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GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO
CONCEITO – GERENCIAMENTO DE CUSTOS
O gerenciamento de custos é o processo de estimar, alocar e controlar os gastos de um projeto. 
Os custos do projeto são calculados durante sua fase de planejamento e devem ser aprovados antes dos trabalhos começarem. 
PORQUE O GERENCIAMENTO DE CUSTOS?
Os projetos sofrem com :
Problemas de custos excessivos;
Atrasos;
Entregas com menos recursos e funções que foram solicitadas.
CONSIDERAÇÕES SOBRE CUSTOS
São todos custos de aquisição ou desenvolvimento, operação, manutenção e descarte ou abandono do produto, custos de operação e manutenção após o término do projeto.
Tipos de Custos:
Custos das alternativas
Depreciação
Custos afundados (sunk costs) 
Análise de Valor (Engenharia de valor) 
PROCESSOS QUE ENVOLVE O GERENCIAMENTO DE CUSTOS
PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE CUSTOS
É o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas, e controle dos custos do projeto. 
1- Entrada:
Plano de gerenciamento do projeto
Termo de abertura do projeto
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
2- Ferramentas & Técnicas
Opinião especializada 
Técnicas analíticas 
Reuniões
3- Saídas
Plano de Gerenciamento dos Custos
Exemplos
Entrada: Ativos de processos organizacionais (Políticas, diretrizes, controle financeiro).
Ferramentas e técnicas: Reuniões (ZOOM)
Plano de Gerenciamento dos Custos: Auxiliar do Plano de projeto. Define formato e estabelece atividades
ESTIMAR OS CUSTOS
É o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
 
•Nesta etapa não se tem certeza absoluta sobre o custo, mas um valor aproximado.
TIPOS DE CUSTOS
Custos diretos são todos os custos que são atribuídos diretamente às atividades do projeto e não podem ser partilhados por vários projetos.
Custos indiretos são habitualmente custos que são partilhados por vários projetos 
Custos variáveis são custos que dependem da forma como o projeto decorre. 
Custos fixos mantêm-se constantes independentemente da sua utilização pelo projeto.
Registro dos riscos
Prioridade
Categoria
Ameaça
Efeito
Probabilidade
Impacto
Resposta
DETERMINAR O ORÇAMENTO
É o processo de agregar os custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base.
Linha de base do desempenho de custos
É um orçamento no Término(ONT), autorizado, sincronizado com o tempo para medir, monitorar e controlar o desempenho de custos geral do projeto.
CONTROLAR OS CUSTOS
Processo de monitorar o status do projeto para atualizar o orçamento e gerenciar alterações na linha de base dos custos.
VALOR AGREGADO
É um método usado para medição do desempenho. Integra as medidas de escopo, custos e cronograma para auxiliar a equipe de gerenciamento a avaliar e medir o desempenho e progresso do projeto.
Monitora: valor agregado
Valor planejado
Custo real
TERMOS DE ANÁLISE DO VALOR AGREGADO
VP – Neste momento, qual é o Valor estimado do trabalho Planejado a ser realizado?
VA – Neste momento, qual é o Valor estimado do trabalho efetivamente realizado, ou seja, foi Agregado? 
CR – Qual é o Custo Real, até o momento, para o trabalho realizado? 
ONT (Orçamento No Término) – Qual foi o orçado para o trabalho completo do projeto?
JOGO TESTE DO CONHECIMENTO
Definir 2 alunos voluntários.
Os dois alunos terão que correlacionar o Processo do gerenciamento dos custos com sua definição exata.( Será entregue para os alunos folhas A4 com as quatro definições)
Assim que o fiscal do grupo determinar os 2 alunos terão que escolher sua resposta, apresentar a todos, quando autorizado.
Os alunos voluntários terão apenas uma chance de tirar uma dúvida com os demais.
Vence o aluno que o líder fizer o maior acerto, recebendo assim um brinde.
 Qual de vocês está mais bem preparados para gerenciar custos de um projeto?
Planejar o gerenciamento dos custos
Estimar os custos
Determinar orçamento
Controlar os custos
BIBLIOGRAFIA
Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (guia PMBOK) / Poject Management Institute. São Paulo: Saraiva, 2012.
https://www.diegomacedo.com.br/gerenciamento-dos-custos-do-projeto-pmbok-5a-ed/