TRABALHO EM EQUIPE 16.04

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GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO DO SUL
CETEC SENAI RIO VERDE “LUIZ CLAUDIO SABEDOTTI FORTUNARI”
EIXO TECNOLÓGICO SEGURANÇA
EDUCAÇÃO PROFISSIONAL TÉCNICA DE NÍVEL MÉDIO
TÉCNICO EM SEGURANÇA DO TRABALHO
TURMA 2018
São Gabriel do Oeste – MS
16/04/2018
Instrutora Formadora: Mirelly Brandão de Almeida
Coordenadora: Helena de Oliveira Lima Inácio Monteiro
Alunas: 
Carla Vandes
Katia Severo
Kethleen Carraro Ribas
Keyser Azevedo
Mileidy Guarnieri
GESTÃO DE PESSOAS
MÓDULO 9 – TRABALHO EM EQUIPE
ATIVIDADE AVALIATIVA
São Gabriel do Oeste – MS
16/04/2018
CONCEITOS DE GRUPO E EQUIPE
Lembra quando nós frequentávamos a escola, e formava-nos um grupo para fazer um trabalho? Pois é, cada integrante pegava sua parte e fazia sozinho em sua casa e depois próximo à entrega do trabalho reunia todos os integrantes do grupo ajuntavam todas as partes do trabalho e ficava um só. 
Moral da história, cada integrante que seja em empresas, escolas e até mesmo em casa fica responsável por uma tarefa, cada um tem seu papel a cumprir. Isso é trabalho em grupo todos por um só objetivo.
Todos os integrantes de um grupo estão reunidos em torno de uma tarefa e de um objetivo comum dos termos, nota-se que existe a repetição de temas indicando a prevalência de sentidos. 
Podemos perceber a existência de regras e procedimentos pré-determinados que tem por objetivo manter a organização do grupo e a satisfação das necessidades dos indivíduos que dele fazem parte.
A equipe trata-se de um grupo de pessoas que trabalham de forma cooperada, onde é necessário participação uns dos outros em busca do mesmo objeto,tendo importância devido a facilidade de agilizar ou melhorar ações e tarefas designadas a cada um ,devido que com visões diferentes possam ajudar a complementar e gerar melhores resultados de produtividades ,sendo assim se discute a melhor forma ou maneira de execuções ,processos e meios de trabalho que se extrai o melhor de competência de cada um participante.
Na imagem abaixo podemos ver as diferenças entre grupo e equipe.
Quando nós trabalhamos em grupo aprendemos a falar com mais desenvoltura, respeitar a opinião dos outros, argumentar e se posicionar, fazer apresentações, dividir as tarefas, avaliar as alternativas, colaborar com os outros e trabalhar em clima de respeito.
O QUE É TRABALHO EM EQUIPE?
No trabalho em equipe se da o valor de divisão e não de princípios de uma só pessoa em tarefas, sendo assim sempre participativo e solidário, seja responsável ,aceite ideias, conviva bem com seus colegas, isso o ajuda para um aprendizado melhor e mais rápido, com boa convivência, bons resultados virão, nunca resistem em mudanças e em novas ideias, pois afinal o bom resultado de uma equipe só vem pelos erros e acertos.
Com mais produtividade, os membros tendem a trabalhar motivados devidos a cumprimentos de metas, se torna um ambiente mais flexível e menos rotineiro, sendo o foco no processo o principal agente e não as suas funções, isso se faz estimular a multifuncionalidades de habilidades, sendo que é um beneficio para uma empresa devido a uma pessoa pode ser substituída por outras pessoas.
O RELACIONAMENTO COM OS COLEGAS DE EQUIPE
Um bom relacionamento interpessoal no ambiente profissional é de suma importância para o trabalho em equipe. Isso porque, independentemente do cargo que cada pessoa ocupa ou as atividades exercidas, cada profissional é uma peça importante para o bom funcionamento da empresa, sendo que o trabalho de uma pessoa complementa as atividades da outra, isto é o trabalho em equipe. 
Contextualizando, o relacionamento interpessoal é um conceito do âmbito da sociologia e psicologia que significa uma relação entre duas ou mais pessoas.O relacionamento interpessoal implica uma relação social, ou seja, um conjunto de normas comportamentais que orientam as interações entre membros de uma sociedade. Max Weber foi quem estudou o conceito da relação social na área da sociologia. 
 Para ter um relacionamento intrapessoal saudável, um indivíduo deve exercitar áreas como a autoafirmação, automotivação, autodomínio e autoconhecimento.
Um time que valoriza um bom relacionamento no ambiente de trabalho tende a ser mais comprometido e empenhado com suas atividades, pois prioriza relações saudáveis e vivencia uma convivência harmônica e prazerosa, o que possibilita o bem-estar profissional e a motivação mútua.
	Quando o assunto é sucesso, postura profissional e boa relação com os colegas no ambiente de trabalho são aspectos fundamentais. Como a maioria das pessoas passa mais tempo na empresa do que em casa, com os amigos e a família, ter um bom relacionamento com todos aqueles que nos cercam é essencial para a nossa vida.
De acordo com a psicóloga e consultora de treinamento e desenvolvimento MeiryKamia, atitudes simples como cumprimentar os colegas, trabalhar com bom humor e ter iniciativa - podem transformar positivamente o ambiente e tornar o dia a dia muito mais produtivo.
Para ter um bom relacionamento no trabalho devemos sempre cumprimentar as pessoas, trabalhar com bom humor, aceitar as diferenças, oferecer ajuda, ficar longe das fofocas, ter uma postura madura, saber receber e dar feedbacks e ter responsabilidades individuais e coletivas.
RESPONSABILIDADES INDIVIDUAIS E COLETIVAS
Conforme a missão e a visão da empresa os colaborados passam a ter um objetivo. O líder, por exemplo, tem o objetivo individual de administrar o restante dos colaboradores e determinar a atividade de cada um. O objetivo individual então é exercer a função determinada pelo líder. 
A responsabilidade coletiva é concluir os objetivos da empresa em que o colaborador está inserido levando em conta os valores determinado por essa.
COOPERAÇÃO
	A cooperação ocorre quando várias pessoas com diferentes qualidades e potenciais trabalham em conjunto e dependem uma da outra, visando chegar a um mesmo objetivo final. Para que isso ocorra, é preciso que as mesmas possuam um bom relacionamento entre si, baseado em respeito e confiança. Segundo Univaldo Coelho Cardoso (2013), a cooperação consiste em:
Conviver para conhecer;
Conhecer para confiar;
Confiar para cooperar.
	A cooperação é importante no ambiente empresarial, pois proporciona um diferencial para a organização no mercado e aumenta a produtividade interna. A cooperação pode existir entre organizações e entre equipes de trabalho de uma mesma organização.
	A competição muitas vezes é mal vista pelo fato de obter um ganhador e um perdedor, porém no âmbito da cooperação a competição pode beneficiar e ser um meio de sobrevivência principalmente para as pequenas empresas. As pequenas empresas estão se juntando através de empreendimentos coletivos para cooperar entre si e conseguirem competir no mercado inclusive com empresas maiores.
	Muitas vezes uma organização sozinha não consegue alcançar os objetivos desejados, e através da cooperação com outras organizações os mesmos se tornam possíveis. Juntas as empresas podem ser mais fortes, adquirindo ampliação na melhora de acesso do mercado, redução de custos, melhora na compra e venda, compartilhando recursos, partilhando os riscos, entre outros.
	Para que o haja um bom relacionamento entre os gestores e colaboradores envolvidos na cooperação, é importante que através de muito diálogo os mesmos estabeleçam princípios e valores que prevalecerão na convivência do grupo. 
	Segue a baixo uma tabela informativa sobre alguns princípios e valores que estão inclusos na cultura da cooperação.
	PRINCÍPIOS
	VALORES
	Objetivos e visão comuns
	Participação
	Confiança
	Respeito
	Valores compartilhados
	Transparência
	Consenso
	Honestidade
	Integração
	Solidariedade
 Autoria própria. Fonte de pesquisa: Entenda o que é a cultura da cooperação, SEBRAE (S/D)* 
	
	É importante que a equipe esteja sempre motivadae inspirada, para isso existem as dinâmicas de cooperação, que são capazes de manter cada colaborador motivado e com força de vontade para dar o melhor de si para a empresa.
DIVISÃO DE PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
É comum em algumas empresas, principalmente as de pequeno porte, o acúmulo de tarefas e responsabilidades para apenas uma pessoa, pelo fato de não ser estabelecido uma divisão correta de atividades para cada colaborador e que causa efeitos negativos na empresa.
	O ideal é que os colaboradores interajam entre si e ajudem uns aos outros se preciso, porém, cada um deve ter o seu papel estabelecido na empresa. Isso facilita o dia-a-dia do colaborador e consequentemente ajuda no desempenho e produtividade da organização. 
	Para isso acontecer, é necessário que seja elaborado um plano de ações para dividir as responsabilidades de acordo com setores, unificando o crescimento em direção a uma meta específica baseados na missão, visão e valores da empresa para que se obtenham os melhores resultados e tenha seus objetivos alcançados. É necessário manter os colaboradores atentos as metas da empresa.
	Com a delegação de tarefas e responsabilidades para os trabalhadores, a empresa trabalha de forma mais produtiva e eficiente, fazendo o melhor uso possível dos recursos organizacionais. É importante também que o profissional delegado para a tarefa seja adequado, saiba realizar e tenha um perfil adequado para a mesma.
	Existe um método chamado 5W2H (termo em inglês), que mostra como um problema pode ser resolvido com apenas sete perguntas, sendo elas?
O QUE? (WHAT) – Qual é o problema.
POR QUÊ? (WHY) – Qual a vantagem em ter o problema resolvido.
COMO? (HOW) – Como esse problema pode ser resolvido, quais as ações a serem realizadas para isto (ponto mais importante).
QUEM? (WHO) – Qual colaborador ou qual setor da empresa pode realizar esta tarefa.
QUANDO? (WHEN) – Qual será o prazo definido para a realização da tarefa. Decidir quando será o início e planejar a data final para medir a eficiência e velocidade da solução apresentada.
ONDE? (WHERE) – Onde a tarefa será realizada.
QUANTO? (HOW MUCH) – Qual será o plano de custos para realização da solução do problema.
Depois de respondidas as sete perguntas e tendo em mãos o plano de ações, é importante manter um acompanhamento diário das tarefas para verificar o andamento da mesma e analisar se esta ocorrendo tudo nos conformes ou se necessita de alguma mudança. Fazer uma planilha do método 5W2H pode facilitar o cotidiano da empresa.
COMPROMISSOS COM OBJETIVOS
	Ter colaboradores que tenham compromisso com os objetivos da empresa, que se esforçam para realizar todas as tarefas propostas e que possuem um bom desempenho é muito importante para qualquer empresa. 
	É importante que haja em uma equipe muita confiança, respeito, mãos trabalhadoras, mentes abertas e curiosas para que o trabalho da mesma ocorra sem conflitos. É papel do líder motivar, desafiar sua equipe a obterem grandes resultados. Agir com respeito fará com que os colaboradores retribuam isso com o próprio líder e com a empresa no geral.
	Estudos dizem que quando uma equipe possui um objetivo muito desafiador, isso faz com que os colaboradores tenham mais compromisso com a empresa. Com colaboradores comprometidos e motivados o dia a dia no trabalho fica mais amigável e os resultados são melhores. É importante que todos os colaboradores sejam reconhecidos pelo trabalho que fazem, o que o fará ter mais compromissos e mais motivação no trabalho.
	É importante mencionar que os objetivos devem ser atingidos com honestidade, pois de nada vale alcançá-los se a empresa ou os colaboradores agiram ilegalmente, sem ética ou de má fé, pois o ambiente em que se trabalha sem compromisso, com mentiras e falsidade não é propício ao sucesso. 
	Deve-se ter responsabilidade e compromisso em todas as atividades da empresa, desde os colaboradores aos diretores, até mesmo com os clientes. O lucro é sim muito importante para uma empresa, porém em momento algum deve falar mais alto do que a honestidade da mesma. O nome e integridade da empresa devem ser sempre zelados.
METAS E RELAÇÕES COM O LÍDER
	Uma empresa precisa ter um bom desempenho para alcançar suas metas e um bom líder para colocá-las em ação.
	A equipe deve estar sempre disposta, devem ter um relacionamento amigável uns com os outros e para que isso aconteça o líder precisa motivá-las a serem assim. O líder deve saber ouvir seus colegas de trabalho para um melhor desempenho e resultados no dia a dia da empresa.
	O líder deve saber quais as metas que a empresa tem para poder repassar a todos os colaboradores e saber ouvir a opinião de todos, para que façam o trabalho com qualidade, refletindo assim na melhoria dos produtos ou ações realizadas. Tendo um bom relacionamento interpessoal na equipe ocasiona uma melhora na empresa no geral, sendo assim uma maneira melhor e mais fácil de ter as metas e objetivos alcançados.
 
	
REFERÊNCIAS
ÁVILA, Rafael. Plano de ação: distribua bem as tarefas e evite falhas na estratégia. 2014. Disponível em: https://blog.luz.vc/como-fazer/plano-de-acao-saiba-como-distribuir-bem-tarefas-e-evitar-falhas-na-estrategia/. Último acesso: 16/04/2018.
DEHAZE, Alain. Compromisso e Propósito: o essencial para uma empresa. 2017. Disponível em: http://www.adecco.pt/mundo-laboral/compromisso-e-proposito-o-essencial-para-uma-empresa/. Último acesso: 16/04/2018.
EDUCAR PARA CRESCER. Trabalho em equipe. 2012. Disponível em: https://eejpgrp.wordpress.com/2012/10/17/trabalho-em-equipe/cartaz_08/. Último acesso: 16/04/2018.
MARQUES, José. Como conseguir um bom relacionamento no ambiente de trabalho. 2015. Disponível em: https://www.ibccoaching.com.br/portal/portal/rh-gestao-pessoas/como-conseguir-um-bom-relacionamento-no-ambiente-de-trabalho/. Último acesso: 16/04/2018.
MARQUES, José. Qual a diferença entre trabalho em equipe e trabalho em grupo?. 2016. Disponível em: http://www.jrmcoaching.com.br/blog/qual-a-diferenca-entre-trabalho-em-equipe-e-trabalho-em-grupo/. Ultimo acesso: 16/04/2018.
SEBRAE. Como organizar sua empresa e dividir as responsabilidades. 2017. Disponível em: http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/como-organizar-a-empresa-dividindo-responsabilidades,a1de080a3e107410VgnVCM1000003b74010aRCRD. Último acesso: 16/04/2018.
SEBRAE. Cultura da cooperação – série empreendimentos coletivos. Disponível em: http://www.bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/2a7cbc8d379fd9dda9c2ad309b01e949/$File/5196.pdf. Último acesso: 16/04/2018.
SEBRAE. Entenda o que é a cultura da cooperação. Disponível em: http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/cultura-da-cooperacao-empreendimentos-coletivos,fe1a7e0805b1a410VgnVCM1000003b74010aRCRD. Último acesso: 16/04/2018.
SITE ADMCON. Objetivos e compromissos. 2015. Disponível em: https://admcon.webnode.com/administra%C3%A7%C3%A3o/administra%C3%A7%C3%A3o-financeira/objetivos-e-compromissos/. Último acesso: 16/04/2018.
SITE ADMINISTRADORES. Líder: saiba como dividir as tarefas sem sobrecarregar ninguém. 2011. Disponível em: http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/lider-saiba-como-dividir-as-tarefas-sem-sobrecarregar-ninguem/50280/. Último acesso: 16/04/2018.
VIANA, Adriano. Trabalho em equipe, relacionamento e cooperação. 2017. Disponível em: https://prezi.com/ppfvsmqzq3r9/trabalho-em-equipe-relacionamento-e-cooperacao/. Último acesso: 16/04/2018.
WEBER, Lilian; GRISCI, Carmen. Equipe, grupo ou... o quê?: Possibilidades relativas ao coletivo no trabalho imaterial. Rio de Janeiro, 2010. Disponível em: http://www.anpad.org.br/admin/pdf/gpr1934.pdf. Último acesso: 16/04/2018.