avaliando av1 planejamento e conmtrole de obras

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X_A1_201808232755_V1 
	27/09/2018 05:27:37 (Finalizada)
	Aluno(a): RIVALDO PIMENTA DE AGUILAR
	2018.2 - F
	Disciplina: CCE1128 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS 
	201808232755
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Qual dos seguintes exemplos NÃO é um custo direto?
		
	
	Salário do Gerente de obras
	
	Salário do Gerente de projetos
	
	Materiais utilizados com o projeto.
	 
	Impostos
	
	Gastos com subcontratados
	
Explicação:
Os custos são identificados e previstos na execução de um serviço na construção civil. Considerando os custos diretos destacam-se os associados a produção do insumo que impacta na mão de obra, equipamentos, materiais.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	NÃO constitui motivo para rescisão de contrato de uma obra de engenharia:
		
	
	não cumprimento de cláusulas contratuais.
	 
	atraso na emissão da fatura.
	
	lentidão no cumprimento do contrato.
	
	cumprimento irregular de cláusulas contratuais.
	
	subcontratação total do objeto.
	
Explicação:
atraso fatura emitida
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Os avisos contendo os resumos dos editais das concorrências, das tomadas de preços, dos concursos e dos leilões, deverão ser publicados com antecedência. O prazo mínimo, em dias, até o recebimento das propostas da modalidade de licitação concorrência, quando o contrato a ser celebrado contemplar o regime de empreitada integral ou quando a licitação for do tipo melhor técnica ou técnica e preço é
		
	
	90
	 
	45
	 
	30
	
	75
	
	60
	
Explicação:
A lei n° 8666 regulamenta o Art. 37, inciso XXI, da Constituição Federal, institui normas para licitações e contratos da Administração Pública e dá outras providências.
 
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A falta de racionalização, observada em grande número de obras, é normalmente contextualizada como a separação entre o projeto e a execução. Com o passar do tempo, os construtores ficaram mais distanciados das atividades de projeto e os projetistas ficaram mais longe da execução dos sistemas por eles projetados. Esta perda de elos entre os participantes fez com que a atividade construtiva passasse a ter altos índices de desperdício. Com o objetivo de reverter este cenário, reduzir os desperdícios e otimizar a execução de obras, deve-se, entre outros, utilizar mão de obra especializada para:
		
	 
	o controle de produtividade.
	
	o controle de material.
	
	a ginástica laboral.
	
	a compatibilização de produção.
	 
	a compatibilização de projetos.
	
Explicação:
O cenário da cadeia produtiva da construção civil apresenta uma diversidade de iterfaces, ferramentas e técnicas que, somadas as diversas ações,  proporcionam oportunidades de melhorias no desenvolvimento da obra. O correto alinhamento dessas ações será de grande valia para um projeto. 
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Leia o texto: "É o instrumento que o Sistema Confea/Crea tem para registrar as realizações profissionais e que distingue a carreira e o sucesso individual e valoriza o exercício profissional. Permite caracterizar os limites da responsabilidade e da participação técnica em cada obra ou serviço, conferindo as garantias jurídicas de um contrato e a prova de atividades especiais para efeito de aposentadoria." O documento que comprova a conformidade profissional, descrita acima, de acordo com a Lei n° 6.496, de 7 de dezembro de 1977 está correto na opção:
		
	
	Registro de capacitação técnica
	 
	Registro técnico
	 
	Anotação de Responsabilidade Técnica
	
	Carteira profissional de engenharia
	
	Acervo técnico profissional
	
Explicação:
O aluno deverá visitar o site do órgão CREA para fins de conhecimento da informação.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Considera-se sendo "a declaração fornecida pelo contratante da obra ou serviço, pessoa física ou jurídica, de direito público ou privado, que atesta a execução da obra ou a prestação do serviço e identifica seus elementos quantitativos e qualitativos, o local e o período de execução, os responsáveis técnicos envolvidos e as atividades técnicas executadas." Qual o nome deste documento emitido pelo CREA
		
	
	Registro técnico profissional
	
	Registro profissional de engenharia
	 
	Atestado de capacidade técnica
	 
	Acervo técnico profissional
	
	Anotação de responsabilidade técnica
	
Explicação:
A lei nº8666/93 estabelece as diretrizes e os critérios para o processo de licitação.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Ressalvadas as hipóteses de dispensa e inexigibilidade previstas na Lei Federal nº 8.666/93, a contratação por entes do Poder Público com terceiros deve ser precedida de licitação no caso de:
		
	
	obras, serviços e alienações de bens, exceto quando o contratante for fundação pública.
	
	obras e concessões de serviço público, excluídas as concessões de uso de bens imóveis pertencentes a empresas públicas e sociedades de economia mista.
	 
	alienações de bens, incluídos os imóveis, e serviços, incluídos os de publicidade.
	
	alienações de bens, excluídas as vendas de imóveis pertencentes aos entes da administração indireta.
	 
	serviços, excluídos os de publicidade quando se tratar de sociedades de economia mista.
	
Explicação:
 
 A lei n° 8666 regulamenta o Art. 37, inciso XXI, da Constituição Federal, institui normas para licitações e contratos da Administração Pública e dá outras providências.
 
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O CUB (Custo Unitário Básico) foi criado, inicialmente, para servir como parâmetro na determinação dos custos dos imóvei e foi ao longo dos anos, conquistando o caráter de indicador de custo setorial. A lei que permitiu a criação do CUB foi:
		
	 
	Lei 4320/1964
	
	Lei 13587/2018
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas
	 
	Lei 4591/1964
	
	Lei 8666/1993
	
	
	 
	Exercício: CCE1128_EX_A2_201808232755_V1 
	20/10/2018 22:20:54 (Finalizada)
	Aluno(a): RIVALDO PIMENTA DE AGUILAR
	2018.2 - F
	Disciplina: CCE1128 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS 
	201808232755
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O quadro a seguir apresenta as fases de construção de uma nova ala hospitalar, no terreno anexo ao hospital. A duração apresentada de cada fase foi obtida em planos reais já desenvolvidos em outros projetos. Com base no apresentado, responda à questão.
Assinale dentre as alternativas a seguir, a atividade que não faz parte do caminho crítico.
 
		
	
	F3
	
	F12
	 
	F9
	
	F10
	
	F5
	
Explicação: Caminho mais longo: F1 - F2 - F3 - F5 - F6 - F10 - F12 - F14 = 2 + 4 + 10 + 4 + 5 + 8 + 5 + 6 = 44 semanas As atividades que não fazem parte do caminho crítico, ou seja, têm folga são: F9 (folga de 2 semanas) e F11 (folga 1 semana). Resposta letra D.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O quadro a seguir contém uma composição de custos que serão gastos em uma construção.
Composição de custos unitários: Serviço: Preparo, transporte, lançamento e adensamento de concreto estrutural fck = 20 Mpa. Unidade: (m3 )
Se a jornada de trabalho dessa construção for de 8 horas por dia para executar 2400 m3 de concreto estrutural com 5 equipes básicas (pedreiros e serventes), a sua duração será de:
		
	 
	15 dias
	
	16 dias
	
	20 dias
	
	30 dias
	
	12 dias
	
Explicação:
15 dias
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Julgue o iten a seguir, referente a planejamento e controle de obras: As atividades, com relação a datas de início e término, são classificadas em flexíveis, semiflexíveis e inflexíveis.
		
	
	As vezesErrado
	 
	Certo
	 
	Não existem estas situações.
	
	Nem sempre
	
Explicação:
Restrições flexíveis
A data de início ou de término de uma atividade pode ser reprogramada.
Restrições semiflexíveis
Neste tipo de restrição, uma tarefa tem limites para ser reprogramada. Existe flexibilidade para mudar o início ou término de uma atividade ou para mais ou para menos.
Restrições inflexíveis
Aqui antecipações ou adiamentos não são tolerados. Ou seja, tem que iniciar ou terminar na data especificada.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao planejamento e controle de obras, é correto afirmar:
		
	 
	Nas redes PERT-COM, um evento não consome tempo.
	
	A curva ABC facilita determinar os custos mensais que a obra terá.
	 
	O cronograma de barras não pode ser confundido com o gráfico de Gantt.
	
	Nas redes PERT-COM, só pode existir um caminho crítico.
	
	A curva S é utilizada principalmente para identificar os insumos que mais impactam o orçamento da obra.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Considere o planejamento da reforma de uma residência representado pelo cronograma PERT-CPM abaixo, onde o tempo dos serviços é indicado em dias.
O engenheiro responsável pela reforma foi informado de que haveria atraso de três dias na entrega dos materiais do serviço G. Contudo, ao analisar o cronograma, verificou que no caminho dos serviços C, G, Q há uma folga, em dias, de:
		
	
	6
	
	7
	 
	2
	
	3
	 
	5
	
Explicação: CAMINHO CRÍTICO A - E - K - M - P = 17 DIAS CAMINHO PROPOSTO C - G - Q = 12 DIAS 17 - 12 = 5 dias de folga
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Uma matéria da Revista Exame em 2015, chamada "O Custo da Burrice", demonstra como a falta de planejamento de obra prejudica a construção no Brasil. De acordo com a reportagem, o costume brasileiro é dedicar pouco tempo da obra para o planejamento. Em países mais desenvolvidos, a elaboração de projetos, montagem dos cronogramas e as projeções de custos consomem muito mais tempo: cerca de 40% do tempo previsto para uma obra no Japão; na Alemanha, 50%. A respeito do conceito de planejamento e controle de obras, assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	O gráfico de Gantt é uma forma de representação de eventos perante o tempo que permite por si só, visualizar o caminho crítico da sequência de atividades.
	 
	O sistema Pert-CPM é uma forma de representação de eventos perante o tempo, baseada na seqüência e dependência de atividades
	 
	Os sistemas de controle que relacionam eventos, tempo e recursos financeiros não podem ser alterados durante a execução da obra.
	
	O cronograma físico-financeiro pode ser montado independentemente do orçamento
	
	As medições de serviços realizados em obras, para pagamento de parcelas financeiras, devem ser feitas com base no orçamento, independentemente das condições contratuais.
	
Explicação:
Na prática as ferramentas PERT e CPM possibilitam uma visualização das relações de interdependência das atividades, utilizando-se a metodologia de sistema de rede, assim como viabilização a determinação do tempo total de duração (impactos) e o tipo das folgas entre as atividades.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Com relação a redes PERT/CPM, identifique as afirmativas a seguir como verdadeiras (V) ou falsas (F): ( ) Só pode existir um caminho crítico. ( ) Todos os caminhos são críticos. ( ) Todas as atividades são interdependentes. ( ) Um evento não consome tempo. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
		
	
	F ; V ; F ; F.
	 
	F ; F ; F ; V.
	 
	V ; F ; V ; V.
	
	F; F ;V; V.
	
	V ; F ; V ; F.
	
Explicação:
O modelo gerencail com a ferramenta de planejamento PERT CPM proporcionam uma melhoria no gerenciamento do projeto. 
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa Falsa:
		
	 
	Folga livre é a quantidade de dias que uma atividade pode atrasar sem afetar o inicio mais cedo de suas sucessoras.
	
	Atividades não críticas possuem margem de tempo que lhes garante determinada flexibilidade, essa margem é a folga.
	
	Pelo método dos blocos, as folgas são registradas no próprio "bloco" da atividade.
	
	Pelo método das flechas, a folga não é representada na atividade em si, mas em um quadro à parte.
	 
	Nenhuma das anteriores.
	
Explicação:
As alternativas apresentadas não caracterizam de f
	CCE1128_EX_A3_201808232755_V1 
	20/10/2018 22:52:19 (Finalizada)
	Aluno(a): RIVALDO PIMENTA DE AGUILAR
	2018.2 - F
	Disciplina: CCE1128 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS 
	201808232755
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A modalidade de "_____________" é conceito de contrato híbrido entre o preço fechado e a construção por administração. Nesses casos, a construtora elabora um orçamento aberto com uma taxa de remuneração e apresenta ao empreendedor.
		
	
	contrato duplo
	 
	licitação
	
	preço final
	
	tomada de preços
	 
	preço máximo garantido
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Considere o cronograma financeiro, utilizado por uma construtora para o controle de uma obra, representado abaixo.
Ao final da quarta semana a construtora terá desembolsado o percentual financeiro de
		
	
	65%
	
	35%
	 
	60%
	
	50%
	 
	45%
	
Explicação: ATIVIDADES EXECUTADAS ATÉ A 4° SEMANA A (20mil) B (30mil) C (25mil) D (10mil) E (5mil) 90mil/200mil = 45%
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Quanto à logística e ao planejamento para a implantação de um canteiro de obras, assinale a alternativa incorreta.
		
	 
	A logística deve visar à máxima produção da obra, mesmo colocando em risco a segurança dos funcionários.
	
	A logística deve visar a impedir a ociosidade de equipamentos e de mão de obra.
	 
	A logística deve visar à implantação de medidas de controle e de sistemas preventivos de segurança.
	
	A logística deve visar a minimizar as interferências entre os materiais, a mão de obra e os equipamentos.
	
	A logística e o planejamento devem ser cuidadosamente elaborados a partir das necessidades da obra e das condições do local.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	São cláusulas obrigatórias num contrato de obra de engenharia, firmado com a Administração Pública, exceto:
		
	
	formas de antecipação de pagamento
	 
	os casos de rescisão
	 
	vinculação ao instrumento convocatório do certame de licitação
	 
	critérios de reajustamento de preços
	 
	o regime de execução
	
Explicação:
forma de antecipação de pagamento
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A tabela que segue é utilizada para o controle de estoques de um determinado produto, com base no método do custo médio. Preencha-a e assinale a opção que apresenta os resultados finais dos SALDOS, na data de 09/11, em Quantidade, Valor e Custo Unitário Médio, respectivamente.
		
	 
	200, R$2.580,00 e R$11,80
	 
	200, R$ 2.500,00 e R$ 12,50
	
	200, R$ 2.600,00 e R$ 13,00
	
	200, R$ 2.640,00 e R$ 13,20
	
	200, R$ 2.280,00 e R$ 11,40.
	
Explicação:
200, R$ 2.500,00 e R$ 12,50
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A plataforma que oferece software para planejamento e gerenciamento de obras é?
		
	 
	MS Project.
	
	GenPPC.
	
	solução MES.
	
	Cashflow Plan Super.
	
	soluções ERP.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Sobre as dificuldades no processo de Avaliação Pós-Ocupacional (APO), é correto afirmar que
		
	
	o processo de comunicação com os usuários da edificação flui com facilidade.
	 
	o controle da qualidade das informaçõesobtidas a partir da APO é complexo.
	 
	o processo é simples
	
	o produto final resultante da APO é muito atrativo.
	
	os processos estatísticos são facilmente executados.
	
Explicação:
controle da qualidade
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Atividade que envolve tomada de decisão ou posição entre alternativas, tecnicamente, controversas ou que decorrem de aspectos subjetivos.
		
	 
	laudo
	
	projeto
	 
	arbitramento
	
	vistoria
	
	perícia
	
	CCE1128_EX_A4_201808232755_V2 
	21/10/2018 09:37:59 (Finalizada)
	Aluno(a): RIVALDO PIMENTA DE AGUILAR
	2018.2 - F
	Disciplina: CCE1128 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS 
	201808232755
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A manutenção de um edifício caracterizada por serviços que demandam ação ou intervenção imediata, a fim de permitir a continuidade do uso dos sistemas, elementos ou componentes das edificações, é denominada de:
		
	
	Coordenada
	
	Preventiva
	 
	Imediata
	
	Rotineira
	 
	Corretiva
	
Explicação:
As etapas de manuteção podem ser consideradas como corretiva, preventiva e preditiva.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Para a atividade assentamento de telha cerâmica, com quantitativo de 200 m²  e índices de pedreiro e servente respectivamente de 0,8 h/m² e 1,6 h/m² , determinar a duração em dias, sabendo que serão utilizados 5 pedreiros e 10 serventes. Levar em consideração uma jornada de 8 horas. 
		
	
	2
	
	3
	 
	4
	
	5
	
	6
	
Explicação:
eq. básica = 1p:2s
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O tipo de estrutura organizacional, para gerenciamento de obras, no qual uma equipe é reunida para trabalho em uma obra ou atividade específica, é conhecido por organização
		
	
	Horizontal
	
	Matricial
	 
	Hierárquica
	 
	Força-tarefa
	
	Funcional
	
Explicação:
O termo "força tarefa" associa-se ao trabalho com uma equipe multidisciplinar para cumprimento de metas.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Tendo em vista a implantação de instalações provisórias, onde a segurança e a higiene devem ser consideradas, são características das instalações sanitárias no canteiro de obras, EXCETO:
		
	
	situarem-se em local de fácil e seguro acesso, não sendo permitido um deslocamento superior a 100 m do posto de trabalho.
	 
	ter portas de acesso que impeçam o devassamento e mantenham o resguardo conveniente.
	 
	ter pé-direito mínimo de 2,50 m.
	
	situarem-se afastadas do local destinado às refeições.
	
	ter pisos impermeáveis e anti-derrapantes.
	
Explicação:
A NR 18 regulamenta as práticas exigidas para a segurança do trabalho no canteiro de obras.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Os orçamentos são compostos, basicamente, por três partes: custos diretos, custos indiretos e o BDI − Benefícios e Despesas Indiretas. Corresponde a uma parcela de custo direto:
		
	 
	O insumo utilizado
	
	O canteiro de obras
	 
	A mobilização da obra
	
	A administração local
	
	A instalação do alojamento
	
Explicação:
Associar o insumo ao recurso orçado para um determinado processo.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A curva ABC, utilizada para análise orçamentária e planejamento de obras...
		
	
	é uma ferramenta de gerenciamento, focada nos itens menos importantes do ponto de vista financeiro de um projeto, materiais ou serviços.
	
	representa os diversos insumos ou etapas de uma obra em ordem crescente de quantitativo.
	 
	é um método gráfico, de fácil visualização, que define com exatidão o caminho crítico de uma obra.
	
	permite gerenciar a obra ou serviço, através das folgas e interdependências, e as atividades fantasmas.
	 
	foi idealizada a partir do princípio de que um pequeno número de serviços ou insumos é responsável por uma parcela mais significativa do custo total da obra.
	
Explicação:
A)  Ao contrário, a curva ABC ajuda a focar nos itens mais importantes.
B) Ao contrário, a curva ABC ordena os itens em ordem decrescente de importância.
C) O cronograma PERT/CPM é que permite visualizar as folgas e interdependências, assim como atividades fantasmas.
D) a curva ABC não define o caminho crítico de uma obra. Este é definido pelo cronograma em rede PERT/CPM. O caminho crítico é aquele que demanda o menor tempo possível para a realização do projeto.
E) Correto.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Para a atividade de assentamento de piso, com quantitativo de 410 m² e índices de pedreiro e servente respectivamente de 0,6 h/m² e 1,2 h/m², determinar a quantidade de dias para executar a atividade dispondo apenas da equipe básica e com jornada diária de 8 horas.
		
	
	20
	
	15
	 
	5
	
	45
	 
	30
	
Explicação:
Eq. básica = 1p:2s
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Nas atividades de montagem e desmontagem de andaimes, deve-se considerar:
		
	
	todos os trabalhadores devem fazer uso de cinturão de segurança abdominal com uma fivela dupla para ajuste e com porta-ferramentas que impeça queda acidental das ferramentas manuais em uso.
	
	os trabalhadores que possuírem treinamento específico, nesta atividade, devem portar crachá no qual conste apenas a sua identificação.
	 
	as ferramentas utilizadas devem ser exclusivamente manuais e com amarração que impeça sua queda acidental.
	
	consta em norma que ao menos 50% dos trabalhadores sejam qualificados e recebam treinamento específico para o tipo de andaime em operação.
	
	é obrigatório o uso de cinto de segurança tipo alpinista com argola para ancoragem de abertura mínima de vinte milímetros com talabarte simples.
	
	CCE1128_EX_A5_201808232755_V1 
	21/10/2018 09:42:58 (Finalizada)
	Aluno(a): RIVALDO PIMENTA DE AGUILAR
	2018.2 - F
	Disciplina: CCE1128 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS 
	201808232755
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Dentre os métodos específicos de gestão da qualidade,existe um cuja filosofia é voltada para a mobilização dos colaboradores, através da implementação de mudanças no ambiente de trabalho, incluindo a eliminação de desperdícios, arrumação, limpeza e autodisciplina. Este é o método:
		
	
	6 Sigmas
	 
	5S
	 
	Reengenharia
	
	Benchmarking
	
	QFD
	
Explicação:
A ferramenta de melhoria do ambiente de trabalho 5S possibilita a adequação do local de trabalho, visando também uma maior produtividade. O surgimento deu-se no início da década de 50, momento em que o Japão tentava se reerguer da derrota sofrida na Segunda Grande. As palavras de cada etapa são: SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU e SHITSUKE.
 
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao planejamento e ao controle de obras, assinale a alternativa correta. 
		
	
	O cronograma físico-financeiro pode ser montado independentemente do orçamento.
	
	As medições de serviços realizados em obras, para pagamento de parcelas financeiras, devem ser feitas com base no orçamento, independentemente das condições contratuais.
	 
	O gráfico de Gantt é uma forma de representação de eventos perante o tempo que permite por si só, visualizar o caminho crítico da seqüência de atividades.
	
	Os sistemas de controle que relacionam eventos, tempo e recursos financeiros não podem ser alterados durante a execução da obra.
	 
	O sistema Pert-CPM é uma forma de representação de eventos perante o tempo, baseada na seqüência e dependência de atividades.
	
Explicação:
O sistema Pert-CPM.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Tendo em vista a implantação de instalações provisórias, onde a segurança e a higiene devemser consideradas, são características das instalações sanitárias no canteiro de obras, EXCETO:
		
	
	ter pisos impermeáveis e anti-derrapantes.
	
	situarem-se afastadas do local destinado às refeições.
	 
	situarem-se em local de fácil e seguro acesso, não sendo permitido um deslocamento superior a 100 m do posto de trabalho.
	 
	ter portas de acesso que impeçam o devassamento e mantenham o resguardo conveniente.
	
	ter pé-direito mínimo de 2,50 m.
	
Explicação:
ter portas de acesso que impeçam o devassamento e mantenham o resguardo conveniente
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A hierarquização de serviços e insumos em um processo de produção é de extrema importância. A classificação estatística de materiais, baseada no princípio de Pareto, em que se considera a importância dos materiais baseada nas quantidades utilizadas e no seu valor é denominada
		
	
	curva PMBOK.
	
	curva 70/30.
	 
	PERT/CPM.
	 
	curva ABC.
	
	curva de Pareto.
	
Explicação:
Trata da gestão entre as interfaces do ¿Previsto x Realizado¿, sendo uma ferramenta que permite o monitoramento projeto e as devidas associações com a linha base definida na etapa de planejamento.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Após girar o ciclo PDCA em sua empresa, um gestor chegou a uma fase em que, por meio de indicadores de desempenho, era verificado se os resultados haviam sido alcançados.
Depois de realizada a verificação, de acordo com a ordem do ciclo, a próxima fase é a de:
		
	
	Planejamento
	
	Confirmação
	 
	Avaliação
	
	Checagem
	 
	Ação
	
Explicação:
resposta: letra "E"
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Uma equipe deseja ilustrar os tipos de não conformidades que ocorrem de modo mais frequente. A ferramenta da qualidade mais apropriada para essa situação é o(a)?
		
	
	gráfico de controle
	
	lista de verificação
	 
	gráfico de Pareto
	
	fluxograma de processos
	
	diagrama de dispersão
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao planejamento e controle de obras, é correto afirmar:
		
	
	Nas redes PERT-COM, só pode existir um caminho crítico.
	
	O cronograma de barras não pode ser confundido com o gráfico de Gantt.
	 
	A curva S é utilizada principalmente para identificar os insumos que mais impactam o orçamento da obra.
	
	A curva ABC facilita determinar os custos mensais que a obra terá.
	 
	Nas redes PERT-COM, um evento não consome tempo.
	
Expl
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Numa certa obra, as paredes A, de 5 m de comprimento, e B de 10 m de comprimento, ambas com 3 m de altura, deveriam ser revestidas com emboço na espessura de 2 cm. Entretanto, para corrigir um erro de alinhamento, a parede A recebeu emboço com 3 cm em toda a sua extensão e a parede B recebeu emboço, variando linearmente de 2 cm em uma extremidade a 3 cm na outra, ambas do piso ao teto. Essa solução, sem considerar outras perdas, gerou um aumento percentual no consumo de argamassa, aproximadamente, de
		
	 
	33,33%
	
	52,52%
	 
	22,54%
	
	46,67%
	
	15,00%
	
Explicação: A parede A tem 5m de comprimento e 3m de altura; A parede B tem 10 m de comprimento e 3m de altura; Foiexecutado um emboço de 3 cm na parede A; Na parede Bfoi colocado um emboço de 3 cm em uma extremidade e outro de 2 cm na outra extremidade; Inicialmente todas as paredes deveriam ter recebido um emboço de 2 cm; Em virtude do emboço extra, qual o percentual excedente de argamassa foi executado? Caso não precisassefazer as correções de alinhamento na parede, o uso de argamassa em função do emboço seria de : Na paredeA: 5m x 3m x 0,02 m= 0,3 m³ de argamassa; Na paredeB: 10m x 3 m x 0,0 2 m= o, 6 m³ de argamassa; Toatalizando: 0,3 + 0,6 = 0,9 m³ de argamassa usada. Agora, com as correções no alinhamento da parede,o uso de argamassa será de : Parede A:5m x 3m x 0,03 m= 0,45 m³ ; Parede B :(10 m x 3m x 0,03m ) + (10 m x 3m x 0,02m ) = 0,6 + 0,9 = 1,5 m³; Total : 0,45 + 1,5 = 1,95 m³ de argamassa usada. Usou ¿se a seguinte quantidade a mais de argamassa : 1,95 ¿ 0,9 = 1,05 m³ Em percentual esta quantidade será de : 0,9 m³-------- 100% 1,05 m³ ------x X=
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um engenheiro foi contratado para dar consultoria a duas obras A e B, nas quais gastou, respectivamente, 60% e 40% do seu tempo. Sabendo-se que os custos com esse engenheiro, no período em que fiscalizou essas obras, foram de R$ 24.000,00, o valor a ser apropriado na obra B, em reais, está correto na alternativa:
		
	
	14.400.00
	 
	9.600,00
	 
	12.000,00
	
	19.200,00
	
	24.000,00
	
Explicação: Custo de tempo A- 60%t B- 40% t Gastou-se com o engenheiro : $24000,00/t Valor gasto com o engenheiro, por consultoria: Consultoria na obra A:( 0,6t x $ 24000,00/t)= $14200,00 Consultoria B: ( 0,4t x $ 24000,00/t) =$ 9600,00
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A indústria da construção, em todos os seus segmentos não apenas a construção civil em si, tem sido um dos ramos produtivos que mais vem sofrendo alterações substanciais nos últimos anos. Com a intensificação da competitividade, a globalização dos mercados, a demanda por bens mais modernos, a velocidade com que surgem novas tecnologias, o aumento do grau de exigência dos cliente, sejam eles os usuários finais ou não, e a reduzida disponibilidade de recursos financeiros para a realização de empreendimentos, as empresas se deram conta de que investir em gestão e controle de processos é inevitável. MATTOS, Aldo Dórea. Planejamento de obras passo a passo aliando teoria e prática. São Paulo: PINI, s.d. (adaptado). O autor, no texto acima, discorre sobre as possíveis aplicações do conceito de planejamento na construção civil. Sobre esse tema avalie as afirmações abaixo: I. O processo de planejamento envolve a definição dos objetivos a serem cumpridos pela organização, em todas as suas esferas e áreas de atuação, bem como, ao final do planejamento, em sua última etapa, as projeções, modelos e técnicas são identificadas. II. Pode-se afirmar que algumas das vantagens que o planejamento traz para a construção civil é a padronização, a estreita relação com o orçamento do projeto e a agilidade na tomada de decisões. III. Os planos permanentes, gerados no decorrer do planejamento, apesar dessa denominação, são permanentes enquanto durarem as obras, visto se tratarem dos cronogramas, orçamentos e projetos a serem executados. É correto o que se afirma em:
		
	 
	II, apenas.
	
	III, apenas.
	 
	I, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	II e III apenas.
	
Explicação:
No item II, entende-se que o planejamento contempla todas as etapas do processo produtivo. Já no item III, o planejamento precisa ter o acervo de todo o histórico, mesmo com o término da obra.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Com relação à Viabilidade de Construção, assinale a alternativa verdadeira.
		
	
	O setor arquitetônico deve informar sobre o projeto estrutural para andamento da construção.
	
	(a), (b) e (c) são corretas.
	 
	Nenhuma das anteriores.
	
	O setor de Venda deverá ter a noção do que será o empreendimento.
	 
	O Projeto arquitetônico, as Especificações técnicas e de acabamento da obra e o Prazo da obra são peças fundamentais.
	
Explicação:
O estudo de viabilidade não se limita apenas a uma etapa, mas fundamenta-se a visão sistêmica do projeto (empreendimento), considerando-se as questões econômica, técnico,operacional, ambiental, social, dentre outras.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Pode-se dizer que uma das formas mais eficazes de avaliação e seleção de fornecedores é a
		
	
	pesquisa nos catálogos técnicos e noranking dos fornecedores.
	
	indicação de outras empresas atendidas pelos fornecedores.
	 
	utilização de cadastro de fornecedores, baseado nos menores preços oferecidos e na disponibilidade de instalações próximas aos locais de fornecimento dos materiais.
	
	priorização do custo
	 
	utilização de cadastro de fornecedores atualizado, a partir de planilhas de qualificação que atribuem pontuação para falhas relacionadas à qualidade, à quantidade/preço dos materiais e a problemas no atendimento.
	
Explicação:
A implantação de uma metodologia para o processo de contratação e avaliação de fornecedores possibilita melhorias na gestão e monitoramento da empresa, sendo por consequência também para a equipe da obra.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O quadro a seguir apresenta as fases de construção de uma nova ala hospitalar, no terreno anexo ao hospital. A duração apresentada de cada fase foi obtida em planos reais já desenvolvidos em outros projetos. Com base no apresentado, responda a questão
A duração do projeto, uma vez que nada será atrasado ou adiantado está descrita na alternativa:
		
	
	Sessenta e duas semanas
	
	Trinta semanas
	 
	Trinta e quatro semanas
	 
	Quarenta e quatro semanas
	
	Cinquenta e três semanas
	
Explicação: Resposta: Letra E - 44 semanas Caminho mais longo: F1 - F2 - F3 - F5 - F6 - F10 - F12 - F14 = 2 + 4 + 10 + 4 + 5 + 8 + 5 + 6 = 44 semanas
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O planejamento é essencial para o sucesso de qualquer obra. Sabemos que executar um projeto é uma tarefa complexa onde, por essa razão, é importante que profissionais capacitados se responsabilizem pela gestão do empreendimento, acompanhando todas as etapas do processo e garantindo o bom andamento da operação. Esse cenário não é diferente na construção civil, pois as obras também são executadas por um tempo determinado. Elas necessitam de planejamento para que sua execução seja realizada com qualidade e o objetivo final seja atingido. Sobre o plano de execução de planejamento dos recursos aplicados diretamente ao projeto da obra aponte a alternativa que melhor se adequada ao tópico abordado. JUSTIFIQUE A ALTERNATIVA ESCOLHIDA.
		
	
	materiais, tecnologia embarcada, esforços e cargas da estrutura, capacitação de mão de obra.
	
	equipamentos, índices de composição do custo, objetivos do projeto e parâmetros de resistência.
	 
	prazo, custo, qualidade e risco.
	
	mão de obra, fornecedores, tempo de projeto e linguagem adotada no software.
	
	visão estratégica, controle tecnológico dos materiais, faixa de tensão aplicada e comportamento padrão.
	
Explicação:
O aluno deverá descrever os principais aspectos, no que concerne a obra, relacionados aos itens prazo, custo, qualidade e risco.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Analisadas as assertivas seguintes, devemos concluir que somente são corretas, de acordo com a NR-18 - Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indúsria da Construção:
I - é recomendável a instalação de proteção individual onde houver risco de queda de trabalhadores ou de proteção de materiais;
II - o uso de plataformas de proteção não dispensa o uso de tela no perímetro da construção do edifício;
III - é proibido o transporte de pessoas nos elevadores de materiais;
IV - a dobragem e o corte de vergalhões de aço podem ser feitos sob cobertura próximo às áreas de circulação dos trabalhadores;
V - as escadas de uso coletivo, rampas e passarelas para circulação de pessoas e materiais devem ser construção sólida, sendo facultativos corrimão e rodapé.
		
	
	II e IV
	 
	II e III
	 
	I, II e V
	
	I, III e V
	
	III, IV e V
	
Explicação:
O aluno deverá ter conhecimento básico dos requisitos exigidos na NR18, a qual é específica para o segmento da construção civil.
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Um aspecto relevante para o bom funcionamento do setor de compras e para o consequente alcance de seus objetivos é
		
	
	maximizar a fidelizaçãona relação com os fornecedores
	
	a máxima ampliação do parcelamento dos pagamentos.
	 
	a adoção de rodízio permanente entre todos os fornecedores.
	 
	o estabelecimento de boas previsões das necessidades de suprimento.
	
	a redução na frequência das compras e o aumento do tamanho dos lotes.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O modelo adotado nas diretrizes do Guide to the Project Management Body of Knowledge (ou guia para o conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos contempla etapas essenciais para a implantação do referido modelo. Considerando a aimportância dessa ferramenta gerencial,  responda a opção correta para preencehr a lacuna: O __________________________ representa a etapa em que os processos são necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
		
	
	Gerenciamento da Comunicação
	
	Gerenciamento da Qualidade
	 
	Gerenciamento do Escopo
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento da Integração
	
Explicação:
O gerenciamento de escopo descreve as etapas essenciais para o melhor e mais apurado conhecimento do projeto quanto aos serviços  contratados.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Considere o planejamento da reforma de uma residência representado pelo cronograma PERT-CPM abaixo, onde o tempo dos serviços é indicado em dias.
O engenheiro responsável pela reforma foi informado de que haveria atraso de três dias na entrega dos materiais do serviço G. Contudo, ao analisar o cronograma, verificou que no caminho dos serviços C, G, Q há uma folga, em dias, de:
		
	 
	5
	
	7
	
	2
	
	3
	
	6
	
Explicação: CAMINHO CRÍTICO A - E - K - M - P = 17 DIAS CAMINHO PROPOSTO C - G - Q = 12 DIAS 17 - 12 = 5 dias de folga
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Considere planejamento de uma obra civil feito por meio do cronograma PERT-CPM, representado abaixo
Devido a uma série de problemas logísticos relativos à entrega de materiais o engenheiro pode contar com uma folga, no caminho das atividades A, C, H, sem atrasar a obra, em dias, de: 
		
	 
	9
	
	14
	
	10
	
	6
	 
	5
	
Explicação: CAMINHO CRÍTICO: B-E-F-I = 14 dias CAMINHO A-C-H 2+4+3 = 9 dias FOLGA = 14 - 9 = 5dias
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Uma equipe deseja ilustrar os tipos de não conformidades que ocorrem de modo mais frequente. A ferramenta da qualidade mais apropriada para essa situação é o(a)?
		
	
	diagrama de dispersão
	 
	gráfico de Pareto
	 
	gráfico de controle
	
	lista de verificação
	
	fluxograma de processos
	
Explicação:
Gráfico de Pareto indica as principais causas de um problema, sendo  uma técnica que envolve classificar as causas oriundas desses problemas, utilizando um gráfico de frequências.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Com relação a redes PERT/CPM, identifique as afirmativas a seguir como verdadeiras (V) ou falsas (F): ( ) Só pode existir um caminho crítico. ( ) Todos os caminhos são críticos. ( ) Todas as atividades são interdependentes. ( ) Um evento não consome tempo. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
		
	 
	F ; F ; F ; V.
	
	F; F ;V; V.
	 
	F ; V ; F ; F.
	
	V ; F ; V ; V.
	
	V ; F ; V ; F.
	
Explicação:
O modelo gerencail com a ferramenta de planejamento PERT CPM proporcionam uma melhoria no gerenciamento do projeto. 
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O quadro a seguir apresenta as fases de construção de uma nova ala hospitalar, no terreno anexo ao hospital. A duração apresentadade cada fase foi obtida em planos reais já desenvolvidos em outros projetos. Com base no apresentado, responda à questão.
Assinale dentre as alternativas a seguir, a atividade que não faz parte do caminho crítico.
 
		
	 
	F9
	
	F12
	 
	F10
	
	F3
	
	F5
	
Explicação: Caminho mais longo: F1 - F2 - F3 - F5 - F6 - F10 - F12 - F14 = 2 + 4 + 10 + 4 + 5 + 8 + 5 + 6 = 44 semanas As atividades que não fazem parte do caminho crítico, ou seja, têm folga são: F9 (folga de 2 semanas) e F11 (folga 1 semana). Resposta letra D.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Uma matéria da Revista Exame em 2015, chamada "O Custo da Burrice", demonstra como a falta de planejamento de obra prejudica a construção no Brasil. De acordo com a reportagem, o costume brasileiro é dedicar pouco tempo da obra para o planejamento. Em países mais desenvolvidos, a elaboração de projetos, montagem dos cronogramas e as projeções de custos consomem muito mais tempo: cerca de 40% do tempo previsto para uma obra no Japão; na Alemanha, 50%. A respeito do conceito de planejamento e controle de obras, assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	O cronograma físico-financeiro pode ser montado independentemente do orçamento
	
	Os sistemas de controle que relacionam eventos, tempo e recursos financeiros não podem ser alterados durante a execução da obra.
	
	O gráfico de Gantt é uma forma de representação de eventos perante o tempo que permite por si só, visualizar o caminho crítico da sequência de atividades.
	 
	O sistema Pert-CPM é uma forma de representação de eventos perante o tempo, baseada na seqüência e dependência de atividades
	
	As medições de serviços realizados em obras, para pagamento de parcelas financeiras, devem ser feitas com base no orçamento, independentemente das condições contratuais.
	 CCE1128_EX_A2_201808232755_V4 
	21/10/2018 09:49:41 (Finalizada)
	Aluno(a): RIVALDO PIMENTA DE AGUILAR
	2018.2 - F
	Disciplina: CCE1128 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS 
	201808232755
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O quadro a seguir contém uma composição de custos que serão gastos em uma construção.
Composição de custos unitários: Serviço: Preparo, transporte, lançamento e adensamento de concreto estrutural fck = 20 Mpa. Unidade: (m3 )
Se a jornada de trabalho dessa construção for de 8 horas por dia para executar 2400 m3 de concreto estrutural com 5 equipes básicas (pedreiros e serventes), a sua duração será de:
		
	
	12 dias
	
	16 dias
	 
	30 dias
	
	20 dias
	 
	15 dias
	
Explicação:
15 dias
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Considere o cronograma PERT-CPM da reforma de uma residência, representado na figura abaixo.
No cronograma os serviços estão representados genericamente por letras e suas respectivas durações, em dias. O prazo para a conclusão dessa obra é, em dias:
		
	
	10
	
	8
	 
	11
	
	6
	
	9
	
Explicação: Há 4 caminhos possíveis: A+C+G+J=2+1+3+2=8dias A+D+H=2+5+4=11dias B+E+H=3+2+4=9dias B+F+I=3+2+1=6dias Portanto, o prazo para conclusão é 11 dias, o maior período necessário.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao planejamento e controle de obras, é correto afirmar:
		
	
	Nas redes PERT-COM, só pode existir um caminho crítico.
	 
	Nas redes PERT-COM, um evento não consome tempo.
	 
	O cronograma de barras não pode ser confundido com o gráfico de Gantt.
	
	A curva ABC facilita determinar os custos mensais que a obra terá.
	
	A curva S é utilizada principalmente para identificar os insumos que mais impactam o orçamento da obra.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Julgue o iten a seguir, referente a planejamento e controle de obras: As atividades, com relação a datas de início e término, são classificadas em flexíveis, semiflexíveis e inflexíveis.
		
	
	Errado
	
	As vezes
	 
	Não existem estas situações.
	
	Nem sempre
	 
	Certo
	
Explicação:
Restrições flexíveis
A data de início ou de término de uma atividade pode ser reprogramada.
Restrições semiflexíveis
Neste tipo de restrição, uma tarefa tem limites para ser reprogramada. Existe flexibilidade para mudar o início ou término de uma atividade ou para mais ou para menos.
Restrições inflexíveis
Aqui antecipações ou adiamentos não são tolerados. Ou seja, tem que iniciar ou terminar na data especificada.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa Falsa:
		
	
	Folga livre é a quantidade de dias que uma atividade pode atrasar sem afetar o inicio mais cedo de suas sucessoras.
	 
	Nenhuma das anteriores.
	 
	Atividades não críticas possuem margem de tempo que lhes garante determinada flexibilidade, essa margem é a folga.
	
	Pelo método das flechas, a folga não é representada na atividade em si, mas em um quadro à parte.
	
	Pelo método dos blocos, as folgas são registradas no próprio "bloco" da atividade.
	
Explicação:
As alternativas apresentadas não caracterizam de forma correta os conceitos das ferramentas gerenciais.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	"É considerado um documento por tratar-se de uma certidão expedida pelas prefeituras municipais declarando que as obras de uma edicação (como uma casa, prédio, galpão ou salão) estão prontas e ela pode ser habitada." Esse documento é denominado de:
		
	 
	ART - Anotação de Responsabilidade Técnica
	 
	Habite-se
	
	CUB - Custo Unitário Básico
	
	Acervo Técnico
	
	Memorial Descritivo
	
Explicação:
O HABITA-SE é um documento exigido e atesta que o edifício está pronto para receber seus ocupantes
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um engenheiro foi contratado para dar consultoria a duas obras A e B, nas quais gastou, respectivamente, 60% e 40% do seu tempo. Sabendo-se que os custos com esse engenheiro, no período em que fiscalizou essas obras, foram de R$ 24.000,00, o valor a ser apropriado na obra B, em reais, está correto na alternativa:
		
	
	12.000,00
	
	19.200,00
	 
	24.000,00
	
	14.400.00
	 
	9.600,00
	
Explicação: Custo de tempo A- 60%t B- 40% t Gastou-se com o engenheiro : $24000,00/t Valor gasto com o engenheiro, por consultoria: Consultoria na obra A:( 0,6t x $ 24000,00/t)= $14200,00 Consultoria B: ( 0,4t x $ 24000,00/t) =$ 9600,00
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A indústria da construção, em todos os seus segmentos não apenas a construção civil em si, tem sido um dos ramos produtivos que mais vem sofrendo alterações substanciais nos últimos anos. Com a intensificação da competitividade, a globalização dos mercados, a demanda por bens mais modernos, a velocidade com que surgem novas tecnologias, o aumento do grau de exigência dos cliente, sejam eles os usuários finais ou não, e a reduzida disponibilidade de recursos financeiros para a realização de empreendimentos, as empresas se deram conta de que investir em gestão e controle de processos é inevitável. MATTOS, Aldo Dórea. Planejamento de obras passo a passo aliando teoria e prática. São Paulo: PINI, s.d. (adaptado). O autor, no texto acima, discorre sobre as possíveis aplicações do conceito de planejamento na construção civil. Sobre esse tema avalie as afirmações abaixo: I. O processo de planejamento envolve a definição dos objetivos a serem cumpridos pela organização, em todas as suas esferas e áreas de atuação, bem como, ao final do planejamento, em sua última etapa, as projeções, modelos e técnicas são identificadas. II. Pode-se afirmar que algumas das vantagens que o planejamento traz para a construção civil é a padronização, a estreita relação com o orçamento do projeto e a agilidade na tomada de decisões. III. Os planos permanentes, gerados no decorrer doplanejamento, apesar dessa denominação, são permanentes enquanto durarem as obras, visto se tratarem dos cronogramas, orçamentos e projetos a serem executados. É correto o que se afirma em:
		
	
	I, apenas.
	
	I e II, apenas.
	 
	III, apenas.
	 
	II, apenas.
	
	II e III apenas.
	
Explicação:
No item II, entende-se que o planejamento contempla todas as etapas do processo produtivo. Já no item III, o planejamento precisa ter o acervo de todo o histórico, mesmo com o término da obra.
	
 
	Exercício: CCE1128_EX_A2_201808232755_V4 
	21/10/2018 09:49:41 (Finalizada)
	Aluno(a): RIVALDO PIMENTA DE AGUILAR
	2018.2 - F
	Disciplina: CCE1128 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS 
	201808232755
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O quadro a seguir contém uma composição de custos que serão gastos em uma construção.
Composição de custos unitários: Serviço: Preparo, transporte, lançamento e adensamento de concreto estrutural fck = 20 Mpa. Unidade: (m3 )
Se a jornada de trabalho dessa construção for de 8 horas por dia para executar 2400 m3 de concreto estrutural com 5 equipes básicas (pedreiros e serventes), a sua duração será de:
		
	
	12 dias
	
	16 dias
	 
	30 dias
	
	20 dias
	 
	15 dias
	
Explicação:
15 dias
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Considere o cronograma PERT-CPM da reforma de uma residência, representado na figura abaixo.
No cronograma os serviços estão representados genericamente por letras e suas respectivas durações, em dias. O prazo para a conclusão dessa obra é, em dias:
		
	
	10
	
	8
	 
	11
	
	6
	
	9
	
Explicação: Há 4 caminhos possíveis: A+C+G+J=2+1+3+2=8dias A+D+H=2+5+4=11dias B+E+H=3+2+4=9dias B+F+I=3+2+1=6dias Portanto, o prazo para conclusão é 11 dias, o maior período necessário.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao planejamento e controle de obras, é correto afirmar:
		
	
	Nas redes PERT-COM, só pode existir um caminho crítico.
	 
	Nas redes PERT-COM, um evento não consome tempo.
	 
	O cronograma de barras não pode ser confundido com o gráfico de Gantt.
	
	A curva ABC facilita determinar os custos mensais que a obra terá.
	
	A curva S é utilizada principalmente para identificar os insumos que mais impactam o orçamento da obra.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Julgue o iten a seguir, referente a planejamento e controle de obras: As atividades, com relação a datas de início e término, são classificadas em flexíveis, semiflexíveis e inflexíveis.
		
	
	Errado
	
	As vezes
	 
	Não existem estas situações.
	
	Nem sempre
	 
	Certo
	
Explicação:
Restrições flexíveis
A data de início ou de término de uma atividade pode ser reprogramada.
Restrições semiflexíveis
Neste tipo de restrição, uma tarefa tem limites para ser reprogramada. Existe flexibilidade para mudar o início ou término de uma atividade ou para mais ou para menos.
Restrições inflexíveis
Aqui antecipações ou adiamentos não são tolerados. Ou seja, tem que iniciar ou terminar na data especificada.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa Falsa:
		
	
	Folga livre é a quantidade de dias que uma atividade pode atrasar sem afetar o inicio mais cedo de suas sucessoras.
	 
	Nenhuma das anteriores.
	 
	Atividades não críticas possuem margem de tempo que lhes garante determinada flexibilidade, essa margem é a folga.
	
	Pelo método das flechas, a folga não é representada na atividade em si, mas em um quadro à parte.
	
	Pelo método dos blocos, as folgas são registradas no próprio "bloco" da atividade.
	
Explicação:
As alternativas apresentadas não caracterizam de forma correta os conceitos das ferramentas gerenciais.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	"É considerado um documento por tratar-se de uma certidão expedida pelas prefeituras municipais declarando que as obras de uma edicação (como uma casa, prédio, galpão ou salão) estão prontas e ela pode ser habitada." Esse documento é denominado de:
		
	 
	ART - Anotação de Responsabilidade Técnica
	 
	Habite-se
	
	CUB - Custo Unitário Básico
	
	Acervo Técnico
	
	Memorial Descritivo
	
Explicação:
O HABITA-SE é um documento exigido e atesta que o edifício está pronto para receber seus ocupantes
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um engenheiro foi contratado para dar consultoria a duas obras A e B, nas quais gastou, respectivamente, 60% e 40% do seu tempo. Sabendo-se que os custos com esse engenheiro, no período em que fiscalizou essas obras, foram de R$ 24.000,00, o valor a ser apropriado na obra B, em reais, está correto na alternativa:
		
	
	12.000,00
	
	19.200,00
	 
	24.000,00
	
	14.400.00
	 
	9.600,00
	
Explicação: Custo de tempo A- 60%t B- 40% t Gastou-se com o engenheiro : $24000,00/t Valor gasto com o engenheiro, por consultoria: Consultoria na obra A:( 0,6t x $ 24000,00/t)= $14200,00 Consultoria B: ( 0,4t x $ 24000,00/t) =$ 9600,00
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A indústria da construção, em todos os seus segmentos não apenas a construção civil em si, tem sido um dos ramos produtivos que mais vem sofrendo alterações substanciais nos últimos anos. Com a intensificação da competitividade, a globalização dos mercados, a demanda por bens mais modernos, a velocidade com que surgem novas tecnologias, o aumento do grau de exigência dos cliente, sejam eles os usuários finais ou não, e a reduzida disponibilidade de recursos financeiros para a realização de empreendimentos, as empresas se deram conta de que investir em gestão e controle de processos é inevitável. MATTOS, Aldo Dórea. Planejamento de obras passo a passo aliando teoria e prática. São Paulo: PINI, s.d. (adaptado). O autor, no texto acima, discorre sobre as possíveis aplicações do conceito de planejamento na construção civil. Sobre esse tema avalie as afirmações abaixo: I. O processo de planejamento envolve a definição dos objetivos a serem cumpridos pela organização, em todas as suas esferas e áreas de atuação, bem como, ao final do planejamento, em sua última etapa, as projeções, modelos e técnicas são identificadas. II. Pode-se afirmar que algumas das vantagens que o planejamento traz para a construção civil é a padronização, a estreita relação com o orçamento do projeto e a agilidade na tomada de decisões. III. Os planos permanentes, gerados no decorrer do planejamento, apesar dessa denominação, são permanentes enquanto durarem as obras, visto se tratarem dos cronogramas, orçamentos e projetos a serem executados. É correto o que se afirma em:
		
	
	I, apenas.
	
	I e II, apenas.
	 
	III, apenas.
	 
	II, apenas.
	
	II e III apenas.
	
Explicação:
No item II, entende-se que o planejamento contempla todas as etapas do processo produtivo. Já no item III, o planejamento precisa ter o acervo de todo o histórico, mesmo com o término da obra.
	
	a Questão
	
	
	
	O modelo adotado nas diretrizes do Guide to the Project Management Body of Knowledge (ou guia para o conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos contempla etapas essenciais para a implantação do referido modelo. Considerando a aimportância dessa ferramenta gerencial,  responda a opção correta para preencehr a lacuna: O __________________________ representa a etapa em que os processos são necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
		
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento da Integração
	 
	Gerenciamento da Qualidade
	
	Gerenciamento da Comunicação
	 
	Gerenciamento do Escopo
	
Explicação:
O gerenciamentode escopo descreve as etapas essenciais para o melhor e mais apurado conhecimento do projeto quanto aos serviços  contratados.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Uma matéria da Revista Exame em 2015, chamada "O Custo da Burrice", demonstra como a falta de planejamento de obra prejudica a construção no Brasil. De acordo com a reportagem, o costume brasileiro é dedicar pouco tempo da obra para o planejamento. Em países mais desenvolvidos, a elaboração de projetos, montagem dos cronogramas e as projeções de custos consomem muito mais tempo: cerca de 40% do tempo previsto para uma obra no Japão; na Alemanha, 50%. A respeito do conceito de planejamento e controle de obras, assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	As medições de serviços realizados em obras, para pagamento de parcelas financeiras, devem ser feitas com base no orçamento, independentemente das condições contratuais.
	 
	O sistema Pert-CPM é uma forma de representação de eventos perante o tempo, baseada na seqüência e dependência de atividades
	
	Os sistemas de controle que relacionam eventos, tempo e recursos financeiros não podem ser alterados durante a execução da obra.
	
	O gráfico de Gantt é uma forma de representação de eventos perante o tempo que permite por si só, visualizar o caminho crítico da sequência de atividades.
	
	O cronograma físico-financeiro pode ser montado independentemente do orçamento
	
Explicação:
Na prática as ferramentas PERT e CPM possibilitam uma visualização das relações de interdependência das atividades, utilizando-se a metodologia de sistema de rede, assim como viabilização a determinação do tempo total de duração (impactos) e o tipo das folgas entre as atividades.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa Falsa:
		
	
	Pelo método dos blocos, as folgas são registradas no próprio "bloco" da atividade.
	
	Atividades não críticas possuem margem de tempo que lhes garante determinada flexibilidade, essa margem é a folga.
	 
	Folga livre é a quantidade de dias que uma atividade pode atrasar sem afetar o inicio mais cedo de suas sucessoras.
	
	Pelo método das flechas, a folga não é representada na atividade em si, mas em um quadro à parte.
	 
	Nenhuma das anteriores.
	
Explicação:
As alternativas apresentadas não caracterizam de forma correta os conceitos das ferramentas gerenciais.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao planejamento e controle de obras, é correto afirmar:
		
	
	O cronograma de barras não pode ser confundido com o gráfico de Gantt.
	
	A curva S é utilizada principalmente para identificar os insumos que mais impactam o orçamento da obra.
	 
	Nas redes PERT-COM, um evento não consome tempo.
	
	Nas redes PERT-COM, só pode existir um caminho crítico.
	
	A curva ABC facilita determinar os custos mensais que a obra terá.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	"É considerado um documento por tratar-se de uma certidão expedida pelas prefeituras municipais declarando que as obras de uma edicação (como uma casa, prédio, galpão ou salão) estão prontas e ela pode ser habitada." Esse documento é denominado de:
		
	
	Memorial Descritivo
	
	ART - Anotação de Responsabilidade Técnica
	 
	Acervo Técnico
	 
	Habite-se
	
	CUB - Custo Unitário Básico
	
Explicação:
O HABITA-SE é um documento exigido e atesta que o edifício está pronto para receber seus ocupantes
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um engenheiro foi contratado para dar consultoria a duas obras A e B, nas quais gastou, respectivamente, 60% e 40% do seu tempo. Sabendo-se que os custos com esse engenheiro, no período em que fiscalizou essas obras, foram de R$ 24.000,00, o valor a ser apropriado na obra B, em reais, está correto na alternativa:
		
	
	14.400.00
	 
	9.600,00
	 
	12.000,00
	
	19.200,00
	
	24.000,00
	
Explicação: Custo de tempo A- 60%t B- 40% t Gastou-se com o engenheiro : $24000,00/t Valor gasto com o engenheiro, por consultoria: Consultoria na obra A:( 0,6t x $ 24000,00/t)= $14200,00 Consultoria B: ( 0,4t x $ 24000,00/t) =$ 9600,00
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A indústria da construção, em todos os seus segmentos não apenas a construção civil em si, tem sido um dos ramos produtivos que mais vem sofrendo alterações substanciais nos últimos anos. Com a intensificação da competitividade, a globalização dos mercados, a demanda por bens mais modernos, a velocidade com que surgem novas tecnologias, o aumento do grau de exigência dos cliente, sejam eles os usuários finais ou não, e a reduzida disponibilidade de recursos financeiros para a realização de empreendimentos, as empresas se deram conta de que investir em gestão e controle de processos é inevitável. MATTOS, Aldo Dórea. Planejamento de obras passo a passo aliando teoria e prática. São Paulo: PINI, s.d. (adaptado). O autor, no texto acima, discorre sobre as possíveis aplicações do conceito de planejamento na construção civil. Sobre esse tema avalie as afirmações abaixo: I. O processo de planejamento envolve a definição dos objetivos a serem cumpridos pela organização, em todas as suas esferas e áreas de atuação, bem como, ao final do planejamento, em sua última etapa, as projeções, modelos e técnicas são identificadas. II. Pode-se afirmar que algumas das vantagens que o planejamento traz para a construção civil é a padronização, a estreita relação com o orçamento do projeto e a agilidade na tomada de decisões. III. Os planos permanentes, gerados no decorrer do planejamento, apesar dessa denominação, são permanentes enquanto durarem as obras, visto se tratarem dos cronogramas, orçamentos e projetos a serem executados. É correto o que se afirma em:
		
	
	II e III apenas.
	
	III, apenas.
	 
	II, apenas.
	
	I, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	4a Questão
	
	
	
	Sobre as dificuldades no processo de Avaliação Pós-Ocupacional (APO), é correto afirmar que
		
	
	o produto final resultante da APO é muito atrativo.
	
	o processo é simples
	 
	os processos estatísticos são facilmente executados.
	
	o processo de comunicação com os usuários da edificação flui com facilidade.
	 
	o controle da qualidade das informações obtidas a partir da APO é complexo.
	
Explicação:
controle da qualidade
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A indústria da construção, em todos os seus segmentos não apenas a construção civil em si, tem sido um dos ramos produtivos que mais vem sofrendo alterações substanciais nos últimos anos. Com a intensificação da competitividade, a globalização dos mercados, a demanda por bens mais modernos, a velocidade com que surgem novas tecnologias, o aumento do grau de exigência dos cliente, sejam eles os usuários finais ou não, e a reduzida disponibilidade de recursos financeiros para a realização de empreendimentos, as empresas se deram conta de que investir em gestão e controle de processos é inevitável. MATTOS, Aldo Dórea. Planejamento de obras passo a passo aliando teoria e prática. São Paulo: PINI, s.d. (adaptado). O autor, no texto acima, discorre sobre as possíveis aplicações do conceito de planejamento na construção civil. Sobre esse tema avalie as afirmações abaixo: I. O processo de planejamento envolve a definição dos objetivos a serem cumpridos pela organização, em todas as suas esferas e áreas de atuação, bem como, ao final do planejamento, em sua última etapa, as projeções, modelos e técnicas são identificadas. II. Pode-se afirmar que algumas das vantagens que o planejamento traz para a construção civil é a padronização, a estreita relação com o orçamento do projeto e a agilidade na tomada de decisões. III. Os planos permanentes, gerados no decorrer do planejamento, apesar dessa denominação, sãopermanentes enquanto durarem as obras, visto se tratarem dos cronogramas, orçamentos e projetos a serem executados. É correto o que se afirma em:
		
	
	II e III apenas.
	
	I, apenas.
	 
	III, apenas.
	 
	II, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
Explicação:
construção civil necessita planejamento
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A plataforma que oferece software para planejamento e gerenciamento de obras é?
		
	
	solução MES.
	
	Cashflow Plan Super.
	 
	MS Project.
	
	GenPPC.
	
	soluções ERP.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Atividade que envolve a apuração das causa que motivaram determinado evento ou da asserção de direitos.
		
	
	julgamento
	
	arbitramento
	 
	perícia
	
	laudo
	
	decisão judicial
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Considere o cronograma financeiro, utilizado por uma construtora para o controle de uma obra, representado abaixo.
Ao final da quarta semana a construtora terá desembolsado o percentual financeiro de
		
	
	60%
	 
	35%
	 
	45%
	
	65%
	
	50%
	1a Questão
	
	
	
	Julgue o iten a seguir, referente a planejamento e controle de obras: As atividades, com relação a datas de início e término, são classificadas em flexíveis, semiflexíveis e inflexíveis.
		
	
	Nem sempre
	
	Não existem estas situações.
	 
	Certo
	
	Errado
	
	As vezes
	
Explicação:
Restrições flexíveis
A data de início ou de término de uma atividade pode ser reprogramada.
Restrições semiflexíveis
Neste tipo de restrição, uma tarefa tem limites para ser reprogramada. Existe flexibilidade para mudar o início ou término de uma atividade ou para mais ou para menos.
Restrições inflexíveis
Aqui antecipações ou adiamentos não são tolerados. Ou seja, tem que iniciar ou terminar na data especificada.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Considere o cronograma PERT-CPM da reforma de uma residência, representado na figura abaixo.
No cronograma os serviços estão representados genericamente por letras e suas respectivas durações, em dias. O prazo para a conclusão dessa obra é, em dias:
		
	 
	11
	
	9
	 
	6
	
	10
	
	8
	
Explicação: Há 4 caminhos possíveis: A+C+G+J=2+1+3+2=8dias A+D+H=2+5+4=11dias B+E+H=3+2+4=9dias B+F+I=3+2+1=6dias Portanto, o prazo para conclusão é 11 dias, o maior período necessário.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O quadro a seguir contém uma composição de custos que serão gastos em uma construção.
Composição de custos unitários: Serviço: Preparo, transporte, lançamento e adensamento de concreto estrutural fck = 20 Mpa. Unidade: (m3 )
Se a jornada de trabalho dessa construção for de 8 horas por dia para executar 2400 m3 de concreto estrutural com 5 equipes básicas (pedreiros e serventes), a sua duração será de:
		
	
	12 dias
	 
	15 dias
	 
	20 dias
	
	16 dias
	
	30 dias
	
Explicação:
15 dias
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Com relação à Viabilidade de Construção, assinale a alternativa verdadeira.
		
	
	O setor de Venda deverá ter a noção do que será o empreendimento.
	
	O setor arquitetônico deve informar sobre o projeto estrutural para andamento da construção.
	 
	O Projeto arquitetônico, as Especificações técnicas e de acabamento da obra e o Prazo da obra são peças fundamentais.
	
	(a), (b) e (c) são corretas.
	
	Nenhuma das anteriores.
	
Explicação:
O estudo de viabilidade não se limita apenas a uma etapa, mas fundamenta-se a visão sistêmica do projeto (empreendimento), considerando-se as questões econômica, técnico,operacional, ambiental, social, dentre outras.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Pode-se dizer que uma das formas mais eficazes de avaliação e seleção de fornecedores é a
		
	 
	utilização de cadastro de fornecedores atualizado, a partir de planilhas de qualificação que atribuem pontuação para falhas relacionadas à qualidade, à quantidade/preço dos materiais e a problemas no atendimento.
	
	priorização do custo
	 
	indicação de outras empresas atendidas pelos fornecedores.
	
	utilização de cadastro de fornecedores, baseado nos menores preços oferecidos e na disponibilidade de instalações próximas aos locais de fornecimento dos materiais.
	
	pesquisa nos catálogos técnicos e no ranking dos fornecedores.
	
Explicação:
A implantação de uma metodologia para o processo de contratação e avaliação de fornecedores possibilita melhorias na gestão e monitoramento da empresa, sendo por consequência também para a equipe da obra.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em gerenciamento de projetos, fast-tracking significa:
		
	 
	Reduzir a duração do projeto redefinindo as relações lógicas entre as atividades
	
	Coordenar esforços com outros projetos para reduzir os atritos
	 
	Usar somente os melhores recursos para realizar as tarefas o mais rápido possível
	
	Usar softwares estado da arte p/mensurar o progresso do projeto
	
	Reduzir a duração das atividades do caminho crítico
	
Explicação:
O fast tracking visa a realização de se iniciar uma tarefa após a finalização de outra.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O quadro a seguir apresenta as fases de construção de uma nova ala hospitalar, no terreno anexo ao hospital. A duração apresentada de cada fase foi obtida em planos reais já desenvolvidos em outros projetos. Com base no apresentado, responda a questão
A duração do projeto, uma vez que nada será atrasado ou adiantado está descrita na alternativa:
		
	
	Sessenta e duas semanas
	
	Trinta e quatro semanas
	 
	Trinta semanas
	
	Cinquenta e três semanas
	 
	Quarenta e quatro semanas
	
Explicação: Resposta: Letra E - 44 semanas Caminho mais longo: F1 - F2 - F3 - F5 - F6 - F10 - F12 - F14 = 2 + 4 + 10 + 4 + 5 + 8 + 5 + 6 = 44 semanas
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O planejamento é essencial para o sucesso de qualquer obra. Sabemos que executar um projeto é uma tarefa complexa onde, por essa razão, é importante que profissionais capacitados se responsabilizem pela gestão do empreendimento, acompanhando todas as etapas do processo e garantindo o bom andamento da operação. Esse cenário não é diferente na construção civil, pois as obras também são executadas por um tempo determinado. Elas necessitam de planejamento para que sua execução seja realizada com qualidade e o objetivo final seja atingido. Sobre o plano de execução de planejamento dos recursos aplicados diretamente ao projeto da obra aponte a alternativa que melhor se adequada ao tópico abordado. JUSTIFIQUE A ALTERNATIVA ESCOLHIDA.
		
	 
	prazo, custo, qualidade e risco.
	
	mão de obra, fornecedores, tempo de projeto e linguagem adotada no software.
	 
	equipamentos, índices de composição do custo, objetivos do projeto e parâmetros de resistência.
	
	visão estratégica, controle tecnológico dos materiais, faixa de tensão aplicada e comportamento padrão.
	
	materiais, tecnologia embarcada, esforços e cargas da estrutura, capacitação de mão de obra.
	
Explicação:
O aluno deverá descrever os principais aspectos, no que concerne a obra, relacionados aos itens prazo, custo, qualidade e risco.