Análise Organizacional - Aula_03 amplitude de controle

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

*
*
ANÁLISE ORGANIZACIONAL – aula 3
PROFESSORA OTILIANA FARIAS
AULA 10 – Desenho de cargos e tarefas e a nova modelagem de trabalho
	Nesta aula serão abordados os seguintes assuntos:
	- Amplitude de controle.
AMPLITUDE DE CONTROLE
Refere-se ao número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-lo adequadamente.
AMPLITUDE DE CONTROLE
Quanto maior a amplitude de controle, maior o número de funcionários e, conseqüentemente menor a atenção e controle que o superior pode atribuir a eles. 
AMPLITUDE DE CONTROLE INFLUÊNCIA A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
EMPRESA COM PEQUENA AMPLITUDE
EMPRESA COM GRANDE AMPLITUDE
Longa cadeia de autoridade com muitos níveis hierárquicos.
Poucos grupos de trabalhos
Com poucos níveis hierárquicos.
Com grandes grupos de trabalho
AMPLITUDE DE CONTROLE 
FATORES DE INFLUÊNCIA
Tecnologia utilizada
Interdependência dos 
colaboradores
Similaridade de funções supervisionados
Qualificações dos colaboradores
Utilização de assistentes pessoais
Supervisão 
por outros
Estabilidade 
do ambiente
*
*
Qual a melhor amplitude de controle?
Empowerment significa o fortalecimento das equipes no sentido de dotá-las de liberdade de atuação, participação nas decisões, plena autonomia no desempenho das tarefas, responsabilidade pela tarefa total e pelos resultados.
Desenvolvimento e fortalecimento de equipes
*
*
Quais os requisitos do desenho organizacional?
Quais as características do desenho organizacional?
Explique as características da diferenciação.
Descreva as características da estrutura formal.
Explique a amplitude de controle e explique por quais fatores ela é influenciada.
Explique as novas tendências da formalização dentro das organizações.
EXERCÍCIO
*