simulado gestao da qualidade projetos 2015.1

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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
	
	Simulado: CCT0269_SM_201308357575 V.1 
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	Aluno(a): CHRISTIANO SERRA CABREIRA
	Matrícula: 201308357575
	Desempenho: 8,0 de 8,0
	Data: 26/04/2015 17:32:24 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308461293)
	
	Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe?
		
	
Sua Resposta: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar torná-las metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu próprio trabalho.
	
Compare com a sua resposta: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar torná-las metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu proprio trabalho.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308546430)
	
	Voce está definindo o planejamento do escopo para o projeto que construirá um sistema de administração de cartões de crédito para o Banco Povão. Voce precisará contratar um DBA (Administrador de Banco de Dados). Para tanto voce deve consultar as politicas organizacionais de contratação de pessoal. Por que?
		
	
Sua Resposta: Porque as politicas organizacionais são de caráter compulsórios, todos devem obedece-la. Para o projeto, só poderemos contratar alguém conforme a politica de pessoal.
	
Compare com a sua resposta: Porque as politicas organizacionais são de carater compulsórios, todos devem obedece-la. Para o projeto, só poderemos contratar alguém conforme a politica de pessoal.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308494125)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é:
		
	
	Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
	 
	Revisões de cronograma
	
	Mudança no escopo do produto
	
	Mudança nas restrições do projeto
	
	Mudanca nos requisitos
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308494137)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta)
		
	
	Declaração detalhada do escopo
	 
	Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
	
	Declaração preliminar de escopo e EAP
	
	Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP
	
	EAP e Dicionário EAP
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308494136)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
		
	
	Declaração do escopo
	
	Declaração preliminar do escopo
	
	Plano estratégico da empresa
	
	Plano de escopo
	 
	Plano de gerenciamento do escopo
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308640061)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Estrutura sintética do projeto.
	
	Declaração do escopo do projeto.
	 
	Estrutura analítica do projeto.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308635700)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento?
		
	
	Execução
	 
	Planejamento
	
	Iniciação
	
	Controle
	
	Encerramento
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308640081)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
		
	
	execução.

	
	encerramento.
	 
	planejamento.
	
	monitoramento.
	
	iniciação.

		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308494126)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário.
		
	 
	Gerenciamento de Escopo
	
	Gerenciamento da Qualidade
	
	Gerenciamento de Custos
	
	Gerenciamento de Prazos
	
	Gerencia de Riscos
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308493919)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos.
		
	
	As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto.
	 
	As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
	
	As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
	
	As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe.
	
	As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.
		 Gabarito Comentado.