Aula 6 Critério de rateio dos custos indiretos

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® 2012 Gustavo S. C. Meireles 1 
 Custos Industriais 
Critério de Rateio dos Custos Indiretos 
Prof. M.Sc. Gustavo Meireles 
® 2012 Gustavo S. C. Meireles 
Análise dos critérios de rateios 
Todos os custos indiretos só podem ser 
apropriados mediante estimativas ou critérios de 
rateio; 
Em função disso, a arbitrariedade e o 
subjetivismo sempre vão existir nessas 
alocações; 
Quando se faz a apropriação dos custos dos 
departamentos aos produtos, é necessário 
verificar quais são as bases mais adequadas 
para essa distribuição; 
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Análise dos critérios de rateios 
Exemplo: o departamento X de produção possui 
um custo indireto total de R$ 5.400.000,00 e 
precisa distribui-lo a dois produtos: M e N. 
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M N Total 
MP aplicada em cada produto $ 5.000.000 $ 7.000.000 $ 12.000.000 
MO aplicada $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 2.000.000 
Custos diretos totais $ 6.000.000 $ 8.000.000 $ 14.000.000 
Custos indiretos a ratear ? ? $ 5.400.000 
Total ? ? $ 19.400.000 
Horas-máquina utilizadas 1.400 hm 1.000 hm 2.400 hm 
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Análise dos critérios de rateios 
Rateio com base em horas-máquina: 
• 5.400.000 ÷ 2.400 = $ 2.250 / hm 
• M  1.400 hm x $ 2.250 / hm = $ 3.150.000 
• N  1.000 hm x $ 2.250 / hm = $ 2.250.000 
 Total CIP = $ 5.400.000 
 
• Custo total de M  6.000.000 + 3.150.000 = 9.150.000 
• Custo total de N  8.000.000 + 2.250.000 = 10.250.000 
 Total = 19.400.000 
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Análise dos critérios de rateios 
Rateio com base na mão de obra direta: 
• M  5.400.000 ÷ 2 = $ 2.700.000 
• N  5.400.000 ÷ 2 = $ 2.700.000 
 Total CIP = $ 5.400.000 
 
• Custo total de M  6.000.000 + 2.700.000 = 8.700.000 
• Custo total de N  8.000.000 + 2.700.000 = 10.700.000 
 Total = 19.400.000 
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Análise dos critérios de rateios 
Rateio com base na matéria prima aplicada: 
• M  5/12 x 5.400.000 = $ 2.250.000 
• N  7/12 x 5.400.000 = $ 3.150.000 
 Total CIP = $ 5.400.000 
 
• Custo total de M  6.000.000 + 2.250.000 = 8.250.000 
• Custo total de N  8.000.000 + 3.150.000 = 11.150.000 
 Total = 19.400.000 
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Análise dos critérios de rateios 
Rateio com base no custo direto total: 
• M  6/14 x 5.400.000 = $ 2.314.286 
• N  8/14 x 5.400.000 = $ 3.085.714 
 Total CIP = $ 5.400.000 
 
• Custo total de M  6.000.000 + 2.314.286 = 8.314.286 
• Custo total de N  8.000.000 + 3.085.714 = 11.085.714 
 Total = 19.400.000 
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Análise dos critérios de rateios 
Variação de M  $8.250.000 a $9.150.000 
Variação de N  $10.250.000 a $11.150.000 
Quando carregamos mais custos em um produto 
por um critério, apropriamos menos custo nos 
demais produtos; 
Para a minimização dos erros, seria necessário a 
análise dos itens que compõem o total dos CIP; 
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Análise dos critérios de rateios 
Sejam as seguintes suposições: 
• Se os maiores itens do CIP forem depreciação, energia 
elétrica, manutenção e lubrificantes (80% do total)  o 
critério de rateio seria com base no número de horas-
máquina; 
• Se o item mais importante fosse a mão de obra indireta 
e seus encargos  o critério de rateio seria com base 
na mão de obra direta; 
• Se o peso maior do CIP fosse por exemplo devido à 
existência de um congelador destinado à manutenção 
da MP em determinada temperatura  o critério de 
rateio seria baseado no volume de matéria prima; 
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Análise dos critérios de rateios 
Sejam as seguintes suposições (cont.): 
• Se o CIP tivesse mais de um fator de influência, 
poderiam ser aceitos critérios com base em mais de 
uma referência (MP mais MO, por exemplo). 
Em função disso, há a necessidade de o 
profissional de Custos conhecer detalhadamente o 
sistema de produção 
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Influência dos custos fixos e variáveis 
Quando um departamento possuir custos fixos e 
variáveis, o critério de rateio pode ficar confuso; 
Nesse caso, departamentos cujos custos sejam 
predominantemente fixos devem ser rateados à 
base de potencial de uso; 
Departamentos cujos custos sejam 
predominantemente variáveis devem ser rateados 
à base do serviço realmente prestado 
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Influência dos custos fixos e variáveis 
Exemplo: seja o seguinte departamento de 
manutenção de uma empresa, que representa 
uma parcela importante dos custos indiretos totais: 
• Custo fixo mensal (mão de obra indireta, depreciação, 
seguros, parte do aluguel etc.): $800.000 
• Custo variável (consumo de energia, materiais, 
ferramentas etc.): $500/hm 
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Influência dos custos fixos e variáveis 
Potencial que cada departamento representa 
como beneficiário dos serviços da manutenção 
(baseado na média dos últimos cinco anos): 
• Furação: responsável por 25% dos trabalhos de 
manutenção; 
• Fresagem: 40%; 
• Pintura: 15%; 
• Laboratório: 20%. 
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Influência dos custos fixos e variáveis 
No presente mês, houve um trabalho total de 
1.800 horas sendo: 
• 530 horas para furação; 
• 880 horas para a fresagem; 
• 390 horas para o laboratório; 
• 0 hora para a pintura. 
Os custos ficaram da seguinte forma: 
• Custo fixo  $800.000 
• Custo variável  $900.000 
 Total $1.700.000 
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Análise dos critérios de rateios 
O rateio da manutenção seria feito assim: 
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Furação Fresagem Pintura Laboratório Total 
Parte fixa com 
base no potencial 
(média últimos 
anos) 
25% 40% 15% 20% 100% 
$200.000 $320.000 $120.000 $160.000 $800.000 
Parte variável com 
base no número 
de horas utilizadas 
530h x 
$500/hm 
880h x 
$500/hm 
- 
390h x 
$500/hm $900.000 
$265.000 $440.000 $195.000 
Total $465.000 $760.000 $120.000 $355.000 $1.700.000 
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Análise dos critérios de rateios 
Verificações: 
• Se a distribuição fosse com base somente no 
potencial  Pintura receberia $225.000 (15% de 
$1.700.000)  receberia parte de um custo variável 
que ela não foi responsável; 
• Se houvesse a alocação baseado nas horas de 
trabalho  pintura não receberia nada apesar de a 
manutenção ter parte de seus custos fixos devido à 
necessidade da Pintura. 
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Análise dos critérios de rateios 
Exercício: o departamento de caldeiraria de uma 
empresa produz e transfere vapor para os 
departamentos de forjaria, tratamento térmico e 
zincagem com base na seguinte alocação de 
cavalos-vapor: 
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Cavalos vapor 
Departamentos 
Forjaria 
Tratamento 
térmico 
Zincagem 
Necessários à plena 
capacidade 
60.000 30.000 10.000 
Consumidos em 
determinado mês 
55.000 25.000 0 
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Análise dos critérios de rateios 
Sua estrutura de custos naquele mês foi a 
seguinte: 
• Custos fixos  15.000 
• Custos variáveis  45.000 
Pede-se que seja calculado o custo da 
caldeiraria a ser rateado para cada um dos três 
departamentos, preenchendo a tabela a seguir: 
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Análise dos critérios de rateios 
Sua estrutura de custos naquele mês foi a 
seguinte: 
• Custos fixos  15.000 
• Custos variáveis  45.000 
Pede-se que seja calculado o custo da 
caldeiraria a ser rateado paracada um dos três 
departamentos, preenchendo a tabela a seguir: 
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Análise dos critérios de rateios 
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Custos 
Departamentos 
Total 
Forjaria 
Tratamento 
térmico 
Zincagem 
Fixos 
Variáveis 
Total 
9.000,00 4.500,00 1.500,00 15.000,00 
30.937,50 14.062,50 45.000,00 
39.937,50 15.562,50 60.000,00 1.500,00 
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