Apol 2 PPCP e Gestão de custos logísticos.pdf

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04/12/2018 AVA UNIVIRTUS
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Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A administração de estoques está encarregada de planejar e controlar os estoques definindo o 
tamanho dos lotes, a forma de reposição e os estoques de segurança do sistema. O 
sequenciamento busca gerar um programa de produção que utilize inteligentemente os 
recursos disponíveis, promovendo produtos com qualidade e custos baixos. A emissão e 
liberação de ordens implementa o programa de produção, emitindo a documentação 
necessária para o início das operações (compra, fabricação e montagem) e liberando-a quando 
os recursos estiverem disponíveis.
 
De acordo com seus conhecimentos e baseando-se nas informações do roteiro de estudos, é 
CORRETO afirmar que:
 
I) os estoques garantem maior poder de negociação junto aos fornecedores.
 
II) os estoques não agregam valor aos produtos.
 
III) os estoques possibilitam vantagens de preço.
 
IV) os estoques permitem uma produção constante.
Nota: 20.0
A Alternativa I
B Alternativa II
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AULA 3. ROTEIRO DE ESTUDOS TEMA 3
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C Alternativa III
D Alternativa IV
Questão 2/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Em relação à produção em massa, podemos afirmar que:
Nota: 20.0
A É um exemplo de sistema de produção puxado.
B É baseada na divisão do trabalho dos operários.
C Seu fundador foi Frederick Taylor.
D Visa reduzir os desperdícios do sistema produtivo.
E Criado por Henri Fayol.
Questão 3/5 - Gestão de Custos Logísticos
O gasto refere-se à compra de um produto ou serviço qualquer, que gera desembolso imediato 
ou futuro para a empresa, representado por entrega de ativos (normalmente dinheiro). Os 
gastos ocorrem em todo momento e em qualquer setor de uma empresa, não existe como 
limitá-lo. A questão gasto é um conceito muito amplo e se aplica a todos os bens e serviços 
adquiridos pela empresa. 
Você acertou!
Gabarito: Cap. 3
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A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na 
sequência marque V para as alternativas Verdadeiras e F para as alternativas Falsas, 
considerando o que podemos classificar como gastos em uma empresa.
 
I) Aquisição de matéria-prima, consumida no processo produtivo.
 
II) Compra de material de expediente, consumido no processo administrativo.
 
III) Pagamento resultante da aquisição de um bem ou serviço.
 
IV) Gasto ativado em função de sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a um período futuro.
 
V) Consumo de energia elétrica, gasta em um mês e paga no mês subsequente.
 
 
Nota: 20.0
A F – V – V – F – V
B V – V – V – V – F
C V – V – V – V – V
D V – V – F – F – V
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Justificativa: Resposta Correta alternativa D. Livro Gestão de Custos, p. 99.
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E F – F – F – V – V
Questão 4/5 - Gestão de Custos Logísticos
Marque a alternativa que contém a afirmação verdadeira.
Nota: 20.0
A Planejamento orçamentário não é ferramenta utilizada para direcionar os passos
dos gestores para que os objetivos organizacionais sejam atingidos.
B Planejamento estratégico é a ferramenta de gestão utilizada para
levantamento, determinação e comunição dos objetivos estabelecidos.
Serve também para a divulgação da estratégia que se pretende usar para
alcançar os objetivos definidos.
C Modelo de gestão não é um conjunto de princípios e definições que decorrem de
crenças específicas.
D Planejamento tributário é o método de observar as coisas baseado unicamente
na razão.
E Racionalismo é o planejamento efetuado com base em legislação vigente de
impostos e contribuições.
Questão 5/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Você acertou!
Gabarito: Cap. 4
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O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar 
os caminhos, construir um referencial futuro, sendo, portanto, o lado racional da ação. Trata-se 
de um processo de deliberação abstrato e explicito que escolhe e organiza ações, antecipando 
e prevendo os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar da melhor forma 
possível alguns objetivos pré-definidos. O planejamento estratégico é um importante 
componente do planejamento empresarial, pois facilita de forma substancial a gestão de uma 
empresa. Pensar e fazer planos de uma maneira estratégica é essencial no contexto do 
empreendedorismo, porque facilita na determinação de objetivos e estratégias para alcançar 
esses objetivos. O planejamento mestre parte de um plano amplo e abrangente, neste sentido 
assinale dentre as alternativas abaixo aquela que completa a designação de um PMP 
(Planejamento Mestre de Produção).
 
I) Plano Administrativo
 
II) Plano Operacional
 
III) Plano Estratégico
 
IV) Plano de Diferenciação
Nota: 20.0
A Alternativa I
B Alternativa II
C Alternativa III
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AULA 3.TEMA 1
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D Alternativa IV
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