human guide+ ISOP e ABOP

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Certificação HumanGuide 
cod. do produto: SVT016 
 
R$ 349,00 
ou em 4x de R$ 87,25 
Entrega prevista: 
O manual para estudo e a prova para 
certificação serão liberados 2 dias úteis após o 
envio da documentação (CRP) na plataforma 
do HumanGuide. 
R$ 105,00 
ou em 1x de R$ 105,00 
Entrega prevista: 
As licenças serão liberadas em 1 dia 
útil após o pagamento. 
Aplicação HumanGuide 
cod. do produto: SVT015 
As Licenças só podem ser adquiridas, por um 
psicólogo que estiver certificado pelo 
HumanGuide. 
MOTIVOS DO SUCESSO: 
 
Na hora de contratar um novo colaborador, não basta ele ser competente e 
ter um comportamento adequado ao ambiente de trabalho. Existem questões 
mais sutis que podem revelar que um candidato, ainda que competente, não 
é a pessoa certa para o cargo. O problema é que, em geral, essas revelações se 
apresentam tarde demais, quando o profissional já é parte da equipe. 
 
Na tentativa de antecipar esse tipo de surpresa, foi lançada no Brasil o teste 
sueco HumanGuide, que faz um verdadeiro raio-X do perfil psicológico dos 
profissionais. “O relatório não vai dizer algo bom ou ruim sobre a pessoa”, 
afirma a psicóloga Giselle Mueller-Roger Welter, responsável pela adaptação 
do teste ao Brasil. “O que ele vai mostrar é se aquele perfil se adequa ou não 
ao contexto ou ao cargo”. 
 
Além de identificar como funciona o candidato e o que ele precisa para se 
sentir realizado, a ferramenta pode avaliar a sinergia positiva – ou não – entre 
integrantes de uma equipe, comparando dois perfis. Outra opção é comparar 
o perfil de uma vaga com os perfis dos candidatos. O teste também é usado 
em processos de e-coaching e programas de desenvolvimento de líderes. 
O teste combina variáveis que chegam a gerar mais de 250 mil resultados 
diferentes. 
 
O sistema foi criado e funciona totalmente online – do teste feito pelo 
profissional à contratação da ferramenta, por meio de uma plataforma de 
web sem intermediários. Desenvolvido na década de 1970, pelo 
consultor organizacional sueco Rolf Kenmo, em parceria com psicólogos e 
psiquiatras, a ferramenta tem uma base teórica alinhada aos conceitos 
da psicologia positiva e humanista. É amplamente difundida na Suíça e na 
Suécia, onde ganhou, em 1999, o formato que tem hoje. 
 
A versão brasileira começou a ser desenvolvida em 2000, com testes-
piloto, em 2003, na Citröen. Em 2007, foi tema da tese de mestrado da 
psicóloga Giselle Mueller-Roger Welter. Em 2009, o trabalho foi aprovado 
pelo Conselho Federal de Psicologia. 
 
Aqui no Brasil, funciona em parceria com a Vetor Editora, que assina o 
material de apoio e faz cursos sobre o teste. É usado pelo Instituto de 
Psicologia Organizacional, pela consultoria de Recursos Humanos Talent 
Group, no atendimento a empresas como CPqD (antiga Telebras). 
 
“Lá, o teste ajudou a reduzir o turnover em 3%”, diz Giselle. Também já 
aderiram ao sistema as companhias Alelo, de cartões de benefícios, a 
agência Artplan, a Dream Factory Entretenimento e a Phoenix Contact 
Indústria e Comércio, todas clientes da consultoria de RH Doers. 
O TESTE: 
 
O Sistema HumanGuide® de origem sueca, desenvolvido por Rolf Kenmo em 
1999 segundo a teoria de Leopold Szondi, está no Brasil. Ele é o único do 
gênero certificado pelo Conselho Federal de Psicologia. 
 
O HumanGuide® é um sistema de testes on-line que avalia em menos de 10 
minutos o perfil pessoal, do ponto de vista motivacional de qualquer pessoa 
com no mínimo instrução secundária e garante total confidencialidade dos 
dados, provendo recursos para o gerenciamento das avaliações, via Internet. 
 
Ele é totalmente informatizado, realizado via Internet, que disponibiliza além 
do teste de personalidade Perfil Pessoal (Como é a sua personalidade), outros 
quatro perfis opinativos, por meio de inventários on-line: Perfil Ideal(O que 
caracteriza seu colega ideal de trabalho?), Perfil de Terceiros (Qual sua 
opinião sobre a pessoa X?) Perfil de Exigência Profissional (O que o cargo 
exige?) e Perfil Cultural (Como é a cultura?). 
 
O TESTE: 
 
O Sistema HumanGuide® de origem sueca, desenvolvido por Rolf Kenmo em 1999 
segundo a teoria de Leopold Szondi, está no Brasil. Ele é o único do gênero 
certificado pelo Conselho Federal de Psicologia. 
 
O HumanGuide® é um sistema de testes on-line que avalia em menos de 10 minutos 
o perfil pessoal, do ponto de vista motivacional de qualquer pessoa com no mínimo 
instrução secundária e garante total confidencialidade dos dados, provendo 
recursos para o gerenciamento das avaliações, via Internet. 
 
OBJETIVOS: 
 
Além disso, é um valioso instrumento para o desenvolvimento organizacional, pois 
permite posicionar os colaboradores nas funções condizentes com as suas 
características pessoais. 
O HG apreende o perfil motivacional sem classificar o indivíduo em categorias 
gerais ou tipologias. Ele revela o dinamismo da personalidade, o jogo de forças 
entre as oito necessidades avaliadas. O teste HumanGuide® é totalmente 
informatizado, portanto não há necessidade de deslocamentos, podendo ser 
administrado de qualquer região do Brasil. 
APLICAÇÃO 
 
A aplicação do teste é individual e realizada via internet, com tempo médio 
de 10 minutos e tempo máximo permitido de 20 minutos para conclusão do 
teste. É necessário um computador conectado à Internet, de preferência com 
banda larga. Para a aplicação é necessário que o psicólogo libere o link de 
acesso através do sistema HumanGuide® Brasil. 
O tipo de resposta (escolha forçada) utilizada no teste minimiza o viés da 
desejabilidade social. 
 
Para fazer o teste, o respondente acessa a página do teste online por meio de 
uma senha pessoal e intransferível. O questionário Perfil Pessoal consiste de 
nove páginas, com oito afirmações cada, cada afirmação correspondendo a 
um fator ou necessidade pulsional, segundo a teoria de Szondi, totalizando 
setenta e duas frases. 
 
A exemplo do Teste de Szondi e do BBT, o respondente deverá posicionar-se 
frente a cada afirmação, por meio de escolha forçada, escolhendo 
obrigatoriamente quatro frases positivamente (sim), duas frases 
negativamente (não) e ignorando duas frases (deixando em branco). 
 
 
 
 RESULTADO 
 
O sistema opera por meio de gráficos e relatórios emitidos, disponibilizados 
em tempo real e on-line em qualquer computador com acesso a Internet, 
possibilitando autonomia e respostas rápidas em todos os processos. O 
Resultado é imediato. 
 
 
APLICABILIDADE 
 
Seleção, Promoção, Coaching, Composição de equipe, Orientação de carreira, 
Orientação profissional, entre outros. 
 
 
 
 
 
 
RELATÓRIOS 
 
É possível gerar oito tipos de relatórios pelo sistema HumanGuide 
Brasil: 
 
-Perfil Pessoal 
Análise do perfil motivacional do indivíduo através dos oito fatores de 
personalidade. Apresenta o gráfico Perfil Analítico, o Perfil Pessoal 
Sintético e o laudo descritivo. 
 
- Sinergia Dual 
Correlação entre dois Perfis Pessoais e aponta os aspectos 
convergentes e os possíveis divergentes, mas que podem também ser 
complementares, para realizar um trabalho em conjunto. 
 
- Sinergia de Grupo 
Correlaciona até doze Perfis Pessoais e aponta o Perfil do Grupo 
(identificando o perfil motivacional da equipe), a Sinergia entre os 
membros (verificando possíveis conflitos ou não entre os mesmos) e 
ilustra o Perfil Pessoal Síntese de cada participante. 
RELATÓRIOS 
 
- Perfil Match – Perfil ideal 
Definição do perfil do cargo/avaliado(a) ideal. 
 
- Perfil Match – Resultado 
Permite a comparação entre o Perfil Ideal elaborado para um determinado 
cargo com o Perfil Pessoal de cada avaliado a fim de verificar o grau de 
proximidade entre eles. 
 
- Percepção Interpessoal 
Percepção que uma pessoa (avaliador) tem em relação ao seu par (avaliado),assim aponta os pontos convergentes e divergentes entre a avaliação do 
avaliador e a do avaliado. 
 
- Sinergia Ocupacional 
Percepção do indivíduo quanto ao cargo que ocupa a partir dos oito fatores 
avaliados pelo teste. 
 
- Perfil Cultural 
Percepção do indivíduo em relação à empresa, ou seja, como a organização é 
percebida pelos colaboradores através dos oito fatores avaliados no teste. 
FATORES AVALIADOS: 
 
SENSIBILIDADE: 
Este fator é regido pelo princípio feminino da receptividade passiva. A 
necessidade principal é a de estabelecer contatos interpessoais 
marcados pela proximidade física e psicológica. A orientação do 
comportamento é no sentido de harmonizar a relação, de sentir e 
antecipar necessidades, de deixar-se envolver e influenciar pela 
atmosfera circundante. 
 
FORÇA: 
Este fator é regido pelo princípio masculino, da agressividade, 
dominação e imposição, no sentido de buscar a transformação da 
realidade. A necessidade principal inerente a este fator é usar a 
própria força física ou instrumentos com poder de transformação da 
realidade ou que permitam superar obstáculos. Atacar, superar, 
dominar, romper, lutar, vencer, bem como demolir, perfurar e aplainar 
caracterizam as ações empreendidas por indivíduos movidos pelo 
fator Força. 
 
QUALIDADE: 
 
É regido pelo senso ético, que tem por base a preservação e o respeito pela 
vida de uma maneira geral. A necessidade principal é fazer a diferença na 
vida das pessoas ou na sociedade, assumindo responsabilidade e se 
colocando à disposição para prestar algum tipo de ajuda ou auxílio. Este fator 
exerce controle sobre o comportamento, tendo como freio o sentimento de 
culpa, estando, portanto, associado ao conceito psicanalítico do superego. 
Atividades profissionais voltadas para a coletividade ou nas quais seja 
necessário assumir responsabilidade correspondem a este fator. 
 
EXPOSIÇÃO: 
 
É regido pelo senso moral, ou seja, pelos códigos sociais e pelos costumes. 
A necessidade representada por este fator é de fazer parte do grupo, de ser 
visto e aceito pela comunidade, de ser reconhecido e admirado pelo outro. 
A ação é determinada pela necessidade de expor e mostrar, tendo no senso 
estético seu principal elemento. O freio do comportamento é a vergonha, o 
receio de ser mal visto ou de ser ridicularizado. Este fator apresenta 
diferentes aspectos associados à sobrevivência, como o mimetismo social, 
ou seja, a adoção dos códigos, vestimenta e comportamento dominantes 
no meio ambiente ou no grupo social, como forma de ser aceito e de fazer 
parte dele. 
IMAGINAÇÃO: 
 
Expressa a necessidade de expansão e de lidar com o que é intangível. 
Representa o princípio irracional, subjetivo e intuitivo, que se expressa em 
atividades que requerem imaginação e criatividade. A necessidade é de 
lidar com o novo, descobrindo, pesquisando, estudando, criando e 
desenvolvendo coisas novas. Este fator freqüentemente aparece pareado 
com o fator Estrutura, constituindo assim a base do pensamento científico, 
na medida em que este fator permite elaborar hipóteses, as quais deverão 
ser verificadas por meio da racionalidade e de procedimentos controlados 
e padronizados. 
ESTRUTURA: 
 
Corresponde ao princípio racional, ao senso de realidade. A 
necessidade expressa por esse fator é a de ter controle sobre o meio 
ambiente e sobre si mesmo, coletando dados, medindo, analisando e 
avaliando as situações, comparando e classificando, procurando 
adequar-se aos limites da realidade representados pelas normas, 
regras, parâmetros e procedimentos. Esse fator limita o ego na 
medida em que representa uma forma de constrição para sua 
necessidade de expansão. 
ESTABILIDADE: 
A necessidade principal que corresponde a esse é a de manter a 
estabilidade na própria vida, apegando-se e conservando vínculos e 
objetos. Nesse sentido, atividades ligadas à matéria, ao passado e à posse, 
como o que é orgânico, química, histórico ou financeira, são atraentes, na 
medida em que permitem voltar-se para o passado, para a origem das 
coisas e, assim, recuperar o que se foi por meio da coleta de amostras, 
fragmentos, registros e documentos do que já existiu. Psicanaliticamente, 
esse fator corresponde à analidade, à necessidade de reter ou soltar, de 
apegar-se ou desapegar-se, de se voltar para antigos objetos ou de sair em 
busca de novos objetos. 
 
CONTATOS: 
Corresponde à oralidade, na medida em que visa ao contato com outras 
pessoas e à apreciação das coisas boas da vida, por meio da busca da 
satisfação oral, da comunicação e da alimentação. Esse fator representa a 
sociabilidade, a necessidade de ter contato com muitas pessoas, 
comunicando-se intensamente com elas. O fator Contatos está associado 
ao otimismo, à leveza nos relacionamentos interpessoais, à gregariedade e 
ao senso de humor. 
Veja a seguir um exemplo de resposta que é dada pelo HumanGuide 
 
“A modalidade de funcionamento desta pessoa reflete um jeito singular de ser e 
de se afirmar: extravagante, porém, orientado para a ação. De um modo geral, 
procura causar impacto e deixar uma marca pessoal em tudo o que faz. Exibe 
elevada determinação, assim como tendência a ser firme e direta. Expressa 
necessidade de transformar a realidade a sua volta por meio da superação dos 
obstáculos que se antepõem aos seus objetivos. Reage rapidamente a mudanças, 
e mantém um ritmo de trabalho acelerado, o que causa nas outras pessoas um, 
nem sempre agradável, sentimento de urgência. 
(...) 
Dispõe de muita energia e boa tolerância ao estresse provocado por atividades 
fisicamente desgastantes. De maneira geral, sente-se atraída por atividades 
vigorosas, principalmente as que exijam esforço físico. 
 
(...) 
Sua ânsia pela agilidade na realização das tarefas adquire sentido positivo 
quando conduz à redução do tempo de sua conclusão e por fazer com que as 
coisas aconteçam. Por outro lado, pode seguir uma via negativa quando 
combinada com falta de organização no processo, ou de precisão e qualidade no 
produto final. Um meio de minimizar os aspectos indesejáveis da impulsividade 
seria cercar-se de pessoas com elevada capacidade de análise e afinizadas com as 
fases de elaboração e preparação dos empreendimentos. Em situações de 
conflito, pode comportar-se de maneira agressiva e intimidadora. 
(...) 
É muito sociável, falante e comunicativa, busca ter contato com muitas pessoas e 
favorece o trabalho em equipe. Seus principais recursos são a comunicação e a 
negociação: com eles, ao expor suas ideias, conquista colaboradores para seus 
projetos. 
(...) 
Esta rede de contatos torna-se uma valiosa fonte de informações para ela. Adota 
um estilo de liderança marcado pela participação, porém com tendência a 
promover um excesso de reuniões e debates, insistindo na busca de decisões e 
soluções de consenso. 
 
(...) 
Alimentando elevadas aspirações e dotada de forte curiosidade, manifesta 
afinidade com atividades de pesquisa e investigação. Busca o que ainda não 
surgiu. Sua motivação parte, principalmente, de suas ideias. Flexível, interpreta a 
realidade de forma dialética. Aprecia atividades que envolvem pesquisa ou 
desenvolvimento de projetos e produtos. Quando julga que os resultados 
potenciais justificam, investe com prazer em diferentes abordagens, testando 
novas ideias. Em sua atividade profissional, geralmente, busca oportunidades de 
progresso intelectual, com tendência a envolver-se com projetos com clara 
orientação para o futuro. Demonstra reduzido interesse por atividades 
relacionadas com controle e verificação, além de baixa afinidade com temas de 
natureza técnica e organizacional, que exigem minúcia e exatidão. 
(...) 
Tende a evitar ambientes de trabalho marcados pela hierarquização, ou nos quais 
tenha que se submeter a controle rigoroso e monitoramento de suas atividades.Pode enfrentar dificuldades com planejamento, estabelecimento de metas, 
prioridades e com a administração de seu tempo, já que organização e disciplina 
não representam seus principais recursos. 
 
(...) 
Valoriza a liberdade e acredita que situações que envolvem a prestação de ajuda 
limitam sua mobilidade e reduzem seu grau de independência. Prioriza atividades 
que permitem atuar com autonomia e assumir responsabilidade somente pelos 
próprios atos. Deste modo, sente-se atraída por situações de risco e que exigem 
deslocamento. Acentuadamente maleável e com necessidade de mudança, exibe 
facilidade para lidar com cenários incertos. Geralmente prefere investir em 
objetivos de curto prazo, sendo possível se desinteressar por algumas tarefas com 
o passar do tempo e sair em busca de novidades. Demonstra pouco interesse por 
atividades operacionais, rotineiras, cíclicas e repetitivas. Da mesma forma, pode 
dispensar o contato direto com um objeto de trabalho, revelando-se, portanto, 
menos concreta e pragmática. Como aprecia o dinamismo característico da 
imprevisibilidade, pode se desmotivar em situações nas quais se veja obrigada a 
realizar atividades com pouca ou nenhuma variação. Tarefas de ritmo lento e 
prolongadas, podem lhe causar tédio e desconforto.” 
 
 
INSTITUTO DE SELEÇÃO E ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL – ISOP 
 
Foi criado em 8 de agosto de 1947, na Fundação Getúlio Vargas, 
no Rio de Janeiro, com o propósito de contribuir para o ajustamento entre o 
trabalhador e o trabalho, mediante estudo científico das aptidões e vocações. 
Seus objetivos eram o desenvolvimento de métodos e técnicas da Psicologia 
aplicada ao Trabalho e à Educação, o que foi feito principalmente através da 
adaptação e da validação de instrumentos psicológicos estrangeiros e da criação 
de instrumentos psicológicos brasileiros; o atendimento ao público, através dos 
serviços de seleção e orientação profissional; e a formação de novos 
especialistas. 
 
A partir de 1948 o ISOP passou a oferecer cursos de formação em Seleção e 
Orientação Profissional, e no ano seguinte, a publicar a Revista Arquivos 
Brasileiros de Psicotécnica. Esse Instituto foi referência para o desenvolvimento 
da psicologia no Brasil, e não apenas na seleção e orientação profissional. Com a 
regulamentação do Psicologia enquanto profissão o ISOP teve o nome alterado 
para Instituto Superior de Pesquisa Psicológica; ampliou seu campo de interesses; 
parou de prestar atendimento ao público; e passou a realizar a formação de 
especialistas, docentes e pesquisadores em nível de pós-graduação. 
 
Desenvolveu nos dez primeiros anos de seu funcionamento um trabalho 
voltado principalmente para a implantação de técnicas de seleção e 
orientação profissional, dando atendimento à classe média alta, numa 
tentativa de orientação da futura elite dirigente. 
 
 Esse instituto também foi responsável pela formação dos primeiros 
especialistas na área da Psicologia (Bomfim, 2003). O surgimento dos cursos 
de Psicologia e a regulamentação da profissão de psicólogo não modificaram 
apenas os objetivos do ISOP, mas influenciaram a Orientação Profissional e a 
vinculação desta atividade à Psicologia Clínica e ao transferência do processo 
de intervenção para consultórios particulares. 
 
Em 1981 sua denominação mudou para Instituto Superior de Estudos e 
Pesquisas Psicossociais, mantendo-se contudo a sigla ISOP. 
 
Foi extinto em 29 de maio de 1990. 
 
 
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE ORIENTADORES 
PROFISSIONAIS – ABOP 
 
Sociedade civil de direito privado, sem fins lucrativos, 
que congrega Orientadores Profissionais do Brasil. 
 
No ano de 1993, foi fundada a Associação Brasileira de Orientadores Profissionais 
(ABOP) durante a realização do I Simpósio Brasileiro de Orientação Vocacional e 
Ocupacional realizado em Porto Alegre, de 24 a 27 de novembro de 1993; foi 
criada com os objetivos de unificação e desenvolvimento da Orientação 
Profissional no Brasil. 
 
A ABOP é uma sociedade civil de direito privado, sem fins lucrativos, que 
congrega orientadores profissionais do Brasil. Entre as principais realizações: 
 
a ABOP organiza e apoia eventos relacionados à Orientação Profissional, apoia 
Cursos de Formação, Especialização e Extensão. 
 
Publica mensalmente o seu Boletim e semestralmente a Revista da ABOP. 
 
A ABOP tem como objetivo em suas ações, desenvolver, integrar e valorizar a 
Orientação Profissional no Brasil. Um de seus objetivos é atuar junto a formação 
de orientadores através de sua Comissão de Fiscalização e Ética. 
A ABOP apoia cursos livres que solicitam formalmente este apoio, como também 
divulga cursos oferecidos por seus associados com reconhecida competência na 
área. 
 
Reconhecendo que a prática da Orientação Profissional no Brasil tem se dado em 
um contexto multidisciplinar, a ABOP tem como uma de suas finalidades: 
 
Gerar e consolidar a discussão e a prática de Orientação num âmbito 
interdisciplinar, respeitando as identidades interdisciplinares e sustentando a 
mais ampla liberdade de pensamento e expressão, desde que dentro de 
paradigmas ideológicos que garantam o engrandecimento individual e 
social.Melo-Silva et al, 2003) 
De forma coerente com o exposto acima, podem associar-se à ABOP todos os 
profissionais, de formação universitária, cujo exercício profissional esteja ligado a 
Orientação Profissional. 
 
Lisboa(2002) em recente levantamento afirma que, apesar de seu caráter 
interdisciplinar, a grande maioria dos afiliados a ABOP é de psicólogos, seguida 
por pedagogos. Ainda assim economistas, sociólogos e administradores de 
empresa têm participado dos vários eventos que a ABOP vem realizando em todo 
o país. Esse fato demonstra que o refletir e pesquisar sobre o trabalho, seu 
significado e sua interação com o homem, tem sido tema pertinente a várias e 
diferentes áreas do conhecimento. 
 
 
http://bibliotecadigital.fgv.br/dspace/handle/1
0438/8874