Avaliação e Seleção de Soluções Técnicas - Aula6 - Seleção de Fornecedores

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Avaliação e Seleção de Soluções 
Técnicas
Aula 6
Josiane Brietzke Porto
Avaliação e Seleção de Soluções 
Técnicas
• Seleção de Fornecedores
• Trabalho 4
Seleção de Fornecedores - CMMi
• Gestão de Contrato com Fornecedores
– Categoria: Gestão de Projeto
– Nível 2
– Trata das necessidades de aquisição de partes do
trabalho, que são produzidas por fornecedores.
– O fornecedor é selecionado e é estabelecido um
contrato para que se possa gerenciá-lo.
– O objetivo desta área de processo é gerenciar a
aquisição de produtos e serviços de fornecedores.
CMMI Product Team, 2010
Seleção de Fornecedores - CMMi
• Gestão de Contrato com Fornecedores envolve:
• Determinação do tipo de aquisição;
• Seleção de fornecedores;
• Estabelecimento e manutenção de contratos com
fornecedores;
• Execução do contrato com fornecedores;
• Avaliação de produtos de trabalho selecionados dos
fornecedores;
• Aceitação da entrega de produtos adquiridos;
• Transferência dos produtos adquiridos para o projeto.
CMMI Product Team, 2010
Seleção de Fornecedores - CMMi
• Gestão de Contrato com Fornecedores
– SG 1 Estabelecer Contratos com Fornecedores
• SP 1.1 Determinar Tipo de Aquisição
• SP 1.2 Selecionar Fornecedores
• SP 1.3 Estabelecer Contratos com Fornecedores
CMMI Product Team, 2010
Seleção de Fornecedores - CMMi
• Gestão de Contrato com Fornecedores
– SG 2 Cumprir Contratos com Fornecedor
• SP 2.1 Executar Contrato com Fornecedor
• SP 2.2 Aceitar Produto Adquirido
• SP 2.3 Garantir a Transição dos Produtos
CMMI Product Team, 2010
Seleção de Fornecedores - CMMi
• SP 1.2 Selecionar Fornecedores
– Selecionar fornecedores com base na avaliação
de suas capacidades em satisfazer aos requisitos
especificados e critérios estabelecidos.
– Exemplos de critérios:
• Localização geográfica
• Registros de desempenho do fornecedor em trabalho
similar ou anterior
• Capacidades de engenharia
• Equipe e infraestrutura disponíveis
• Experiência prévia em situações similares
CMMI Product Team, 2010
Seleção de Fornecedores - CMMi
• SP 1.2 Selecionar Fornecedores
– Produtos de Trabalho Típicos
• Estudos de mercado;
• Lista de fornecedores candidatos;
• Lista de fornecedores preferenciais;
• Análise de alternativas ou qualquer registro de critérios
de avaliação, lista de vantagens e desvantagens dos
fornecedores candidatos e lógica utilizada na seleção de
fornecedores;
• Requisitos e documentação adicional de solicitação de
informações para aquisição.
CMMI Product Team, 2010
Seleção de Fornecedores - CMMi
• SP 1.2 Selecionar Fornecedores
– Subpráticas
• Estabelecer e documentar critérios para avaliação de
potenciais fornecedores.
• Identificar potenciais fornecedores e distribuir
requisitos e documentação adicional de solicitação de
informações para aquisição.
• Avaliar as propostas de acordo com critérios de
avaliação.
CMMI Product Team, 2010
Seleção de Fornecedores - CMMi
• SP 1.2 Selecionar Fornecedores
– Subpráticas
• Avaliar os riscos associados a cada fornecedor, que
entregou a proposta.
• Avaliar a capacidade dos fornecedores, que entregaram
proposta para a execução do trabalho.
• Selecionar o fornecedor.
CMMI Product Team, 2010
Seleção de Fornecedores - PMBOK
• Gerenciamento das Aquisições do Projeto
– Inclui os processos para comprar ou adquirir os
produtos, serviços ou resultados necessários de
fora da equipe do projeto para realizar o trabalho.
– Processos:
• Planejar o gerenciamento das aquisições:
documentação das decisões de compras do projeto,
especificando a abordagem e identificando
fornecedores em potencial.
• Conduzir as aquisições: obtenção de respostas de
fornecedores, seleção de um fornecedor e adjudicação
de um contrato. PMI, 2013
Seleção de Fornecedores - PMBOK
• Gerenciamento das Aquisições do Projeto
– Processos:
• Controlar as aquisições: gerenciamento das relações de
aquisições, monitoramento do desempenho do
contrato e realizações de mudanças e correções nos
contratos, conforme necessário.
• Encerrar as aquisições: finalizar cada uma das
aquisições do projeto.
PMI, 2013
Seleção de Fornecedores - PMBOK
PMI, 2013, p. 356
Seleção de Fornecedores - PMBOK
PMI, 2013, p. 371
Seleção de Fornecedores – ISO/IEC 12207
• Processo de Aquisição
– Processos Contextuais de Sistema
• Processos Contratuais
• Classificado juntamente com o Processo de
Fornecimento
– Define todas as atividades e tarefas de
responsabilidade do adquirente
– Propósito de obter um produto e/ou serviço que
satisfaça a necessidade expressa pelo adquirente
ABNT, 2009
Seleção de Fornecedores – ISO/IEC 12207
• Processo de Aquisição
– Atividades e tarefas:
• Preparação para a aquisição
• Anúncio da aquisição
• Seleção do fornecedor
• Acordo contratual
• Monitoração do acordo
• Aceite do adquirente
• Fechamento
ABNT, 2009
Seleção de Fornecedores – ISO/IEC 12207
• Seleção do fornecedor
– Propósito de escolher a organização responsável
pelo atendimento dos requisitos do projeto.
– Tarefas:
• Convém que o adquirente estabelece um procedimento
para seleção de fornecedor, incluindo critérios de
avaliação de proposta e medição de conformidade dos
requisitos.
• Convém que o adquirente selecione um fornecedor
com base na avaliação das propostas dos fornecedores,
capacidades e de acordo com a estratégia e condições
de aceitação definidas pelo adquirente. ABNT, 2009, p. 20
Seleção de Fornecedores – MPS
• Processo de Aquisição
– Nível F – Gerenciado do MR-MPS-SW
– Propósito é gerenciar a aquisição de produtos
(inclusive, serviços), que satisfaçam às
necessidades expressas pelo adquirente.
– Resultados esperados:
• As necessidades de aquisição, as metas, os critérios de
aceitação do produto, os tipos e a estratégia de
aquisição são definidos;
• Os critérios de seleção do fornecedor são estabelecidos
e usados para avaliar os potenciais fornecedores;
SOFTEX, 2012
Seleção de Fornecedores – MPS
• Processo de Aquisição
– Resultados esperados (continuação):
• O fornecedor é selecionado com base na avaliação das
propostas e dos critérios estabelecidos;
• Um acordo que expresse claramente as expectativas,
responsabilidades e as obrigações de ambas partes
(cliente e fornecedor) é estabelecido e negociado entre
elas;
• Um produto que satisfaça a necessidade expressa pelo
cliente é adquirido baseado na análise de potenciais
candidatos;
SOFTEX, 2012
Seleção de Fornecedores – MPS
• Processo de Aquisição
– Resultados esperados (continuação):
• A aquisição é monitorada de forma que as condições
especificadas sejam atendidas, tais como custo,
cronograma e qualidade, gerando ações corretivas
quando necessário;
• O produto é entregue e avaliado em relação ao
acordado e os resultados são documentados;
• O produto adquirido é incorporado ao projeto, caso
pertinente.
Avaliação e Seleção de Soluções 
Técnicas
• Seleção de Fornecedores
• Trabalho 4
Avaliação e Seleção de Soluções 
Técnicas
Obrigado!
• Seleção de Fornecedores
• Trabalho 4