PROVA DISCURSIVA - Gestão De Cargos e Salários

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Questão 1/5 - Gestão de Cargos e Salários
Para Chiavenato (2009, p. 39), administração de salários é o conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e/ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização.
Portanto, a administração dos salários para as organizações visa atingir alguns objetivos. Chiavenato (2009, p. 40), propõe sete objetivos.
Você, como profissional da área de gestão de cargos e salários, ao analisar os objetivos de administrar salários em uma organização, proponha três objetivos para uma eficaz administração salarial.
Nota: 16.0
	O aluno deverá citar três objetivos de administrar salários em uma organização. Sugere-se como resposta os seguinte objetivos:
Remunerar cada funcionário de acordo com o valor de cargo que ocupa ou das competências que proporciona à organização.
Recompensá-lo adequadamente por seu desempenho e dedicação.
Atrair e reter os melhores talentos para os cargos.
Ampliar a flexibilidade da organização dando-lhe os meios adequados à movimentação do pessoal e abrindo as possibilidades de desenvolvimento e encarreiramento.
Obter dos funcionários a plena aceitação dos sistemas de remuneração e da política salarial adotada pela organização.
Manter equilíbrio entre os interesses financeiros da organização e sua política de relação com os funcionários.
Facilitar o processamento da folha de pagamento.
 
Resposta: Especificar atribuições: O funcionário saber com clareza quais são suas atribuições dentro da organização, para que não venha a sofrer com desvios na sua função, prejudicando a sim o seu desempenho e seus resultados. Prever os recursos humanos: A organização deve ter ciência dos talentos que possui e instigar essas pessoas a sempre desenvolver suas aptidões para crescimento próprio e consequentemente da organização. Estrutura salarial: É importante ter bem definido dentro a organização a estrutura dos cargos para que haja uma equivalência justa na remuneração dos funcionários, assim eles já adentram no seu cargo sabendo de sua possibilidade de crescimento financeiro na empresa, pois com a ascensão do cargo também há a de responsabilidades e remuneração. Tudo isso é aplicado com o intuito de melhorar o rendimento do funcionário, motivá-lo, contribuir com sua satisfação diminuindo a rotatividade dentro da empresa.
Questão 2/5 - Gestão de Cargos e Salários
“Os passos ou etapas envolvidas no processo de análise de cargos levam em conta o fato de que as empresas estão em constante processo de mudanças. Para tanto, é necessário que os cargos sejam redefinidos, reescritos e realinhados constantemente para acompanhar às mudanças organizacionais.” (MORENO, 2014, p.38)
Dentro deste processo é importante frisar que seis passos são indispensáveis para sua execução efetivas. Cite-os e escolha três deles para explicar.
Nota: 20.0
	
Resposta: Elaboração de programa de treinamento: Funciona como um incentivo para que o funcionário desenvolva suas habilidades. Como as mudanças no mercado são constantes, é necessária uma constante atualização e reciclagem do conhecimento das pessoas dentro da organização para acompanhar o ritmo de mudança do mercado. Padrões de rendimento e recompensa: É importante que exista uma forma de remuneração atrativa aquelas pessoas que irão ocupar os cargos, de forma que isso as livre de certas preocupações que poderão atrapalhar seu desempenho. Planos flexíveis de benefícios que supram suas necessidades e de sua família, porém tudo de forma que beneficie tanto organização como colaboradores. Plano de promoções: É importante deixar claro como funciona o plano de carreiras dentro da empresa, para que as pessoas se sintam motivadas a crescer dentro dela. Isso funciona como um incentivo ao aprendizado e desenvolvimento profissional dos colaboradores, que por sua vez, estarão constantemente buscando se atualizar frente as mudanças que ocorrem no mercado, desa forma agregando mais à organização. Examinar a estrutura da organização e quantidade de cargos Definir a metodologia de coleta de dados para analise de cargos Selecionar os cargos a serem analisados Corrigir os dados necessários para a análise de cargos 
Questão 3/5 - Relações Trabalhistas
Alana e Joana trabalham no mesmo setor na mesma empresa e estão próximas de realizar o sonho de ser mãe. Alana está no 9º mês de gestação enquanto que Joana está finalizando um processo de adoção de uma criança de poucas semanas de vida. Coincidentemente, no dia 26/08/2014 Alana deu a luz e Joana conseuguiu finalizar o processo de adoção. João, chefe imediato das duas disse que apenas Alana teria direito ao salário maternidade pois apenas Alana é a mãe biológica e que o setor não poderia liberar as duas funcionárias de uma vez.
Avalie a decisão de João, explique quem tem direito ao salário maternidade e por quanto tempo ela(s) tem direito a esse benefício.
Nota: 20.0
	As duas têm direito ao salário maternidade, Joao então está tomando um posicionamento errado, pois o salário-maternidade é um benefício pago à trabalhadora em caso de nascimento de um filho (vivo ou morto), de aborto não criminoso, de adoção ou de guarda judicial para fins de adoção.Ainda deve sinalizar que o período de duração do salário maternidade é de 120 dias para os dois casos.
Resposta: João não agiu conforme a lei dos direitos trabalhistas, pois ambas possuem o mesmo direito e Joana poderia pleitear por esse direito na justiça.
Questão 4/5 - Gestão de Cargos e Salários
Seleção dos fatores de avaliação 
Ao criar uma estrutura hierárquica, torna-se mais fácil a definição dos graus de cada fator. Por meio da hierarquização, é possível agrupar cargos com especificações similares e, com base nesse processo, atribuir a eles o número do grau.
O que consiste a graduação dos fatores de avaliação?
Nota: 20.0
	A graduação dos fatores de avaliação determina a extensão da mensuração do fator; por meio dessa atividade, podem ser avaliadas as diferentes exigências de cada cargo. (Página 132 do livro base) MORENO, Amanda Izabelle. – Administração de Cargos e Salários.: Curitiba: Intersaberes, 2014.
Resposta: Recomendado somente para empresas de médio e grande porte, a graduação dos fatores de avaliação consiste em um sistema que utiliza metodologia científica para estabelecer diferenças entre determinando números de cargos orientada somente para profissionais de nível superior, onde requere domínio sobre cálculos matemáticos e estatísticos. São requisitos e qualificações necessárias para a ocupação de um cargo.
Questão 5/5 - Relações Trabalhistas
Leia o trecho do recurso de revista impetrado no Tribunal Superior do Trabalho:
 
APOSENTADORIA ESPONTÂNEA. CONTRATO DE TRABALHO. EXTINÇÃO. MULTA do FGTS. A aposentadoria é um benefício previdenciário que possibilita ao empregado, após determinado número de anos de prestação de serviços, encerrar suas atividades laborais e garantir sua sobrevivência, mediante a percepção de proventos de aposentadoria. Logo, ela é uma das causas da extinção do contrato de trabalho (...)Fonte: TST - RECURSO DE REVISTA: RR 4701728319985035555 470172-83.1998.5.03.5555
O contrato individual de trabalho pode se findar por vários motivos, um deles, conforme explicitado no texto apresentado, é a aposentadoria espontânea. Escolha dentre um dos tipos de causas da extinção do contrato de trabalho e discorra sobre ela com base nos conteúdos estudados.
Nota: 20.0
	O estudante poderá discorrer sobre uma destas causas de extinção do contrato de trabalho:
Extinção por Decisão do Empregador - ela acontece quando o empregador decide dispensar seu empregado sem ou com justa causa.
Extinção por Decisão do Empregado - ela pode se dar por desejo do empregado ou aposentadoria do empregado. Lembrando que por aposentadoria do empregado por si só não importa diretamente na rescisão do contrato de trabalho, o empregado mesmo aposentado pode continuar trabalhando, a não ser que, uma vez aposentado, o empregador não o queria mais trabalhando para ele.
Extinção por Desaparecimentodos Sujeitos - essa forma pode se dar quando houver a morte do empregado, morte do empregador: se houver a sucessão trabalhista, ou seja, a troca de titularidade da empresa, outro alguém passar a assumi-la, não significará de imediato na rescisão do contrato de trabalho dos seus empregados, e extinção da empresa, se for extinção normal da empresa, seja por causa da impossibilidade de prosseguimento da atividade empresarial, ou por força de decisão do governo.
Extinção por Decurso de Prazo Determinado no Contrato - nos contratos de trabalho por prazo determinado, uma vez que tenha sido atingido o prazo previsto no contrato, haverá a sua extinção.
Dispensa indireta (ou demissão indireta) - considera-se despedida indireta a falta grave praticada pelo empregador em relação ao empregado que lhe preste serviço. A falta grave, neste caso, é caracterizada pelo não cumprimento da lei ou das condições contratuais ajustadas por parte do empregador.
 
Resposta: Um deles é a demissão por justa causa, onde o funcionário é desvinculado da empresa por ter cometido alguma falta grave, como furto, não cumprimento das regras da empresa, etc, perdendo parte do que iria receber se caso fosse demitido por outra razão.
Orientações para realização da avaliação.
Dicas da coordenação:
Tempo máximo:
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