Contabilidade gerencial A2 - UVA

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12/12/2018 Ilumno
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Local: Auditorio - Bloco A - 2º andar / Andar / Polo Tijuca / POLO UVA TIJUCA 
Acadêmico: EAD-IL60037-20184A
Aluno: JÉSSICA DE OLIVEIRA CORRÊA 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20164300029 
Data: 24 de Novembro de 2018 - 15:30 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 8,00/10,00
1  Código: 12250 - Enunciado: Sobre a finalidade da contabilidade gerencial, complete a lacuna. A contabilidade
gerencial fornece informações vitais para _________________ dos gestores, apresentando também conceitos e
ferramentas necessários para o planejamento e o controle, em todos os tipos de empresa.
 a) A orientação histórica.
 b) Elaboração das demonstrações contábeis.
 c) O cumprimento as obrigações fiscais.
 d) A elaboração de relatórios sintéticos.
 e) A tomada de decisão.
 
Alternativa marcada:
e) A tomada de decisão.
Justificativa: Resposta correta: A tomada de decisão.  De acordo com Bazzi (2015, p. 48), nas empresas
chamadas modernas, a demanda informacional, principalmente aquela gerada por meio de SIG, é cada vez
maior para o processo decisório. Todos necessitam de informações, sejam econômicas, sejam financeiras,
relacionadas à organização em que trabalham, principalmente as que são geradas pela contabilidade gerencial
para determinação – tomada de decisão – dos rumos da organização visando às metas propostas no
planejamento estratégico. BAZZI, Samir. Contabilidade gerencial: conceitos básicos e aplicação. Curitiba.
Intersaberes, 2015.   Distratores: De acordo com Bazzi (2015, p.36), a elaboração das demonstrações dos fluxos
de caixa é uma obrigação imposta pela legislação, de responsabilidade da Contabilidade Financeira. De acordo
com Bazzi (2015, p.37), a orientação histórica – em que são utilizados dados do passado – é utilizada pela
contabilidade financeira. A contabilidade gerencial fornece informações que servirão de orientação para
decisões futuras.  De acordo com Bazzi (2015, p.36), a contabilidade financeira tem como propósito cumprir as
obrigações fiscais especificadas na legislação. De acordo com Bazzi (2015, p.37), a contabilidade financeira
fornece relatórios sintéticos, enquanto a contabilidade gerencial fornece informações analíticas.
0,50/ 0,50
2  Código: 12241 - Enunciado: Em relação aos componentes da contabilidade financeira e da contabilidade
gerencial podemos apontar algumas diferenças, em virtude de suas funções. Associe a coluna da esquerda com
a coluna da direita e posteriormente marque a sequência correta:       1 – Contabilidade Financeira.       2 –
Contabilidade Gerencial. (  ) Concentra-se mais diretamente no usuário interno. (  ) Objetiva o controle do
patrimônio empresarial. (  ) Seu enfoque principal é o governo e outros usuários externos. (  ) Sua restrição é o
custo-benefício apontado pela própria organização. (  ) Seus relatórios veiculam única e exclusivamente
informações financeiras.  
 a) 2, 2, 1, 2 e 2.
 b) 1, 1, 1, 1 e 2.
 c) 2, 1, 1, 2 e 1.
 d) 2, 2, 2, 2 e 1.
 e) 1, 1, 2, 1 e 1.
 
Alternativa marcada:
c) 2, 1, 1, 2 e 1.
Justificativa: Resposta correta: 2, 1, 1, 2 e 1. São componentes da contabilidade financeira: o controle do
patrimônio empresarial e seu enfoque principal de fornecer informações aos usuários externos (governo,
acionistas e fornecedores). São componentes da contabilidade gerencial: o fornecimento de informações aos
usuários internos (empresários, administradores e gerentes, ou seja, aos tomadores de decisão) e sua restrição
é o custo-benefício apontado pela própria organização. Distratores: 2, 2, 2, 2 e 1. São componentes da
contabilidade financeira: o controle do patrimônio empresarial e seu enfoque principal é fornecer informações
aos usuários externos (governo, acionistas e fornecedores). 1, 1, 1, 1 e 2. São componentes da contabilidade
gerencial: o fornecimento de informações diretamente aos usuários internos (empresários, administradores e
gerentes, ou seja, aos tomadores de decisão) e sua restrição é o custo-benefício apontada pela própria
organização. 1, 1, 2, 1 e 1. São componentes da contabilidade financeira: o controle do patrimônio empresarial e
1,00/ 1,00
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seu enfoque principal é fornecer informações aos usuários externos (governo, acionistas e fornecedores). 2, 2, 1,
2 e 2. São componentes da contabilidade gerencial: o fornecimento de informações diretamente aos usuários
internos (empresários, administradores e gerentes, ou seja, aos tomadores de decisão) e sua restrição é o custo-
benefício apontada pela própria organização.
3  Código: 12255 - Enunciado: Para Oliveira (2000, p. 174), a relação dos sistemas informativos, que geram
informações decisórias, contribuem para eficácia do gestor no exercício das funções de planejamento,
organização e controle na gestão das empresas, pressupondo: I - A predisposição de um esquema de
planejamento em seus níveis estratégico, tático e operacional, contemplando todos os centros de
responsabilidade da empresa; II - O levantamento descontínuo e imediato dos resultados da gestão
empresarial; III - A comparação dos resultados efetivos com dados previstos, constantes do processo de
planejamento; IV - A análise das variações entre os resultados apresentados e o planejamento efetuado, bem
como a regularização dos desvios, por meio do funcionamento dos centros de responsabilidade da empresa.
Que alternativa apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s)?
 a) II e III.
 b) I, III e IV.
 c) II e IV.
 d) II.
 e) I e II.
 
Alternativa marcada:
b) I, III e IV.
Justificativa: Resposta correta: I, III e IV. Para Oliveira (2000, p. 174), a relação dos sistemas informativos, que
geram informações decisórias, contribuem para eficácia do gestor no exercício das funções de planejamento,
organização e controle na gestão das empresas, pressupondo: I- A predisposição de um esquema de
planejamento em seus níveis estratégico, tático e operacional, contemplando todos os centros de
responsabilidade da empresa; II- O levantamento contínuo e imediato dos resultados da gestão empresarial; III-
A comparação dos resultados efetivos com dados previstos, constantes do processo de planejamento; IV- A
análise das variações entre os resultados apresentados e o planejamento efetuado, bem como a regularização
dos desvios, por meio do funcionamento dos centros de responsabilidade da empresa. Distratores: A alternativa
II está incorreta, pois o SIG contribui para o levantamento contínuo e imediato dos resultados da gestão
empresarial (Oliveira, 2000).  
1,50/ 1,50
4  Código: 12330 - Enunciado: De acordo com o enfoque conceitual da gestão de custos, o método de custeio por
atividades tem sua sustentação na seguinte premissa:
 a) O custeio por atividade não gera informações gerenciais úteis para tomada de decisão.
 b) Departamentos consomem custos e produtos consomem recursos. 
 c) Atividades são direcionadores dos departamentos produtivos. 
 d) Recursos incorridos são alocados diretamente aos produtos. 
 e) Produtos consomem atividades e atividades consomem recursos.
 
Alternativa marcada:
d) Recursos incorridos são alocados diretamente aos produtos. 
Justificativa: O Custeio por atividade gera informações gerenciais uteis para tomada de decisão e
aperfeiçoamento dos processos. 
Em muitas situações os recursos incorridos só poderão ser alocados após seu devido rateio. 
O correto seria concluir que: produtos consomem atividades e atividades consomem recursos. (Merchede e
Moreira, 2011 – p. 25). 
Os direcionadores de custo vinculam, diretamente, atividades executadas aos produtos fabricados. (Merchede e
Moreira, 2011 – p. 25).0,00/ 0,50
5  Código: 12779 - Enunciado: A Empresa Litorânea Ltda. produz quatro tipos de pranchas de surf e efetua suas
vendas no mercado interno e no exterior. Operando no limite de sua capacidade máxima instalada, sua
produção pode chegar até 40.000 horas/máquina e, para este volume de atividades, estima-se custos fixos e
despesas fixas de R$ 1.500.000,00. Veja abaixo os demais dados. Produtos Preço de Venda (unit.) ($) Custo de
Venda (material direto) ($) Despesas com Vendas ($) Prancha 1 320,00 98,00 32,00 Prancha 2 399,00 124,30 35,70
Prancha 3 599,00 192,60 46,40 Prancha 4 199,00 65,90 16,10   Pede-se: I – Calcule a margem de contribuição
1,00/ 1,00
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unitária (MC), em R$ e percentual, das pranchas de surf vendidas pela Empresa Litorânea Ltda. Qual o ranking
desses produtos? 
II – Analisando apenas a margem de contribuição unitária, qual produto deve ter sua produção restringida? 
Marque a alternativa correta.
 a) I - R$ 1.900,00 ou 59,38%; R$ 2.399,00 ou 60,13%; R$ 3.609,00 ou 60,25% e R$ 1.179,00 ou 59,25%.
Ranking:  Prancha 3, Prancha 2, Prancha 1 e Prancha 4. II – Prancha 3.
 b) I - R$ 1.900,00 ou 59,38%; R$ 2.399,00 ou 60,13%; R$ 3.609,00 ou 60,25% e R$ 1.179,00 ou 59,25%.
Ranking:  Prancha 2, Prancha 3, Prancha 1 e Prancha 4. II – Prancha 4.
 c) I - R$ 1.900,00 ou 59,38%; R$ 2.399,00 ou 60,13%; R$ 3.609,00 ou 60,25% e R$ 1.179,00 ou 59,25%.
Ranking:  Prancha 3, Prancha 2, Prancha 1 e Prancha 4. II – Prancha 4.
 d) I - R$ 1.900,00 ou 59,38%; R$ 2.399,00 ou 60,13%; R$ 3.609,00 ou 60,25% e R$ 1.179,00 ou 59,25%.
Ranking:  Prancha 3, Prancha 2, Prancha 1 e Prancha 4. II – Prancha 1.
 e) I - R$ 1.900,00 ou 59,38%; R$ 2.399,00 ou 60,13%; R$ 3.609,00 ou 60,25% e R$ 1.179,00 ou 59,25%.
Ranking:  Prancha 3, Prancha 2, Prancha 1 e Prancha 4. II – Prancha 2.
 
Alternativa marcada:
c) I - R$ 1.900,00 ou 59,38%; R$ 2.399,00 ou 60,13%; R$ 3.609,00 ou 60,25% e R$ 1.179,00 ou 59,25%. Ranking:
 Prancha 3, Prancha 2, Prancha 1 e Prancha 4. II – Prancha 4.
Justificativa: letra a)
6  Código: 12248 - Enunciado: O conceito de valor da informação está relacionado:   I – À redução da incerteza no
processo decisório. II – À relação de benefício gerado pela informação em contraposição ao custo de produzir. III
– À diminuição da qualidade da informação. Que alternativa indica a(s) afirmativa(s) correta(s)?
 a) II e III.
 b) I e II.
 c) I.
 d) I e III.
 e) II.
 
Alternativa marcada:
b) I e II.
Justificativa: Resposta correta: I e II. De acordo com Padoveze (2000, p. 44), “para medir o valor da informação o
gestor deve dispor da informação de forma que ela reduza as incertezas encontradas no decorrer do processo
decisorial, e consequentemente aumente a qualidade da decisão”. PADOVEZE, Clovis Luís. Sistemas de
Informação Contábil: fundamentos e análise. São Paulo: Atlas, 2000. Distratores: A alternativa I está correta, mas
a resposta está incompleta, tendo em vista que a sentença II, também está correta. A alternativa II está correta,
mas a resposta está incompleta, tendo em vista que a sentença I, também está correta. A alternativa III está
incorreta, haja visto que vai acontecer um aumento da qualidade da informação. A alternativa III está incorreta,
haja visto que vai acontecer um aumento da qualidade da informação.
1,50/ 1,50
7  Código: 12856 - Enunciado: Analise porque Goldratt, o criador da Teoria das Restrição (TOC), afirma que:  “ Os
gargalos governam o ganho e o inventário”. (Cogan,2007) COGAN, Samuel. Contabilidade Gerencial: Uma
abordagem da Teoria das Restrições. São Paulo: Atlas, 2007, p.27.
Resposta:
Justificativa: Conforme se pode concluir do exposto, os recursos restritivos determinam o ritmo do sistema e o
ganho, bem como os níveis de estoque. Estes são, pois, dimensionados e localizados em pontos específicos, de
forma que seja possível isolar os gargalos de flutuações estatísticas provocadas pelos recursos não-gargalos que
os alimentam. Deve-se, então, evitar qualquer atraso no gargalo causado por flutuações estatísticas ou eventos
aleatórios.
2,50/ 2,50
8  Código: 12234 - Enunciado: De acordo com Bazzi (2015), a contabilidade gerencial apresenta várias funções que
devem ser desempenhadas em uma empresa a fim de que esta possa atender ao seu objetivo primordial. BAZZI,
Samir. Contabilidade Gerencial: Conceitos básicos e aplicação. Curitiba: InterSaberes, 2015. Apresente, segundo
o autor, 4 (quatro) funções da Contabilidade Gerencial.
Resposta:
0,00/ 1,50
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Justificativa: Operacional: informações de curto prazo para a linha da empresa. Gerencial: informações de
curto e médio prazo para os gerentes. Administrativa: informações sobre o desempenho gerencial da empresa.
Estratégica: informações de longo prazo para os executivos da organização e análise do desempenho da
competitividade empresarial.
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