Jefferson Junio Pereira de Souza - Corrigido Estrutura

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ASSOCIAÇÃO DE EDUCAÇÃO E CULTURA DE GOIÁS - AECG
FACULDADE PADRÃO UNIDADE III
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Jefferson Junio Pereira de Souza
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II
GOIÂNIA
2013/2
Jefferson Junio Pereira de Souza
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II
Relatório apresentado à disciplina de Estágio Supervisionado I do curso de Administração da Faculdade Padrão, sob a orientação do Professor Sebastião dos Reis Xavier. Turma: B6/AN3
GOIÂNIA
2013/2
SUMÁRIO
41. IDENTIFICAÇÃO	�
41.1. Do aluno	�
41.2. Da empresa	�
52. OBJETIVOS DO ESTÁGIO	�
52.1 Geral	�
52.2. Específicos	�
63. DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES REALIZADAS	�
74. HISTÓRICO DA EMPRESA	�
74.1. Missão	�
74.2. Visão	�
84.3. Valores	�
95. ORGANOGRAMA DA EMPRESA	�
106. SITUAÇÃO PROBLEMA	�
117. HIPÓTESES	�
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1. IDENTIFICAÇÃO
1.1. Do aluno
Nome: Jefferson Junio Pereira de Souza 
Matrícula: 100673
Curso: Administração
Período: 7º
Turma: A7/AN3
Área de estágio: Estoque
1.2. Da empresa 
Razão Social: Haikar Veículos LTDA
Nome Fantasia: Haikar 
CNPJ: 00.066.871/0001-08
Inscrição Estadual: 102657394
Ramo de atividade: Comercial 
Endereço: AV. 85 Nr 2944 Setor Marista 74223-010 Goiânia – GO
Supervisor Organizacional do Estágio: Geovane Cruz
Cargo: Gerente de Peças
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2. OBJETIVOS DO ESTÁGIO
2.1 Geral 
Conhecer a problematização que inicializa-se com a falta de controle de estoque tendo a lógica de colocar em pratica tudo aquilo que foi visto em sala de aula do curso de administração, através de experiências vivenciadas em prática, como complemento de sua formação profissional e tentativa de engajamento dos mesmos, no mercado de trabalho ao aluno que mais dedicar.
2.2. Específicos
Acompanhar as atividades de estoque;
Estudo de forma;
Acompanhar entrada e saída.
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3. DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES REALIZADAS 
Elaboração de cálculos, cotações e análises, orçamento e oferta de produtos e serviços.
Relacionamento Interpessoal e televendas através do contato com clientes internos e externos, e faturamento de produtos
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4. HISTÓRICO DA EMPRESA 
Em 1994, quando os consumidores brasileiros já se rendiam à fascinação dos veículos importados, Goiás ainda aguardava a instalação de uma concessionária da marca Honda. Nesse mesmo ano a montadora japonesa abriu concessão para a implantação de uma revenda na Capital, e foi então que a família Ventura venceu a concorrência e conquistou o direito de representar a marca em Goiânia.
A Honda Haikar é uma empresa familiar, e tem hoje à frente dos negócios a segunda geração. A empresa apresenta como atividade principal a comercialização de veículos, serviços, peças e relacionados.
Há quase duas décadas no mercado automobilístico, a Honda Haikar é hoje a maior concessionária Honda do Brasil em área construída, e freqüenta regularmente posições de destaque no ranking de vendas nacional. É considerada a principal responsável pela implantação da marca Honda em Goiás, fruto de um trabalho sério desenvolvido ao longo dos anos.
Nos últimos quatro anos, a Honda Haikar deu um salto em desenvolvimento e crescimento, acumulando títulos e ranking. Hoje, estrategicamente localizada em um dos endereços mais valorizados de Goiânia - 15 mil m² de área construída.
Em 2012, completa dezoito anos de mercado e inaugura a nova concessionária do Grupo Ventura, a Honda Haikar de Rio Verde.
4.1. Missão
A Honda Haikar tem como missão entregar aos seus clientes produtos de altíssima qualidade e prestar serviços excelentes, sempre respeitando o meio ambiente e a comunidade local.
4.2. Visão
A Honda Haikar pretende ampliar seus negócios abrindo novas concessões em cidades do interior do Estado de Goiás, e se tornar uma empresa de referencia nacional.
4.3. Valores
• Trabalho em equipe;
• Comprometimento;
• Ética e transparência;
• Inovação.
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5. Organograma da empresa
Fonte: Geovani Cruz/2013
6. situação problema
Falta de controle de estoque;
Falta de controle administrativo;
Falta de controle com a demanda a ser entregue.
Através de várias pesquisas, verifica-se que a empresa Haikar, enfrenta um problema com relação ao seu estoque. Devido a um aumento considerável no número de vendas a empresa não está conseguindo suprir sua demanda, isso é decorrente a uma falha no controle administrativo, podendo ocasionar grandes perdas.
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7. hipóteses
Hipótese I - Armazenagem
Hipótese II – Falta de treinamento
Hipótese III – Falta de controle
 
Estoquista
Vendedores
Lider de Estoque
Adm. Pós Venda
Gestor de Peças
Gerente Pós Venda
Diretor Geral / Operacional