APOL 4 Gestão de Custos Logísticos e Planejamento, Programação e Controle da Produção

Prévia do material em texto

Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Segundo o Lean Institute do Brasil a definição de “Lean” é:
Lean é uma estratégia de negócio para aumentar a satisfação dos clientes por meio da melhor utilização dos recursos. A gestão Lean procura fornecer consistentemente valor aos clientes com o custo mais baixo (propósito) através da identificação de melhoria dos fluxos de valor primário e de suporte (processos) por meio do envolvimento das pessoas qualificadas, motivadas e com iniciativa (pessoas).
Porém, para que a filosofia Lean e suas metodologias funcionem na prática dentro das organizações, são necessárias algumas ações:
I. Atingir toda a organização, a filosofia Lean não deve ficar restrita apenas a área produtiva;
II. Atuar em todas as áreas envolvidas na organização, não se restringir a atuar na área produtiva; 
III.Motivar as pessoas para que se consiga atingir os objetivos estabelecidos.
Nota: 20.0
	
	E
	Todas as alternativas estão corretas.
Você acertou!
Gabarito: Aula 5
Questão 2/5 - Gestão de Custos Logísticos
Algumas empresas consideram cada departamento como sendo um centro de custos e isso faz com que os custos indiretos sejam acumulados para depois serem apropriados por produtos, serviços ou até mesmo outros departamentos. Mesmo assim, é importante ressaltar, que os centros de custos não necessariamente precisam ser um departamento, caso os gestores queiram que o setor de almoxarifado e o setor de expedição sejam um centro de custos somente, fica a critério do gestor.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale aquele em que é correto afirmar que os centros de custos são:
Nota: 20.0
	
	B
	Uma unidade lógica, criada pela gestão da empresa.
Você acertou!
Gabarito: Aula 5
Questão 3/5 - Gestão de Custos Logísticos
Normalmente, para simplificar a acumulação dos gastos nos centros de custos, cada centro utiliza um código. Para os gestores essa ferramenta é interessante, pois permite controlar os custos de apenas um departamento, por exemplo. E pensando em unidades de negócios localizadas em cidades diferentes, cada centro de custos pode ser uma unidade de negócio. Os custos indiretos são apropriados aos portadores finais mediante o emprego de critérios pré-determinados e vinculados a causas correlatas, como mão-de-obra indireta, rateada por horas/homem da mão de obra direta, gastos com energia, com base em horas/máquinas utilizadas, etc. Existem duas classificações para custos indiretos nos centros de custos.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale aquela que contém as duas classificações de custos indiretos.
Nota: 20.0
	
	A
	Custo próprio do departamento e Custos comuns.
Você acertou!
Gabarito: Aula 5
Questão 4/5 - Gestão de Custos Logísticos
Para gerenciar melhor uma pequena ou média empresa é sempre bom ter noções de conceitos financeiros que são, muitas vezes, desconhecidos ou pouco utilizados pelo empreendedor. As faltas de perícia em alguns fatores de gestão podem trazer grandes problemas estratégicos e de controle dentro de seu negócio. Os centros de custos são uma forma resumida de uma expressão maior: centro de custos e lucros, representam cada segmento principal de uma empresa que tem uma relativa autonomia no que se refere à sua própria administração financeira, isto é, às suas receitas e despesas. O conjunto de todos os centros de custos representa a empresa completa. Os centros de custos podem ser divididos em três categorias.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale V para as alternativas Verdadeiras e F para as alternativas Falsas, considerando as três categorias dos centros de custos.
I) Centros produtivos.
II) Centros auxiliares.
III) Centros de custos.
IV) Centro de apoio.
V) Central de distribuição.
Nota: 20.0
	
	E
	V – V – F – V – F
Você acertou!
Gabarito: Aula 5
Questão 5/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Produção é a transformação de matéria prima em produtos acabados, com alto valor agregado e resultam em margens de lucro para as organizações, por isto se faz necessário a boa gestão destes recursos, para minimizar as despesas, os custos e maximizar os lucros.
Analise agora as características que constituem a produção da empresa e marque a alternativa correta.
I. Insumos > Processamento > Saída.
II. Produção > Logística > Distribuição.
III. Estoque > Produção > Saída.
Nota: 20.0
	
	A
	Apenas a afirmativa I está correta.
Você acertou!