Gerenciamento de Projetos 5

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O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos:
em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar ou não o
projeto.
 em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto
dentro do orçamento aprovado.
em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto.
em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamento aprovado.
em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre impossível
terminar o projeto.
Respondido em 06/09/2020 12:44:21
Explicação:
A tarefa de gerenciar os custos do projeto engloba, além do minucioso processo de planejamento e definição dos custos e
de seu gerenciamento, a definição e escolha de bons orçamentos que tragam valor agregado ao processo, e ainda, o
controle de tais recursos de forma a cumprir com aquilo que foi definido inicialmente.
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos
e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Os custos do projeto são calculados durante sua fase de planejamento e devem ser aprovados antes dos trabalhos
começarem. Ao colocar o plano em execução, todas as despesas são documentadas e rastreadas, para que tudo permaneça
dentro do orçamento inicial. Assim, quando o projeto for concluído, os custos projetados devem ser comparados com os
custos reais, fornecendo um ponto de referência para futuros projetos e estimativas de budget (despesas).
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de
Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu
orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo.
Controlar o escopo.
Determinar o orçamento.
Validar o escopo.
Estimar os custos.
 Controlar os custos.
Respondido em 06/09/2020 12:44:26
 
Relacione a coluna 1 com a coluna 2.
Coluna 1
1. Os custos fixos.
2. Os custos variáveis.
3. Os custos diretos.
4. Os custos indiretos
Coluna 2
( ) Não mudam com a mudança na produção.
( )Variam de acordo com a quantidade de produção do trabalho.
( ) São atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto.
( ) São custos incorridos para o beneficio de mais de um projeto.
2; 1; 4 e 3.
4; 3; 2 e 1.
 1, 2, 3 e 4.
4; 2; 3 e 1.
1; 3; 2 e 4.
Respondido em 06/09/2020 12:44:32
 Questão1
 Questão2
 Questão3
Explicação:
Nos projetos existem quatro categorias de custos:
Custos diretos ¿ São todos os custos que são atribuídos diretamente às atividades do projeto e não podem ser partilhados
por vários projetos
Custos indiretos ¿ São habitualmente custos que são partilhados por vários projetos (Por exemplo, utilização das salas e
outro equipamento de escritório, apoio de secretariado, etc.)
Custos variáveis ¿ São custos que dependem da forma como o projeto decorre. (Por exemplo, custo dos recursos humanos,
suprimentos e outros materiais, aumentam quando existem derrapagens no calendário do projeto e diminuem quando o
projeto é gerido de forma eficiente).
Custos fixos ¿ Estes custos mantém-se constantes independentemente da sua utilização pelo projeto.
 
 
 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários
para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
 Gerencia de custos
Gerencia de escopo
Gerencia de integração
Gerencia de tempo
Gerencia de qualidade
Respondido em 06/09/2020 12:44:41
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas,
orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Esta etapa inclui processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e
controle dos custos, de modo que o projeto, possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Os custos estão entre as restrições dos projetos:Custos/Orçamento; Recursos; Riscos; Escopo; Cronograma; Qualidade;
Os projetos sofrem com problemas de custos excessivos, atrasos e/ou entregues com menos recursos e funções das quais
foram solicitadas. Sendo assim, é importante que o planejamento dos custos seja feito da melhor forma possível para
evitar estes problemas.
 Planejar o Gerenciamento dos Custos ¿ é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para
o planejamento, gestão, despesas, e controle dos custos do projeto.
Estimar os Custos ¿ é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários
para terminar as atividades do projeto.
Determinar o Orçamento ¿ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de
trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
Controlar os Custos ¿ é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu orçamento e
gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
 
O controle de custos de um projeto envolve as seguintes atividades, exceto:
 Estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
Monitorar o desempenho de custos, visando detectar os desvios.
Evitar que as mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto.
Prevenir que o orçamento aprovado nao seja ultrapassado.
Refletir as mudanças aprovadas na linha de base de custos.
Respondido em 06/09/2020 12:44:48
Explicação:
 Questão4
 Questão5
A única atividade que não está relacionada com o processo controlar os custos do projeto é estimar os custos dos recursos
necessários para executar as atividades do projeto, que está relacionada com o processo estimar os custos das atividades.
 
 
No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras,
EXCETO:
Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
 Os custos indiretos envolvem um único projeto
Respondido em 06/09/2020 12:44:53
Gabarito
Comentado
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos,
financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento
aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de
agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos
custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
Planejar o gerenciamento dos custos
Encerrar os custos
Controlar os custos
 Determinar o orçamento
Estimar os custos
Respondido em 06/09/2020 12:44:58
Gabarito
Comentado
 
O planejamento do tempo e o planejamento dos custos do projeto são interdependentes. Como ocorre essa
interdependência?
Na definição dos layouts. 
Na definição das reservas de contingências.
Na definição das atividades.
Na definição do tipo do projeto.
 Na definição dos recursos.
Respondido em 06/09/2020 12:45:04
Explicação:
Esta interdependência ocorre na definição dos tipos e quantidades de recursos para a execução das atividades do projeto,
pois determina suas durações e custos. Ao definir os tipos e quantidades de recursos previstos para executar as atividades
do cronograma, são criados parâmetros tanto para a definição do prazo de execução das atividades, bem como dos custos
envolvidos para executá-las. As reservas de contingência tanto deprazo como de custos estão associados aos riscos
envolvidos com o desenvolvimento do projeto.
 Questão6
 Questão7
 Questão8
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4069874490&cod_hist_prova=203974121&pag_voltar=otacka#
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