APOL4 Planej prog e control de prod. E Gestão de custos

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Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Produção é a transformação de matéria prima em produtos acabados, com alto valor agreg
organizações, por isto se faz necessário a boa gestão destes recursos, para minimizar as despe
 
Analise agora as características que constituem a produção da empresa e marque a alternativa
 
I. Insumos > Processamento > Saída.
 II. Produção > Logística > Distribuição.
 III. Estoque > Produção > Saída.
 
 
Nota: 20.0
A Apenas a afirmativa I está correta.
B Apenas a afirmativa II está correta.
C Apenas a afirmativa III está correta.
D Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
E Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Questão 2/5 - Gestão de Custos Logísticos
Normalmente, para simplificar a acumulação dos gastos nos centros de custos, cada cen
ferramenta é interessante, pois permite controlar os custos de apenas um departamento, por e
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localizadas em cidades diferentes, cada centro de custos pode ser uma unidade de negó
portadores finais mediante o emprego de critérios pré-determinados e vinculados a causas cor
horas/homem da mão de obra direta, gastos com energia, com base em horas/máquinas ut
custos indiretos nos centros de custos.
 
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na se
classificações de custos indiretos.
Nota: 20.0
A Custo próprio do departamento e Custos comuns.
B Custo próprio e Custo variável.
C Custo fixo e Custo variável.
D Custo de oportunidade e Custo comum.
E Custo de qualidade e Custo de imagem.
Questão 3/5 - Gestão de Custos Logísticos
Algumas empresas consideram cada departamento como sendo um centro de custos e isso faz
para depois serem apropriados por produtos, serviços ou até mesmo outros departamentos
centros de custos não necessariamente precisam ser um departamento, caso os gestores qu
expedição sejam um centro de custos somente, fica a critério do gestor.
 
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Gabarito: Aula 5
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequ
que os centros de custos são:
Nota: 20.0
A Uma unidade lógica, criada pelo auditor da empresa.
B Uma unidade lógica, criada pela gestão da empresa.
C Uma unidade lógica, criada pela cadeia de suprimentos da empresa. 
D Uma unidade lógica, criada pela contabilidade da empresa.
E Uma unidade lógica, criada pelo departamento operacional da empresa.
Questão 4/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Segundo o Lean Institute do Brasil a definição de “Lean” é:
 
Lean é uma estratégia de negócio para aumentar a satisfação dos clientes por meio da melhor
fornecer consistentemente valor aos clientes com o custo mais baixo (propósito) através da
primário e de suporte (processos) por meio do envolvimento das pessoas qualificadas, motivad
 
Porém, para que a filosofia Lean e suas metodologias funcionem na prática dentro das organiza
 
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Gabarito: Aula 5
 
I. Atingir toda a organização, a filosofia Lean não deve ficar restrita apenas a área produtiva;
 
II. Atuar em todas as áreas envolvidas na organização, não se restringir a atuar na área produti
III.Motivar as pessoas para que se consiga atingir os objetivos estabelecidos.
Nota: 20.0
A Apenas a afirmativa I está correta.
B Apenas a afirmativa II está correta.
C Apenas a afirmativa III está correta.
D Apenas a afirmativa I e II estão corretas.
E Todas as alternativas estão corretas.
Questão 5/5 - Gestão de Custos Logísticos
Para gerenciar melhor uma pequena ou média empresa é sempre bom ter noções de 
desconhecidos ou pouco utilizados pelo empreendedor. As faltas de perícia em alguns fatore
estratégicos e de controle dentro de seu negócio. Os centros de custos são uma forma resumi
lucros, representam cada segmento principal de uma empresa que tem uma relativa autonom
financeira, isto é, às suas receitas e despesas. O conjunto de todos os centros de custos r
custos podem ser divididos em três categorias.
 
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Gabarito: Aula 5
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequênc
F para as alternativas Falsas, considerando as três categorias dos centros de custos.
 
I) Centros produtivos.
 
II) Centros auxiliares.
 
III) Centros de custos.
 
IV) Centro de apoio.
 
V) Central de distribuição.
 
 
Nota: 20.0
A V – V – V – F – V
B F – F – V – V – V
C F – V – F – F – V
D V – F – V – F – F
E V – V – F – V – F
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Gabarito: Aula 5