CORRIGIDO Av2 Planejamento Estratégico

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28/02/2019 Colaborar - Av2 - Planejamento Estratégico
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Av2 - Planejamento Estratégico
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Informações Adicionais
Período: 18/02/2019 00:00 à 18/03/2019 23:59
Situação: Cadastrado
Pontuação: 750
Protocolo: 361903913
a)
b)
c)
d)
e)
1) Com base nas formas como as organizações inovam, relacione a coluna da esquerda com a coluna da
direita, assinalando a alternativa que preenche corretamente e na ordem os parênteses (coluna da direita,
de cima para baixo):
(A) Inovação interna 
 
(B) Inovação por meio
de estratégias de
cooperação 
 
(C) Inovação por meio
de aquisições. 
( ) que permite obter da empresa adquirida as capacitações para produzir inovação.
 
( ) Acontece por meio de pesquisas realizadas internamente pela área de pesquisa e
desenvolvimento (P&D), principalmente em organizações de maior porte e já
estabelecidas no mercado.
 
( ) o comportamento das organizações não pode ser isolada, auto-suficiente e
internalista; é fundamental confiar nos parceiros para dividir riscos, diminuir custos
e obter retornos significativos
Os parênteses (coluna da direita, de cima para baixo), portanto, estarão corretamente preenchidos na
seguinte ordem: 
Alternativas:
A, B, C.
B, C, A.
A, C, B.
B, A, C.
C, A, B. Alternativa assinalada
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a)
b)
c)
d)
e)
2)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
4)
Complete as lacunas:
______________________ proporciona uma representação visual dos objetivos críticos da empresa e das
principais relações entre eles, contribuindo para impulsionar o desempenho da organização. Numa
perspectiva mais ampla, pode-se dizer que _________________________ mostram como uma organização pode
converter suas iniciativas e recursos, inclusive ativos intangíveis (cultura e conhecimento organizacional), em
resultados tangíveis. Com isso, ele auxilia na descrição e gerenciamento da estratégia, proporcionando às
equipes dos vários departamentos uma clara noção de como suas funções e atividades estão ligadas aos
objetivos gerais da organização.
Alternativas:
A análise SWOT; matriz de objetivos.
O mapa estratégico; os mapas estratégicos. Alternativa assinalada
A Análise Ansoff; as estratégias funcionais.
Análise BCG; o diagnóstico setorial.
Diagrama de Ishikawa; diagrama de Ishikawa.
Analise o texto abaixo e assinale a alternativa que corresponde o texto apresentado.
"Essa teoria procura melhorar o desempenho de uma empresa por meio da expansão de suas atividades. É
uma estratégia mais adequada para mercados em crescimento, visto que nesses mercados o nível de
competitividade entre as empresas costuma ser menor. Porém, também pode ser usada em mercados que
não estejam em expansão, em especial, naqueles em que os concorrentes apresentam algum tipo de 
Alternativas:
Estratégia competitiva de construção. Alternativa assinalada
Estratégias de sustentação.
Estratégia de nichos de mercado
Estratégia de colheita.
Estratégia de desinvestimento.
Leia as duas afirmativas a seguir:
No início do século passado, os principais indicadores de desempenho utilizados pelas empresas eram
financeiros ou contábeis, os quais mostram os resultados das ações passadas. Em outras palavras, o fato de
uma empresa ter tido um excelente lucro operacional não implica que esse bom resultado financeiro se
manterá no médio ou longo prazo.
Portanto,
Essa limitação do uso dos indicadores financeiros para fazer frente ao atual ambiente competitivo mais
complexo, levou as empresas a também utilizarem indicadores operacionais, relacionados principalmente
aos processos internos, os quais permitem vincular resultados a médio e longo prazo.
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a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
5)
Sobre as duas afirmativas, é correto afirmar que:
Alternativas:
A primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira.
A primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa.
As duas afirmativas são falsas, sendo que a primeira complementa a segunda.
As duas são verdadeiras e a segunda complementa a primeira. Alternativa assinalada
As duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
Assinale V (verdadeiro) ou F (falso) para as afirmações abaixo.
( ) Vantagem competitiva é o resultado da iniciativa de uma determinada organização ao fazer algo diferente
e/ou melhor que seus concorrentes e, com isso, criar maior valor para os consumidores e outros grupos de
interesse na empresa, isto é, stakeholders.
( ) A estratégia de liderança em custos, a organização define um posicionamento estratégico que enfatiza a
redução dos custos por meio de economia de escala e curvas de aprendizado.
( ) A estratégia de diferenciação procura oferecer ao consumidor um produto ou serviço diferenciado, isto é,
que seja único e tenha valor para o consumidor.
Alternativas:
F, V, F.
F, F, V.
V, V, V. Alternativa assinalada
F, F, F.
V, F, V.