ATPS PROCESSO ADM

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FACULDADE ANHANGUERA DE VALPARAISO-FVP
CURSO: Administração
Disciplina: Processos Administrativo
Prof. NOME DO PROFESSOR
ATPS
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VALPARAISO DE GOIÁS
Abril de 2015
Fundamentos do Processo Administrativo
	Em processos administrativos, existem quatro fundamentos eficazes que podem ser aplicados em uma organização. São eles: Planejamento, Organização, Direção e Controle. 
	O planejamento é onde se determina metas a serem alcançadas. Existem três tipos de planejamento que o divide, são eles: planejamento estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico, proporciona sustentação metodológica para se obter melhor direção a ser seguida pela organização. É necessário seguir algumas etapas como: determinar os objetivos, analisar o ambiente externo e interno, elaborar alternativas, elaborar um plano, programar e executar; e avaliar os resultados.
	O planejamento tático visa aperfeiçoar determinada área de resultado. Têm como características: a preocupação com o futuro; maior racionalidade e diminuição da incerteza na tomada de decisão; possui alternativas; é sistêmico e interativo.
	O planejamento operacional proporciona a formalização através de planos de ação ou planos operacionais, se faz com a definição dos planejamentos estratégico e operacional. Existem quatros tipos de planos operacionais: procedimentos que estão relacionados com os métodos de trabalho; orçamento que estão relacionados com dinheiro; programações que estão relacionados com o tempo; e regulamentos relacionados a comportamentos.
	Segundo Chiavenato (2000), “a palavra organização denota todo empreendimento humano moldado intencionalmente para atingir determinados objetivos”, ou seja, trabalham juntas para conseguir certo objetivo. 
	A organização formal é lógica e racional, se conduz de acordo com normas e leis. Tem como objetivo aumentar a eficiência para atingir os objetivos propostos. A organização informal já está à espontaneidade de relação entre membros da organização com interesses comuns.
	Existem três tipos de estrutura organizacional: organização linear, funcional e linha-staff.
	A organização Linear é definida pelo autor Pádua, como a mais simples e antiga. Tem como característica autoridade linear única; e centralização de decisões. Dentre suas vantagens estão a estabilidade; perfil para pequenas empresas; e clara definição das responsabilidades.
	A organização funcional baseia-se nas especializações das funções. Tem como característica a autoridade funcional; descentralizações de decisões e ênfase na especialização. Permite melhor supervisão técnica e desenvolve comunicações diretas e sem intermediários. 
	A organização linha-staff é quem assessora. Tem como característica a fusão da estrutura linear com a funcional. Fornece o máximo de especialização nos diversos órgãos separa funções de planejamento e de controle das funções de execução.
	Depois de planejar e organizar vem a função de direção. A direção é a fase dinâmica no processo administrativo, pois é onde a organização começa a fazer as coisas funcionarem. Refere-se às relações interpessoais. 
O modo em que podem se alterar é definido em duas dimensões: o líder que se concentra nas pessoas que é descrito como permissivo, democrático e participativo. É sensível aos subordinados. A outra dimensão é o líder que se concentra na tarefa a ser realizada é descrito como autocrático, restritivo e estruturalista. Há um excesso de preocupação na realização da tarefa. 
O controle segundo o autor Pádua tem como objetivo medir e corrigir o desempenho dos subordinados. Existem quatro tipos de controle: a finalidade que verifica se não há mais poderes do que do previsto; a oportunidade que ajusta as operações a determinados padrões; a comparação do desempenho com o padrão estabelecido que verifica se há variações ou desvios do que foi estabelecido; e ação corretiva que corrige o que estava errado e alinha para ser feito exatamente como foi estabelecido.
Referências
LOBATO, Monteiro. Organização da ação empresaria. Faz uma abordagem ilustrativa de fácil compreensão sobre a organização das corporações. Disponível em: https://docs.google.com/open?id=0BwfaFcxdwWIgSjdQek1uR2JVVE0 >. 
MEIRELLES, Júlio Candido. Planejamento empresarial. Descreve a importância da organização das ações para obtenção de resultados nas empresas. Disponível em: https://docs.google.com/open?id=0BwfaFcxdwWIgNGdyTEh2ZUtnMTQ>. 
Blog de Gestão e Negócios. Disponível em: https://docs.google.com/open?id=0BwfaFcxdwWIgdVJOZ1NFME1vV28>.
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