Administração de Novos Negócios

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1a Questão 
 
A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica localizada em Guarulhos (SP), está 
negociando a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última empresa localizada em Porto Alegre, com vistas à 
ampliação da sua capacidade de produção, tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a Belo Monte 
já vinha exportando bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. Considerando a aquisição de uma empresa 
com área de atuação congênere, pode-se considerar que essa compra corresponde a: 
 
 
Política de crescimento através do aumento da margem de lucros 
 
Ampliação da capacidade de produção da fábrica. 
 
Desenvolvimento de novos negócios. 
 Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes 
 
Empreendimento novo. 
 
 
Explicação: 
Ao analisarmos o caso em questão, podemos observar que são empresas do mesmo ramo - fabricação de bicicletas 
- e uma está comprando a outra. Sendo assim, podemos descartar as opções tanto de "empreendimento novo", 
quanto a de "desenvolvimento de novos negócios". Quanto à opção de "ampliação da capacidade de produção 
da fábrica", também devemos descartar, pois, com a compra da concorrente, realmente haverá uma amplição da 
capacidade de produção da EMPRESA como um todo, uma vez que uma outra fábrica será adquirida, mas NÃO da 
produção da FÁBRICA em si. A opção de "política de crescimento do aumento da margem de lucro", também deve 
ser descartada, pois, em nenhum momento, foi levantada esta questão. Então a opção correta é a "Política de 
crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes". 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O psicólogo David McClelland identificou, através de ampla pesquisa, alguns comportamentos típicos de 
empreendedores bens sucedidos. Assinale a alternativa que NÃO representa um desses comportamentos: 
 
 
Independência e auto-confiança 
 
Busca constante por oportunidades 
 
Planejamento e monitoramento sistemáticos 
 Não assume riscos 
 
Desenvolvimento de networking 
 
 
Explicação: 
Um empreendedor é capaz de transformar ideias em oportunidades de negócios. Todas as fontes de ideias e 
oportunidades estão condicionadas pelas competências do empreendedor (conhecimentos, habilidade e limitações) 
e pelas possibilidades do mercado (necessidade, desejos e interesses dos consumidores). Há muitos aspectos a 
serem considerados e planejados entre o surgimento de uma ideia e a criação de um negócio. No entanto, de 
maneira geral, uma avaliação da viabilidade e dos riscos do empreendimento é essencial. Um novo negócio 
sempre está sujeito a riscos, mas este pode e deve ser mensurado e analisado. 
Como o enunciado propõe que seja assinalada a opção que NÃO representa um comportamento típico de 
um empreendedor de sucesso, a opção correta é: Não assume riscos. Todas as outras opções dizem respeito a 
comportamentos típicos. 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Todas as fontes de ideias e oportunidades estão condicionadas pelas competências do empreendedor (conhecimentos, 
habilidade e limitações) e pelas possibilidades do mercado (necessidade, desejos e interesses dos consumidores). 
Baseado nisto são identificadas várias fontes de ideias e oportunidades de negócios. 
Qual a linha de negócios que baseia-se na competência técnica e grande criatividade do empreendedor e 
cujo conceito do negócio é tão novo e revolucionário que cria um novo mercado? 
Assinale a opção correta: 
 
 
 Novo negócio com base em novo negócio. 
 
Novo negócio com base no aperfeiçoamento do negócio. 
 
Novo negócio com base na necessidade dos consumidores. 
 
Novo negócio com base na exploração de hobbies. 
 
Novo negócio com base em conceito existente. 
 
 
Explicação: 
 
Esta é a conceituação de um Novo negócio com base em novo negócio. 
Ex.: a lâmpada de Thomas Edison, o Modelo T de Henry Ford, o telefone de Graham Bell, o software de Bill Gates e 
muitos outros. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa 
familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área de consultoria empresarial, com 
larga experiência em área tributária, mas sem clientela formada e pouca experiência na arte de vender os seus 
serviços, a alternativa mais recomendável para o a atuação profissional é: 
 
 
Criar uma empresa tradicional. 
 
Formalizar como empresa familiar 
 Formar uma cooperativa de trabalho ou associar-se a uma já existente. 
 
Associar-se a uma franquia, caso exista. 
 
Criar um escritório doméstico. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
"Senti que era agora ou nunca o momento de começar um novo empreendimento quando me aproximei dos 30 
anos", disse um empreendedor pesquisado. Sobre tal afirmação, podemos dizer que: 
 
 
Um empreendedor precisa de experiência e apoio financeiro, mas não de um alto nível de energia para lançar 
e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 45 anos como a ideal para 
criação de um novo negócio. 
 
Um empreendedor não precisa de experiência, mas somente de apoio financeiro e alto nível de energia para 
lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e isso independe da faixa etária. 
 Um empreendedor precisa de experiência, apoio financeiro e alto nível de energia para lançar e administrar 
um novo empreendimento com sucesso e, por volta dos 30 anos, tais condições podem ter sido construídas. 
 
Um empreendedor não precisa nem de experiência, nem de apoio financeiro, muito menos de um alto nível 
de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade um fator 
irrelevante na criação de um novo negócio. 
 
Um empreendedor não precisa de experiência e nem apoio financeiro, para lançar e administrar um novo 
empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 20 anos como a ideal para criação de um novo 
negócio. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Rafael está interessado em abrir um novo negócio, e está preocupado em analisar os fatores críticos do negócio. Ao 
analisar qual o potencial de receitas e o tempo necessário para a recuperação do investimento, qual fator ele está 
focando? 
 
 
 
Barreiras para novos ingressantes 
 Investimento inicial e retorno 
 
Vantagem competitiva da concorrência 
 
Controle governamental 
 Viabilidade de produção 
 
 
Explicação: 
Viabilidade de produção 
Refere-se à capacidade efetiva de fornecer o produto ou serviço hoje e amanhã. O empreendedor precisa verificar 
se é possível fabricar o produto ou prestar o serviço e o que é necessário para fornecer o produto/ serviço. 
Outras perguntas também são importantes: 
¿ Existem os componentes e matérias-primas necessários para o produto/ serviço? 
¿ Existem máquinas, instalações ou equipamentos com esta capacidade? 
¿ Existe mão de obra suficiente e preparada? Qual a necessidade de treinamentos? 
¿ Qual a necessidade de desenvolvimento e experimentação do produto? 
¿ Quanto vai custar montar a infraestrutura para fornecer o produto ou serviço? 
Controle governamental 
A intensidade do controle governamental na qual o empreendedor vai estar sujeito deve ser levada em 
consideração, pois nesta situação as mudanças nas regras são constantes, gerando uma inconstância no mercado. 
Um exemplo são as empresas importadoras e exportadoras, que têm suas ações baseadas nas ações dos governos. 
Investimento inicial e retorno 
O capital é o ponto crucial de qualquer empreendimento. O empreendedor deverá calcular o montante necessário 
para dar inícioao negócio, conhecido como ¿investimento inicial¿. O valor pode determinar se o empreendedor tem 
condições de começar o negócio ou não. E tão importante quanto é o cálculo do retorno do investimento. A análise 
do mercado deve revelar qual o potencial de receitas e o tempo necessário para a recuperação do investimento. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
A mudança no ambiente abre uma série de oportunidades para a criação de novas empresas. Surgem novas 
tecnologias, novos meios de produção, novos produtos e novas formas de organização e empreendimentos. 
Analise as afirmativas e assinale a opção correta: 
I - Novo negócio com base em conceito existente: muitas soluções já existentes podem contribuir para o 
surgimento de um novo negócio. 
II - Necessidades dos consumidores: observar as necessidades e insatisfações dos consumidores é uma excelente 
fonte de oportunidades. 
III - Aperfeiçoamento do negócio: é a comercialização de um produto já existente, para se manter no mercado. 
 
 
Apenas a II e III estão corretas 
 
Apenas a I e III estão corretas 
 
Apenas a I está correta 
 Apenas a I e II estão corretas 
 
Apenas a II está correta 
 
 
Explicação: 
Vamos à análise das afirmativas: 
I - Novo negócio com base em conceito existente: muitas soluções já existentes podem contribuir para o 
surgimento de um novo negócio.CORRETA ¿ nem sempre precisa ser inovador ex.- um serviço que não é oferecido 
localmente. 
II - Necessidades dos consumidores: observar as necessidades e insatisfações dos consumidores é uma excelente 
fonte de oportunidades. CORRETA ¿ é daí que surgem as ideias de sucesso. 
III - Aperfeiçoamento do negócio: é a comercialização de um produto já existente, para se manter no 
mercado. INCORRETA - exatamente por proporcionar uma ¿alteração/ aperfeiçoamento¿, que essa avaliação 
mantém a empresa competitiva e evita que os produtos se tornem obsoletos ou defasados, 
Sendo assim, a opção correta é: Apenas I e II estão corretas. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Aponte a opção que expõe os pontos importantes que deverão ser considerados em todas as etapas do projeto 
(Plano de Negócios): 
 
 Pesquisa e a estática do mercado. 
 
Estática do mercado e dinamismo. 
 
Atuação e atualização. 
 Pesquisa e atualização. 
 
Dinamismo e banco de dados. 
 
 
Gabarito Coment.