LIDERANÇA 2018 2 Atividade Tema 9

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Questão 1
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Texto da questão
Leia o trecho a seguir.
“Para empresa, talvez não seja interessante ter apenas a MELHOR DECISÃO no momento, mas também conhecer as outras alternativas possíveis de decisão. A empresa poderia contentar-se com uma BOA DECISÃO [...]”.
 
SHIMIZU, Tamio. Decisão nas organizações. 2º edição. São Paulo: Atlas, 2006. p. 25.
 
No trecho lido, vemos que a empresa talvez não queira a melhor decisão, podendo analisar outras oportunidades. Com base nos conhecimentos adquiridos na aula de Tomada de Decisão, isso acontece por qual motivo?
Escolha uma:
a. A empresa sabe aonde quer chegar, portanto sempre escolhe a opção de acordo com seu objetivo, não importando se é a mais rentável ou não. Assim, se a escolha der errado, poderá justificar que a culpa da decisão era do objetivo traçado.
b. A empresa quer sempre a melhor opção, não sendo necessário conhecer outras opções. O importante é ser mais rentável, não importando as opções disponíveis.
c. A empresa conhece as opções que tem no momento de tomar uma decisão e a toma quando considera que não há riscos.
d. A empresa procura a melhor opção dentro da estratégia planejada, pois irá garantir melhor rentabilidade ou ainda, talvez em outro momento, busque uma boa decisão, pois esta atende adequadamente a estratégia traçada. 
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Sua resposta está correta.
A empresa escolhe a opção dentro da estratégia que foi traçada e, se o objetivo é trazer um retorno de acordo com as informações que são obtidas, poderá ser alcançar bons resultados organizacionais
A resposta correta é: A empresa procura a melhor opção dentro da estratégia planejada, pois irá garantir melhor rentabilidade ou ainda, talvez em outro momento, busque uma boa decisão, pois esta atende adequadamente a estratégia traçada..
Questão 2
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Texto da questão
Analise a situação a seguir.
Mariana é uma executiva de uma rede de supermercados, que está distribuída em todo o Brasil. Devido aos baixos preços e aos produtos de qualidade, ela solicitou a todos os gerentes da rede que enviem a rentabilidade de cada unidade para tomar a decisão de abrir mais cinco unidades no país em pontos estratégicos. Para a tomada da decisão ainda faltam seis gerentes (de um total de 21) enviarem as informações e Mariana precisa resolver este assunto em uma hora, pressionada pelos sócios. Ela está em dúvida se toma a decisão mesmo sem estas informações, visto que algumas das lojas estão situadas em grandes polos, que trazem uma boa rentabilidade para a empresa, e será esta rentabilidade que garantirá a construção de novas unidades de negócio.
 
Desta forma, o que Mariana deve fazer quanto à relevância das informações que faltam? Analise as informações a seguir:
I)                   Mariana deve tomar a decisão assumindo um risco, pois faltam poucas informações para a tomada de decisão.
II)                Mariana deve analisar as informações que já possui, mas não deve “bater o martelo”, pois todas as informações, inclusive as que estão faltando, devem ser analisadas na íntegra para que o risco seja menor.
III)              Mariana deve cobrar os responsáveis das informações que solicitou, afinal, as informações são a base para a tomada de decisão.
IV)             Mariana deve informar aos sócios da organização que não será tomada a decisão, pois não considera viável este tipo de crescimento de mercado.
 
Qual das opções citadas anteriormente estão de acordo com a importância das informações numa tomada de decisão? Escolha a opção que responde adequadamente à questão:
Escolha uma:
a. I e II.
b. I e IV.
c. II e III. 
d. III e IV.
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Sua resposta está correta.
Mariana deve analisar as informações em mãos, mas deve aguardar todas as informações para que a decisão seja tomada de maneira segura. Mariana também deve cobrar os responsáveis, porque a tomada de decisão deve ser baseada na realidade e as informações são cruciais para que isso aconteça.
A resposta correta é: II e III..
Questão 3
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Texto da questão
Leia o trecho a seguir.
“[...]Tomar decisões erradas é um risco a que todas as empresas estão sujeitas. Inclusive — e sobretudo — as bem-sucedidas. Isso é o mais assustador. Inebriadas pelas conquistas, elas acabam por se tornar autoconfiantes demais e costumam deixar de lado a disciplina necessária para a tomada de decisões”.
CORREA, Cristiane; MANO, Cristiane. O preço de uma decisão errada. Exame.com. 2008. Disponível em: <http://exame.abril.com.br/negocios/o-preco-de-uma-decisao-errada-m0039779/>. Acesso em: 9 fev. 2017.
Manter o foco apenas no resultado da tomada de decisão pensando no sucesso e não se atentar a todas as oportunidades pode ocasionar problemas para a organização. O que o excesso de autoconfiança pode acarretar no processo de tomada de decisão?
Escolha uma:
a. Correr risco calculado.
b. Grandes êxitos para a organização, afinal se o funcionário é autoconfiante é porque sabe o que está fazendo.
c. Tomar decisões adequadas, pois os profissionais que são autoconfiantes na organização conseguem antever riscos sem a necessidade de muita análise.
d. Fazer com que a decisão seja tomada sem a devida análise, portanto a organização vai correr maior risco diante da decisão. 
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Sua resposta está correta.
O excesso de autoconfiança faz com que os funcionários pensem apenas nas conquistas e esqueçam das derrotas, porém, na verdade, devem ser analisados todos os pontos de vista de uma tomada de decisão, tanto se ela der certo, como se ela der errado.
A resposta correta é: Fazer com que a decisão seja tomada sem a devida análise, portanto a organização vai correr maior risco diante da decisão..
Questão 4
Correto
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Texto da questão
A eficácia na tomada de decisão tem um papel muito importante, afinal é por meio dela que a organização vai buscar os objetivos e metas traçados para resolução dos problemas da maneira adequada. Desta forma, sabemos que todo processo de tomada de decisão deve ser eficaz e assertivo.
 
Observe, abaixo, as reflexões a respeito do que pode ter acontecido para que uma decisão tomada não tenha atingido o objetivo proposto. Assinale a única possibilidade correta.
Escolha uma:
a. Todas as opções podem ter contribuído para que o objetivo não fosse cumprido.
b. A decisão foi analisada de muitos ângulos, porém faltou verificar a assertividade.
c. A decisão não foi eficaz, ou seja, o objetivo não foi alcançado de acordo com o esperado. 
d. A tomada de decisão não foi assertiva e por isso não atingiu o objetivo.
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Sua resposta está correta.
Quando uma decisão não atinge o objetivo, ela não foi eficaz, ou seja, durante a tomada de decisão, os objetivos organizacionais não foram focados.
A resposta correta é: A decisão não foi eficaz, ou seja, o objetivo não foi alcançado de acordo com o esperado..
Questão 5
Correto
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Texto da questão
Leia o trecho a seguir.
“Cenários é uma ferramenta de planejamento poderosa, principalmente porque o futuro é imprevisível. Usar cenários é ensaiar para o futuro antes de o futuro chegar. Ao reconhecer sinais de aviso e a história que está emergindo, podem-se evitar surpresas, adaptar-se e agir efetivamente”.
 
GOMES, Luiz Flavio Autran Monteiro; GOMES, Carlos Francisco Simões. Tomada de decisão gerencial: enfoque multicritério. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2014. p. 5.
 
Desta forma, analise e assinale as informações que estão corretas, de acordo com a criação de cenários:
I)                    auxilia a empresa a ver todas as possibilidades, tomando a decisão de maneira mais consciente sobre as possíveis consequências;
II)                 é uma ferramenta, na qual é possível analisar as consequências, porém, não é possível saber os resultados;
III)               em um momento organizacional conturbado não é possível trabalhar com a criação de cenários;
IV)independentemente da necessidade organizacional, é necessário, caso contrário a decisão tomada pode não ter êxito.
 
Agora, escolha a opção que contempla as assertivas corretas:
Escolha uma:
a. II e III;
b. I e IV. 
c. III e IV;
d. I e III;
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Sua resposta está correta.
Os cenários auxiliam a identificar todas as possibilidades e suas respectivas consequências antes da tomada de decisão.
A resposta correta é: I e IV..