilização de softwares que possam auxiliar nos processos de organização, avaliação e distribuição das informações geradas durante o desenvolvimento dos projetos. 
Entre as características fundamentais desses softwares, relacionadas com o desenvolvimento de projetos podemos mencionar: 
III - Uma benéfica relação custo-benefício, quando se compara o seu preço, em relação às alternativas de controle manual. 
Está (a o) correta (s): E) Somente III.
Questão 3: O fluxo de caixa é, sem dúvida, um dos principais instrumentos para que se possa apurar o comportamento financeiro de um investimento ou projeto. 
Analise as assertivas a seguir: 
 I -O Diagrama de Fluxo de Caixa depende da especificação/definição de um período de tempo para a representação do projeto; 
Assinale a alternativa que contemple todas as assertivas verdadeiras. C) Apenas I. 
Questão 4: Atento ao desenrolar tranquilo do projeto, o gerente deve preparar-se para a adoção de medidas direcionadas à solução de conflitos entre os diferentes stakeholders, tais como: 
 I - Mudar o foco ou direcionamento de certas atividades ou preocupações é um desses modos de solução das divergências. 
III-Negociar, reunindo os diferentes pontos de vista, pode levar a um consenso com/entre as partes envolvidas no conflito. 
E) somente I e III
Questão 5: Leia, atentamente, as medidas a seguir, identificando as que requerem o desenvolvimento de novos projetos pelas entidades do setor público: 
 I - Construção de hidrelétrica em determinada região. 
III-Instituição de remuneração especial para comunidades carentes. 
Assinale a alternativa verdadeira: D) Apenas as medidas I e III demandam o desenvolvimento de novos projetos. 
Questão 6: Conforme mencionado no livro texto da disciplina, várias entidades e empresas fundamentalmente da iniciativa privada, procuram participar de projetos que recebem incentivos fiscais, notadamente com descontos nos valores devidos ao Imposto de Renda. 
Quanto às características desses projetos, podemos admitir: 
 I - Em grande parte, eles se referem à promoção de incentivos de natureza social. 
II-Um dos mecanismos de incentivo mais conhecidos é representado pelo Programa Nacional de Apoio à Cultura. 
Assinale a alternativa correta: E) As afirmativas I e II estão corretas. 
Questão 7: As estruturas organizacionais matriciais parecem ser as mais adequadas para o desenvolvimento de projetos. 
Analise as opções a seguir, com vistas à melhor condução de projetos pelas entidades e organizações: 
 IV-Os trabalhos na estrutura matricial são mais direcionados a resultados do que se forem feitos sob o modelo funcional. 
 Assinale a alternativa com as proposições corretas. C) Apenas IV. 
Questão 8: O Guia PMBOK sugere que se adote a técnica EVA (Earned Value Analysis), ou Análise de Valor Agregado, para a avaliação dos resultados de um projeto. 
Analise as afirmativas a seguir relativas a essa técnica: 
 I - O EVA focaliza a relação entre os custos reais consumidos e o produto físico fornecido pelo projeto por meio de uma quantidade específica de trabalho. 
IV-A partir do EV A, obtemos a proporcionalidade entre os recursos consumidos (por exemplo, capital físico) e os resultados positivos trazidos por um projeto. 
E) Somente I e IV.
Questão 9: O fluxo de caixa é um dos instrumentos fundamentais para a análise de viabilidade e durante o desenvolvimento do projeto. A respeito de seus componentes, podemos indicar: A) Sob a ótica do investidor, o investimento inicial é um valor negativo.
Questão 10: Acerca dos projetos incentivados, é correto: B) São apoiados por várias empresas de consultoria, desde o credenciamento da empresa.
Questão 11: As entidades do Terceiro Setor necessitam adotar uma estrutura organizacional para o desenvolvimento de projeto e, assim: C) Dado o porte e especificidades, as estruturas projetizadas costumam ser as favoritas nessas entidades, pois priorizam e favorecem o desenvolvimento de projetos.
Questão 12: Cada vez mais importância é atribuída ao gerenciamento dos conhecimentos dos projetos, sobre o que pode ser aceito: D)A criação de conhecimentos deve ser incentivada pela entidade, sejam os empresariais ou mesmo os individuais de seus colaboradores e profissionais.
Questão 46: Tem sido incentivado o desenvolvimento de projetos cooperativos e o processo de outsourcing das tarefas do projeto, podendo ser considerada correta: B) A expansão da globalização tem feito com que os produtos e serviços sejam mais baratos, rápidos de serem elaborados e respeitem o meio ambiente, etc.
Questão13: Assinale a alternativa que relaciona, correta e exatamente nesta ordem, os tipos de atividades, projetos ou processos (colunas da direita) com as descrições (colunas da esquerda) da tabela a seguir: 
C) 1B, 2A e 2C; 
Questão 14: Como indicado no livro texto da disciplina, Alencar e Schimitz consideram que somente é viável mitigar um fator de risco se o custo incorrido para isso for menor do que seu impacto e a probabilidade de sua ocorrência, ou: C< (Ix P ) 
Sendo: 
C: Custo necessário para mitigar o risco. 
I: Impacto desse fator de risco sobre os resultados do projeto. 
P: Probabilidade de ocorrência de um fator de risco.
A respeito da preocupação com esses riscos, analise as proposições a seguir: 
 I - Em muitas ocasiões, para não serem classificados como pessimistas, os responsáveis costumam desconsiderar os riscos ou não os divulgar a quem puder ser por eles afeta do. 
II - Admitindo uma possibilidade de ocorrência de 30% e um custo para diminuir o risco de R$ 10. 00 0,00, então, o impacto sobre os resultados do projeto deverá ser inferior a R$ 30. 0 00,0 0. 
A) Apenas I e II. 
Questão 15: O conhecimento é tido como o grande diferencial competitivo das organizações que almejam longevidade e sucesso. 
A sua adequada gestão impede: E) A não utilização do conhecimento explícito fundamentado em normas, crenças e pressupostos. 
Questão 16: Gerenciar equipes de projetos é uma tarefa complexa que demanda vários atributos e competências do respectivo gerente. 
A esse respeito, podemos considerar como correta(s): B) O gerente precisa demonstrar equilíbrio entre competências técnicas e emocionais, contrapondo a criatividade e o aprendizado à ordem e ao controle das tarefas. 
Questão 17: No que tange ao apoio ao projeto e sua equipe de trabalho, podem ser identificados alguns tipos de stakeholders. 
Indique as assertivas corretas, entre as listadas a seguir: 
 I - O tipo conhecido como arbitrário é o que tempo der para impor sua vontade, mas não urgência ou mesmo legitimidade para fazê-lo. 
III - O tipo perigoso é o que possui poder e urgência, embora sem legitimidade para influenciar o desenvolvimento do projeto. 
 Estão corretas: B) Apenas as I e III. 
Questão 18: A maior complexidade das exigências dos stakeholders com relação aos projetos costuma levar à adoção de trabalhos cooperativos. 
A esse respeito, analise as seguintes proposições: 
 II - O recrudescimento de exigências da globalização costuma ser impedimento a uma maior colaboração no desenvolvimento de projetos; 
IV - Uma das formas atuais de trabalho cooperativo pode ser observada nas parcerias público-privadas. 
 Assinale a alternativa que contém apenas as proposições corretas: D) Apenas as II e IV 
Questão 19: Cada tipo de risco (quantitativo ou qualitativo) deve ser tratado de forma diferenciada quanto à avaliação de seu impacto e probabilidade de ocorrência. 
IV - Os métodos estatísticos como intervalos de confiança, testes de hipóteses etc.são fundamentados em distribuições de probabilidade. 
 Assinale a alternativa correta: B) Apenas a afirmativa IV está correta. 
Questão 20: As entidades do terceiro setor envolvem-se com muita constância no desenvolvimento de projetos. A esse respeito, assinale a alternativa que se pode entender como inteiramente correta: B) Essas entidades costumam operar em parcerias com outras organizações dos setores privado e público. 
Questão 21: Assinale a alternativa cujo processo conduza a atrasos, mas não esteja relacionado à fase de planejamento das atividades de um projeto: D) Subestimação dos custos das diferentes fases do projeto. 
Questão 22: Assinale, entre as alternativas, a que NÃO pode ser enquadrada entre as habilidades éticas, interpessoais e conceituais esperadas na atuação de um gerente de projetos. D) Poder de decisão sobre os assuntos atinentes ao projeto e à sua equipe. 
Questão 23: A propósito das estruturas organizacionais, é importante atentar para as hipóteses de modelos: formal e informal. A respeito dessas possibilidades, dentre as alternativas a seguir, qual é a correta: E) Há vários benefícios em termos de organização do tipo informal que podem ser aproveitados pelo gerente para o alcance de resultados positivos para o projeto. 
Questão 24: Os conflitos entre os stakeholders em qualquer atividade com participação coletiva, como é o caso dos projetos, são, sempre, alvo de preocupação quanto aos efeitos que podem gerar nos resultados do trabalho. Tendo isso em mente, analise as assertivas a seguir: 
II - Os conflitos, em várias circunstâncias, podem ser fonte de desenvolvimento de novas ideias e mudanças desejáveis dos métodos adotados na entidade. 
Assinale a alternativa que contempla todas as assertivas corretas. B) Apenas II. 
Questão 25: Quando se analisam os conceitos de portifólios, programas e projetos podemos admitir:
II – Os programas são agrupados em portifólio
III – Os projetos individuais, dentro ou fora de determinado programa, são considerados parte de um portifólio.
IV – Os projetos ou programas mesmo que não interdependentes devem subordinar-se ao planejamento estratégico da organização. Estão corretas: D) Apenas as assertivas II, III e IV.
Questão 26: O suporte ao gerenciamento dos riscos de um projeto conta com várias ferramentas e softwares. Acerca desse gerenciamento de riscos, podemos considerar:
III – O Guia PMBOK propõe que sejam agrupadas as possíveis causa de riscos envolvendo um projeto, através da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) que considera fontes de origem de riscos.
D) Apenas a III.
Questão 27: Analise as combinações possíveis entre as colunas da direita e da esquerda.
	Tipos
	Estrutura organizacional p/ desenvolvimento de projetos
	Opções
	Descrição
	A
	Matricial fraca
	1
	O gerente atua no projeto em tempo integral
	B
	Funcional
	2
	A equipe de projeto atua em tempo parcial
	C
	Matricial forte
	3
	É limitada a autoridade do gerente de projetos
	D
	Projetizada
	4
	O orçamento do projeto é adm pelo gerente de projetos
Agora aponte, da direita para a esquerda, os pares de letras e números com a combinação correta.
E) B2, A3, C1 e D4.
Questão 28: cruze os dados das colunas da esquerda com as da direita, exatamente nesta direção, e aponte a combinação correta de conceitos fundamentais para o desenvolvimento e a implementação de projetos.
	Opções
	Conceitos
	Opções
	 descrição
	A
	Pmbok
	1
	Título atribuído ao profissional certificado p o gerenciamento de projetos
	B
	Scrum
	2
	Órgão internacional encarregado da certificação de profissionais de atividades de desenvolvimento de projetos
	C
	Pmp
	3
	Método mais ágil para o desenvolvimento de projetos usualmente adotado em TI.
	d
	pmi
	4
	Guia com orientações e recomendação sobre projetos.
D) 1C, 2D, 3B e 4ª
Questão 29: O gráfico de Gantt é uma das ferramentas mais utilizadas para o gerenciamento de projetos. A seu respeito, assinale a alternativa incorreta: B) é válido apenas para a representação de tempo de duração de cada atividade do projeto.
Questão 30: O poder dos stakeholders difere com relação ao desenvolvimento das tarefas e das decisões que devem ser tomadas no transcorrer de um projeto ou mesmo em sua implantação. esse fato é particularmente sensível em entidades públicas, cujos projetos ou políticas são objeto de atenção/ acompanhamento por várias camadas da sociedade, identifique a opção correta, entre as assertivas a seguir: Há os stakeholders identificados como marginais, que não são reconhecidos nem como ameaças nem como cooperadores no desenvolvimento e implantação do projeto
Questão 31: As entidades estão atribuindo cada vez mais importância ao gerenciamento dos conhecimentos dos projetos. indique a alternativa correta, entre as seguintes, relacionadas com o assunto: d) a criação de conhecimentos deve ser incentivada pela entidade, sejam os conhecimentos
empresariais ou mesmo os individuais, de seus colaboradores e profissionais.
Questão 32: Tal como ocorre na administração pública, as entidades do terceiro setor demandam a
constituição de uma estrutura organizacional para o desenvolvimento de projetos. A esse respeito, podemos considerar como correto que: c) dado o porte e as especificidades, as
estruturas projetizadas são muito adotadas por essas entidades, pois priorizam e favorecem o
desenvolvimento de projetos.
Questão 33: um dos modelos mais requeridos para a análise da maturidade de projetos é o cmmi (capability maturity model integration). A seu respeito, podemos considerar como incorreto que: e) pesquisa realizada recentemente na área de ti (tecnologia da informação) revelou a significativa
utilização dos modelos de maturidade de projetos no brasil.
Questão 34: Tem si do incentivado o desenvolvi mento de projetos cooperativos envolvendo diferentes organizações, seja na iniciativa privada ou na esfera governamental. também tem sido privilegiado o processo de outsourcing das tarefas do projeto. A propósito dessas formas de desenvolvimento e implantação de projetos, podemos considerar como correta, entre as opções a seguir, a alternativa: b) a expansão da globalização tem feito com que os produtos e serviços
aumentem o seu nível de qualidade, sejam mais baratos, rápidos de serem elaborados e obedeçam a razões de respeito ao meio ambiente e práticas de boa governança corporativa.
Questão 35: como indicado no livro-texto da disciplina, a estrutura analítica é a principal ferramenta de planejamento e de gestão global do projeto. A respeito dessa ferramenta de desenvolvimento, podemos admitir como correta, entre as afirmações a seguir: c. delimitar o escopo projeto é a única da finalidade para a utilização dessa ferramenta.
	Questão 36: ainda são constatadas muitas falhas que redundam em atrasos ou ineficiências na condução das atividades. escolha, entre as assertivas a seguir, aquela que não se refere a aspectos ou variáveis internas à entidade que desenvolve o projeto: d) mudanças nas conjunturas econômica, política e social.
	Questão 37: Escolha a alternativa correta que indica os aspectos relacionados às etapas de desenvolvimento de um projeto: c) O planejamento do projeto envolve atividades como o desenvolvimento de cronogramas de trabalho, identificação da interdependência entre as atividades, alocação dos recursos envolvidos no projeto e análise de custos.
Questão 38: Os conceitos de PMI e PMBOK são largamente empregados pelos profissionais envolvidos com o gerenciamento de projetos. Escolha a alternativa correta, entre as opções a seguir, relacionada a esses conceitos: III) A melhora das técnicas de desenvolvimento e gerenciamento de projetos é um dos objetivos do PMI.
Questão 39: Processos e projetos são diferentes alternativas de trabalho executadas numa entidade. Aponte, entre as assertivas a seguir, a que corresponde à execução de projetos: b) Atividades voltadas a uma determinada finalidade e com duração determinada.
Questão 40: A área pública tem incentivado o desenvolvimento de escritórios de projetos. Identifique, a seguir, a opção que melhorcorresponde à criação de PMO do tipo diretivo: c) Alto nível de controle do desenvolvimento e do gerenciamento de cada projeto.
Questão 41: Aponte a(s) alternativa(s) correta(s) entre as listadas a seguir, com relação às prioridades de preocupação com o comportamento e as atitudes dos stakeholders envolvidos no projeto:
I - Os que demonstram pouca ou nenhuma disposição para cooperar com o desenvolvimento dos trabalhos.
IV - Os que apresentam alto ao invés de baixo potencial de ameaça no desenrolar dos trabalhos.
Questão 42: Gerenciar projetos é uma tarefa de alta complexidade. Os métodos e as táticas de gerenciamento de projetos têm trazido grandes mudanças para as organizações públicas e privadas. Aponte, entre as a seguir, a opção que não representa um desses fatores de mudanças. D) Paciência com o descumprimento de prazos e aumentos de custos.
Questão 43: O caminho crítico é crucial na estimativa dos prazos do projeto. Entre os aspectos que o caracterizam, está correto: a) É o percurso de maior duração das atividades.
Questão 44: A avaliação dos resultados do projeto deve constatar: e) Se foram utilizados de forma racional e ética os recursos disponíveis para a condução do projeto.
Questão 45: Gerenciar projetos é, acima de tudo, administrar recursos humanos.
Escolha, entre as opções a seguir, a correta: d) Uma das maiores vantagens da estrutura matricial reside na maior dedicação ao projeto pelo gerente e sua equipe técnica e administrativa.
Questão 46: O cálculo do VPL (Valor Presente Líquido) é muito usado para a medição da viabilidade de um projeto. Admitindo que o projeto demande um investimento inicial de R$ 10.000,00 e que propicie receitas de: R$ 5.000,00 – um ano após o seu início. 
R$ 5.000,00 – em dois anos a contar do seu início.
E que a taxa tida como remuneração mínima do projeto é de 10% ao ano, escolha a alternativa correta: d) Com relação ao item C, imediatamente anterior, essa viabilidade ocorreria se o investimento para o projeto fosse menor que R$ 8.000,00.
Questões discursivas 
Questão 1: No desenvolvimento dos projetos, assumem importância crucial os tipos e os prazos das entregas (deliverables) em suas diferentes fases. Aponte, de forma sucinta, o que são essas entregas. 
São os estágios e etapas específicas, conforme a natureza do projeto, uma entrega é materializada por meio de um cronograma, plano, relatório, ou um determinado elenco de atividades. 
 Questão 2: A avaliação dos resultados obtidos pela implantação do projeto não deve considerar somente os aspectos de custos ou quantitativos. Aponte ao menos três outros indicadores que precisam ser analisados para que se possa avaliar se ele trouxe bons resultados para a entidade. 
A política pública, por exemplo, foi implementada com sucesso, trazendo ou, até mesmo, superando os benefícios almejados pela coletividade? • Melhorou a qualidade de vida dos cidadãos? • Utilizamos de forma inteligente, racional, ética e com olhos de preservação e de sustentabilidade os recursos de que dispúnhamos para concretizar o projeto? O resultado final atendeu aos anseios dos stakeholders?
A política pública, por exemplo, foi implementada com sucesso, trazendo ou, até mesmo, superando os benefícios almejados pela coletividade? • Melhorou a qualidade de vida dos cidadãos? • Utilizamos de forma inteligente, racional, ética e com olhos de preservação e de sustentabilidade os recursos de que dispúnhamos para concretizar o projeto? O resultado final atendeu aos anseios dos stakeholders? A política pública, por exemplo, foi implementada com sucesso, trazendo ou, até mesmo, superando os benefícios almejados pela coletividade? • Melhorou a qualidade de vida dos cidadãos? • Utilizamos de forma inteligente, racional, ética e com olhos de preservação e de sustentabilidade os recursos de que dispúnhamos para concretizar o projeto? O resultado final atendeu aos anseios dos stakeholders? A política pública, por exemplo, foi implementada com sucesso, trazendo ou, até mesmo, superando os benefícios almejados pela coletividade? • Melhorou a qualidade de vida dos cidadãos? • Utilizamos de forma inteligente, racional, ética e com olhos de preservação e de sustentabilidade os recursos de que dispúnhamos para concretizar o projeto? O resultado final atendeu aos anseios dos stakeholders?
A política pública, por exemplo, foi implementada com sucesso, trazendo ou, até mesmo superando os benefícios almejados pela coletividade? Melhorou a qualidade de vida dos cidadãos? Utilizamos de forma inteligente, racional, ética e com olhos de preservação e de sustentabilidade os recursos de que dispúnhamos para concretizar o projeto? O resultado final atendeu aos anseios dos stakeholders? A política pública, por exemplo, foi implementada com sucesso, trazendo ou, até mesmo, superando os benefícios almejados pela coletividade? • Melhorou a qualidade de vida dos cidadãos? • Utilizamos de forma inteligente, racional, ética e com olhos de preservação e de sustentabilidade os recursos de que dispúnhamos para concretizar o projeto? O resultado final atendeu aos anseios dos stakeholders?
Questão 3: O sucesso de um projeto é relacionado com um grande número de fatores. Exemplifique ao menos três fatores capazes de influenciá-lo em termos de custos e de prazos. Planejamento, foco, comunicação, feedback, capacitação professional. eliminar retrabalhos. diminuir a quantidade e o tempo das reuniões de controle. melhorar a coordenação das atividades. aumentar a velocidade de comunicação interna da equipe. aumentar a transparência das informações para a gerência. detalhar melhor o escopo do projeto. aumentar o controle automático dos projetos e liberar gerentes e coordenadores dessa atividade braçal.
 Questão 4: O PMBoK, guia disseminado pelo Project Management Institute (PMI), ao tratar do gerenciamento das comunicações do projeto, aborda os processos necessários para assegurar que as informações a respeito do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas, bem como dispostas de maneira oportuna e apropriada. Indique, pelo menos, dois motivos que justificam essa preocupação. 
Resposta 1: As comunicações são preocupações de todos, pois se não existe uma boa comunicação, é possível que haverá problemas, brigas ou ineficiência nas relações com as partes, interessadas, se ela não flui da melhor forma possível dúvidas e isso é um risco ao projeto.
Resposta 2: Os gerentes de projetos passam a maior parte do tempo se comunicando com os membros a equipe e outras partes interessadas do projeto, quer sejam internas (em todos os níveis da organização) ou externas à organização. A comunicação eficaz cria uma ponte entre as diversas partes interessadas do projeto, que podem ter diferenças culturais e organizacionais, diferentes níveis de conhecimento, e diversas perspectivas e interesses que podem impactar ou influenciar a execução ou resultado do projeto planejar o gerenciamento das comunicações, gerenciar as comunicações. 
Questão 5: A disciplina e a organização dos trabalhos de projetos auxiliam as entidades a conviver com questões relacionadas ao turno ver ou a transferências de pessoal. Por que isso ocorre? 
O turnover acontece nas empresas devido a fatores internos e externos. Os fatores internos estão relacionados a processos seletivos ineficazes, pagamento de baixos salários, chefes autoritários, desmotivação organizacional, baixa perspectiva de crescimento, falta de benefícios profissionais, entre outros. Já, entre os fatores externos, estão o mercado de trabalho e o nível de emprego e desemprego. É função do RH diagnosticar as possíveis causas desta rotatividade, avaliar as futuras consequências que ele pode causar e, principalmente, propor soluções que eliminem ou diminuam a entrada e saída dos profissionais dentro do meio corporativo.
Questão 6: Cada vez mais, o conhecimento representa um diferencial competitivo para o sucesso de uma entidade ou organização, e isso é particularmente relevanteno setor público. 
Assim, é fundamental que se organize o conhecimento das pessoas que atuam na entidade, seja nos processos como em projetos com escopo definido. Argumente, de forma sucinta, sobre o que é esse processo de constituição de conhecimento. 
Esse processo assegura que o projeto inclua todo trabalho para terminar o processo com sucesso. 
Questão 7: Comente sobre como a nova realidade e a maior preocupação gerencial da adm pública tem induzido ao crescente desenvolvimento de projetos.
Questão 8: comente a respeito de fatores que podem dificultar ou restringir o desenvolvimento dos projetos. Algumas fontes de restrições são as normas e legislações para ultimação do produto e desenvolvimento do projeto, limitações operacionais para desenvolvimento do projeto, cláusulas contratuais e requisitos obrigatórios. Alguns exemplos de restrições são: deverão ser respeitadas as legislações de uso e ocupação do solo. Obra deverá ser executada somente das 8:00h as 18:00h, de segunda a sexta-feira. A obra não poderá ser executada durante sábados, domingos e feriados. A equipe de projeto será limitada ao máximo de 8 projetistas. o software deve ser desenvolvido de acordo com o paradigma de orientação.
Questão 9: A estrutura analítica do projeto, conhecida como work breakdown Structure (wbs), é a principal ferramenta de planejamento e de gestão global do projeto. Há dois critérios que devem ser considerados para montagem dessa Estrutura: produto. Fase do ciclo de vida. Indique os componentes dessa Estrutura considerados o critério do produto. O produto propriamente dito, a infraestrutura, as pessoas (usuários ou funcionários)
Questão 10: Além de métodos e técnicas, o gerenciamento de projetos envolve, fundamentalmente, pesam interesses comuns e que, eventualmente, podem entrar em conflito uns com os outros, podendo gerar prejuízos aos trabalhos. Decorra, de forma sucinta, a respeito de duas possibilidades de conflitos no decorrer do desenvolvimento das atividades dos projetos. Várias as possibilidades de conflitos entre os stakehoders de um projeto, por exemplo, entre o gerente e a equipe designada para o desenvolvimento dos trabalhos. entre a equipe e o patrocinador do projeto, entre o patrocinador e órgão decisórios ou usuários das informações ou dos serviços que serão oferecidos pelo resultado do projeto.
Questão 11: A estrutura da organização deve ser estabelecida obedecendo aos seus Planos e estratégias, para a exploração dos recursos a sua disposição e para O desenvolvimento de todas as suas atividades, sejam rotineiras ou Temporárias sob a forma de projetos. Indique alguns fatores que devem ser propiciados por uma adequada estrutura organizacional. -Identificação das tarefas que devem ser desenvolvidas pela organização; -organização das funções e responsabilidades dos servidores de uma Autoridade; - controle das informações utilizadas pela organização.
Questão 12: Escolha e comente brevemente três características que diferenciam processos e projetos. Atividade continuada, padronizada, com entradas, processamentos e saídas não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objeto claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade
Questão 13: Existem vários riscos e incertezas no desenvolvimento de um projeto. Identifique ao menos três possibilidades de ocorrências de riscos em um projeto. Dimensão dos custos. Recursos humanos necessário para desenvolvimento e a implementação do projeto. Níveis de comprometimento da equipe e dos Stakeholders. Disponibilidade de recursos financeiros. Manutenção ou alteração de políticas estratégicas e operacionais. Conjuntura econômica, política e social. Ocorrência de acidentes devido a fenômenos naturais
Questão 14: Podemos classificar como stakeholder (parte interessada) toda pessoa que detém algum interesse no desenvolvimento de um projeto, comente sobre os possíveis stakeholder em determinado projeto, apresentando, pelo menos, três exemplos. Os stakeholders nada mais são do que as pessoas e as organizações que podem ser afetadas por um projeto, de forma direta ou indireta, positiva ou negativamente. Eles também são conhecidos por serem as partes interessadas, que fazem parte da base da gestão de comunicação, e são muito importantes para o planejamento e execução de um projeto. Gestores da empresa; funcionários; fornecedores; concorrentes; proprietários; clientes; estado; ongs; mídia; sindicatos.
Questão 15: O cálculo de vpl(valor presente liquido) é indicador bastante utilizado para A averiguação da viabilidade da designação de recursos financeiros para o desenvolvimento de projetos. Suponha um projeto que demande um investimento de 12.000,00, feito em duas etapas mensais, de 6.000,00. Um mês após o início das atividades. Dois meses após essa primeira ocorrência. Considere, ademais, que o projeto ofereça retornos ao final de seu desenvolvimento (no 6º mês) de 15.000,00. Calcule o vpl e qual seria a sua decisão (ou recomendação) para o desenvolvimento, se a taxa de atratividade esperada fosse de 5% ao mês. Para o cálculo presente do valor, parcela de cada Futura (positiva ou negativa), deve ser usada a formula. 1º pagto
Fv=pv (1+i) fv= 6000(1+ 0,05) r$ 7.657,69
2º pagto
Fv= pv (1+1) fv= 6000(1+0,05) r$ 7213,04
Total= 14.950,73