AV1 - Introdução à Administração - 2015.1

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Avaliação: GST0260_AV1_201301140163 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
 
Professor: 
VOLMER AVELINO S P SILVEIRA 
RODOLPHO DE BRITTO SILVA 
Turma: 9036/AJ 
Nota da Prova: 3,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1,5 Data: 28/04/2015 16:55:03 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201301757588) Pontos: 0,0 / 0,5 
O Ambiente Geral, também reconhecido por Macroambiente, é aquela no qual o Administrador observa diversas 
variáveis que podem interferir no desempenho de sua empresa, dentre os quais podemos citar os que estão 
listados nas alternativas abaixo, EXCETO: 
 
 
Questões culturais. 
 
Ambiente natural (clima, recursos naturais etc); 
 
Questões políticas; 
 
Questões sócio-econômicas; 
 
Clientes da empresa; 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301788335) Pontos: 0,0 / 0,5 
Leia os itens abaixo e assinale a única alternativa correta: 
I - A missão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto 
mais as pessoas assimilam a missão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além 
de entender como devem colaborar para seu sucesso. 
II - A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. 
Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. . 
III - Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Nos valores 
devem estar inseridos os objetivos e metas da organização. 
 
 
 
Todos os itens estão corretos. 
 
Somente os itens I e II estão corretos. 
 
Somente os itens II e III estão corretos. 
 
Somente o Item I está correto. 
 
Somente os itens I e III estão corretos. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301383114) Pontos: 0,5 / 0,5 
A primeira função administrativa da empresa, responsável pela determinação dos objetivos e detalhar os planos 
necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz é: 
 
 
Organização 
 
Controle 
 
Direção 
 
Planejamento 
 
Comando 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201301385162) Pontos: 0,5 / 0,5 
As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é 
planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, sobre 
planejamento podemos afirmar: 
 
 
Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para 
atingi-los de forma eficiente e eficaz. Os planos operacionais estão relacionados no nível institucional da 
organização. 
 
O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base 
para as demais funções (organização, direção e controle). 
 
O planejamento tático é elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise 
empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às 
condições externas do ambiente. 
 
O planejamento é feito de modo igual nos vários níveis organizacionais. 
 
O planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no médio 
prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve o 
departamento da empresa, sem considerar sua totalidade. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301395298) Pontos: 0,0 / 1,0 
Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos: 
 
 
Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina. 
 
Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor. 
 
Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais. 
 
Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo. 
 
Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301396512) Pontos: 1,0 / 1,0 
As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, ou seja, no estratégico, 
tático e operacional. O planejamento operacional apresenta a seguinte característica: 
 
 
Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação 
de recursos. 
 
É voltado para o futuro, preocupa-se com a racionalidade do processo decisório. 
 
Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. 
 
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que 
estabelece as tarefas e operações. 
 
Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201301731880) Pontos: 1,0 / 1,0 
A quebra do produto em partes sequenciais é um modelo de departamentalização. 
Assinale abaixo a alternativa que retrata esse modelo: 
 
 
Por Clientes e Projetos 
 
Ambiental e Funcional 
 
Por Processos 
 
Por Clientes 
 
Por Projetos 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201301398479) Pontos: 0,0 / 1,0 
Qual das seguintes representações elucida a interdependência de funções na empresa e como elas são 
organizadas? 
 
 
sistema de controle 
 
divisão do trabalho 
 
departamentalização 
 
cadeia de valor 
 
organograma 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201301398579) Pontos: 0,0 / 1,0 
A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada 
com a ação. Além disso, esta função refere-se a que tipo de relações? 
 
 
de dinamização dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados 
 
interpessoais dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados 
 
de autoridade dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados 
 
de coordenação dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados 
 
de responsabilidade dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301392071) Pontos: 0,0 / 1,0 
De todas as funções do administrador, diversos autores consideram a direção como a mais complexa, isso se 
deve ao fato dela lidar diretamente com pessoas. Como atribuições da direção temos: 
 
 
Organizar; comunicar; motivar. 
 
Comunicar; liderar; motivar. 
 
Controlar; liderar; prover. 
 
Comunicar; liderar; controlar. 
 
Organizar; liderar; comunicar. 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 14/04/2015 até 04/05/2015.