Processos decisórios apol 1

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Questão 1/5 - Liderança e Coaching
Uma matéria sobre as principais características que um líder deve ter para cumprir bem o seu pap
saiu no caderno Boa Chance. Com a observação do gráfico podemos perceber quais aspectos 
contam mais para um líder empresarial. É importante que essas características evoluam para que 
desde já, se vá construindo o futuro próximo e as tenhamos bem desenvolvidas para evitar maiore
frustrações e para responder às exigências do mundo de hoje.
 
 
Disponível em: Aprendendo a empreender. Tomando conhecimento: as 10 principais característica
de um bom líder. Publicado em: 08/04/2012 
https://aprendendoaempreender.wordpress.com/2012/04/08/tomando-conhecimento-as-10-principa
caracteristicas-de-um-bom-lider/ Acesso em: 28 / 11 / 2015 ás 22h48– Adaptado.
De acordo com o texto e o gráfico apresentados, é correta a seguinte interpretação:
Nota: 20.0
A Bom líder é aquele que sabe mandar e se faz obedecer.
B A característica principal do líder empresarial é a capacidade de tomar
decisões.
C A essência do líder empresarial consiste em ter influência sobre
outras pessoas e agir com ética e integridade.
D O dinamismo do líder é a principal característica.
E Segundo o gráfico, as 10 principais características de um bom líder são
inatas e não necessitam ser aperfeiçoadas.
Questão 2/5 - Liderança e Coaching
O fator chave na liderança situacional é a necessidade do líder desenvolver sua sensibilidade e 
percepção, diagnosticando sua equipe para que possa definir como irá se comportar, pois em 
qualquer situação em que uma equipe possa estar, a liderança sempre deverá realizar suas funçõe
básicas de gerir, com atenção concentrada nos objetivos e nos resultados.
 
Disponível em: SINNOTT, Elizabeth. Programa de desenvolvimento de Líderes: Liderança e 
Motivação. Curitiba. Material próprio. 2013.
Segundo as ideias contempladas no texto é função do líder:
Nota: 20.0
A Comandar com rigor a sua equipe sem levar em consideração qualquer
problema existente.
B Tomar decisões independentemente de qualquer diagnóstico.
C Gerir a sua equipe com sensibilidade e percepção com foco nos
objetivos e resultados a serem alcançados.
Você acertou!
A) Incorreto. Ser autoritário não é uma característica positiva de liderança.
 B) Incorreto. A capacidade de tomar decisões é importante, mas não é a
característica principal.
 C) Certo. Força de inspiração (43,4%) e ética (42%) são as duas principais
características.
 D) Incorreto. Segundo o texto, essa característica é a menos significativa
(12,5%) entre as dez.
 E) Incorreto. Essas características têm que ser cultivadas e evoluir
continuamente.
Você acertou!
A) Falso. O líder deve considerar a todo momento os possíveis
contratempos da sua equipe.
D Cumprir as ordens da diretoria mesmo que considere que tal atitude pode
prejudicar a empresa.
E Alcançar os resultados previstos pela organização a qualquer custo,
mesmo prejudicando o clima da empresa.
Questão 3/5 - Processo Decisório
O site UNIVERSIA Brasil apresentou um post com o seguinte título: 5 coisas que você precisa 
saber para tomar decisões de alto risco. Neste, apresentam que embora tomar decisões 
importantes pareça coisa de políticos ou empresários, algumas decisões podem mudar nossa vida
Em resumo, os passos apresentados no post para tomarmos decisões com maior consciência são
DEFINA O OBJETIVO; (2) AVALIE OS RISCOS; (3) ANALISE AS PROBABILIDADES; (4) ATENTE
SE ÀS ARMADILHAS; (5) DEFINA EM QUEM CONFIAR.
 
Fonte: http://noticias.universia.com.br/destaque/noticia/2012/04/02/921290/5-coisas-voce-precisa-
saber-tomar-decises-alto-risco.html
 
Considerando os passos apresentados, podemos fazer algumas considerações destes em relação
questões de decisões racionais e intuitivas e seus impactos na vida das pessoas:
 
 
1. Os passos apresentados são calcados nas etapas definidas para decisões racionais. Portant
um guia para decisões baseadas na lógica.
 
2. Há nos passos apresentados elementos de ordem intuitiva, misturados com atitudes de cunh
racional, portanto, se trata de um guia que busca um caminho integrativo em termos de decis
intuitivas e racionais.
 
3. Os passos tem pertinência quando se avalia decisões de alto impacto, como a de organizaçõ
e governos, sendo destituído de aplicação quando se pensa em decisões de caráter mais 
pessoal.
 
B) Falso. Tomar decisões sem primeiro ter um diagnóstico da situação é
temerário.
 C) Certo. O líder deve conciliar a gestão de pessoas com o alcance das
metas a atingir.
 D) Falso. O verdadeiro líder tem que alertar a diretoria para as
consequencias negativas de determinadas ações.
 E) Falso. Essa política de resultados a qualquer custo pode a curto ou
longo prazo comprometer o futuro da empresa.
4. A orientação apresentada precede o momento da decisão, não considerando o importante 
momento da efetiva escolha do caminho a seguir e também sua implementação e avaliação.
 
Analisando as considerações acima podemos afirmar que:
Nota: 20.0
A Todas as afirmações são falsas.
B Apenas três afirmações são verdadeiras.
C Apenas duas afirmações são verdadeiras.
D Apenas uma afirmação é verdadeira.
E Todas as afirmações são verdadeiras.
Questão 4/5 - Liderança e Coaching
O teste final de um líder empresarial eficaz é a sua capacidade para desenvolver os outros, e para
desenvolver líderes em vários níveis da empresa e para o futuro. No presente, o desenvolvimento 
liderança de outros líderes tem um efeito multiplicador sobre os resultados. No futuro, a sucessão 
revela o valor duradouro de um líder. Uma organização que desenvolva líderes de forma 
sistematizada em vários níveis da organização tem maiores probabilidades de sucesso a curto e 
longo prazo, porque tem pessoas com capacidade para antecipar e liderar processos de mudança 
inovação competitiva.
 
Disponível em: Leadership Bussines Consulting. http://leadership-bg.com/index.php?
option=com_content&view=article&id=345%3Ao-que-fazem-os-lideres-
eficazes&catid=71&Itemid=86&lang=pt Acesso em: 27-11-2015 às 16h48
Você acertou!
A afirmação 1 não é verdadeira pois elementos como “atentar-se às
armadilhas” e “escolha em quem confiar” são elementos que extrapolam a
simples razão. São carregados também de intuição e fatores emocionais.
A afirmação 03 também não é verdadeira, pois decisões complexas e de
alto impacto acontecem também na vida das pessoas e não apenas em
governos e organizações. As afirmações 02 e 04 são verdadeiras, pois se
trata de passos que integram elementos racionais e emocionais e que falta
ao guia apresentado considerar os importantes momento da decisão, de
sua implementação e da avaliação, que fecham o circuito de realização de
boas decisões. Sendo assim, a letra “c” apresenta a resposta certa.
 Aula 2, Tema 4.
 
 
 
Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir.
 
 
 I. O líder competente contribui para o surgimento e desenvolvimento de outros líderes.
 
II. Uma empresa com grande diversidade de lideranças tem maior capacidade de mudança e 
inovação.
 
III. O desenvolvimento de líderes numa organização contribui substancialmente para a obtenção d
bons resultados.
É correto o que se afirma em:
Nota: 20.0
A I, apenas.
B III, apenas.
C I e II, apenas.
D II e III, apenas.
E I, II e III.
Questão 5/5 - Processo Decisório
Nos Estados Unidos, em plena crise de 1929, conhecida como a Grande Depressão, o PIB havia 
caído em 45% e um em cada quatro americanos estavam sem emprego. Dentro dessa legião de 
desempregados havia o engenheiro CHARLES DARROW que se encontrava confinado em casa s
ter o que fazer e tentando distrair os filhos contando histórias e improvisando brincadeiras. Nessa 
Você acertou!
A) Incorreta. A afirmação é correta, mas não só esta.
 B) Incorreta. A afirmação é correta, mas não só esta.
 C) Incorreta.Ambas são corretas, mas não só.
 D) Incorreta. Afirmações verdadeiras, mas não só elas.
 E) Correta. Bom líder desenvolve sem temor outros líderes (I), porque
quanto mais lideranças mais facilidade para implantar mudança e inovação
(II), o que levará a obter melhores resultados (III).
empreitada, ele lembrou de um passatempo que havia conhecido no trabalho: um jogo divertido m
com regras complexas que simulava negociar imóveis por valores fictícios. Buscando um jeito de 
simplificar para poder tornar uma brincadeira de criança, ele desenhou na toalha de mesa uma 
cidadezinha, com casas e prédios inspirados nas construções da vizinhança. Definiu algumas regr
e começou a brincar com os filhos. Os filhos gostaram, a vizinhança gostou e ele levou a ideia para
uma fábrica de brinquedos. Eles disseram “Isso não tem a menor chance de fazer sucesso!”. Ele e
amigos produziram 5000 unidades do jogo que foram vendidas, fizeram outra leva, também vendid
Começou o sucesso e a tal fabrica o procurou e seu jogo passou a ser produzido em escala indust
Surge dessa história o jogo MONOPOLY (BANCO IMOBILIÁRIO). Produzido em 26 línguas e 80 
países. Charles se tornou o primeiro criador de jogos milionário da história.
 
Fonte: Adaptado de DOMINGOS, Carlos. Oportunidades Disfarçadas. Rio de Janeiro: Sextante, 
2009.
 
Olhando sob o prisma de tomada de decisão podemos concluir que:
 
 
1. A decisão de desenvolver o jogo que o levou a desenhar na toalha de mesa tinha o nítido intu
de ser um protótipo de um jogo a ser comercializado.
 
2. Basear decisões observando o contexto pode levar a escolhas que não remetem à superação
problema que se está vivendo.
 
3. Muitas vezes as decisões mais sábias vem de associações que não são facilmente percebida
ou que não apresentam, a princípio, uma lógica que a reforce.
 
4. Por vezes, opiniões aparentemente balizadas não devem ser consideradas no processo 
decisório, pois apenas refletem a percepção de seu emissor, não sendo uma verdade irrefutá
 
5. Uma das ações que levaram à decisão de comercialização do jogo e que demonstrou ser o 
caminho correto só foi possível graças ao envolvimento dos amigos.
 
Observando as conclusões acima, baseando-se na história apresentada por Domingos, podemos 
afirmar que em termos da veracidade destas em relação ao processo decisório:
Nota: 20.0
A Todas as conclusões são verdadeiras
B Apenas quatro conclusões são verdadeiras
Você acertou!
Apenas a primeira afirmação é falsa já que a intenção de se fazer um jogo
para distrair suas crianças não tinha nenhum indicativo comercial. Era
C Apenas três conclusões são verdadeiras
D Apenas duas conclusões são verdadeiras
E Apenas uma conclusão é verdadeira
apenas uma maneira de brincar com seus filhos. As demais afirmações
são verdadeiras: “Basear decisões observando o contexto pode levar a
escolhas que não remetem à superação do problema que se está vivendo”
– A decisão apresentada não levou em conta a crise e muito menos a
escassez de recursos financeiros tanto do decisor quanto dos possíveis
compradores do jogo; “Muitas vezes as decisões mais sábias vem de
associações que não são facilmente percebidas ou que não apresentam, a
princípio, uma lógica que a reforce” – o fato de se utilizar um passatempo
para adultos, com regras complexas a ser aplicado a crianças não tinha
lógica e muito menos possibilidade de dar certo, mas a contar das
adaptações que ele fez, acabou se tornando uma boa brincadeira e depois
um bom jogo e um bom negócio; “Por vezes, opiniões aparentemente
balizadas não devem ser consideradas no processo decisório, pois apenas
refletem a percepção de seu emissor, não sendo uma verdade irrefutável”
– se tivessem dado ouvidos à opinião inicial da fábrica de brinquedos, não
se teria criado o jogo que hoje é mundialmente conhecido; “Uma das
ações que levaram à decisão de comercialização do jogo e que
demonstrou ser o caminho correto só foi possível graças ao envolvimento
dos amigos” – muitas vezes uma decisão só é passível de ser tomada a
contar da hora em que o decisor obtém o devido apoio e estrutura para
implementá-la.
 Aula 1, Tema 1.