Relatorio Parcial

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Universidade Anhanguera - Uniderp
 Centro de Educação a Distância
 Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 
 
 
Nome: Hemanuelle Alves Pereira
RA: 3387604177
Tutora a Distância – Henrique Guerra Pereira Meira
 
 
 
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Curso Superior de Tecnologia I (Prointer I)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Introdução
 
Neste trabalho iremos abordar as técnicas utilizadas dentro do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, referente as disciplinas: Técnicas de Negociação, Comportamento Organizacional, Empreendorismo, Ética e relações Humanas no trabalho, Desenvolvimento Pessoal e Profissional. Além disso iremos ressaltar um planejamento e os objetivos da organização.
 
 
 
 
 Empreendedor
Dados da Empresa
Nome da empresa: Cajuína São Geraldo Ltda.
Endereço: Av. Padre Cicero Km 02, Triangulo - CEP: 63041-140
Cidade: Juazeiro do Norte 
Estado: Ceara
Ramo de Atividade: Bebidas 
Produtos e serviços: Fabricante de Bebidas alcoólicas e refrigerantes.
Data de início das atividades: 1976
Entrevistador: Alexandre de Sousa - Diretor Ceo
 
 1) Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor? 
No momento em que surgiu meu primeiro empego. 
2) Existem outros empreendedores em sua família?
Sim.
3) Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?
Nenhuma dessas. Surgiu no meu primeiro emprego.
4) Qual foi sua educação formal? Foi relevante para o negócio?
Sim. Veio através do meu pai esse negócio, com isso comecei a me interessar por essa área e hoje sou formado em Administração de empresas.
5) Porque muitos Profissionais têm medo de se arriscar em um empreendimento?
Por medo do fracasso.
6) Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?
No início é complicado vem muitos desafios, mas quando o negócio se alavanca e vai caminhando sozinho é onde vemos que estamos no caminho certo.
7) De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas o trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?
Trabalhar com dedicação, sendo correto e amor pelo que faz.
8) Como você encontrou a oportunidade de empreender?
Como a empresa e de família e vem de várias gerações, surgiu a necessidade de inovar então foi onde eu entrei.
9) Como você avaliou essa oportunidade?
Como um grande desafio. E sabia que ia conseguir alcançar as metas que foi me dado.
10) Você já tinha um plano de negócio? Se não, fez algum tipo de planejamento?
Explique.
Antes de vim trabalhar com minha família me planejei muito, visando o que eu ia trazer de inovação para mudar a empesa sem perder a essência.
11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?
 Antes de trabalhar com minha família, trabalhei em outras empresas. Com isso já vim com uma certa bagagem para colocar em pratica tudo o que vivenciei antes. 
12) Quais são suas forças e fraquezas?
Minhas fraquezas no início foi decepcionar as pessoas que confiaram no meu trabalho. E minhas forças foi fazer o meu melhor para a empresa e ver ela crescendo a cada dia.
13) Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?
Meu sócio é meu pai. Ele já contribuiu muito, hoje ele está aposentado. Mas eu sempre o consulto na maioria das tomadas de decisões. 
14) O que significa ter ética nos negócios para você?
Trabalhar com honestidade e oferecer aos meus clientes produtos de qualidade.
15) Quais os recursos econômicos / financeiros você precisou para iniciar o negócio?
Fiz investimentos para compras de maquinários novos e ampliação da linha de produção.
16) Onde e quando obteve estes recursos?
Quando voltei a morar no Brasil, depois de trabalhar fora do pais.
17) Quando e como obteve o primeiro cliente?
O primeiro cliente que conseguir na minha gestão foi muito difícil convencer a comprar nossos produtos.
18) Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado?
Como nossos concorrentes são empresas multinacionais o mercado é bem agressivo. Mas fui mostrando a qualidade do nosso produto, inovando e criando um marketing 
19) Qual é o lado positivo e negativo de se tornar um empreendedor?
O lado positivo e você ter autonomia para realizar suas atividades e o retorno financeiro. O lado negativo são os desafios e as incertezas que enfrentamos todos os dias.
20) A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?
Não, pelo contrário me aproximou mais da minha família.
21) Você faria tudo isso novamente? Porque?
Sim. Foi o melhor passo que tomei na minha vida. Me arrependo de não ter iniciado minha carreira na empresa da família. Por orgulho e ambição procurei fora tudo o que tinha na minha frente. Mas aprendi muito. Foi importante para meu crescimento.
22) Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?
o Primeiro passo é ter paixão pelo que faz. Ter brilho no olho e se dedicar no trabalho e ter foco. Saber onde quer chegar.
 
2 - Conclusão
Segundo DORNELAS(2008) a atividade empreendedora pode ocorre por causa de várias variáveis. E esta atividade ocorre de forma planejada e casual. Isto é o que foi notado nessa entrevista com o empreendedor Alexandre de Sousa, onde surgiu a necessidade de inovação e reaproximação da família. Ele veio de outras empresas estrangeiras com uma bagagem e com a missão de expedir o mercado e de lançar um novo produto.
Outro ponto levantado foi a necessidade de inovar e usar todo seu empreendedorismo para atingir seus objetivos, e chegar onde almeja.
Com as novas tecnologias e conhecimento proporcionou a ampliação da empresa que hoje está sendo considerada uma das melhores empresas para se trabalhar no cariri.
 
3- A Análise de S.W.O.
Bjorn (2008 apud FILHO, 2014, p3) afirma que " a análise SWOT, persegue uma abordagem integrada, incluindo a empresa com suas variáveis ambientais, sendo o confronto de poderes internos da empresa e suas fraquezas, bem como as oportunidades de negócios externos associados aos riscos para gerar possíveis ações estratégicas. "Sendo assim a análise SWOT permite nos mostrar uma situação real e atual da empresa, combinando com as decisões mais adequadas que comtemplem as necessidades e os anseios do futuro da empesa.
Através dessa análise os empreendedores da Cajuína São Geraldo poderão observar como a empresa se situa frente as oportunidades e ameaças que estão presentes no mercado, enfatizando os seus pontos fortes e melhorando as fraquezas internas da empresa.
3.1 - Análise Interna 
Segundo KOTLER (2000 apud LOPES et al, 2008, p.16) " essa análise visa identificar os principais pontos fortes e fracos da empresa para notar o processo de planejamento, pois é a partir dessa análise que se saberá quais os recursos com que se pode contar e também quais são os pontos vulneráveis no momento de se estabelecerem as estratégias da empresa".
3.1.2 Pontos fortes
* Qualidade dos produtos oferecidos aos clientes
* Preços acessíveis de acordo com a qualidade.
* Diversidade de produtos. Diferencial da empresa.
* Expansão comercial dos produtos com entrega rápida
 
3.1.3 - Pontos Fracos
* Aumento de gastos com marketing e feiras para divulgação do produto.
* Gastos com a ampliação da fábrica.
* Gastos com selo e normas para padronização do produto.
 
3.2 - Análise Externa
" A análise externa da empresa tem por finalidade estudar a relação entre a empresa e seu ambiente em que se refere as oportunidades e ameaças, bem como sua atual posição no mercado, prospectivas para o futuro" (CHIAVENATO, 1993 apud LOPES et al, 2008, p.16).
3.2.1 Oportunidades
A empresa proporciona aos seus clientes produtos de alta qualidade, atendimento diferenciado, além de com o surgimento da ampliação. Haverá vagas disponíveisgerando qualidade de vida as pessoas da região.
3.2.2 Ameaças
A concorrência vem aumentando a cada dia e o ramo é agressivo, visto que estamos concorrendo com multinacionais. 
Mas como a empresa tem produtos diferenciados e identidade própria, faz ela ser diferenciada.
 
4- Considerações Parciais
De acordo com tudo o que foi estudado e o que vivenciei na empresa que fui fazer a entrevista, o empreendedorismo é como um dom pessoal que você deve só ir aprimorando. O entrevistador demostra ser muito empreendedor e ter visão, é motivado pelo trabalho que exerce e mesmo com uma empresa de família, foi busca conhecimento em outras empresas para trazer inovações e conhecimentos que foi primordial para sua atuação hoje.
A empresa já é solida no mercado, mas como temos sempre que está adquirindo conhecimentos buscando a excelência. Essas são as peças fundamentais para crescer a cada dia.
 
5- Referências Bibliográficas
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: Dando asas o espirito empreendedor - 4ª edição. - São Paulo.Manole,2012.
MACERON FILHO, OSWALDO; ARAÚJO, EAS, QUINTAIROS, PCR. A análise SWOT e sua relevância para o planejamento estratégico. In: III Congresso Internacional de ciência, Tecnologia e Desenvolvimento. Universidade de Taubaté, 2016.