GST0454 Orcamento Empr - Simulado - v3

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Simulado: GST0454_SM_201202093353 V.3   Fechar
Aluno(a): FERNANDO ROSENDO FERNANDES Matrícula: 201202093353
Desempenho: 8,0 de 8,0 Data: 22/04/2014 01:12:24 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201202140354) Pontos: 1,0  / 1,0
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para
atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas
que configuram a situação atual é:
Projeção
  Planejamento
Simulação
Orçamento
Controle
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201202140355) Pontos: 1,0  / 1,0
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
Controle corretivo
Controle concomitante
  Controle preventivo
Controle atual
Controle subsequente
  3a Questão (Ref.: 201202143508) Pontos: 1,0  / 1,0
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões
para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo
de variáveis exógenas, temos:
Normas e procedimentos administrativos
Parâmetros dos custos indiretos
  Fator de sazonalidade
Especificação técnica dos produtos
Política de negócios
  4a Questão (Ref.: 201202141612) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre orçamento empresarial pode­se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as
operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a
empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a
empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser
rigoroso para obter êxito.
  As afirmativas I e II estão corretas
As afirmativas II e III estão corretas
Apenas a afirmativa III está correta
As afirmativas I e III estão corretas
Apenas a afirmativa II está correta
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201202155167) Pontos: 1,0  / 1,0
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o
orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o
orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
publico
de tendencias
flexivel
estatico
  base­zero
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201202161249) Pontos: 1,0  / 1,0
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800
unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
  4500
2100
5100
4300
5500
  7a Questão (Ref.: 201202140359) Pontos: 1,0  / 1,0
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
  O orçamento de mão­de­obra é feito após a definição das necessidades de produção.
O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
  8a Questão (Ref.: 201202149492) Pontos: 1,0  / 1,0
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento
empresarial, poderá este:
nenhuma das alternativas anteriores está correta
todas as alternativas anteriores estão corretas
diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio
considerado aceitável pela administração
  adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não
alcançados nos 2 primeiros trimestres
aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
  9a Questão (Ref.: 201202151568)
DÊ TRÊS EXEMPLOS DE IMPOSTOS SOBRE VENDAS
Sua Resposta: ICMS, PIS e IPI
Compare com a sua resposta: ICMS, IPI E PIS SOBRE O FATURAMENTO
  10a Questão (Ref.: 201202155169)
Descreva o conceito de orçamento flexível das organizações.
Sua Resposta: orçamento que admite intervalos de atividade de vendas ou produção.
Compare com a sua resposta: Neste tipo de orçamento em vez de um único número determinado de volume de
produção ou vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, em
que tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas. Basicamente, o "orçamento flexível é um
conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de atividades". A base para a elaboração do
orçamento flexível é a perfeita distinção entre custos fixos e variáveis. Os custos variáveis seguirão o volume
de atividade, enquanto os custos fixos terão o tratamento tradicional