AV ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA 2018.3

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03/12/2018 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=29437020&p1=201707040583&p2=3984417&p3=GST1665&p4=103556&p5=AV&p6=10/11/2018&p1… 1/3
Professor: CARLA CASTILHO FERREIRA BASTOS
 
Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 9,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 10/11/2018 10:48:07
 
 1a Questão (Ref.: 201707118158) Pontos: 1,0 / 1,0
A Administração Estratégica (AE) teve uma constituição tardia em relação a outras disciplinas tradicionais do
Conhecimento Administrativo. Surgiu como uma disciplina híbrida, sofrendo influências da:
 Sociologia e Economia
Antropologia e Psicologia
Antropologia e Economia
Economia e Psicologia
Filosofia e Psicologia
 
 2a Questão (Ref.: 201707662354) Pontos: 1,0 / 1,0
Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e
normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos aspectos
importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção.
Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção?
Pesquisa e desenvolvimento
Compra de matéria-prima
Layout das instalações industriais
 Estratégia de preço
Uso de tecnologia
 
 3a Questão (Ref.: 201707098763) Pontos: 1,0 / 1,0
A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e
inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.
Análise Externa
Cultura corporativa
 Visão
Estratégia
Missão
 
 4a Questão (Ref.: 201708067246) Pontos: 1,0 / 1,0
Ao utilizar o pensamento sistêmico como ferramenta, a Administração Estratégica busca superar a fragmentação
ainda muito presente entre os setores, os departamentos e as áreas no mundo corporativo. "A essência de dominar
o pensamento sistêmico como disciplina gerencial está na identificação de padrões, enquanto os outros vêem
apenas eventos e forças contra as quais reagir. A separação do todo em sistemas provém de uma necessidade
didática e científica, mas acabou gerando um profundo distúrbio de percepção na civilização moderna (...)
precisamos remover a separação existente entre os sistemas e os ambientes que os cercam." (RICHE, Georges
Ayoub; ALTO, Ricardo Monte. As organizações que aprendem, segundo Peter Senge: a quinta disciplina. Cadernos
Discentes Coppead, Rio de Janeiro, n. 9, p. 36,- 2001 Disponível em: http://
www.mettodo.com.br/pdf/organizacoes% 20de%20aprendizagem.pdf). Considerando o que foi estudado sobre esse
tema e que uma das formas de remover a separação entre sistemas e ambientes é a articulação entre as
disciplinas, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre estas duas disciplinas do sistema de Peter
Senge. A APRENDIZAGEM EM EQUIPE é a disciplina que vai tentar conduzir um processo de alinhamento e de
desenvolvimento da capacidade de um grupo, considerando que a unidade de aprendizagem moderna é o indivíduo
e não o grupo. O trabalho individual é mais importante do que o grupal, pois o aprendizado em equipe nem sempre
pode criar os resultados essenciais para os membros das organizações que aprendem. PORQUE A VISÃO
COMPARTILHADA é a disciplina que possibilita desenvolver processos contínuos em que as pessoas, em todos os
níveis funcionais e hierárquicos, podem dizer sinceramente o que realmente lhes importa; é o que permite construir
03/12/2018 Estácio
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uma missão genuína para que pessoas dêem o melhor de si e adotem uma visão compartilhada, onde há
compromisso em lugar da aceitação.
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
 
 5a Questão (Ref.: 201707713171) Pontos: 1,0 / 1,0
A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como
embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas
petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá
unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?
Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem
competitiva perante os concorrentes.
 Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente
eficiente ou ter economias de escala.
Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a
mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável
Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços
superiores aos de seus concorrentes
 
 6a Questão (Ref.: 201707229291) Pontos: 1,0 / 1,0
Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão
contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio?
Baixo custo
Competição
Racionalização
Diferenciação
 Funcionais
 
 7a Questão (Ref.: 201707634526) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando uma empresa está em fase de crescimento, quais são os fatores que caracterizam este crescimento?
O lucro e os prejuízos.
O lucro, os prejuízos, as vendas e a participação de mercado.
Somente os lucros.
 O lucro, as vendas e a participação no mercado.
As vendas e a participação de mercado.
 
 8a Questão (Ref.: 201707118172) Pontos: 1,0 / 1,0
No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem
sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e
privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma
concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como
instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia
organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
03/12/2018 Estácio
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identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
seleção de vários pequenos projetos que sirvam de base à orientação estratégica da organização.
seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
 seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
 
 9a Questão (Ref.: 201707229190) Pontos: 0,0 / 1,0
Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos
interessados diferentes. as obrigações com os concorrentes implicam em:
Aumentar o valor da empresa
 Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
 Evitar práticas que desvirtuem o comércio
Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
Respeitar as leis e regulamentações existentes
 
 10a Questão (Ref.: 201707088153) Pontos: 1,0 / 1,0
 
Para que serve um plano de marketing?
d) Para conseguir a aprovação da diretoria para realizar ações arriscadas.
e) Nenhuma das alternativas anteriores.c) Para mostrar aos acionistas que a empresa se preocupa com sua imagem no mercado.
a) Para organizar as questões estratégicas relativas à promoção.
 b) Para direcionar e coordenar o esforço de marketing.