Fichamento Gerenciamento de Integração e Escopo

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS 
 
 
 
 
Fichamento de Estudo de Caso 
 
 
 
 
Tairini Somara Zakrzeski 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho da Disciplina de Gerenciamento de Integração e Escopo 
 Tutor: Prof. Carlos Fernando da Rocha Santos 
 
 
 
 
Florianópolis 
2018 
 
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FICHAMENTO 
 
TÍTULO: Gerenciamento de integração e Escopo 
 
CASO: MediSys Corp: a equipe de desenvolvimento do produto IntensCare 
 
REFERÊNCIA: DONNE LLON, Anne; M ARGOLIS, Joshua D. MediSys Corp: a equipe de 
desenvolvimento do produto IntensCare . Harvard Business School. 412- P03, 2009. 
 
 
A Medisys Corp foi fundada em 2002, como uma empresa de capital fechado que fabricava 
equipamentos médicos para seguimento hospitalar. Apesar de não ser tão grande, a empresa era 
lucrativa, devido a visão empreendedora e inovadora a qual era movida. 
Em determinado momento, dois concorrentes de peso, anunciaram que entrariam no principal mercado 
da Medisys, com produtos projetados para competir com o IntenseCare, projeto da Medisys de 
gerenciamento remoto para uso em unidades de tratamento intensivo hospitalar. 
A organização seguia um padrão, pré-definido, para o desenvolvimento e lançamento de qualquer 
produto, que iniciava com a equipe de pesquisas, após era apresentado para as lideranças que uma vez 
que aprovassem, o marketing desenvolvia as criações do produto e encaminhava para a engenharia de 
software, que por sua vez, desenvolvia as especificações do produto e testava os protótipos quando 
necessário. Por fim, o setor de produção recebia as indicações para a fabricação do produto. 
Para o projeto IntenseCare, a Medisys alterou a estrutura de procedimentos para o desenvolvimento de 
projetos, criando uma equipe central, que era composta por pessoas de todas as funções, porém agora 
em vez de trabalhar por setores e etapas, trabalhariam de forma simultânea. A ideia era reforçar a 
cultura empreendedora da empresa, fazendo a integração das pessoas e incentivando o trabalho em 
equipe, liderado por alguém que tivesse expertise multifuncional. 
Com o passar do tempo, problemas foram surgindo, a equipe não tinha tanta sinergia e os problemas de 
relacionamento e as diferenças foram realçados. A falta de engajamento e foco atrapalhou o andamento 
do projeto. Percebe-se que o gestor de projeto não teve maturidade para gerir o projeto em questão em 
todas as etapas necessárias, a equipe central não funcionou como deveria, faltou comunicação, 
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empenho e hierarquia bem definida. Todos esses problemas de gerenciamento, refletiam diretamente no 
posicionamento da empresa, que por fim, acabou não entregando o produto de acordo com o previsto e 
ainda permitiu que seus concorrentes saíssem na frente, abrindo assim uma acirrada competitividade de 
mercado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LOCAL: Biblioteca virtual Estácio de Sá. 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: DONNE LLON, Anne; M ARGOLIS, Joshua D. MediSys 
Corp: a equipe de desenvolvimento do produto IntensCare . Harvard Business School. 412- P03, 
2009.