Exercícios E1E2E3 FAEL Gestão de projetos

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No cenário econômico atual, podemos dizer que nenhuma empresa que preze a sua 
saúde financeira está esbanjando recursos. Isso traz a necessidade de se utilizar técnicas 
como análise e cálculo matemático de alocação de horas por recurso, compreendendo de 
fato o tempo das atividades com compressão da duração de execução, reduzindo tarefas 
sequenciais. Uma maneira bastante eficaz para reduzir o tempo e claro, reduzir custos 
está diretamente ligada a: 
Escolha uma: 
a. Reduzir as atividades. 
b. Formar atividades. 
c. Criar mais atividades. 
d. Não executar as atividades. 
e. Paralelizar as atividades. 
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A resposta correta é: Paralelizar as atividades.. 
Questão 2 
Correto 
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Texto da questão 
Segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), a nona área de 
conhecimento é gerenciamento das aquisições do projeto que possui quatro processos: 
Planejar o gerenciamento das aquisições, Conduzir, Controlar e Encerrar as aquisições. 
No processo de Planejar o gerenciamento das aquisições é descrito como os demais 
processos vão acontecer por meio do plano de gerenciamento de aquisições. Sobre este 
processo, avalie as afirmativas abaixo: 
I – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das 
Aquisições, define-se como a compra será feita. 
II - O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das 
Aquisições, define como será adquirida ou como as aquisições serão prospectadas. 
III – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das 
Aquisições planeja a descrição do produto ou do serviço, quais serão os critérios de 
como estes produtos ou serviços serão avaliados. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. As afirmativas I e II estão corretas. 
b. Apenas a afirmativa III está correta. 
c. As afirmativas II e III estão corretas. 
d. A afirmativa II está correta. 
e. Todas as afirmativas estão corretas. 
Feedback 
A resposta correta é: Todas as afirmativas estão corretas.. 
Questão 3 
Correto 
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Texto da questão 
Desenvolver o cronograma significa determinar as datas de início e fim para cada uma 
das atividades do projeto. Dentro do contexto e da utilização e criação do cronograma, 
para criá-lo, podemos fazer uso de diversos softwares que são utilizados como 
ferramentas de construção do cronograma e fazem automaticamente a importação de 
dados da EAP gerando gráficos já pré-estruturados para montar o cronograma. Avalie as 
afirmativas abaixo: 
I - Se o cronograma for um resumo do projeto, chamamos de cronograma Mestre ou dos 
Marcos. 
II - Se o cronograma conter todas as atividades, chamamos de cronograma Detalhado. 
III – Se o cronograma for detalhado, chamamos de cronograma dos Marcos. 
Assinale a resposta correta: 
Escolha uma: 
a. As afirmativas I e II estão corretas. 
b. A afirmativa I está correta. 
c. As afirmativas II e III estão corretas. 
d. Apenas a afirmativa III está correta. 
e. Todas as afirmativas estão corretas. 
Feedback 
A resposta correta é: As afirmativas I e II estão corretas.. 
Questão 4 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
O Scrum, metodologia que surgiu nos anos de 1990, não é um processo padronizado. O 
Scrum é um framework para organizar e gerenciar trabalhos complexos. Se adapta mais 
a projetos onde o escopo é mutável ou parcialmente desconhecido, aceita incertezas, 
trabalha com priorizações, seguindo basicamente 3 princípios que são focados em: 
Escolha uma: 
a. Transparência, Discussão e Interpretação. 
b. Transparência, Política e Interpretação. 
c. Transparência, Formalização e Adaptação. 
d. Transparência, Ética e Interpretação. 
e. Transparência, Inspeção e Adaptação. 
Feedback 
A resposta correta é: Transparência, Inspeção e Adaptação.. 
Questão 5 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
A principal vantagem do controle do engajamento dos stakeholders é a manutenção ou 
aumento da eficiência e eficácia das tarefas e atividades na medida em que o projeto se 
desenvolve e o seu ambiente muda. O autor se refere à seguinte área de conhecimento: 
Escolha uma: 
a. Gerenciamento da metodologia. 
b. Gerenciamento das entregas. 
c. Gerenciamento dos custos. 
d. Gerenciamento das partes interessadas. 
e. Gerenciamento da matriz. 
Feedback 
A resposta correta é: Gerenciamento das partes interessadas.. 
Questão 6 
Incorreto 
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Texto da questão 
Dentro do contexto de gerenciamento do portfólio dos projetos, a governança de 
projetos precisa selecionar os investimentos que comprovam ser mais lucrativos e 
corretos, validando a execução e desempenho de cada um deles, buscando alocação 
correta dos recursos compondo um processo gerencial por meio de processos onde a 
governança Identifica, valida, seleciona, prioriza, balanceia, autoriza e monitora os 
projetos. Sendo assim, avalie as afirmativas abaixo: 
I) Gerenciar porftólio, em todo o seu contexto, é gerenciar e garantir o projeto para que 
o seu escopo seja executado, sem contemplar os demais, caso existam. 
II) O Gerente de portfólio dos projetos precisa obrigatoriamente manter a visibilidade 
das informações vitais do projeto. 
III) Há um ponto bastante importante que é o controle e monitoramento de alertas, é 
preciso ter um controle estabelecido para que quando algum projeto entre em algum 
momento de ponto de atenção crítico dentro da carteira, os alarmes e avisos sejam 
acionados. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. A afirmativa I está correta. 
b. Apenas a afirmativa III está correta. 
c. As afirmativas II e III estão corretas. 
d. Todas as afirmativas estão corretas. 
e. As afirmativas I e III estão corretas. 
Feedback 
A resposta correta é: As afirmativas II e III estão corretas.. 
Questão 7 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Uma das características básicas do ciclo de vida de projeto é a curva de utilização de 
recursos. Estes recursos podem ser Humanos, materiais ou ainda financeiros. Sobre a 
utilização de recursos durante o ciclo de vida do projeto, avalie as opções abaixo: 
I - Na fase inicial do projeto, a utilização de recursos é bastante pequena e ao longo da 
execução das fases e dos marcos, a utilização de recursos aumenta consideravelmente 
atingindo a maior utilização durante a execução. A partir das próximas etapas, o ciclo 
tende a se encerrar e a utilização de requisitos tende a cair. 
II – Na fase inicial do projeto, a utilização de recursos é bastante alta e ao longo da 
execução das fases e dos marcos, a utilização de recursos diminui consideravelmente 
atingindo a menor utilização durante a execução. 
III - Na fase inicial do projeto, a utilização de recursos é extremamente alta e ao longo 
da execução das fases e dos marcos, a utilização de recursos cai consideravelmente, 
atingindo a mínima utilização durante a execução. A partir das próximas etapas, o ciclo 
tende a se encerrar e a utilização de requisitos tende a cair. 
Assinale a resposta correta. 
Escolha uma: 
a. A afirmativa II está correta. 
b. Apenas a afirmativa III está correta. 
c. Apenas a afirmativa I está correta. 
d. As afirmativas II e III estão corretas. 
e. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
Feedback 
A resposta correta é: Apenas a afirmativa I está correta.. 
Questão 8 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
O gerenciamento dos riscos do projeto, segundo o Guia PMBOK do PMI (Project 
Management Institute), aborda 6 processos: Planejamento, Identificação, Análise 
Qualitativa, Análise Quantitativa, Planejamento de respostas e Monitoramento e 
Controle dos riscos deum projeto. Os dois últimos processos: Planejar as respostas aos 
riscos e Controlar os riscos desenvolvem as ações que foram adotadas para cada risco 
mapeado, seja risco positivo ou negativo e monitora e controla os riscos durante o ciclo 
de vida do projeto. Em relação aos dois processos citados, assinale a afirmativa correta: 
Escolha uma: 
a. No planejamento se define as ações de erro. Já o controle avalia a eficácia das 
respostas escolhidas para o controle de custos. 
b. No planejamento se define as ações que visam reduzir as oportunidades e ameaças. 
Já o controle avalia o plano efetivo. 
c. No planejamento se define as ações que visam ampliar as oportunidades e reduzir as 
ameaças. Já o controle avalia a eficácia das respostas escolhidas para os riscos e claro, 
isso tudo precisa ser documentado para poder ser usado nos outros projetos. 
d. No planejamento se define as ações que visam ampliar as ameaças. Já o controle 
avalia o documentado do escopo dos outros projetos. 
e. No planejamento se define as ações que visam ampliar custos. Já o controle avalia a 
execução do projeto, visando entregas antecipadas. 
Feedback 
A resposta correta é: No planejamento se define as ações que visam ampliar as 
oportunidades e reduzir as ameaças. Já o controle avalia a eficácia das respostas 
escolhidas para os riscos e claro, isso tudo precisa ser documentado para poder ser 
usado nos outros projetos.. 
Questão 9 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Sem o gerenciamento da comunicação nos projetos, seria praticamente impossível 
concluir um projeto com sucesso. Dada tal relevante importância, analise as afirmativas 
abaixo: 
I - A comunicação é desenvolvimento das perspectivas das partes interessadas e visa 
manter e estabelecer a necessidade da informação. 
II - A comunicação promove o uso e controle da velocidade e tonalidade na voz para 
chamar a atenção do receptor. 
III - No gerenciamento de projetos, a comunicação determina a eficiência, tanto para as 
áreas de relacionamento com todos os membros do projeto, quanto para as soluções de 
problemas e com isso estrutura o planejamento e o controle. 
Assinale a opção correta: 
Escolha uma: 
a. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
b. A afirmativa II está correta. 
c. Apenas a afirmativa I está correta. 
d. As afirmativas II e III estão corretas. 
e. Apenas a afirmativa III está correta. 
Feedback 
A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas.. 
Questão 10 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
No gerenciamento de projetos e com base no portfólio dos projetos, uma governança de 
projetos só funciona com as métricas bem colocadas. Não podemos medir algo 
subjetivo e sem tangência. Já dizia o pai da Administração Moderna, o professor Peter 
Drucker, o que eu não posso medir, não se pode gerenciar. Por isso, fala-se tanto nas 
definições detalhadas de escopo e controle dos projetos, com documentações das metas 
e objetivos. É preciso tangenciar o máximo possível. Dentro desse contexto, o gerente 
de portfólio de projetos precisa ter fortemente planejado e por em prática alguns 
aspectos; avalie as afirmativas abaixo: 
I - Quantidade de funcionários; quantidade de recursos no RH e quantidade de 
programas instalados são aspectos fundamentais para serem medidos. 
II – Quantidade de dificuldades nos projetos do cliente, bem como todo o conhecimento 
necessário na área de captação de pessoas, são os medidores fundamentais para 
gerenciamento de portfólio dos projetos. 
III - Quantidade de indicadores; Qual vai ser a contribuição financeira; Quanto de 
recursos humanos e financeiros será utilizado. Quando haverá o retorno destes 
investimentos; Aplicar e medir o aprendizado anterior; Conhecimento sobre o que se 
está fazendo e níveis de risco são aspectos fundamentais para serem medidos. 
Assinale a única alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. A afirmativa I está correta. 
b. Apenas a afirmativa III está correta. 
c. As afirmativas I e III estão corretas. 
d. As afirmativas II e III estão corretas. 
e. Todas as afirmativas estão corretas. 
Feedback 
A resposta correta é: Apenas a afirmativa III está correta.. 
Terminar revisão 
Scrum é uma metodologia usada para a gestão dinâmica de projetos. O Scrum é uma 
ferramenta que permite controlar de forma eficaz e eficiente o trabalho, potencializando 
as equipes que trabalham em prol de um objetivo em comum. Esta metodologia é 
essencial para muitas empresas atualmente. Sobre essa metodologia é correto afirmar 
que: 
Escolha uma: 
a. Scrum é uma metodologia exclusivamente utilizada na construção de softwares. 
b. Scrum é uma metodologia utilizada somente nos projetos voltados para construção. 
c. Scrum é uma metodologia que pode ser utilizada em qualquer projeto. 
d. Scrum é uma metodologia utilizada nos projetos automobilísticos. 
e. Scrum é uma metodologia que não pode ser utilizada nos projetos voltados para 
construção. 
Feedback 
A resposta correta é: Scrum é uma metodologia que pode ser utilizada em qualquer 
projeto.. 
Questão 2 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
A área de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto aborda também os 
contratos. Desde o início do projeto, os especialistas em contratos e compras bem como 
os conhecedores da área jurídica podem dar apoio para o gerente de projetos ou ainda 
para toda a equipe. Quando falamos em contrato, falamos em ter um acordo entre as 
duas partes, de forma legal e oficial, que dita regras, obriga o fornecedor a atuar e 
entregar produtos, serviços ou resultados e o comprador a dar uma contrapartida. 
Assinale a alternativa em que normalmente é feita esta contrapartida. 
Escolha uma: 
a. Contrapartida funcional. 
b. Gerenciamento do contrato. 
c. Contrapartida monetária. 
d. Contrapartida matricial. 
e. Contrapartida de escala. 
Feedback 
A resposta correta é: Contrapartida monetária.. 
Questão 3 
Incorreto 
Marcar questão 
Texto da questão 
O PMBOK, um guia do gerenciamento de projetos é considerado a Bíblia do gerente de 
projetos; é o guia que descreve o universo de conhecimento para o gerenciamento de 
projetos; ele é tão importante, dado o seu padrão internacional que tornou-se fonte de 
inspiração para muitas metodologias voltadas para gestão de projetos e também é uma 
referência para muitos livros voltados para gestão de projetos. A instituição que controla 
as alterações e implanta as boas práticas de gerenciamento de projetos com base em 
aplicações de projetos de sucesso chama-se: 
Escolha uma: 
a. PMI. 
b. PNI. 
c. PMP. 
d. BMI. 
e. PMO. 
Feedback 
A resposta correta é: PMI.. 
Questão 4 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Dentro do âmbito do gerenciamento das partes interessadas do projeto, esta área de 
conhecimento sofre mudanças e, portanto, este processo vai sofrer interações ao longo 
seu ciclo. Sendo assim, avalie as afirmativas abaixo: 
I - A principal vantagem do controle do engajamento dos stakeholders é a manutenção 
ou aumento da eficiência e eficácia das atividades de engajamento das partes 
interessadas na medida em que o projeto se desenvolve e o seu ambiente muda. 
II – Engajar um stakeholder e manter ele desinformado e confortável durante a 
execução do projeto. 
III – O engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da entrega das 
atividades, exercendo uma comunicação apenas no fim do projeto. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. A afirmativa II está correta. 
b. Apenas a afirmativa I está correta. 
c. As afirmativas II e III estão corretas. 
d. Todas as afirmativas estão corretas. 
e. As afirmativas I e IIestão corretas. 
Feedback 
A resposta correta é: Apenas a afirmativa I está correta.. 
Questão 5 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Nos Estados Unidos, a sigla que deu origem à EAP chama-se WBS, ou seja, (Work 
Breakdown Structure), traduzindo ao pé da letra seria Quebra da Estrutura de Trabalho. 
WBS é uma sigla bastante utilizada no contexto de gerenciamento de projetos, Então, 
quando falamos em WBS, entenda que é exatamente mesma coisa que falar de EAP, ou 
seja, são sinônimos. No que diz respeito à Estrutura Analítica dos Projetos, avalie as 
afirmativas a seguir: 
I - A EAP - Estrutura Analítica do Projeto, é o organograma do projeto que nos dá 
visibilidade das fases, subfases e por fim o detalhe menor do pacote de trabalho. É com 
a EAP que mostramos as entregas requeridas. 
II - A EAP - Estrutura Analítica do Projeto, não tem os pacotes de trabalho dispostos em 
ordem cronológica e, por isso, não há dependências de execução entre os pacotes; ela 
possui somente atividades. 
III - A EAP - Estrutura Analítica do Projeto, por ter as atividades definidas, em pacotes 
de trabalho separados, é vista como um cronograma do projeto, apresentando a ordem 
cronológica das atividades. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. A afirmativa II está correta. 
b. Apenas a afirmativa III está correta. 
c. As afirmativas I e II estão corretas. 
d. Todas as afirmativas estão corretas. 
e. As afirmativas II e III estão corretas. 
Feedback 
A resposta correta é: As afirmativas I e II estão corretas.. 
Questão 6 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), a Estrutura Analítica 
do Projeto (a EAP) deve ser construída com base em uma ferramenta muito importante 
que é o Dicionário da EAP. Este dicionário fornece subsídios de informações primárias 
constituindo as atividades do projeto. O dicionário da EAP é um documento que fornece 
informações detalhadas sobre as entregas, as atividades e agendamento de cada 
componente da estrutura analítica do projeto. Neste âmbito, analise as afirmativas 
abaixo: 
I - O dicionário da EAP é um documento que vai te dar suporte para montar a Estrutura 
Analítica. 
II - no dicionário da EAP a integração substitui esse termo, fornecendo o tempo de cada 
atividade para execução simultânea das tarefas, este dicionário substitui o cronograma. 
III - É possível montar um dicionário da EAP com as seguintes informações: Código 
identificador da conta, Descrição do trabalho, Premissas e restrições, Organização 
responsável, Marcos do cronograma, Atividades do cronograma associadas, Recursos 
necessários, Estimativa de custos, Requisitos de qualidade, Critérios de aceitação, 
Referências técnicas e Informações sobre acordos de forma que todas estas informações 
não precisam ser utilizadas obrigatoriamente. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. A afirmativa II está correta. 
b. Todas as afirmativas estão corretas. 
c. Apenas a afirmativa III está correta. 
d. As afirmativas I e III estão corretas. 
e. As afirmativas II e III estão corretas. 
Feedback 
A resposta correta é: As afirmativas I e III estão corretas.. 
Questão 7 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
O conceito de Scrum passa muito por onde seu nome foi originado. Jeff Sutherland usou 
da analogia que Takeuchi e Nonaka utilizaram em uma publicação de uma revista de 
Harvard, quando comparavam a eficiência de grupos multidisciplinares com essa jogada 
do rúgbi. Onde várias pessoas se unem, usando sua força e habilidade para, como uma 
equipe, atingir o objetivo, no caso do rúgbi conquistar a posse de bola e no caso do 
software produzir o programa (fonte: PORTAL EDUCAÇÃO 
http://www.portaleducacao.com.br/). Dentro dessa metodologia, há conceitos que são 
amplamente usados dentro do Scrum. Estes conceitos, em uma visão geral, definem 
muito bem os papéis. Avalie as afirmativas que falam desses papéis: 
I – O Dev Team, ou Time do Desenvolvimento – são as pessoas que vão construir o 
projeto, são elas que definem como o projeto será construído e não os gestores. Claro 
que neste contexto, os colaboradores precisam ter poder de auto-organização e é por 
isso que falamos de um dos focos direcionados para maturidade. É este time que 
também vai definir o tempo para cada atividade. 
II – Com a lista, do que deve ser feito, concluída, é feita uma reunião de planejamento 
dos sprints, também chamada de Sprint Planning e aqui, juntos com o SCRUM Master, 
com base no tamanho e capacidade da equipe, se define quantas funcionalidades podem 
ser entregues por Sprint. 
III - Sprint é um conjunto de atividades que deve ser executado em tempo curto. É em 
cada Sprint que as entregas são construídas. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. Apenas a afirmativa III está correta. 
b. A afirmativa II está correta. 
c. As afirmativas II e III estão corretas. 
d. Todas as afirmativas estão corretas. 
e. As afirmativas I e II estão corretas. 
Feedback 
A resposta correta é: Todas as afirmativas estão corretas.. 
Questão 8 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
No gerenciamento de projetos, é muito comum nos depararmos com execuções de 
solicitações fora do escopo sem avaliação e gestão de mudanças e também como 
execuções feitas a mais do que o necessário sem também a avaliação do processo de 
gestão de mudanças. O enunciado refere-se a duas práticas bastante negativas nos 
projetos. Assinale a alternativa que nomeia respectivamente estas práticas: 
Escolha uma: 
a. “gold plating” e “scope creep”. 
b. lista de escopo e lista a mais do escopo. 
c. “scope creep” e “gold plating”. 
d. “scope creep” e entregas bem feitas. 
e. “gold plating” e entregas dentro do escopo. 
Feedback 
A resposta correta é: “scope creep” e “gold plating”.. 
Questão 9 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
O cronograma é uma ferramenta muito importante em qualquer projeto. Ele determina 
as datas de início e fim para cada atividade. Uma boa recomendação para construção de 
cronogramas é que se utilize modelos já existentes. Muitas organizações desenvolvem 
“esqueletos” de cronograma para tipos ou categorias de projetos, contendo as 
atividades, entregas e fases mais comuns. No contexto de gerenciamento do 
cronograma, avalie as afirmativas abaixo: 
I – O Cronograma deve ser criado já no início do projeto, quando o termo de abertura 
for definido, antes mesmo de se ter a Estrutura Analítica do Projeto. 
II - O Cronograma é um processo estático após construído nunca será alterado e, por 
isso, não sofre mudanças durante o seu ciclo. 
III - O Cronograma é um processo interativo e, por isso, vai sofrer mudanças durante o 
seu ciclo, você só não pode esquecer que se houverem alterações, elas precisam partir 
de um gerenciamento e controle de mudanças com negociações de prazos previamente 
feitas. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. As afirmativas I e II estão corretas. 
b. A afirmativa I está correta. 
c. Todas as afirmativas estão corretas. 
d. Apenas a afirmativa III está correta. 
e. As afirmativas II e III estão corretas. 
Feedback 
A resposta correta é: Apenas a afirmativa III está correta.. 
Questão 10 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), a nona área de 
conhecimento é gerenciamento das aquisições do projeto que possui quatro processos: 
Planejar o gerenciamento das aquisições, Conduzir, Controlar e Encerrar as aquisições. 
No processo de Conduzir as aquisições, são definidas as normas a serem verificadas 
para as aquisições e todas as rotinas e execuçõespara administração do contrato. Sobre 
este processo, avalie as afirmativas abaixo: 
I – No processo de Conduzir as aquisições, dentro do gerenciamento das aquisições, 
quando falamos de contato “comprador com fornecedor”, há uma importância muito 
relevante que é a comunicação. Este tipo de negociação exige formalização e toda 
formalização pode se tornar também adendos do contrato. 
II - No processo de Conduzir as aquisições, dentro do gerenciamento das aquisições, 
pode ser que seja necessária a aplicação das cláusulas com um pouco mais de rigor para 
garantir o bom desempenho do serviço contratado, focando fortemente nos termos que 
envolvem prazo, qualidade e custos; isso vai garantir que a relação entre o contratado e 
o contratante, fique sólida e positiva, em resumo, é revisar as cláusulas para garantir que 
está bom para duas partes. 
III - No processo de Conduzir as aquisições, dentro do gerenciamento das aquisições, 
administrar o contrato, dentro do mundo de gerenciamento de aquisições exige do 
gerente de projetos ter um bom conhecimento das cláusulas e elementos bem como os 
instrumentos contratuais para que possa conduzir as relações entre partes envolvidas 
durante a vigência do contrato. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. Apenas a afirmativa III está correta. 
b. Todas as afirmativas estão corretas. 
c. As afirmativas II e III estão corretas. 
d. As afirmativas I e II estão corretas. 
e. A afirmativa II está correta. 
Feedback 
A resposta correta é: Todas as afirmativas estão corretas.. 
Terminar revisão 
 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Na metodologia SCRUM, há processos, conceitos e papéis muito bem definidos. O 
início do processo de desenvolvimento inicia com uma reunião de planejamento. O 
Product Owner e a equipe decidem, em conjunto, o que deverá ser implementado dentro 
do que foi levantado pelo Product Backlog. Assinale a alternativa que aponta 
corretamente em qual processo é definido para que o conjunto de atividades seja 
executado em tempo curto e normalmente fixado. 
Escolha uma: 
a. Na segunda parte da Sprint Planning Meeting. 
b. Na primeira parte da Sprint Planning Meeting. 
c. Na Sprint Burndown. 
d. Na Sprint. 
e. Na terceira parte da Sprint Planning Meeting. 
Feedback 
A resposta correta é: Na Sprint.. 
Questão 2 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
No gerenciamento de Projetos, se houver a necessidade de um Plano de ação, há uma 
maneira bastante simples de controlar este plano de ação, que a partir de uma sequência 
de perguntas, vira uma espécie de checklist do que deve ser feito. Funciona muito bem 
como um mapeamento de atividades, definindo quem vai atuar nessas atividades e com 
que custos e prazos para resolver a atividade. Verifique as afirmativas abaixo e assinale 
a resposta correta: 
Escolha uma: 
a. O enunciado da questão se refere á metodologia 8W3H. 
b. O enunciado da questão se refere á metodologia 2W3H. 
c. O enunciado da questão se refere á metodologia 9W3H. 
d. O enunciado da questão se refere á metodologia 4W3H. 
e. O enunciado da questão se refere á metodologia 5W3H. 
Feedback 
A resposta correta é: O enunciado da questão se refere á metodologia 5W3H.. 
Questão 3 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Todo projeto precisa ter um início baseado em um documento. O Termo de Abertura do 
Projeto é a saída do processo “Desenvolver o termo de abertura do projeto”, que está 
vinculado no PMBOK a uma área de conhecimento denominada: 
Escolha uma: 
a. Aquisições. 
b. Integração. 
c. Iniciação. 
d. Planejamento. 
e. Gerenciamento do Escopo. 
Feedback 
A resposta correta é: Gerenciamento do Escopo.. 
Questão 4 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
O Gerenciamento do tempo é fundamental nos projetos, tendo como objetivo descrever 
os processos requeridos para garantir o término do projeto dentro de uma gestão ideal de 
tempo, garantindo que os prazos definidos sejam atendidos por meio de um cronograma 
de atividades. O PMI (Project Management Institute) apresenta no seu guia, o PMBOK 
5ª edição, 7 processos da área de gerenciamento do tempo do projeto: planejamento, 
definição das atividades, sequenciamento, recursos para execução, tempo, cronograma e 
controle. Dentro do contexto dessa área de conhecimento, leia e avalie as afirmativas a 
seguir: 
I – É no processo de planejamento do gerenciamento de tempo que são decididos os 
procedimentos, as ferramentas que serão utilizadas, que tipo de cronograma será feito, 
define também qual é o nível de autoridade do gerente de projetos diante do termo de 
abertura. 
II – O processo de definição das atividades utiliza uma ferramenta chamada Estrutura 
Analítica do Projeto, também chamada de WBS, que dá visibilidade e controle dos 
entregáveis maiores e menores. 
III – O processo de sequenciamento das atividades determina quais atividades serão 
feitas, uma depois da outra, formando também um caminho crítico para as entregas. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
b. Todas as afirmativas estão incorretas. 
c. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
d. Apenas a afirmativa III está correta. 
e. Apenas a afirmativa I está correta. 
Feedback 
A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas.. 
Questão 5 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Estimar tempo das atividades pode ser muito complexo e falhas poderão comprometer o 
sucesso do projeto em questão. Para ser mais assertivo possível, há um cálculo bastante 
simples a fim de chegar em uma estimativa mais adequada. Se, ao desenvolver o seu 
gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou uma estimativa de atividade, 
com a previsão otimista da tarefa de 20 dias, a previsão pessimista de 50 dias e a mais 
provável de 32 dias, então o valor final da estimativa será: 
Escolha uma: 
a. 45 dias. 
b. 33 dias. 
c. 20 dias. 
d. 05 dias. 
e. 53 dias. 
Feedback 
A resposta correta é: 33 dias.. 
Questão 6 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Quando analisamos opções que envolvam risco financeiro, no caso de riscos monetários 
equivalentes, devemos optar sempre pela alternativa de menor variação, aquela que 
apresenta uma menor probabilidade de ocorrer, pois contempla um número menor de 
variáveis ou variáveis de menor abrangência. É correto afirmar: 
Escolha uma: 
a. Riscos no gerenciamento de projetos são vistos como irrelevantes e não precisam ser 
gerenciados. 
b. Um risco deve ser tratado somente na execução do projeto, para que seja 
minimizado. 
c. Os riscos são tratados no gerenciamento das partes interessadas. 
d. Riscos do projeto devem ser deixados de lado. Atuar com riscos não vai trazer a 
entrega do projeto. 
e. Se existe a probabilidade de reduzir o grau de severidade do risco, devemos tomar a 
ação para tal e fazer a pergunta: sua capacidade de provocar danos de grande monta foi 
reduzida? Caso a resposta seja positiva, devemos monitorar para que permaneça sob 
controle. 
Feedback 
A resposta correta é: Se existe a probabilidade de reduzir o grau de severidade do risco, 
devemos tomar a ação para tal e fazer a pergunta: sua capacidade de provocar danos de 
grande monta foi reduzida? Caso a resposta seja positiva, devemos monitorar para que 
permaneça sob controle.. 
Questão 7 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Dentro da área de conhecimento gerenciamento do tempo do projeto, o processo 
sequenciar as atividades tem como objetivo identificar, documentar e mostrar todas as 
dependências e relações entre as atividades de um projeto. As atividades porserem 
sequenciadas, possuem predecessores e sucessores, ou ainda podem ser paralelas e 
independentes entre si. Leia e analise as afirmativas abaixo: 
I - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Início, Final-Final, 
Início-Final e Início-Início. 
II - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Meio-Início, Final-
Final, Início-Meio-Final e Início-Início. 
III - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Início-Meio-Início, Final-
Final e Início-Meio-Final. 
IV - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Início, Final-Final, 
Início-Meio-Final e Início-Início. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
b. Apenas a afirmativa II está correta. 
c. Apenas a afirmativa I está correta. 
d. Apenas as afirmativas III e IV estão corretas. 
e. Apenas a afirmativa IV está correta. 
Feedback 
A resposta correta é: Apenas a afirmativa I está correta.. 
Questão 8 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
O segundo processo da área de conhecimento do gerenciamento do escopo, de acordo 
com o guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute), é Coletar Requisitos. O 
principal benefício deste processo é o fornecimento da base para definição e 
gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto. Coletar requisitos 
é definir as necessidades do cliente, sejam necessidades que o projeto vai atender, ou 
não. É claro que o foco maior é coletar as informações pertinentes ao projeto; mas pode 
acontecer de ter a necessidade de coletar outras informações que podem estar muito 
próximas do projeto, podem até ser encaradas como uma nova implantação. 
Considerando as ideias do texto acima, avalie as afirmações a seguir: 
I – Coletar requisitos pode ser iniciado logo depois da identificação das partes 
interessadas. 
II – Para coletar os requisitos, existem ferramentas e técnicas que podem ser entrevistas, 
discussão em grupos, questionários de implantação pertinentes ao projeto e pesquisas. É 
possível também utilizar o diagrama de fluxo de dados, que irá mostrar os limites dos 
processos e as áreas envolvidas com os processos; Benchmarking, que é um processo 
positivo e faz a comparação de desempenho para melhorar as funções que são 
realizadas; podemos ainda utilizar ferramentas como a tomada de decisão em grupo ou 
ainda análise de documentos. 
III – O processo coletar requisitos pode ser iniciado depois do gerenciamento da 
comunicação e da execução, que vai mostrar todas as áreas que podem fornecer 
informações para homologar o projeto. 
É correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma: 
a. Apenas a afirmativa I está correta. 
b. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
c. Apenas a afirmativa III está correta. 
d. Todas as afirmativas estão incorretas. 
e. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
Feedback 
A resposta correta é: Apenas as afirmativas I e II estão corretas.. 
Questão 9 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Avalie as seguintes assertivas: 
I - O Guia PMBOK em sua 5ª edição possui 10 áreas de conhecimento que abordam 
todos os aspectos do gerenciamento de projetos, incluindo a gestão da integração, 
escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco, aquisições e 
partes interessadas. 
II - A área de integração aborda 6 processos os quais autorizam formalmente um 
projeto, desenvolve por meio de documentações as ações necessárias para coordenar o 
plano de projeto, lidera e realiza o que foi definido, controla por meio de monitoração as 
ações todo o progresso, revisa as solicitações de mudança, alterações e comunicação e 
finalizadas todas as atividades para formalizar este encerramento. 
III - Atualmente o PMBOK é o manual de gerenciamento de projetos mais utilizado em 
mais de 90% das organizações voltadas a projetos, detalhando acima de tudo, a 
tecnologia ideal para ser aplicada em qualquer projeto. 
É correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma: 
a. Apenas a afirmativa III está correta. 
b. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
c. Apenas a afirmativa I está correta. 
d. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
e. Todas as afirmativas estão incorretas. 
Feedback 
A resposta correta é: Apenas as afirmativas I e II estão corretas.. 
Questão 10 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Sobre a Mitigação de riscos e contingência, dentro do gerenciamento de projetos, todo 
risco identificado deve ter uma ação correspondente para sua mitigação, visando 
eliminar ou reduzir a probabilidade de sua ocorrência ao longo do projeto. Durante a 
análise do risco e a construção do plano de mitigação, devemos analisar alguns aspectos 
associados a ele para poder tomar a melhor decisão do que fazer com aquele problema. 
Nesse contexto, avalie as opções abaixo: 
I - Um possível risco deve ser tratado somente no final do projeto, para que seja 
minimizado, não oferecendo impactos. 
II - Se o risco é severo, mas controlável, devemos desenvolver planos para minimizar 
custos e reduzir a necessidade de controles sofisticados. 
III - Caso o risco seja algo de difícil controle, devemos então preparar procedimentos de 
contingência para preservar os processos o máximo possível e minimizar o impacto nas 
operações. 
É correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma: 
a. As afirmativas I e II estão corretas. 
b. Apenas a afirmativa I está correta. 
c. Apenas a afirmativa III está correta. 
d. A afirmativa II está correta. 
e. As afirmativas II e III estão corretas. 
Feedback 
A resposta correta é: As afirmativas II e III estão corretas.. 
Terminar revisão 
 primeira área de conhecimento, o Gerenciamento da Integração do Projeto possui 
processos que interagem entre si e com outras áreas, analise as alternativas que possuem 
os processos que fazem parte da integração: 
I - Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (TAP); Desenvolver o Plano de 
Gerenciamento; Orientar e Gerenciar o trabalho; Monitorar e Controlar o trabalho; 
Controle Integrado de mudanças; Encerrar o projeto ou fase. 
II - Orientar e adquirir os recursos; Controle gerencial de mudanças; Encerrar cada 
atividade, gerenciar a equipe e o estoque do projeto. 
III - Levantar o escopo; solicitar as aprovações das partes interessantes; alocar a equipe 
e definir o levantamento técnico; executar o projeto e as menções de honra do projeto. 
É correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma: 
a. Apenas a afirmativa I está correta. 
b. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
c. Apenas a afirmativa III está correta. 
d. Apenas a afirmativa II está correta. 
e. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
Feedback 
A resposta correta é: Apenas a afirmativa I está correta.. 
Questão 2 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
A segunda área de conhecimento do guia PMBOK, do PMI (Project Management 
Institute) é o Gerenciamento do escopo do projeto. Esta área possui 6 processos dos 
quais 2 são de monitoria e controle; estes processos são nomeados como validar o 
escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. A respeito desse assunto, avalie as 
seguintes afirmações: 
I – No processo validar o escopo, o patrocinador do projeto, também chamado de 
sponsor ou ainda stakeholder, formaliza as entregas na medida em que estas entregas 
são concluídas. 
II – O processo controlar o escopo trata basicamente de assegurar que o trabalho que 
está em execução é o trabalho que foi definido no escopo. 
III - Controlar o escopo é certificar que a equipe está trabalhando dentro das 
delimitações do projeto de forma que não se trabalhe a mais ofendendo em custos e 
planejamento.É correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma: 
a. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
b. Apenas a afirmativa III está correta. 
c. Todas as afirmativas estão incorretas. 
d. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
e. Apenas a afirmativa I está correta. 
Feedback 
A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas.. 
Questão 3 
Incorreto 
Marcar questão 
Texto da questão 
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos para garantir que o projeto 
seja feito com o trabalho necessário para atender somente o necessário definido dentro 
das suas especificações e funções. Basicamente é definir e controlar o que está incluso 
no projeto e o que não está sendo um dos pontos mais importantes do projeto. É correto 
afirmar que: 
Escolha uma: 
a. Escopo é meramente um documento formal, constituído somente de informações 
básicas pertinentes ao projeto. 
b. Escopo é dado pelo conceito de quantificar tudo o que será realizado no projeto, 
definindo as entregas de longo prazo. 
c. Escopo é documento que estabelece por quanto tempo o projeto será feito, apresenta 
o cronograma e as execuções em um nível alto de detalhamento. 
d. Escopo é aquilo que se pretende atingir, é o nosso alvo. O nosso propósito. 
e. Escopo é a documentação que define o projeto executado, mantendo em ordem todas 
as execuções. 
Feedback 
A resposta correta é: Escopo é aquilo que se pretende atingir, é o nosso alvo. O nosso 
propósito.. 
Questão 4 
Incorreto 
Marcar questão 
Texto da questão 
O caminho crítico (CPM - Critical Path Method) é um dos vários métodos de análise de 
planejamento de projetos. O CPM está diretamente ligado ao planejamento do tempo, 
com o objetivo de minimizar o tempo da duração total do projeto. Sendo assim, assinale 
a alternativa em que a metodologia CPM, utilizada no planejamento de projetos, está 
diretamente relacionada: 
Escolha uma: 
a. Estabelecer padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não 
mensuráveis do projeto e não entregas. 
b. Controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a sua 
governabilidade e priorizar o planejamento dos custos envolvidos. 
c. Planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para 
definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva. 
d. Gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando 
desperdícios de insumos. 
e. Gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da 
equipe do projeto, sem priorizar, necessariamente, seu tempo de execução. 
Feedback 
A resposta correta é: Planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de 
caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa 
sequência lógico-evolutiva.. 
Questão 5 
Incorreto 
Marcar questão 
Texto da questão 
No gerenciamento de projetos, normalmente há fases, podendo ser uma ou cinco fases, 
ou ainda mais. Fases do projeto são os marcos do projeto, como por exemplo, a 
conclusão de uma etapa importante. Normalmente quando acontece uma entrega do 
projeto ou uma transferência técnica, acontece uma fase. E a transição de fase ela pode 
ser chamada também de sobreposições de fases. O Ciclo de vida do projeto 
normalmente possui 4 fases genéricas. Assinale a alternativa que cita essas fases: 
Escolha uma: 
a. Iniciação, Planejamento, Divisão e Encerramento. 
b. Planejamento, Execução, Encerramento e Controle. 
c. Iniciação, Planejamento, Divisão e Contratos. 
d. Iniciação, Divisão, Execução e Encerramento. 
e. Iniciação, Planejamento, Execução e Encerramento. 
Feedback 
A resposta correta é: Iniciação, Planejamento, Execução e Encerramento.. 
Questão 6 
Incorreto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Segundo o guia PMBOK 5ª edição, do PMI (Project Management Institute) a 5ª área de 
conhecimento, o Gerenciamento da Qualidade nos Projetos. Dentro do contexto desta 
área, segundo Misuno, teórico oriental, a qualidade deve ser definida principalmente em 
termos de vantagens ao consumidor. Dentre as vantagens que o consumidor possui na 
aquisição de um produto qualquer, este produto pode ter graus de qualidade. Com base 
nesse contexto, avalie as afirmativas abaixo: 
I - A qualidade pode ser de alto grau ou de baixo grau, quando é de baixo grau, a 
qualidade é a esperada, porém não possui muitas funcionalidades, mas atende 
perfeitamente o cliente. 
II - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de alto grau, a qualidade 
esperada superou as expectativas do cliente e baixo grau deixou o cliente insatisfeito 
uma vez que não atingiu o esperado. 
III - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de alto grau, a qualidade 
esperada possui poucas funcionalidades, porém tem extrema qualidade e satisfação do 
cliente. 
IV - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de baixo grau, a 
qualidade foi comprometida completamente, diante de avaliação de uma equipe técnica 
e especializada do setor de avaliação de qualidade. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. As afirmativas IV e II estão corretas. 
b. A afirmativa II está correta. 
c. As afirmativas II e III estão corretas. 
d. Apenas a afirmativa III está correta. 
e. Apenas a afirmativa I está correta. 
Feedback 
A resposta correta é: Apenas a afirmativa I está correta.. 
Questão 7 
Incorreto 
Marcar questão 
Texto da questão 
O terceiro processo da área de conhecimento do gerenciamento do escopo, segundo o 
guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute) é a definição do escopo. Definir 
o escopo tem uma similaridade com o processo de coletar os requisitos, mas não é a 
mesma coisa. Definição do escopo define quais requisitos farão efetivamente parte do 
contexto do projeto e definem os limites que o projeto vai ter. A respeito desse assunto, 
avalie as seguintes afirmações: 
I - É neste processo que se define todo o trabalho de execução do projeto 
II - A definição do escopo do projeto deve conter no mínimo o detalhamento sobre os 
Objetivos, descrição do escopo do produto, os requisitos do projeto, as restrições e 
premissas, quais as limitações, as entregas, critérios de aceitação de produtos, riscos 
iniciais, marcos do cronograma, requisitos do gerenciamento de configuração do projeto 
e especificações do projeto 
III – A definição do escopo possui os requisitos de aprovação, quem vai fazer parte da 
homologação das fases do projeto e também quem serão os pontos focais para tratar 
cada fase. Esses itens precisam, obrigatoriamente, estar detalhados no projeto fazendo 
parte da definição do escopo. 
É correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma: 
a. Apenas a afirmativa I está correta. 
b. Todas as afirmativas estão incorretas. 
c. Apenas a afirmativa III está correta. 
d. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
e. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
Feedback 
A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas.. 
Questão 8 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está 
solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções 
técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por 
essas pessoas sobre o que ele achava nessa situação, ele achou estranho, porque uma das 
funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam 
realizá-las no prazo determinado. Sendo assim, ele pediu o cronograma e viu que estava 
tudo de acordo. Então, ele perguntou “quem tem o poder nesta empresapara dar 
direções a você sobre o que fazer?”, e um deles respondeu prontamente: “o nosso 
gerente que está ali”. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organizacional 
da empresa? Escolha uma das opções apresentadas a seguir para responder à questão 
levantada, no enunciado. 
Escolha uma: 
a. moderna. 
b. matricial. 
c. funcional. 
d. projetizada. 
e. coordenação. 
Feedback 
A resposta correta é: funcional.. 
Questão 9 
Incorreto 
Marcar questão 
Texto da questão 
De acordo com o conteúdo colocado abaixo, avalie as afirmativas: 
I - O Guia PMBOK em sua 5ª edição possui 9 áreas de conhecimento que abordam 
todos os aspectos do gerenciamento de projetos, incluindo a gestão de integração, 
escopo, tempo, custos, qualidade, aquisições, recursos humanos, resultados de entrega e 
aprendizado para os próximos projetos. 
II - Guia PMBOK explora metodologias que contemplam projetos críticos e 
problemáticos, dentro do âmbito de construção civil e projetos de tecnologia da 
informação, contribuindo fortemente com uma metodologia baseada em estudos desde 
1960, ano em que o PMI surgiu. 
III - PMBOK 5ª edição trata a Comunicação como a 7ª área de conhecimento do 
gerenciamento de projetos. A Comunicação é tão importante para o gerente de projetos 
que normalmente corresponde a 90% das suas atividades. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. Apenas a afirmativa I está correta. 
b. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
c. Apenas a afirmativa III está correta. 
d. Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
e. Todas as afirmativas estão incorretas. 
Feedback 
A resposta correta é: Apenas a afirmativa III está correta.. 
Questão 10 
Incorreto 
Marcar questão 
Texto da questão 
O ciclo de vida do projeto é uma sequência de Fases que o projeto irá passar desde sua 
abertura até o seu encerramento; ele define as fases do projeto que une o início de um 
projeto ao seu fim. Em geral, as fases do ciclo de vida são executadas de forma 
sequencial, mas podem também ser executadas em paralelo ou ainda com relação 
sobreposta. Com base no ciclo de vida de um projeto, avalie as afirmativas abaixo: 
I - Os ciclos dos projetos podem ser adaptativos ou prescritivos. 
II - No ciclo adaptativo o desenvolvimento do produto é feito através de múltiplas 
interações e todo detalhe de escopo é construído diante de cada interação; no adaptativo 
só é detalhado aquilo que vemos na próxima interação, é aqui que métodos ágeis são 
implantados, como por exemplo, o XP, Crystal ou o próprio SCRUM. 
III - No ciclo prescritivo, as entregas dos produtos são definidas no início do projeto. 
Qualquer alteração que precise ser feita nos requisitos implica em uma alteração 
bastante relevante e ela precisa ser gerenciada com muito cuidado. 
É correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma: 
a. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
b. As afirmativas II e III estão corretas. 
c. Apenas a afirmativa I está correta. 
d. A afirmativa II está correta. 
e. Apenas a afirmativa III está correta. 
Feedback 
A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas.. 
Terminar revisão 
 
I - Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (TAP); Desenvolver o Plano de 
Gerenciamento; Orientar e Gerenciar o trabalho; Monitorar e Controlar o trabalho; 
Controle Integrado de mudanças; Encerrar o projeto ou fase. 
II - Orientar e adquirir os recursos; Controle gerencial de mudanças; Encerrar cada 
atividade, gerenciar a equipe e o estoque do projeto. 
III - Levantar o escopo; solicitar as aprovações das partes interessantes; alocar a equipe 
e definir o levantamento técnico; executar o projeto e as menções de honra do projeto. 
É correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma: 
a. Apenas a afirmativa II está correta. 
b. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
c. Apenas a afirmativa III está correta. 
d. Apenas a afirmativa I está correta. 
e. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
Feedback 
A resposta correta é: Apenas a afirmativa I está correta.. 
Questão 2 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Todo projeto precisa ter um início baseado em um documento. O Termo de Abertura do 
Projeto é a saída do processo “Desenvolver o termo de abertura do projeto”, que está 
vinculado no PMBOK a uma área de conhecimento denominada: 
Escolha uma: 
a. Aquisições. 
b. Iniciação. 
c. Integração. 
d. Planejamento. 
e. Gerenciamento do Escopo. 
Feedback 
A resposta correta é: Gerenciamento do Escopo.. 
Questão 3 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos para garantir que o projeto 
seja feito com o trabalho necessário para atender somente o necessário definido dentro 
das suas especificações e funções. Basicamente é definir e controlar o que está incluso 
no projeto e o que não está sendo um dos pontos mais importantes do projeto. É correto 
afirmar que: 
Escolha uma: 
a. Escopo é meramente um documento formal, constituído somente de informações 
básicas pertinentes ao projeto. 
b. Escopo é aquilo que se pretende atingir, é o nosso alvo. O nosso propósito. 
c. Escopo é a documentação que define o projeto executado, mantendo em ordem todas 
as execuções. 
d. Escopo é documento que estabelece por quanto tempo o projeto será feito, apresenta 
o cronograma e as execuções em um nível alto de detalhamento. 
e. Escopo é dado pelo conceito de quantificar tudo o que será realizado no projeto, 
definindo as entregas de longo prazo. 
Feedback 
A resposta correta é: Escopo é aquilo que se pretende atingir, é o nosso alvo. O nosso 
propósito.. 
Questão 4 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Na metodologia SCRUM, há processos, conceitos e papéis muito bem definidos. O 
início do processo de desenvolvimento inicia com uma reunião de planejamento. O 
Product Owner e a equipe decidem, em conjunto, o que deverá ser implementado dentro 
do que foi levantado pelo Product Backlog. Assinale a alternativa que aponta 
corretamente em qual processo é definido para que o conjunto de atividades seja 
executado em tempo curto e normalmente fixado. 
Escolha uma: 
a. Na terceira parte da Sprint Planning Meeting. 
b. Na segunda parte da Sprint Planning Meeting. 
c. Na Sprint Burndown. 
d. Na primeira parte da Sprint Planning Meeting. 
e. Na Sprint. 
Feedback 
A resposta correta é: Na Sprint.. 
Questão 5 
Incorreto 
Marcar questão 
Texto da questão 
O terceiro processo da área de conhecimento do gerenciamento do escopo, segundo o 
guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute) é a definição do escopo. Definir 
o escopo tem uma similaridade com o processo de coletar os requisitos, mas não é a 
mesma coisa. Definição do escopo define quais requisitos farão efetivamente parte do 
contexto do projeto e definem os limites que o projeto vai ter. A respeito desse assunto, 
avalie as seguintes afirmações: 
I - É neste processo que se define todo o trabalho de execução do projeto 
II - A definição do escopo do projeto deve conter no mínimo o detalhamento sobre os 
Objetivos, descrição do escopo do produto, os requisitos do projeto, as restrições e 
premissas, quais as limitações, as entregas, critérios de aceitação de produtos, riscos 
iniciais, marcos do cronograma, requisitos do gerenciamento de configuração do projeto 
e especificações do projeto 
III – A definição do escopo possui os requisitos de aprovação, quem vai fazer parte da 
homologação das fases do projeto e também quem serão os pontos focais para tratar 
cada fase. Esses itens precisam, obrigatoriamente, estar detalhados no projeto fazendo 
parte da definição do escopo.É correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma: 
a. Apenas a afirmativa I está correta. 
b. Todas as afirmativas estão incorretas. 
c. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
d. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
e. Apenas a afirmativa III está correta. 
Feedback 
A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas.. 
Questão 6 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Dentro da área de conhecimento gerenciamento do tempo do projeto, o processo 
sequenciar as atividades tem como objetivo identificar, documentar e mostrar todas as 
dependências e relações entre as atividades de um projeto. As atividades por serem 
sequenciadas, possuem predecessores e sucessores, ou ainda podem ser paralelas e 
independentes entre si. Leia e analise as afirmativas abaixo: 
I - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Início, Final-Final, 
Início-Final e Início-Início. 
II - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Meio-Início, Final-
Final, Início-Meio-Final e Início-Início. 
III - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Início-Meio-Início, Final-
Final e Início-Meio-Final. 
IV - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Início, Final-Final, 
Início-Meio-Final e Início-Início. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. Apenas a afirmativa IV está correta. 
b. Apenas as afirmativas III e IV estão corretas. 
c. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
d. Apenas a afirmativa II está correta. 
e. Apenas a afirmativa I está correta. 
Feedback 
A resposta correta é: Apenas a afirmativa I está correta.. 
Questão 7 
Incorreto 
Marcar questão 
Texto da questão 
No gerenciamento de projetos, normalmente há fases, podendo ser uma ou cinco fases, 
ou ainda mais. Fases do projeto são os marcos do projeto, como por exemplo, a 
conclusão de uma etapa importante. Normalmente quando acontece uma entrega do 
projeto ou uma transferência técnica, acontece uma fase. E a transição de fase ela pode 
ser chamada também de sobreposições de fases. O Ciclo de vida do projeto 
normalmente possui 4 fases genéricas. Assinale a alternativa que cita essas fases: 
Escolha uma: 
a. Iniciação, Planejamento, Divisão e Contratos. 
b. Iniciação, Planejamento, Divisão e Encerramento. 
c. Iniciação, Divisão, Execução e Encerramento. 
d. Planejamento, Execução, Encerramento e Controle. 
e. Iniciação, Planejamento, Execução e Encerramento. 
Feedback 
A resposta correta é: Iniciação, Planejamento, Execução e Encerramento.. 
Questão 8 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Estimar tempo das atividades pode ser muito complexo e falhas poderão comprometer o 
sucesso do projeto em questão. Para ser mais assertivo possível, há um cálculo bastante 
simples a fim de chegar em uma estimativa mais adequada. Se, ao desenvolver o seu 
gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou uma estimativa de atividade, 
com a previsão otimista da tarefa de 20 dias, a previsão pessimista de 50 dias e a mais 
provável de 32 dias, então o valor final da estimativa será: 
Escolha uma: 
a. 33 dias. 
b. 45 dias. 
c. 20 dias. 
d. 05 dias. 
e. 53 dias. 
Feedback 
A resposta correta é: 33 dias.. 
Questão 9 
Incorreto 
Marcar questão 
Texto da questão 
De acordo com o conteúdo colocado abaixo, avalie as afirmativas: 
I - O Guia PMBOK em sua 5ª edição possui 9 áreas de conhecimento que abordam 
todos os aspectos do gerenciamento de projetos, incluindo a gestão de integração, 
escopo, tempo, custos, qualidade, aquisições, recursos humanos, resultados de entrega e 
aprendizado para os próximos projetos. 
II - Guia PMBOK explora metodologias que contemplam projetos críticos e 
problemáticos, dentro do âmbito de construção civil e projetos de tecnologia da 
informação, contribuindo fortemente com uma metodologia baseada em estudos desde 
1960, ano em que o PMI surgiu. 
III - PMBOK 5ª edição trata a Comunicação como a 7ª área de conhecimento do 
gerenciamento de projetos. A Comunicação é tão importante para o gerente de projetos 
que normalmente corresponde a 90% das suas atividades. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. Todas as afirmativas estão incorretas. 
b. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
c. Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
d. Apenas a afirmativa I está correta. 
e. Apenas a afirmativa III está correta. 
Feedback 
A resposta correta é: Apenas a afirmativa III está correta.. 
Questão 10 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Sobre a Mitigação de riscos e contingência, dentro do gerenciamento de projetos, todo 
risco identificado deve ter uma ação correspondente para sua mitigação, visando 
eliminar ou reduzir a probabilidade de sua ocorrência ao longo do projeto. Durante a 
análise do risco e a construção do plano de mitigação, devemos analisar alguns aspectos 
associados a ele para poder tomar a melhor decisão do que fazer com aquele problema. 
Nesse contexto, avalie as opções abaixo: 
I - Um possível risco deve ser tratado somente no final do projeto, para que seja 
minimizado, não oferecendo impactos. 
II - Se o risco é severo, mas controlável, devemos desenvolver planos para minimizar 
custos e reduzir a necessidade de controles sofisticados. 
III - Caso o risco seja algo de difícil controle, devemos então preparar procedimentos de 
contingência para preservar os processos o máximo possível e minimizar o impacto nas 
operações. 
É correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma: 
a. A afirmativa II está correta. 
b. As afirmativas II e III estão corretas. 
c. As afirmativas I e II estão corretas. 
d. Apenas a afirmativa III está correta. 
e. Apenas a afirmativa I está correta. 
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A resposta correta é: As afirmativas II e III estão corretas.. 
Terminar revisão 
O Scrum, metodologia ágil que está em alto crescimento na aplicação dos projetos, tem 
como um dos pontos fortes a utilização de times multifuncionais e auto organizados. 
Um dos mais importantes princípios do Scrum é a colaboração do time. Dentro desse 
contexto, avalie as afirmativas abaixo: 
I – Pessoas em primeiro lugar, é o que o Scrum coloca, dando maior valor para os 
recursos humanos, afinal é o homem que transforma os valores e faz com que as 
realizações aconteçam. 
II – Como o foco do Scrum é nas pessoas, comprometimento é uma das palavras chave, 
se você não tem o comprometimento com o projeto e entregas como pilar, você não está 
no Scrum. 
III ¬– Scrum é um framework aplicável a portfólios, programas ou qualquer tipo de 
projetos, principalmente aqueles que tratam problemas complexos. 
Assinale a resposta correta: 
Escolha uma: 
a. As afirmativas I e II estão corretas. 
b. A afirmativa II está correta. 
c. As afirmativas II e III estão corretas. 
d. Apenas a afirmativa III está correta. 
e. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
Feedback 
A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas.. 
Questão 2 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
A reserva de contingência, muito utilizada no gerenciamento dos custos do projeto, é o 
dinheiro reservado para o projeto a fim de tratar eventuais riscos, que podem ser aqueles 
conhecidos, ou ainda os identificados. A reserva de contingência é um valor a ser 
agregado ao preço do projeto considerando como verba de segurança. Assinale a 
alternativa correta que mostra em qual processo do gerenciamento dos custos do projeto 
a reserva gerencial é alocada: 
Escolha uma: 
a. Determinar o orçamento. 
b. Estimar os custos. 
c. Controlar os custos. 
d. Planejar o gerenciamento dos custos. 
e. Todos os processosdo gerenciamento de custos. 
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A resposta correta é: Estimar os custos.. 
Questão 3 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Na metodologia ágil Scrum, há uma forte abordagem para que qualquer problema 
encontrado deva ser tratado imediatamente. Com os problemas, ou defeitos encontrados, 
é criada uma lista de erros encontrados no projeto. Dentro do contexto Scrum, qual é o 
nome desta lista de erros? 
Escolha uma: 
a. Product Backlog. 
b. Review Backlog. 
c. Defect backlog. 
d. Sprint Review. 
e. Sprint Release. 
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A resposta correta é: Defect backlog.. 
Questão 4 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Dentro da metodologia ágil Scrum, a proposta é agilidade, entrega dos produtos e 
resultados dentro de um curto espaço de tempo. Cabe ao Scrum Master fazer todo o 
acompanhamento desde o início ao fim do processo, conduzindo reuniões com o time 
Scrum. Dentro desse contexto, avalie as afirmativas abaixo: 
I - Os eventos no SCRUM têm duração curta, reuniões, por exemplo, devem ser feitas 
em um horário fixo, com o extremo foco! e com duração máxima de 15 minutos. Essas 
reuniões são chamadas de Daily Meeting, ou traduzindo, reuniões diárias. 
II - Nas reuniões diárias, com todos os integrantes de pé, só o time de desenvolvimento 
participa e o assunto se resume no que foi feito ontem, o que será feito hoje para ajudar 
o time a entregar a meta do Sprint e se existe algum impedimento para que a atividade 
não seja realizada. Ao responder estas 3 questões, o time consegue ter uma visão clara 
do que está acontecendo no projeto, dia após dia. 
III – As reuniões com o time Scrum, chamadas de Daily Meeting, ou traduzindo: 
reuniões diárias, são diárias, e não podem ultrapassar 1 hora de duração para que a 
produtividade seja alta. 
Assinale a resposta correta: 
Escolha uma: 
a. As afirmativas I e II estão corretas. 
b. As afirmativas II e III estão corretas. 
c. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
d. Apenas a afirmativa III está correta. 
e. A afirmativa II está correta. 
Feedback 
A resposta correta é: As afirmativas I e II estão corretas.. 
Questão 5 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
A primeira área de conhecimento, o Gerenciamento da Integração do Projeto, segundo o 
PMBOK, inclui ações e características que propõem a união e consolidação, bem como 
ações integradoras as quais são essenciais para o término do projeto, a fim de atender 
aos requisitos e atingir com sucesso as expectativas das partes interessadas, os 
chamados stakeholders. Sendo assim, avalie as afirmações a seguir. 
I - Técnicas de facilitação, brainstorm, avaliação de opiniões, negociações, reuniões e 
conhecimento interpessoal são amplamente utilizadas no gerenciamento da integração. 
II - Basicamente, a integração precisa garantir que todas as áreas de conhecimento 
trabalhem juntas e é papel do gerente de projetos fazer com que isso aconteça. 
III - Segundo o PMBOK, O gerenciamento da integração possui 2 processos que 
interagem entre si e com outras áreas, principalmente com as partes interessadas e o 
gerente de projetos. 
É correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma: 
a. Apenas a afirmativa I está correta. 
b. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
c. Apenas a afirmativa III está correta. 
d. Apenas a afirmativa II está correta. 
e. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
Feedback 
A resposta correta é: Apenas as afirmativas I e II estão corretas.. 
Questão 6 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Nos Estados Unidos, a sigla que deu origem à EAP chama-se WBS, ou seja, (Work 
Breakdown Structure), traduzindo ao pé da letra seria Quebra da Estrutura de Trabalho. 
WBS é uma sigla bastante utilizada no contexto de gerenciamento de projetos, Então, 
quando falamos em WBS, entenda que é exatamente mesma coisa que falar de EAP, ou 
seja, são sinônimos. No que diz respeito à Estrutura Analítica dos Projetos, avalie as 
afirmativas a seguir: 
I - A EAP - Estrutura Analítica do Projeto, é o organograma do projeto que nos dá 
visibilidade das fases, subfases e por fim o detalhe menor do pacote de trabalho. É com 
a EAP que mostramos as entregas requeridas. 
II - A EAP - Estrutura Analítica do Projeto, não tem os pacotes de trabalho dispostos em 
ordem cronológica e, por isso, não há dependências de execução entre os pacotes; ela 
possui somente atividades. 
III - A EAP - Estrutura Analítica do Projeto, por ter as atividades definidas, em pacotes 
de trabalho separados, é vista como um cronograma do projeto, apresentando a ordem 
cronológica das atividades. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. As afirmativas II e III estão corretas. 
b. Todas as afirmativas estão corretas. 
c. As afirmativas I e II estão corretas. 
d. Apenas a afirmativa III está correta. 
e. A afirmativa II está correta. 
Feedback 
A resposta correta é: As afirmativas I e II estão corretas.. 
Questão 7 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
O gerenciamento dos riscos do projeto, segundo o Guia PMBOK do PMI (Project 
Management Institute), aborda 6 processos: Planejamento, Identificação, Análise 
Qualitativa, Análise Quantitativa, Planejamento de respostas e Monitoramento e 
Controle dos riscos de um projeto. Os dois últimos processos: Planejar as respostas aos 
riscos e Controlar os riscos desenvolvem as ações que foram adotadas para cada risco 
mapeado, seja risco positivo ou negativo e monitora e controla os riscos durante o ciclo 
de vida do projeto. Em relação aos dois processos citados, assinale a afirmativa correta: 
Escolha uma: 
a. No planejamento se define as ações que visam ampliar as oportunidades e reduzir as 
ameaças. Já o controle avalia a eficácia das respostas escolhidas para os riscos e claro, 
isso tudo precisa ser documentado para poder ser usado nos outros projetos. 
b. No planejamento se define as ações que visam ampliar custos. Já o controle avalia a 
execução do projeto, visando entregas antecipadas. 
c. No planejamento se define as ações de erro. Já o controle avalia a eficácia das 
respostas escolhidas para o controle de custos. 
d. No planejamento se define as ações que visam reduzir as oportunidades e ameaças. 
Já o controle avalia o plano efetivo. 
e. No planejamento se define as ações que visam ampliar as ameaças. Já o controle 
avalia o documentado do escopo dos outros projetos. 
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A resposta correta é: No planejamento se define as ações que visam ampliar as 
oportunidades e reduzir as ameaças. Já o controle avalia a eficácia das respostas 
escolhidas para os riscos e claro, isso tudo precisa ser documentado para poder ser 
usado nos outros projetos.. 
Questão 8 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
A 4ª área de conhecimento, o gerenciamento dos custos propõe e aborda o contexto de 
garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos a fim de 
realizar os trabalhos do projeto e então desenvolver e fornecer o produto ou o resultado 
esperado. Em outras palavras, é garantir que o projeto seja executado dentro do 
orçamento limitado e aprovado. Avalie as afirmativas abaixo: 
I - Quando falamos em estimar custos, falamos em colocar um valor expresso em 
moeda corrente que corresponde a cada atividade, ou um grupo de atividades que o 
projeto vai ter. 
II - O custo pode ser com peças, maquinário, aluguel, com serviços ou aquisições 
externas ao projeto, treinamentos, com contratos, com contratações de terceiros, com 
recursos humanos, ou com as mais diversas situações. 
III – Custo é tudo aquilo que vai dispender de algum gasto financeiro para o projeto. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolhauma: 
a. Apenas a afirmativa III está correta. 
b. A afirmativa I está correta. 
c. As afirmativas I e II estão corretas. 
d. As afirmativas I e III estão corretas. 
e. Todas as afirmativas estão corretas. 
Feedback 
A resposta correta é: Todas as afirmativas estão corretas.. 
Questão 9 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
A primeira área de conhecimento, o Gerenciamento da Integração do Projeto, segundo o 
PMBOK, tem por objetivo manter a sincronia e a comunicação do que está acontecendo 
em todo ciclo de vida do projeto, fazendo com que todo o conjunto de áreas do projeto 
se encaixe perfeitamente. Diante das afirmativas abaixo, avalie cada uma delas: 
I - A integração precisa ser feita e conduzida pelo gerente de projetos para que a equipe 
e participantes do projeto possam ser engajados, atuando da forma mais colaborativa 
possível. 
II - Como centro do gerenciamento de projetos, a integração é o processo que assegura 
que todos os elementos do projeto estejam adequadamente coordenados. 
III - A integração evita conflitos entre as outras áreas de conhecimento durante o 
projeto. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. Apenas a afirmativa I está correta. 
b. Todas as afirmativas estão incorretas. 
c. Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
d. Apenas a afirmativa II e III estão corretas. 
e. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
Feedback 
A resposta correta é: Apenas as afirmativas I e III estão corretas.. 
Questão 10 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
No planejamento, o cliente deve estar bem posicionado para o escopo que não faz parte 
do projeto e do produto. Em outras palavras, o plano do projeto deve registrar, por 
exemplo, que a integração de um determinado sistema a outras ferramentas da empresa 
não está inclusa no projeto, ou que a construção daquela funcionalidade não será 
contemplada, no contexto do planejamento do projeto. Analise as afirmativas abaixo: 
I - O Plano de Projeto precisa ter exatamente tudo registrado, lembre-se, o óbvio 
também precisa estar escrito. 
II - O Plano de Projeto é uma etapa curta e otimizada. É no plano de projeto que a 
construção do projeto é feita, subsidiando o que será incorporado depois. 
III - O Plano de Projeto vai ser um guia para o desenvolvimento do planejamento 
subsidiário o qual será incorporado posteriormente. 
É correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma: 
a. Apenas a afirmativa I está correta. 
b. A afirmativa II está correta. 
c. As afirmativas II e III estão corretas. 
d. As afirmativas I e III estão corretas. 
e. Apenas a afirmativa III está correta. 
Feedback 
A resposta correta é: As afirmativas I e III estão corretas.. 
Terminar revisão 
A área de conhecimento de gerenciamento do tempo dos projetos tem como um dos 7 
processos fornecer o cronograma do projeto, que vai nos mostrar quais atividades serão 
executadas ao longo do tempo bem como quem vai executar essas atividades. De acordo 
com as afirmativas abaixo, analise as alternativas abaixo: 
I – O cronograma, 6º processo da área de conhecimento de gerenciamento do tempo, 
fornece a visibilidade dos marcos, das dependências, o início e o fim de cada etapa; 
dando também visibilidade se essas etapas estão sendo feitas no tempo estimado ou 
ainda se haverá atrasos. 
II – O cronograma permite o acompanhamento também com o uso de gráficos que 
mostram as previsões reais de cada tarefa, apresentando o englobamento das 
solicitações de mudança e atualizações no plano de gestão do projeto. 
III – O cronograma, criado no escopo do projeto, é o principal processo da área de 
conhecimento do gerenciamento do tempo do projeto; ele mostra sequencialmente todas 
as atividades que o projeto contempla. 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. Apenas a afirmativa III está correta. 
b. Todas as afirmativas estão incorretas. 
c. As afirmativas I e II estão corretas. 
d. Apenas a afirmativa I está correta. 
e. As afirmativas I e III estão corretas. 
Feedback 
A resposta correta é: As afirmativas I e II estão corretas.. 
Questão 2 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Segundo o guia PMBOK 5ª edição, o gerenciamento dos custos é subdivido em quatro 
processos, planejar o gerenciamento dos custos, estimar os custos, determinar o 
orçamento e controlar os custos. O segundo processo, estimativa dos custos, identifica e 
considera as afirmativas que se têm para definir o custo do projeto, envolvendo o 
desenvolvimento de uma aproximação dos custos e dos recursos necessários para 
determinar cada atividade do cronograma. Sobre a estimativa dos custos, é correto 
afirmar que: 
Escolha uma: 
a. Estimativa de custos fala dos custos de todas as atividades, não sendo individuais, 
nem relacionados, independem de cada recurso. 
b. A estimativa de custos é feita pelo administrativo financeiro que define o pagamento 
para cada atividade. 
c. A estimativa dos custos trata os custos individuais de cada atividade, relacionado 
também com cada recurso. 
d. Quando falamos em estimar custos, falamos em colocar um valor emocional para 
cada recurso que tem custo, cada atividade, ou um grupo de atividades. 
e. A estimativa de custos visa, acima de tudo, definir quanto será gasto para concluir as 
entregas do projeto e suas fases, mesmo que não finalizadas. 
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A resposta correta é: A estimativa dos custos trata os custos individuais de cada 
atividade, relacionado também com cada recurso.. 
Questão 3 
Incorreto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Determinar o orçamento é o terceiro processo da área de conhecimento do 
gerenciamento dos custos do projeto. Neste processo os custos estimados de cada 
atividade são agregados para estabelecer uma aprovação de orçamento total e para 
posteriormente se fazer a medição do desempenho do projeto. Este processo 
basicamente trata da seguinte situação: 
Escolha uma: 
a. Multiplicar cada custo de atividade, levando em conta o tempo que o recurso perde 
com atividades paralelas ao projeto. 
b. Calcular o custo individual, apresentando o orçamento da atividade marco do projeto. 
c. Fazer a somatória dos custos de todas as atividades. 
d. Determinar o orçamento propicia ao gerente de projetos, informações de quanto 
tempo o projeto vai consumir para ser finalizado. 
e. Fazer um cronograma de custos orçamentários com datas de pagamento. 
Feedback 
A resposta correta é: Fazer a somatória dos custos de todas as atividades.. 
Questão 4 
Incorreto 
Marcar questão 
Texto da questão 
O processo sequenciar as atividades, o qual pertence à área de conhecimento 
Gerenciamento do tempo do projeto, segundo guia PMBOK 5ª Edição do PMI (Project 
Management Institute), pode ser representado de diferentes maneiras, inclusive por 
gráficos. Dentro do contexto de gerenciamento de projetos, um dos gráficos mais 
utilizados para representar as atividades e execuções é: 
Escolha uma: 
a. Gráfico Monte Carlo. 
b. Gráfico de Gantt. 
c. Gráfico de Custos. 
d. Gráfico de Taylor. 
e. Diagrama de Pareto. 
Feedback 
A resposta correta é: Gráfico de Gantt.. 
Questão 5 
Incorreto 
Marcar questão 
Texto da questão 
O Gerenciamento do tempo é a 3ª área de conhecimento do guia PMBOK do PMI 
(Project Management Institute) o qual possui 7 processos, tendo como um destes 
processos a alocação de Recursos para Execução. Estes recursos normalmente são 
pessoas, mas podem também ser recursos materiais, físicos ou financeiros. Quando se 
trata de recursos humanos, os quais são definidos, é preciso estabelecer a estimativa do 
tempo de execução de cada atividade. Conforme as afirmativas abaixo, leia-as 
atentamente