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17/04/2015 BDQ Prova
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   ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
Simulado: GST0583_SM_201408138621 V.2   Fechar
Aluno(a): CLAUDIA DA SILVA Matrícula: 201408138621
Desempenho: 8,0 de 8,0 Data: 17/04/2015 13:35:43 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201408235020)
Para desempenharem os diferentes papéis pelos quais são responsáveis, os administradores devem possuir
certas habilidades. As habilidades pressupõem a ideia de potencial de realização, ou seja, a existência de uma
relativa facilidade em lidar com determinada tarefa. Considerando que as habilidades são três, enumere­as e
explique uma delas.
Sua Resposta: Habilidade conceitual;Habilidade Humana; Habilidade técnica; Na Habilidade Técnica envolve o
conhecimento sobre coisas e os processos físicos. Daft conceitua esta como ¿o entendimento e a proficiência no
desempenho de tarefas específicas¿. Desse modo, fica percebido que os profissionais, em geral, obtêm
conhecimentos com esses atributos por meio de formação profissional em escolas técnicas
Compare com a sua resposta: O aluno devem citar as 3 habilidades do administrador(Conceitual, Tecnica,
Humana) e explicar 1 delas dizendo algumas aplicabilidade ou exemplo dos usos dessas habilidades.
  2a Questão (Ref.: 201408195382)
Por que as habilidades humanas são tão exigidas no mercado de trabalho?
Sua Resposta: Por que envolvem a capacidade de trabalhar e se comunicar com outras pessoas, entendendo­
as, motivando­as e liderando­as. Na medida em que o trabalho de um gestor consiste na realização de
objetivos por meio de outras pessoas, as habilidades humanas são cruciais para seu desempenho. Para um
administrador de topo, as habilidades humanas são também importantes para estabelecer relações com grupos
de interesses externos da organização e para conseguir agregar os membros internos em torno de uma visão
estratégia para a organização. habilidade caracterizada como humana se dá a partir da destreza do bom
relacionamento com outras pessoas. Daft define a habilidade humana como sendo ¿a capacidade para
compreender outras pessoas e para com elas interagir eficazmente¿. Assim, os executivos que possuem
aptidões com essas características conseguem aliar bons resultados produtivos com o tão almejado bem estar
no ambiente de trabalho.
Compare com a sua resposta: Porque estas dizem respeito à capacidade do administrador de se relacionar com
outras pessoas, à capacidade de trabalhar em equipe, se comunicar, entendendo, motivando, liderando e
respeitando todos os membros da organização; na medida em que o trabalho dos gestores consiste no
cumprimento de metas com a colaboração, envolvimeto e comprometimento de outras pessoas, as habilidades
humanas são cruciais para seu desempenho.
  3a Questão (Ref.: 201408285081) Pontos: 1,0  / 1,0
Clara Diniz, Diretora de Recursos Humanos na empresa alimentícia ALEDARAP, aprendeu no Curso de
Administração que a competitividade e a diferenciação das organizações dependem de seu processo de gestão
e das pessoas que delas fazem parte. Clara sabe ser cada vez mais importante a adoção de um modelo
gerencial visando às competências dessas pessoas, para que a organização obtenha o sucesso desejado. Nesta
visão de Clara, qual dos fatores abaixo pode tornar as organizações mais competitivas e diferenciadas?
A diferenciação virá através da construção de relacionamentos com os governantes e da prospecção de
mercados como principal objetivo das organizações.
  Valorização cada vez maior do capital humano das organizações a fim de aproveitar sua criatividade,
propondo novas formas de trabalho, mais flexíveis e enriquecedoras.
A busca da mão de obra barata é uma fonte de vantagem competitiva para gerar resultados e ajuda a
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diferenciar uma empresa.
Valorização cada vez maior do lucro líquido das organizações a fim de aproveitar seu posicionamentono
mercado e conquistar novos clientes.
Uma gestão centralizadora e autoritária para controlar bem a força de trabalho, desta forma suas
competências aflorarão mais facilmente.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201408285077) Pontos: 1,0  / 1,0
Clara Diniz, gerente administrativa da empresa do ramo de alimentos ALEDARAP, necessita mudar a forma
como vem administrando sua área. Ela precisa interagir mais com as outras áreas da empresa. Dentre as
opções abaixo, destaque o quê Clara precisará desenvolver para alcançar este objetivo de mudança na sua
gestão:
Precisará desenvolver a liderança
Precisará desenvolver a motivação
Precisará desenvolver a aprendizagem
Precisará desenvolver a qualidade
  Precisará desenvolver a visão global
  5a Questão (Ref.: 201408327342) Pontos: 1,0  / 1,0
Considere as seguintes afirmações:
1) Mesmo aqueles que não têm o objetivo de se tornar administradores, em algum momento de suas carreiras
assumirão algumas responsabilidades de administração, nem que seja a de pequenos projetos, equipes ou
grupos.
 2) O estudo da Administração é um valioso instrumento para a melhor compreensão dos processos
administrativos e para o desenvolvimento das habilidades gerenciais.
Podemos afirmar que:
A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.
A segunda afirmação nega a primeira afirmação.
A primeira afirmação nega a segunda afirmação.
  A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.
A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201408285054) Pontos: 1,0  / 1,0
Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de quarenta
pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação
de Pedro no trabalho está ligada a:
Prever, liderança, direção e comando.
Planejamento, comando, coordenação e organização.
Planejamento, liderança, controle e comando.
Prever, organização, direção e comando.
  Planejamento, organização, direção e controle.
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  7a Questão (Ref.: 201408165930) Pontos: 1,0  / 1,0
O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a
imaginação, mas para isso necessita compreender que:
As organizações precisam desenvolver tarefas menos complicadas e menos técnicas para
desburocratizar e simplificar a vida nas empresas públicas e privadas.
As organizações precisam reduzir o número de objetivos para que as empresas não se tornem
complicadas pela heterogeneidade de tarefas e de atividades.
  As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus empregados para
compensar a rápida obsolescência profissional.
Os administradores precisam conceber a organização como "um arranjo rígido e estático de peças",
como em uma máquina.
As organizações precisam exigir de seus empregados um baixo nível de educação, pois são substituídos
pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais
complexo e importante.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201408393479) Pontos: 1,0  / 1,0
Os responsáveis pela decisão de como e onde aplicar os recursos organizacionais de modo que os objetivos e
as metas sejam alcançados são os:
Psicólogos
Médicos
Economistas
Engenheiros
  Administradores
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201408166288) Pontos: 1,0  / 1,0
A profissão de Administrador foi criada, no Brasil, em:
13 de julho de 1985.
18 de março de 1970.
  9 de setembro de 1965.
22 de novembro de 1967.
7 de fevereiro de 1954.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201408399026) Pontos: 1,0  / 1,0
17/04/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=13630462644/4
A atuação do administrador no trabalho dos outros está contida em quatro funções, às quais denominamos
Funções do Administrador ou Funções da Administração. Estas funções são:
marketing, gestão, finanças e contabilidade
planejamento, operações, trabalho e contratação
contratação, treinamento, avaliação e procedimentos
  planejamento, organização, direção e controle
marketing, finanças, contabilidade e produção
 Gabarito Comentado.