GESTÃO DE PROJETOS EM SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO PMI

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Avaliação» GESTÃO DE PROJETOS EM SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO-PMI 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: 
 
Turma: 
Nota da Prova: Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 0 Data: 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201802042107) Pontos: 0,6 / 0,6 
O planejamento de contingências pode ser divido em quatro fases, sendo uma delas: 
 
 
Planejar a manutenção dos sistemas. 
 Detalhar o escopo e planejar os recursos críticos e prazos. 
 
Elaborar os diagramas de fluxo de dados. 
 
Implantar os processos da gestão do conhecimento. 
 
Dar início ao programa de auditoria. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201802242067) Pontos: 0,6 / 0,6 
Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto 
em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não possua as características 
necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a características que o novo gerente deverá 
possuir? 
 
 
Reativo. 
 Proativo. 
 
Expedidor. 
 
Calmo. 
 
Técnico. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201802042095) Pontos: 0,6 / 0,6 
A Tecnologia da Informação evoluiu a partir do surgimento dos computadores e as suas aplicações nas empresas. Até então, as 
informações para apoio às decisões gerenciais eram produzidas da seguinte forma: 
(Assinale a alternativa I N C O R R E T A). 
 
 
Planilhas. 
 
Tabulações. 
 
Formulários impressos. 
 
Documentos datilografados. 
 Redes Intranet. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201802042076) Pontos: 0,6 / 0,6 
Escopo do projeto é definido pelo trabalho a ser realizado para entregar um produto, serviço com as características e funções 
especificadas que constitui o produto ou serviço. O documento que define o trabalho que será executado e o que será excluído 
pode ajudar a determinar a capacidade da equipe de gerenciamento do projeto de controlar o escopo geral do mesmo. Esse 
documento é denominado: 
 
 
Project charter. 
 
EAP. 
 Declaração do escopo. 
 
Verificação do escopo. 
 
Validação do escopo. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201802193532) Pontos: 0,6 / 0,6 
Durante o ciclo de vida, alguns fatores podem afetar a execução do projeto e que são identificados no processo de gerência de 
escopo. Esses fatores descrevem as limitações internas e externas que afetam a execução do projeto. 
Esses fatores são denominados: 
 
 
Qualidade. 
 
Comunicação. 
 Restrições. 
 
Aquisições. 
 
Riscos. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201802193542) Pontos: 0,6 / 0,6 
O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos e serviços que 
venham a atender às necessidades dom projeto. 
Os processos do gerenciamento das aquisições do projeto são: 
(Assinale a alternativa I N C O R R E T A). 
 
 
Encerrar as aquisições - O processo de finalizar cada uma das aquisições do projeto. 
 
Conduzir as aquisições - O processo de obtenção de respostas de fornecedores, seleção de um fornecedor e 
adjudicação de um contrato. 
 Descartar as aquisições - devolver aos fornecedores tudo aquilo que não foi utilizado no projeto. 
 
Planejar o gerenciamento das aquisições - O processo de documentação das decisões de compras do projeto, 
especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial. 
 
Controlar as aquisições - O processo de gerenciamento das relações de aquisições, monitoramento do desempenho do 
contrato e realizações de mudanças e correções nos contratos, conforme necessário. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201802042078) Pontos: 0,6 / 0,6 
O gerente de um projeto de software identificou atraso no cronograma. Que providência deve tomar para que o cronograma 
seja cumprido? 
 
 
Documentar os procedimentos de mudança de escopo. 
 Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico. 
 
Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico. 
 
Alterar o escopo removendo tarefas complexas. 
 
Usar compartilhamento de estratégia de riscos. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201802042096) Pontos: 0,6 / 0,6 
Algumas formas de comunicação podem ser adotadas no ambiente de trabalho. Submisso é uma delas. Pessoa submissa 
significa: 
I. Preocupação excessiva com o outro. 
II. Evitam o confronto a qualquer custo. 
III. Fazem de tudo para participar de uma discussão. 
IV. Cedem com muita facilidade e não sabem dizer não. 
Assinale a alternativa C O R R E T A. 
 
 
Apenas I, III, IV. 
 Apenas I, II, IV. 
 
Apenas I, II, III. 
 
Apenas I, II. 
 
Apenas II, III, IV. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201802042094) Pontos: 0,6 / 0,6 
Uma editora adquire uma impressora com tecnologia de ponta, que utiliza várias cores e com menor desperdício de tinta que o 
modelo anterior. A empresa antecipa que este novo modelo de impressora vai aumentar a eficiência nos resultados. A adição 
dessa impressora é um exemplo de: 
 
 
Conformidade com a qualidade. 
 
No padrão de qualidade. 
 Risco de negócio. 
 
Risco externo à organização. 
 
Exibicionismo. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201802242065) Pontos: 0,6 / 0,6 
O Plano de Gerenciamento do Projeto é um documento dinâmico, à medida que é refinado e/ou ajustado durante todo o ciclo 
de vida do projeto. Esses ajustes se devem a: 
I. Necessidade de se fazer o alinhamento com as demais áreas de conhecimento do PMBOK. 
II. Necessidade de aprimora o plano, à mediada que se tem maior conhecimento sobre o projeto. 
III. Alteração no escopo do produto ou do projeto em função de novas necessidades de prazos e recursos. 
IV. Seguir a vontade do gerente do projeto, inserindo novas funcionalidades, independente da solicitação do cliente. 
 
 
Apenas I, II, IV. 
 
Apenas I, III, IV. 
 
Todos corretos. 
 
Apenas II, III. 
 Apenas I, II, III.