TRABALHO FORMATADO

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
 ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
DHAILLA MARQUES PACHECO BORGES
Processo fundamental para a escolha de uma boa equipe profissional
Rio Verde
2014
DHAILLA MARQUES PACHECO BORGES
PRODUÇÃO TEXTUAL
O Trabalho apresentado às disciplinas: Direito Empresarial e Trabalhista, Gestao de Pessoas, Responsabilidade Social e Ambiental.
Professores: Janaina V. Testa 
 Elisete Alice Z. de Oliveira
 Ana Celi Pavao
 Sergio de Goes Barbosa 
 Fabiane T. Muzardo.
 
 
 
Rio Verde
2014
 SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	03
2 DESENVOLVIMENTO	04
3 CONCLUSÃO	09
4 REFERENCIAS	10
 
1 INTRODUÇÃO 
Kennata Modas Ltda atua no ramo de roupas e calçados, hoje seu quadro de funcionários conta com 07 vendedores, 02 operadores de caixa, 01 supervisores, 02 financeiro administrativo, estando carente de 01 gerente comercial para lidar com diversas situações e ter estratégias para o sucesso da empresa, buscar planejamento de ações e praticas de gestão de pessoas.A empresa acompanha a evolução do mercado oferecendo produtos específicos e personalizados e de grandes marcas para cada cliente, inovando sempre com conhecimentos aprofundados e um exelente atendimento.
Fazemos parte de um mundo repleto de mudanças que nos desafia a sempre sermos ágeis e criativos. Atualmente as empresas estão descobrindo que o maior potencial para o seu desenvolvimento no mercado reside nas perspectivas humanas. Com o grande desenvolvimento tecnológico e o grande fluxo de informações, surge a necessidade de pessoas qualificadas e capazes para compor a organização o e dar vida as diversas empresas e enfrentar desafios, e isso só é possível através de um processo de recrutamento e seleção bem aplicado.
Atualmente, a grande dificuldade de recrutar e selecionar pessoas qualificadas se dá pela falta de mão-de-obra qualificada para um mercado super competitivo e exigente, em contra partida as pessoas também buscam por empresas que oferecem além do salário que compense uma remuneração completa com diferentes benefícios. Tanto as empresas precisam das pessoas para produzir bens e serviços e serem parceiras e colaboradoras da organização, as pessoas também necessitam das empresas para alcançarem seus objetivos pessoais, que sem as organizações não poderiam alcançar tais esforços sozinhos.
2 DESENVOLVIMENTO 
2.1-Descriçao de cargos, identificação.
 Além do processo de recrutamento bem aplicado, as empresas precisam oferecer condições para que estas pessoas se desenvolvam e contribuam para o alcance dos objetivos organizacionais, uma forma é o treinamento de desenvolvimento de pessoas para que conheçam e desempenhem na prática bem sua função. Para manter estas pessoas motivadas é necessário o monitoramento destas técnicas de treinamento e oferecimento por parte da empresa de benefícios que satisfaça as necessidades básicas e os façam sentir seguros a permanecerem nesta.
Empresa: Kennata Modas Ltda
Endereço: Avenida Getulio Vargas Nº575 Centro Panama-Goias 
Cep: 75595-000
Fone: 64-8900-0102
	Os dados analisados neste conteúdo foi obtido pela empresa Kennata Modas que no momento esta com a demanda muito grande nas vendas como e final de ano sempre e necessário a contratação de funcionários pois o fluxo de clientes e vendas aumentam. Estaremos fazendo uma contratação para o cargo de Gerente Comercial, porem uma so vaga, realizando gestão de equipe de vendas externas, atingir metas e elaborar orçamento, responder pela sensibilização da equipe de vendas quanto a captação de novos clientes.
-Regime de contratação: CLT (Efetivo)
-Horario: Comercial, segunda a sábado
-Perfil: Profissional
-Area Profissional: Administrativo Comercial/Vendas
-Informaçoes adicionais: salario fixo + salario variável, comissão sobre as vendas da empresa.
-Premiaçoes: conforme planejamento, metas estipuladas dentro do planejamento.
-Vaga: 01
-Beneficio: tíquete alimentação
-Nome da Empresa: Kennata Modas Ltda
-Site da empresa: kennatamodaspan@kennata.com
-Ramo da empresa: roupas e calçados
-Prazo: urgente (a vaga deve estar preenchida antes do mês de Dezembro)
Ter bom relacionamento, boa comunicação e habilidade de persuasão, ensino superior completo.
2.2-Tipo de Recrutamento, recrutamento externo
-Escolha do tipo de recrutamento
	O próximo passo consiste em escolher o gênero de Recrutamento mais indicado para cada caso. Quando existe um cargo para o qual e necessário efetuar a prioridade para seu estipulado. Para exercer este cargo de gerente precisa ter habilidades para saber o que acontece no mercado e fazer modificações de acordo com as demandas, um planejamento consiste para abordar os desafios do setor, o publico-alvo a atingir e o tipo de negocio e vital. De modo geral, o desenvolvimento dessa competência e estimulado pela curiosidade, paixão, intuição, razão, cautela, audácia, ousadia, respeito, perseverança e otimismo.
	Foram utilizados diversos meios de divulgação de vagas, como: contratação de consultorias em RH, cartazes em universidades, redes sociais, anúncios em jornais, agencias de recrutamento e internet, inclusive o arquivo de currículos da empresa abastecido em outros processos seletivos.
2.3-Tecnicas de seleção
	Os procedimentos de seleção de pessoas são feitos com uma analise das qualidades e as características profissionais, bem como a qualificação técnico profissional do candidato ao emprego durante a sua contratação.
	As praticas exercidas pela administração de RH ou Gestão de Pessoas, é de fundamental importância para a empresa, é ela que garante o funcionamento de qualquer organização, preocupando-se em motivar, realizar treinamentos e contratações para que o processo dentro da empresa seja continuo. Existem duas formas que as empresas podem organizar o trabalho dos setores de administração de RH, muitas optam por contratar uma consultoria externa deixando todo o trabalho com pessoas de fora da organização, mas uma tendência que vem crescendo muito é de promover esse setor dentro do próprio empreendimento, acreditando que isso motiva muito mais o colaborador, que pode ter acesso a esse setor mais próximo dele. 
	A administração de RH ou administração de Recursos Humanos, vem sendo substituída pela expressão gestão de pessoas nas empresas, pois essa nova perspectiva de visão enxerga que chamar de administração esta sempre sendo levada no mesmo lado dos assuntos financeiros ou de recursos materiais. Os lucros da empresa e o sucesso da organização dependem muito do trabalho exercido pelas áreas de administração de RH, são elas que mantêm a motivação dos colaboradores, com políticas de melhoramento, avaliações, ajudam na conquista de bonificações para cargos e salários ou outros recursos que melhorem a vida dos colaboradores.
2.4-Contrato de trabalho
	O objetivo durante a realização dos métodos de seleção de pessoal e averiguar se as condições físicas, psicológicas e comportamentais do candidato ao emprego estão em consonância com o trabalho que sera executado pelo mesmo.
	Foram feitos os seguintes procedimentos para seleção: preenchimento de uma ficha pelo candidato, entrevistas, questionamentos, dinâmicas de grupo, simulação de desempenho, analise de currículo, além de testes de conhecimento, de personalidade, psicológicos e grafológicos e ainda exames médicos admissionais.
	O contrato foi celebrado de forma indeterminada, pois não há data prevista para termino.
2.5-Treinamento inicial/integração
	Será realizado um treinamento inicial para adaptar o novo colaborador com a cultura organizacional, com a forma de gestão da empresa, com as politicas de recursos humanos (cargos, salários, planos de treinamento e desenvolvimento, planejamentode carreira, etc).
	Com as especificidades do contrato de trabalho, direitos, deveres, aspectos regulares, entre outros, o treinamento e visto como uma oportunidade de engajar o colaborador com as causas e objetivos da empresa.
	A organização não tem apenas metas econômicas, mas também responsabilidade social e ambiental, o novo colaborador terá que tomar decisões organizacionais com base não apenas nos ganhos econômicos projetados e na conformidade legal, mas também no critério do beneficio social e ambiental.
	Há uma predisposição para que sejam usados recursos organizacionais para projetos de bem-estar social.
	Serão usadas diversas estratégias e recursos para a integração do novo colaborador, dentre elas vai ser utilizada a exposição oral, apresentações com recursos audiovisuais. As pessoas são fundamentais para a existência e sucesso da empresa. São elas que garantem a qualidade e excelência dos produtos ou serviços prestados por uma empresa. Na concepção de Chiavenato (2005) as organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. Em contrapartida, as pessoas vêem na organização o meio pelo qual podem alcançar vários objetivos pessoais. 
2.6-Avaliaçao de desempenho
-Resultados Esperados
	Com a proposta de um planejamento de recursos humanos e a elaboração de técnicas de recrutamento e seleção, espera-se que os resultados sejam positivos e que contribuam para a melhoria dos processos organizacionais da loja. 
	Espera-se ainda que o cargo seja preenchido por pessoas que atendam os requisitos desejados e desempenhem bem sua função contribuindo para o alcance dos objetivos. Com o a proposta deste projeto espera-se que os diretores tenham uma visão melhor sobre a importância de fazer a escolha de profissionais certos para comporem o quadro de funcionários, que investir no planejamento de recursos humanos, é um diferencial competitivo que vale a pena.
	As empresas atualmente estão sempre em busca de melhores resultados, maior qualidade na prestação de serviços e um bom atendimento
visando maiores lucros e oportunidades. Isto só é possível através do desenvolvimento das pessoas que estão inseridas no ambiente organizacional, pois estas são responsáveis pela existência da empresa. Sendo assim atrair pessoas certas para ocuparem as funções corretas só é possível através de um processo de recrutamento e seleção eficaz. 
-Vantagens
	
1. Aproveita melhor o potencial humano da organização;
2. Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários;
3. Melhora o atendimento ao clientes e fornecedores;
4. Na seleção do quadro de funcionários;
	A falta de um processo de recrutamento e seleção na empresa dá-se pelo velho paradigma que este processo não é viável em pequenas empresas. Pesquisas feitas na empresa comprovam que este paradigma pode ser extinto através da elaboração do planejamento de recursos humanos e aplicação de técnicas de recrutamento e seleção para escolha de pessoas certas para a formação de uma boa equipe profissional.
	
coNCLUSÃO
	As pequenas empresas não costumam desenvolver as técnicas de recrutamento e seleção, e a maioria não possui nenhum tipo de planejamento voltado para a área de recursos humanos e não sabem como isso é importante. 
	A falta de um Recrutamento e seleção pode causar sérios prejuízos para empresa, como falha no atendimento aos clientes, baixa motivação dos funcionários, redução da rotatividade de pessoas e má colocação de pessoas para preencher o cargo certo.
	 Em uma Época em que os avanços tecnológicos contribuem para o surgimento de empresas cada vez mais competitivas, pessoas são consideradas verdadeiro capital humano.
	Peças fundamentais para o sucesso da empresa, contribuindo de forma efetiva para alcance dos resultados das organizações. 
	O objetivo deste trabalho é propor um projeto com planejamento de recursos humanos e escolha de técnicas de Recrutamento e seleção para a loja Kennata Modas Ltda, demonstrando através de pesquisas de campo e conceitos de renomados autores conhecedores da gestão de pessoas, que a colocar a pessoas certa no lugar certo é necessário para o desenvolvimento de qualquer empresa.
	A ausência de um processo de recrutamento e seleção na organização e a falha na colocação de pessoas adequadas para ocupar o cargo certo e desempenhar bem as funções provocando falha no atendimento aos clientes. A falta de um planejamento de recursos humanos; inexistência de um processo de recrutamento e seleção; o paradigma adotada pelas empresas de pequeno porte cria uma situação singular para a administração de recursos humanos e processo de Recrutamento e seleção.
	Em uma época em que o mercado de pessoas é altamente competitivo, pessoas e organizações vivem um contínuo processo de atrair uns aos outros. Da mesma forma que os indivíduos atraem e selecionam organizações formando e informando opiniões sobre elas, as organizações também procuram atrair indivíduos e obter informações a respeito deles para decidir sobre o interesse de admiti-los ou não.
REFERENCIAS
www.administradores.com.br
www.senior.com.br
www.economias.pt/tipos-de-contratos-de-trabalho/
www.guiatrabalhista.com.br
www.editorajuspodivm.com.br/.../Colecao%20Tribunais%20-%20Direito...
guiadoestudante.abril.com.br
www.gestaoerh.com.br
www.cursosnocd.com.br
jus.com.br/.../as-tecnicas-de-selecao-de-pessoal-realizadas-na-admissao-d...
DUCCI,L.Z.;OLIVEIRA,E,A.Z.GESTAO DE PESSOAS I – Administraçao-Modulo v