Trabalho 4º Semestre correto

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SUMÁRIO
11	INTRODUÇÃO	�
22	DESENVOLVIMENTO	�
113	CONCLUSÃO	�
12REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
 Uma empresa com excelência no mercado. Essa é a empresa estudada: TrelleborgVibracoustic. Uma multinacional que entende perfeitamente o que é trabalhar segundo o mercado. Nessa produção textual solicitada, foi possível aplicar todas as matérias estudadas com grande ênfase. A TrelleborgVibracoustic, tem como produção coxins de motor, coxins de suspensão, buchas, peças de borracha, mangueiras de freio e mangueiras de arrefecimento para as principais montadoras de veículos no Brasil.
Porém, o mercado tanto nacional quanto o internacional não está tão aquecido para o ramo automobilístico. Isso tem gerado não só na TrelleborgVibracoustic, mais em outras empresas do ramo grande mudanças tanto na mão obra quanto em equipamentos.
Veremos que atualmente temos um gargalo quanto á mão de obra. Esse gargalo tem feito com que não consigamos atingir a produção máxima e consecutivamente não conseguimos atender à demanda. Infelizmente essa era uma situação esperada a certo tempo. No período de 2004-2010 houve uma ‘onda positiva’ onde mais de 18,5 milhões de pessoas estavam ativas no mercado de trabalho. 
Em algum momento iria ocorrer uma queda na economia e as empresas iriam sentir o reflexo disso. Algumas empresas contrataram especialistas para saber o que fazer e quando agir. Foram aplicados jogos de simulação para que os funcionários soubessem fazer escolhas.
Infelizmente, algumas empresas não deram atenção a isso e sofreram. Ocorreram cortes, fechamento de turnos e outras medidas. Porém medidas assim não são as melhores. Pois também desaquece a economia existente no varejo.
Durante as aulas presenciais, vimos que medidas tomadas sob impulso ou pressão ocasionam problemas maiores. Vejamos quais foram algumas decisões tomadas pela TrelleborgVibracoustic.
DESENVOLVIMENTO
Durante os anos, os clientes ficam cada vez mais exigentes e isso gera para as empresas cada vez mais pesquisas e investimentos. A empresa escolhida é especialista na tecnologia de controle da vibração para automóveis de passageiros e veículos comerciais. Como veremos mais a frente, possui uma grande gama de produtos. O foco da TrelleborgVibracoustic é converter ruído e vibração em som e conforto a fim de agradar até o mais exigente cliente.
A planta localizada na cidade de Taubaté é composta dos seguintes superiores:
Tendo em vista que é uma empresa que detém a atenção das maiores empresa a nível mundial, a produção é algo que precisa se o centro das atenções. Mais o que ela produz? A TrelleborgVibracoustic, vem desde o início de suas operações mantendo a liderança do mercado e atualmente fornece coxins de motor, coxins de suspensão, buchas, peças de borracha, mangueiras de freio e mangueiras de arrefecimento para as principais montadoras de veículos no Brasil, sendo que atualmente fornece para a Fiat, Ford, GM, VW, Toyota, Mercedes, Renault/Nissan, Scania, Iveco, Agrale, Allevard, Aethra, PSA, Benteler, Cofap, Honda, Itaesbra/Nicken, Next, Faurécia, Dana, Mann, Proema, Plascar. Além do fabricante de motores MWM International.
Levando em consideração o mercado atendido, o sistema utilizado é o puxado na sua grande maioria. Em algumas ocasiões analisando o aquecimento do mercado, há a produção de algumas peças para estoque. Sendo assim, desenvolvemos, produzimos e comercializamos produtos, sistemas de produtos e serviços orientados pela aplicação: o mercado automobilístico. Atualmente a empresa está passando por mudanças organizacionais e processos produtivos, a fim de atender a solicitação dos clientes com eficácia.
Em momentos em que a produção está em alta, é possível localizar alguns gargalos, dificuldades em produzir com eficiência. O gargalo identificado no último período é com respeito à mão de obra. Pois há uma capacidade ociosa em 40% de utilização dos seus equipamentos e disponibilidade de carga de trabalho. Ou seja, temos matéria prima, equipamentos porém falta-nos mão de obra.
A capacidade máxima da empresa atualmente está em aproximadamente de 70% à 75%. Este índice se dá pela queda do mercado, onde foi necessária a redução do quadro produtivo a fim de se adaptar ao que o mercado exigiu. Outros fatores que nos levam a ter gargalos na produção são:
Redução da Mão de Obra de preparadores de máquinas;
Redução do estoque de produto acabado, o que refletiu diretamente no aumento de set up;
Elevação no tempo de set up de 1,5h para 3h;
Redução da mão de obra em postos de trabalho, ou seja, trabalhava-se com 02 operadores e hoje apenas 01. O que gerou a perda da eficiência da produção.
A capacidade da produção em números é: 
25 Máquinas x 22 dias trabalhadas x 22,5 = 12375 horas/mês
A utilização atual é de:
20 Máquinas x 15 horas x 22 dias trabalhados = 6600 horas/mês (1º e 2º Turno)
5 Máquinas x 7,5 horas x 22 dias = 825 horas/mês (3º Turno)
Para que se haja a produção é necessário que exista um processo. A imagem abaixo nos dá essa informação:
Vamos identificar algumas funções envolvidas?
Função de Recebimento;
Teste/ Inspeção;
Transporte da matéria prima para a produção;
 Vulcanização/Acabamento;
Inspeção de Processo;
Embalagem;
Expedição/Estoque;
Cliente final.
A fim de documentar, utilizamos os seguintes:
Certificado da Matéria Prima;
Check-list de Recebimento;
Relatório Dimensional da Ferragem;
Relatório Reometria do Composto;
Instruções de Trabalho;
Relatório de Auto Controle, Extratificação de Refugo/Composto e Controle Diário de Produção (CDP);
Solicitação de Teste;
Check-list de Inspeção de Processo;
Cadastro no Sistema do Produto Acabado;
Picking List para Cliente;
EDI – Comunicação Eletrônica para Entrega ao Cliente;
Emissão de Nota Fiscal;
Check-list de Conferencia de Carga.
Como bem sabemos o mercado não espera que sua empresa esteja preparada para que você consiga seus clientes e assim ganhe sua fatia no mercado. Alguns dizem que o mercado é um ‘rolo compressor’. Isso se dá ao fato que se sua empresa não está de acordo ou preparada para o mercado, não restará muito dela. Pensando nisso, existem os Jogos realizados nas empresas para que sejam treinadas situações antes delas ocorrerem. Isso é essencial levando em consideração que por envolver os funcionários, eles estarão diretamente envolvidos tanto no jogo como na situação real, evitando que haja muitas perdas na decisão.
Aplicando as orientações recebidas, bem como pesquisadas, podemos aplicar 1 jogo com a diretoria: A Escolha de um Astronauta. 
Proposto:
Jogo individual aplicado com a diretoria.
Você está em um voo de aproximadamente 5 horas de duração. Sai do ponto de partida às 09h00min da manhã. No meio do caminho o piloto anuncia que desviou da rota em aproximadamente 150 km e que está com sérias dificuldades. Em seguida o avião cai em um deserto e todos os tripulantes morrem. Somente os passageiros sobrevivem. Olhando de cima o avião se confunde com a areia do deserto. No avião você encontra os seguintes utensílios:
3 Bússolas;
100 garrafas d’água;
100 óculos escuros;
100 pacotes de sal;
30 canivetes suíços;
1 grande lona;
50 cobertores;
1 espelho de maquiagem;
2 mapa da região;
100 latas de comida.
 Sua missão é salvar todos os passageiros. 
Descreva em poucas palavras a sua estratégia de ação para salvar a todos. Enumere em ordem decrescente de prioridade os objetos acima relatados que serão utilizados nesta missão de salvamento, sendo o 1º o mais importante e o 10º o menos importante.
Resposta:
150 km fora da rota não é algo tão desesperador. Em pouco tempo será encontrado, pois os controladores de voo sentirão falta dele e as buscas terão início em no máximo 5 horas. A estratégia é:
Manter todos juntose aguardar socorro;
Manter-se vivo;
Estar preparado para orientar o resgate
Vamos analisar os objetos encontrados:
3 Bússolas: Sem utilidade prática, já que todos devem ficar próximo do avião;
100 garrafas d’água: Útil, mas o ser humano sobrevive alguns dias sem água;
100 óculos escuros: Sem utilidade prática. Se fosse à neve protegeria a visão;
100 pacotes de sal: Extremamente prejudicial à saúde;
30 canivetes suíços: Sem utilidade aparente;
1 grande lona: Útil para proteger do sol.
50 cobertores: Á noite no deserto o frio facilmente atende a temperatura abaixo de zero.
1 espelho de maquiagem: Extremamente útil para dar sinal em caso de aproximação de socorro;
2 mapa da região: Sem utilidade prática, já que todos devem ficar próximo do avião;
100 latas de comida: Útil, mais disponível em vez que o socorro deverá chegar em breve.
Assim a ordem mais correta, seria:
1º Espelho;
2º Lona;
3º Cobertor;
4º Água;
5º Comida;
6º Canivete;
7º Óculos;
8º Bússola;
9º Mapa;
10º Sal.
Por que a escolha desse jogo com os diretores?
Analisando que a maiorias das informações de grande peso estão nas mãos da diretoria, é sempre importante que eles saibam tomar as melhores decisões. Numa situação dessas, é preciso manter a calma, olhar o que se tem em mãos e o que se pode fazer. Seria sensato querer sair como ‘herói’ da situação? Não! O participante precisa analisar as probabilidades e o resultado da sua decisão. 
Esse jogo seria útil na empresa estudada, pois se a diretoria estivesse atenta ao mercado externo, veria que estava desaquecendo e que seria necessário alguma decisão. Tomando uma decisão com embasamento, talvez não houvesse necessidade de se realizar cortes. Pois hoje, com um moderado aquecimento novamente, a cada semana há a contratação de 5 pessoas. Sendo que elas não têm o conhecimento e que precisam de treinamento, levando tempo até que se dê lucro. Assim, como grupo identificou esse Jogo como essencial para a empresa.
A TrelleborgVibracoustic sabe que a cadeia logística não se resume apenas em entregar o material. Ela sabe que envolve muito mais. Para controlar os seus estoques, ela utiliza um sistema integrado SAP que oferece uma forma única e acessível de gerir toda a empresa. O sistema contribui para a otimização dos processos, permitindo aos usuários agir com base em informações confiáveis. 
Com esse sistema cada material tem um código. Cada tipo de material tem um código diferente: Matéria Prima, Material Beneficiado, Semi Acabado e Acabado. Para que haja controle desde o início da produção até a saída para o cliente, são feitas conferências no recebimento do material e também na sua expedição. O consumo dos materiais é baseado na estrutura de produto (lista técnica), para os itens produzidos internamente (semi acabados e acabados) e em terceiros (material beneficiado). As vendas são baixadas dos estoques automaticamente pela emissão de notas fiscais. Os refugos são controlados por itens e baixados no sistema. Efetuamos inventário físico anualmente para atender a legislação a quando solicitado pela matriz, para ajustes entre os saldos físicos e contábeis. Para cálculo de custos usamos preço médio mensal e para apropriação de despesas usamos o método de absorção. Após o fechamento mensal os saldos contábeis e de custos (por item) são conciliados.
E o que podemos falar sobre cadeia de suprimentos? A empresa TrelleborgVibracoustic possui uma estratégia. Ela se resume em programar a produção em cima da demanda do cliente versus maximização dos recursos. 
O que podemos falar sobre a previsão de demanda? Com uma previsão (projeção) de 3 meses à frente, e levando em consideração a previsão de compras dos clientes são calculados a previsão a fim de não existir estoque em demasia nem a falta de uma grande quantidade. 
Para que a Cadeia de Suprimentos existente na empresa transcorra do melhor modo possível, está em fase de aperfeiçoamento e é feita com base no forecast, ou seja, na projeção mencionada acima, a fim de maximizar os recursos disponíveis.
CONCLUSÃO
Após essa produção textual, chegamos a alguma conclusões que vão reformar nosso conhecimento. A produção não deve ser um setor que apenas transforma matéria prima em produto acabado. Podemos dizer que a produção é o ‘carro chefe’ das empresas. No caso da TrelleborgVibracoustic, por se tratar de uma multinacional e com a cartela de clientes que possui, não deve menosprezar esse setor.
Porém, como analisado, não podemos simplesmente ignorar o mercado. A crise não apenas no setor automobilístico como alguns especialistas afirmaram, era uma ‘tragédia anunciada’. O país estava nunca período onde a economia estava crescente. Algumas empresas aproveitaram esse período e não se estruturaram para esse momento ao qual estamos. A empresa estudada tentou evitar cortes, redução da jornada de trabalho, porém, isso não foi possível. Recentemente teve de aderir à essas opções. E no transcorrer desta produção textual vimos onde está o seu gargalo.
Se a crise que as empresas em todo o mundo estava sendo anunciada, o que fazer? Vimos o quão importante são os jogos dentro das empresas. O retorno do trabalho tem sido ótimo, é uma ferramenta de aprendizagem viva que pode ser utilizada de forma ousada ou retraída, dependente da estratégica que a companhia adota.
Existem algumas empresas que estão adquirindo estes jogos para fazer seleção de funcionários nas empresas e perceberam que é uma ideia eficaz e que deve registrar bom crescimento nos próximos anos e resultados positivos entre os funcionários.
REFERÊNCIAS
LOETZ, Cláudio. Especialista alerta para início de uma crise econômica no curto prazo. Disponível em: http://anoticia.clicrbs.com.br/sc/economia/negocios/noticia/2014/03/especialista-alerta-para-inicio-de-uma-crise-economica-no-curto-prazo-4459175.html
SERRANO, Daniel Portillo. A escolha de um astronauta. Disponível em: http://www.portaldomarketing.com.br/Dinamicas/Escolha%20de%20um%20Astronauta.htm
Jogos de Empresas. Disponível em: http://simulare.com.br/
BRASIL, Jornal do. Crise na indústria automobilística afeta trabalhadores em Resende. Disponível em: http://www.jb.com.br/economia/noticias/2014/09/03/crise-na-industria-automobilistica-afeta-trabalhadores-em-resende/
ESTADO, Agencia. Crise pega indústria automobilística com pátio lotado. Disponível em: http://www.automotivebusiness.com.br/noticia/11349/crise-pega-industria-automobilistica-com-patio-lotado
PERIARD, Gustavo. Produção puxada e empurrada – conceito e aplicação. Disponível em: http://www.sobreadministracao.com/producao-puxada-e-empurrada-conceito-e-aplicacao/.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
Curso superior de tecnologia em proc. GERENCIAIS.
Edson Alves
leandro santos de oliveira 
meire cristina de andrade
RAIMUNDO VIEIRA FRANcA
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Taubaté
2014
Edson Alves
leandro santos de oliveira 
meire cristina de andrade
RAIMUNDO VIEIRA FRANcA
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Produção Textual apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas abrangentes para o 4º Semestre do Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais.
Professores: Luíz Antônio Gabriel
Fábio Rogério Regioli
Marcos Roberto Marques
Merris Mozer
Taubaté
2014