A IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO NA EMPRESA NA ATUALIDADE

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A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO NA EMPRESA NA ATUALIDADE
RESUMO 
O presente estudo discorre sobre a Administração e o planejamento estratégico na empresa e a importância do desempenho na atualidade buscando abordar o Planejamento Estratégico, suas características, etapas, forma de elaboração e sua implementação nas organizações. Pois para uma organização que se preocupa com o futuro e as novas tecnologias na empresa, é preciso que se aproveite oportunidades, que se previna de ameaças e que procure se manter ativa e próspera em um mundo globalizado e modificável, faz-se necessário o uso do planejamento estratégico. Assim, entende-se por planejamento estratégico é um processo gerencial eficiente que examina as principais questões da organização, uma vez que considera a análise do ambiente externo e interno e determina um rumo amplo e generalizado para a empresa. O estudo mostrou que uma organização pode obter vários benefícios praticando de forma correta o planejamento estratégico, talvez o mais importante seja a tendência de tais organizações aumentarem seus níveis de lucro. Para a elaboração deste utilizou-se da pesquisa bibliográfica buscando suporte em autores, sites e artigos que decorrem do tema em estudo, finalizando com as considerações finais.
Palavras-chave: Administração. Planejamento Estratégico. Organização. Planejar.
ABSTRAT 
The present study deals with Management and strategic planning in the company and the importance of performance in the present time, seeking to approach Strategic Planning, its characteristics, stages, form of elaboration and its implementation in organizations. For an organization that is concerned with the future and new technologies in the company, it is necessary to seize opportunities, to prevent threats and to try to remain active and prosperous in a globalized and modifiable world, it becomes necessary to use of strategic planning. Thus, strategic planning is an efficient management process that examines the organization's main issues, since it considers the analysis of the external and internal environment and determines a broad and generalized direction for the company. The study showed that an organization can gain several benefits by practicing strategic planning correctly, perhaps most importantly the tendency of such organizations to increase their profit levels. For the elaboration of this one was utilized of the bibliographical search seeking support in authors, sites and articles that follow from the subject under study, finalizing with the final considerations.
Key - Words: Administration. Strategic planning. Organization. To plan
1 Pós Graduanda do Curso 
2 Prof. Orientador (a)....
1 INTRODUÇÃO 
Estudos demonstram que a administração vem sendo exercida há longos anos e os conceitos dessa ciência vêm se aprimorado cada vez mais, uma boa administração na empresa tem a capacidade de compreender a organização como um espaço da atividade humana e fluxo de recursos, com suas interfaces com o ambiente interno e externo. A Teoria da Administração mostra que a importância da visão sistêmica para a gestão dará embasamento para garantir a eficiência e a eficácia nos processos.
Já o planejamento estratégico é visto como uma ferramenta auxiliar nas tomadas de decisões evitando assim, possíveis erros, estabelecendo a direção a ser seguida, buscando sempre a interação.
O objetivo desse estudo foi compreender a administração e o planejamento estratégico e o desenvolvimento do mesmo em uma empresa. 
Foi abordado no decorrer do estudo o conceito sobre administração, o conceito de planejamento estratégico com base em autores que discorrem deste assunto tais como: Lima (2002), Chiavenato (2004), Fava (2002), Ansoff (1993), Bateman e Snell (2009), Oliveira (2007), Drucker (2000), etc.
Justifica-se o estudo pela importância de abordar as principais funções da Administração na empresa bem como o Planejamento Estratégico dentro da mesma, pois se evidencia que o planejamento estratégico está ligado a missão as metas, os valores e os objetivos da empresa é preciso tomadas de decisões para que se possam definir mudanças e estratégias que devem ser adotadas na empresa. Para que obtenham-se bons resultados quanto as funções estratégicas é preciso analisa-las sobre vários ângulos definindo-as e direcionando-as.
Quanto a metodologia aplicada neste estudo esta foi bibliográfica a qual buscou-se suporte em autores que discorrem do tema em estudo.
No decorrer do estudo aborda-se a administração como fator de suma importância no processo dinâmico, que consiste em tomar as variadas decisões para se alcançar os objetivos dentro da empresa. Quanto ao planejamento estratégico compreende-se que este é de fundamental importância visando o aumento da competitividade, porém precisa-se ter base nas estratégias da empresa.
2 CONCEITUANDO ADMINSITRAÇÃO 
A administração necessita de um amplo conhecimento e a aplicação correta dos princípios técnicos, há a necessidade de combinar os meios e objetivos com eficiência e eficácia. De acordo com Fava (2002) entende-se que a administração se refere ao processo de fazer com que as atividades organizacionais sejam realizadas de modo eficiente e eficaz, por meio também de outras pessoas. Algumas organizações não alcançam o desempenho que poderiam ter, por motivos relativamente simples; não sabem administrar suas atividades, muitas vezes por desconhecerem os fundamentos da administração. 
Chiavenato em seu livro “História da Administração” (2004, p. 162) diz que “a administração sempre teve como sinônimo o ato de gerir, administrar, governar. Mas atualmente a administração vai mais longe”. Este autor ressalta ainda que para que se possa entender a administração é preciso primeiramente entender sua História. Nesta perspectiva Chiavenato esclarece que a história da administração se inicia na Antiguidade e caminha até a atualidade, passando pelos gregos, egípcios e Idade Média recebendo também influências de outras áreas do conhecimento humano, sendo que a Filosofia foi a que mais contribuiu na administração.
De acordo com Chiavenato (2004) baseando-se nos estudos de Fayol a administração e vista com a finalidade de alcançar os objetivos das organizações. Assim, a partir do início do século XX, as organizações passaram a possuir maior complexidade em relação à teoria de administração, adotando novos conhecimentos administrativos para que fosse possível enfrentar a concorrência a qual exige-se dos administradores a oferta de qualidade em produtos, serviços e conhecimento.
Segundo Stoner (1999) o qual expõe que a administração buscou aperfeiçoar-se adquirindo novos sistemas de tecnologia a qual traz novos investimentos e consecutivamente assim produzindo avanços tecnológicos significativos, melhorando o desempenho, a produtividade e a qualidade de serviços e produtos. De acordo com este autor pode-se dizer que “a Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos” (STONER, 1999, p. 48).
O mundo atualmente engloba uma sociedade de organizações, onde toda a atividade ligada à produção de bens e serviços envolve o planejamento, organização, direção e controle dentro dessas organizações. Vive-se em época de complexidades, mudanças e incertezas, a administração tornou-se uma das mais importantes áreas da atividade humana.
Para Chiavenato: 
Administração é a aplicação de técnicas com o intuito de estabelecer metas e operacionalizar o seu alcance pelos colaboradores participantes das organizações a fim de que se obtenha resultados que satisfaçam as necessidades de seus clientes assim como às suas próprias (CHIAVENATO, 2004, p. 163).
Conforme Chiavenato, administração é uma ciência que estuda os principais problemas da empresa, visando melhorar o desempenho através de técnicas de planejamento, organização, direção e controle. 
De acordocom Lima (2002) entende-se que 
Em decorrência do novo ambiente empresarial o qual vem provocando a necessidade das empresas se tornarem organizações de aprendizagem, uma série de mudanças devem acontecer, sobretudo no perfil do administrador que atua nessas organizações (LIMA, 2002, p. 75). 
Ainda pode-se dizer que a evolução tecnológica acelerada é outro fator fundamental para a compreensão das mudanças que estão ocorrendo; além disso, a descentralização dos processos de decisão e ação é uma reação das organizações, em busca de agilidade, que está se consolidando cada vez mais. 
Segundo Lima (2002) a globalização é um fator condicionante de toda ação administrativa. A evolução tecnológica acelerada é outro fator fundamental para a compreensão das mudanças que estão ocorrendo; além disso, a descentralização dos processos de decisão e ação é uma reação das organizações, em busca de agilidade, que está se consolidando cada vez mais.
Para Chiavenato (2004) 
Administrar nos dias de hoje significa fazer uma leitura dos objetivos propostos pelas instituições e empresas e transformá-los em ação organizacional partindo das funções administrativas, ou seja, do planejamento, organização, direção e controle através do esforço de todos, realizado em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar os objetivos propostos da maneira mais adequada à situação CHIAVENATO, 2004, p. 184).
Objetivos são alvos que se busca atingir, todos nós possuímos objetivos, eles são as molas propulsoras que impulsionam as nossas vidas.
A finalidade da administração é estabelecer e alcançar os objetivos das instituições, tornar o trabalhador um realizador, além de discutir e analisar os impactos sociais e as responsabilidades sociais da empresa.
A Administração pode ser definida de diversas formas, mas a definição mais completa é: Segundo Chiavenato (2004) “a administrar é processo de planejar organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos, ou seja, é o ato de trabalhar com pessoas e através delas, a fim de realizar um objetivo, que pode ser de uma organização ou de seus membros”.
A tarefa da Administração é a interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial através de planejamento, de organização e de controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos (CHIAVENATO, 2004, p. 184).
Portanto, a Administração precisa mapear o ambiente externo e dar condições de eficiência à tecnologia utilizada através da estratégia empresarial, interagindo os recursos e os esforços em todas as áreas da empresa. 
Para as empresas o planejamento estratégico é essencial, pois auxilia na melhor maneira de utilizar suas capacidades, minimizando a perda de recursos e de energia em atividades que não levarão para o caminho correto, além de contribuir para a sua gestão e direcionar os esforços para identificação dos problemas existentes que impedem seu desenvolvimento. 
2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
O cenário empresarial se depara frequentemente com transformações severas provenientes de diversas fontes, sejam governamentais, tecnológicas, demográficas ou econômicas. E em virtude dessas pressões, as organizações devem munir-se de ferramentas que propiciem sua sobrevivência no mercado competitivo. A fim de antever possíveis ameaças e oportunidades faz-se necessário o uso do planejamento que consiste em direcionar as ações das empresas para alcançar os objetivos do negócio. 
Para Bateman e Snell (2009)
Esse tipo de planejamento busca manter uma flexibilidade viável dos objetivos, habilidades e recursos de uma organização, enquanto mantêm um compromisso com o lucro, com o crescimento e com sua a missão. Para se estabelecer um planejamento estratégico é necessário que a organização tenha sua missão, visão e valores bem definidos (BATEMAN e SNELL, 2009, p. 117).
Segundo Bateman e Snell (2009) o planejamento estratégico é o processo consciente, sistemático de tomar decisões sobre metas e atividades que um indivíduo, um grupo, uma unidade de trabalho ou uma organização buscarão no futuro.
Sabe-se que as empresas precisam desenvolver um planejamento estratégico estruturado, pois o cenário econômico atual exige que as empresas encontrem atitudes de manter suas vantagens competitivas e possam direcionar o desenvolvimento visando bons negócios e assim, poderem atingir resultados satisfatórios sempre. Desse modo, o objetivo é mostrar que o planejamento estratégico é uma ferramenta de suma importância para uma empresa pois auxilia na tomada de decisões e alavanca resultados para a organização.
Autores como Oliveira (2007) e Drucker (2000) evidenciam que o planejamento estratégico (PE) não deve ser confundido com previsão, projeção, predição e resolução de problema, mas deve ser visto como um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado. 
A utilização do planejamento estratégico de forma coerente e alinhada à realidade da empresa é uma excelente arma competitiva, por isso é importante que os gestores conheçam os elementos do planejamento estratégico e suas funções, assim como as mudanças que ocorrem no mercado de trabalho, pois elas influenciarão nas estratégias da empresa (OLIVEIRA, 2007, p. 74).
Portanto, somente depois de desenvolverem seus planos é que os gerentes podem determinar como querem estruturar sua organização, alocar seus funcionários e estabelecer controles organizacionais. 
Conforme Oliveira (2007) o planejamento estratégico é visto como sendo: 
O processo administrativo que proporciona sustentação mercadológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa; é de responsabilidade dos níveis mais altos e diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para sua consecução (OLIVEIRA, 2007, p. 74).
Desse modo, conforme Oliveira planejar é a função básica; organizar, influenciar e controlar são os resultados do planejamento levando em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada.
No âmbito empresarial o planejamento é a base da administração, que irá reunir ações conjuntas e integradas para fazer um levantamento da situação atual para uma ação futura
Drucker (2000) define Planejamento Estratégico como:
Um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões; e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas (DRUCKER, 2000, p. 136).
De acordo com Drucker pode-se dizer que o planejamento estratégico é compreendido como sendo a forma de elaboração de estratégias para as empresas que buscam a inserção da organização no ambiente em que atuam englobando o processo de tomadas de decisões, visando o preparo e o futuro da empresa de olho nas informações e mudanças para a empresa.
Percebe-se que com o cenário econômico atual em momento de crise e incerteza sobre o futuro, o mercado se torna cada vez mais competitivo, e só sobrevivem os que conseguem inovar e se reinventar no mercado. As empresas muitas vezes não costumam adotar algum tipo de planejamento e acabam se apegando à rotina, fazendo com que não desenvolvam a sua empresa.
Para Chiavenato (2004, p. 164) “Após a definição e elaboração do planejamento estratégico, é chegado o momento de realizar a implementação, ou seja, colocar em prática os planos organizados para o futuro da empresa”. Desse modo, pode-se entender que a empresa utiliza o planejamento estratégico como ferramenta de competitividade e assim estarão melhor preparada para o futuro e os novos cenários que despontam no mercado atual, preparando-se para as inovações que surgem.
2.3 O PLANEJAMENTOQuando se fala do planejamento entende-se que este visa estabelecer os objetivos da empresa criando planos, os quais possam ser alcançados, tendo o principio da eficácia, eficiência e efetivação preocupando-se em solucionar os possíveis problemas que surgem na empresa.
Segundo Chiavenato (2004) “O planejamento se constitui na primeira função do processo administrativo, permitindo o estabelecimento dos objetivos organizacionais conforme os recursos necessários para atingi-los eficazmente” (CHIAVENATO, 2004, p. 185). Dessa forma compreende-se que o planejamento utiliza os recursos que a organização possui na busca dos resultados esperados, a partir de objetivos previamente estabelecidos, e a assim dá á organização o norte em busca dos seus objetivos.
Com o planejamento, o administrador se orienta através dos objetivos visados e das ações necessárias para alcança-los baseando-se em método, plano ou lógica. Os autores Muniz e Faria (2007, p. 111) dizem que “o planejamento produz planos que se baseiam em objetivos e nos melhores procedimentos para alcança-los adequadamente”. Assim, pode-se dizer que planejar envolve soluções de problemas e tomada de decisões quanto a alternativas para o futuro.
O planejamento é a primeira função administrativa, definindo os objetivos para o futuro desempenho organizacional e decidindo sobre os recursos e tarefas necessários para alcança-los adequadamente.
2.4 A ESTRATÉGIA 
A estratégia propicia aos administradores possibilidades para que os mesmos cumpram seu papel, fortalecendo o trabalho em equipe, criando capacidades para a execução dos objetivos propostos ampliando conhecimentos e assim, dando oportunidades para que a empresa prospere, envolvendo decisões com efeito abrangente, proporcionando vantagens competitivas, coerência, compromissos e comprometimentos das pessoas envolvidas nos princípios da empresa, tendo criatividade, inovação, etc. Uma estratégia bem concebida proporcionará a captação das melhores oportunidades de crescimento e despenho das funções.
Na administração o conceito de estratégia é muito difundido, podendo ser apenas uma simples ideia ou mesmo algo que envolva toda a empresa. Se tornando muitas vezes abstrato e sem uma ação direta na organização envolvida.
Na visão de Chiavenato (2004, p. 185) “uma estratégia é um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento da empresa a longo prazo”. Assim, o objetivo da estratégia é a vitória, nos dias atuais, a estratégia empresarial transformou-se uma ferramenta muito utilizada no meio empresarial. 
De acordo com Maximiano (2006, p. 51) “A estratégia define a direção da empresa e a forma de competir com outras empresas”. Isto é, uma estratégia bem definida e com a alocação certa de seus recursos criará uma posição única, fundamentada a partir do ambiente interno, que trará a empresa uma vantagem no mercado diante de seus concorrentes.
Algumas vezes as estratégias são deixadas de lado pelas empresas, administradores focam seus interesses em determinados pontos e esquecem que a prática da estratégia pode trazer benefícios para o bom desenvolvimento da empresa, pois é em um processo de estratégia que surge as formulações de metas e objetivos que levaram a empresa a se destacar no mercado como ponto competitivo.
Segundo ainda Maximiano (2006), pode-se entender que quando a empresa possui um plano estratégico fica fácil para a empresa identificar as reais necessidades, as oportunidades bem como o tempo essencial para iniciar a execução de medidas com antecedência, revendo seus valores, sua visão, seus objetivos e a missão que a empresa se propôs a cumprir.
De acordo com Ansoff (1993) 
A formulação da estratégia se faz necessário principalmente quando existe mudanças muito rápidas causadas, por exemplo: como novas descobertas de tecnologias, tanto dentro como fora da empresa ou fluxo grande de novos concorrentes (ANSOFF, 1993, p. 74).
Portanto, a estratégia nas empresas atualmente contribui na aplicação de recursos possibilitando o surgimento e crescimento de oportunidades de diferenciais competitivos. Portanto, o planejamento estratégico deve ser visto como um instrumento dinâmico de uma gestão que contenha decisões a serem seguidas pela empresa.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Após leituras e compreensão a respeito do tema em estudo, pode-se dizer que o mundo encontra-se num processo rápido de mudanças extremamente significativas, com fortes impactos na vida das organizações e das pessoas, sendo assim, nas organizações se faz necessário haver conhecimento das filosofias administrativas, bem como rever toda a atividade ligada à serviços que envolve o planejamento, organização, direção e controle dentro das organizações, pois, vive-se em época de complexas mudanças e incertezas. A capacidade das empresas de ter hoje um desempenho eficaz depende de decisões que foram tomada e que modelam suas opções no futuro. 
Em Chiavenato (2004) pode-se considerar que a administração precisa mapear o ambiente externo e dar condições de eficiência à tecnologia utilizada através da estratégia empresarial, interagindo os recursos e os esforços em todas as áreas da empresa.
Considerou-se que uma organização pode obter vários benefícios praticando de forma correta o planejamento estratégico. Talvez o mais importante seja a tendência de tais organizações aumentarem seus níveis de lucro. Quanto a questão da estratégia, considerou-se que esta é vista como um conjunto de ações que a organização determina para alcançar seus objetivos, estabelecendo planos e prazos para alcançá-los. 
Considerou-se ainda que nas empresas há uma forma melhor de se pensar no futuro e é preciso mudar a maneira de pensar, agir e falar sobre como orientar o bom andamento na empresa pois atualmente para que se obtenha sucesso na empresa é preciso planejar para se projetar um conjunto de ações para atingir um resultado claramente definido e providenciar os meios para que os objetivos e metas sejam alcançados, sendo estes base para as demais funções dentro da empresa quando se tem plena certeza da situação em que as ações e os fatores asseguram o sucesso no alcance dos resultados.
REFERÊNCIAS
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BATEMAN, T. S.; SNELL, S. A. Administração: novo cenário competitivo. Tradução Bazán Tecnologia e Linguística Ltda. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009. Disponível em: http://www.univale.com.br/portalnovo/images/root/anais.pdf. Acesso em: Acesso em: 26/06/2018.
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DRUCKER, P. F. O melhor de Peter Drucker: a administração. Tradução Arlete Simille Marques. São Paulo: Nobel, 2001. Disponível em: file:///C:/Userdiagnosticoestratrategicocomodirecionaraempresa.pdf. Acesso em: 28/05/2018.
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LIMA. Solange Moreira Dias. O Perfil do Administrador do presente, face as Novas Tecnologias da Informação. São Paulo: 2002. http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/Perfiladministradorpresente.pdf. Acesso em: 14/06/2018.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 8. ed. Pearson Prentice Hall, São Paulo, 2011. Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/planejamento-estrategico-e-processo-decisorio/pdf. Acesso em: 27/06/2018.
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OLIVEIRA. Djalma de Pinho Rebouças. Planejamento Estratégico: Conceitos,Metodologias, Práticas. 20 Ed. São Paulo: Editora Atlas, 2004. Disponível em: file:///C:/Userdiagnosticoestratrategicocomodirecionaraempresa.pdf. Acesso em: 28/05/2018.
STONER, R. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Makron Books. 1999. Disponível em: http://www.biblioteca.sebrae.com.br. Acesso em: 28/06/2018.