Aula 1 Part 1

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1a Questão
A ARH é uma das áreas mais afetadas pelas mudanças que estão ocorrendo no ambiente empresarial. Por que a área de RH é uma das mais afetadas com as mudanças organizacionais?
As mudanças organizacionais são estruturais, não afetam ao RH.
O RH é constituído por pessoas, o intangível mais valioso de qualquer organização, dificilmente é afetado por mudanças.
Do Setor RH é que saem as decisões da organização.
Toda e qualquer mudança, na verdade, não afeta diretamente ao RH, mas sim ao negócio.
 O RH concentra todo o desenvolvimento e o cuidado com as pessoas, as mudanças organizacionais requerem novos comportamentos.
 
 
Explicação:
A Administração de Recursos Humanos é sempre afetada por qualquer mudança organizacional, seja advinda do ambiente externo, seja do
ambiente interno da organização. Tudo o que muda numa empresa infere em pessoas, na quantidade ou qualidade dos recursos humanos, se estão
disponíveis, se são capazes de atuar mediante as novas exigências mercadológicas etc...
 
 
 2a Questão
O ambiente organizacional atual encontra muitos desafios, passando por mudanças com impactos significativos em diversos aspectos. Dentro desse contexto, identifique a alternativa que NÃO faz
parte dos desafios contemporâneos:
Os colaboradores têm aprimorado seus papéis organizacionais sendo, cada vez mais, tratados como parceiros do negócio
A mudança no perfil de trabalho é um ponto relevante, pois os colaboradores não são mais fiéis à organização, buscando maior equilíbrio entre seus interesses e os da empresa
 A gestão de carreira deve ser responsabilidade da organização, indicando o que deve ser feito e fornecendo todos os insumos e recursos necessários ao desenvolvimento do profissional
Existe maior preocupação das organizações em fazer a gestão do capital intelectual para maior desenvolvimento e competitividade da organização
Os colaboradores permanecem na organização quando percebem que essa atende seu conjunto de expectativas, necessidades e geram oportunidade de desenvolvimento
 
 
Explicação:
A gestão de carreira é uma responsabilidade de cada colaborador, sendo que e empresa é uma parceira desse processo, indicando possibilidades de desenvolvimento, trilhas de cargos/áreas que
podem ser percorridos de acordo com o perfil de competências de cada profissional. Portanto, o interesse pelo desenvolvimento deve ser do profissional, que deve buscar seu autoconhecimento de
forma contínua e buscar entender quais suas perpectivas dentro da organização que ele encontra-se inserido.
 
 
 3a Questão
As três eras organizacionais, comentadas na disciplina, são:
 Era da industrialização clássica, era da industrialização neoclássica e era industrial
Era da manufatura, era da administração, era da gestao
era da agricultura, ara da fábrica , era dos computadores
era textil, era fabril e era tecnológica
Era da agricultura, era fabril e era da automação
 
 
Explicação:
Era da industrialização Clássica - decorrente da revolução industrial onde as empresas adotaram uma estrutura organizacional burocrática e centralizadora. 
Era da industrialização Neoclássica - velocidade das mudanças aumenta após a 2a Guerra Mundial, ampliando a competitividade entre as empresas.
Era da Informação - Iniciou na década de 1990 com acesso ao conhecimento e colocando pessoas no topo da organização como diferencial para os resultados esperados.
 
 
 
 4a Questão
Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando a sua visão e atuação estratégica. Todo pro cesso produtivo somente se realiza com a participação conjunta de diversos parceiros,
cada qual contribuindo com algum recurso. Observamos que cada parceiro (stakeholder) está disposto a contribuir com algo na expectativa de receber um retorno pela sua
contribuição. Geralmente, as organizações procuram privilegiar os parceiros mais importantes. Os acionistas e investidores eram, até há pouco tempo, os mais privilegiados na
distribuição e apropriação dos resultados organizacionais. Essa assimetria está sendo substituída por uma visão sistêmica e integrada de todos os parceiros do negócio, já que todos são
indispensáveis para o sucesso da empresa. Acontece que o parceiro mais íntimo da organização é o empregado: aquele que está dentro dela e que lhe dá vida e dinamismo. Dentro
desse contexto, a questão básica é escolher entre tratar as pessoas como recursos organizacionais ou como parceiros da organização. Assinale dentre as alternativas abaixo a
caracteriza a pessoa como recurso organizacional.
Considerados capital intelectual da organização;
Colaboradores agrupados em equipes;
Metas negociadas e compartilhadas;
 Executores de tarefas;
 Preocupação com resultados;
 
 
Explicação:
Os empregados podem ser tratados como recursos produtivos das organizações. Como recursos, eles precisam ser administrados, o que envolve planejamento, organização, direção e
controle de suas atividades, já que são considerados sujeitos passivos da ação organizacional. Daí a necessidade de administrar os recursos humanos para obter deles o máximo
rendimento possível. Neste sentido, as pessoas constituem parte do patrimônio físico na contabilidade da organização.
Mas as pessoas podem ser visualizadas como parceiros das organizações. Como tais, elas são fornecedoras de conhecimentos, habilidades, capacidades e, sobretudo, o mais
importante aporte para as organizações ¿ a inteligência, que proporciona decisões racionais e imprime o significado e rumo aos objetivos globais. Desse modo, as pessoas constituem o
capital intelectual da organização. As organizações bem-sucedidas se deram conta disso e tratam seus funcionários como parceiros do negócio e não mais como simples empregados
contratados. Nesse contexto são considerados colaboradores e agrupados em equipes, as metas são negociadas e compartilhadas, a preocupação é com os resultados e são
considerados o capital intelectual da organização.
 
 
 5a Questão
A Gestão de Pessoas é a função que permite a colaboração eficiente e eficaz das pessoas, para atingir os objetivos organizacionais e individuais. Considera-se que as forças e fraquezas de uma
organização estejam associadas à maneira pela qual as pessoas são tratadas, desta forma, podemos afirmar que o principal objetivo da gestão de pessoas é:
Proporcionar a diminuição da satisfação dos empregados no trabalho
 Proporcionar empregados bem treinados e motivados
 Proporcionar a qualidade de vida fora do trabalho
Proporcionar o comportamento socialmente irresponsável dos empregados
Proporcionar desvantagem competitiva nas organizações
 
 
Explicação:
A gestão de pessoas contribui com iniciativas voltadas ao pleno desenvolvimento dos colaboradores, estruturando ações de reconhecimento, recompensa, valorização e motivação de pessoas.
Observar o ambiente interno e a preparação das lideranças para serem gestores de pessoas são pontos relevantes para se criar um clima intenro positivo e, com isso, facilitar a retenção e aumento
da produtividade.
 
 
 6a Questão
As organizações são constituídas de_____________, dependem delas para alcançar seus objetivos e existem para atender às necessidades da sociedade. A palavra que melhor se adequa a frase,
dando sentido , dentro da disciplina, é:
RECURSOS FINANCEIROS
TRABALHO
CHEFIAS
 PESSOAS
EMPREENDEDORES
 
 
Explicação:
As organizações são constituídas por pessoas que contribuem para o alcance dos resultados organizacionais através do capital intelectual e desenvolvimento contínuo de competências.
 
 
 7a Questão
O que preconiza a era da Informação?
A Informação, como um dado, é suficiente para as estratégias organizacionais.
Que estamos no mundo cibernético. Quem domina às tecnologias domina tudo, sem exceção, pois pessoas e outros recursos organizacionais não fazem tanta diferença hoje.
Que a informação é apenas um dado e não serve para estratégias.Que o conhecimento é fundamental sob qualquer ponto de vista. Num mundo complexo, decisões baseadas em informações simples são suficientes.
 Que devemos ter conhecimentos diversos, com profundidade, porque a informação é vasta no mundo todo, mas transformá-las em estratégia é algo para poucos diante das
contingencialidades que enfrentam continuamente.
 
 
Explicação:
No mundo atual, certamente dominar tecnologias é importante. Porém, quando falamos de conhecimento, há muito mais do que tecnologias. Há que se perceber que este mesmo conhecimento é
vasto e está disponível de forma ampla, pela internet. Assim, acessar ao conhecimento não é tão difícil. Difícil é organizá-lo de forma assertiva, para que se gerem estratégias tempestivamente,
considerando a velocidade da mudança e a quantidade de informação que uma empresa receba e trate no seu dia a dia.
 
 
 8a Questão
A partir das mudanças mercadológicas, da expansão das empresas e do aumento da competividade, as empresas tiveram que investir no gerenciamento das pessoas. Com isso, surgiu a
área de Recursos Humanos, que se utilizada de diversos meios / estratégias, para cumprir sua missão. Qual a MISSÃO da área de Recursos Humanos?
 Instrumentalizar a efetividade dos funcionários, para gerar maior eficácia da organização, através de diversos subsistemas.
Gerenciar folha de pagamento e cumprir com as leis trabalhistas.
 Recrutar, Selecionar, Admitir e Demitir colaboradores.
Proporcionar encarreiramento aos colaboradores.
Avaliar, remunerar e promover os colaboradores.
 
 
Explicação:
Pode-se considerar que a existência da área de RH está diretamente relacionada à melhora da efetividade dos funcionários nas empresas, implicando na melhor efetividade
organizacional, garantindo assim a sua competitividade e perenidade. Para que essa missão seja cumprida, o RH lança mão de diversos subsistemas, como: Recrutamento, Seleção,
Avaliação, Controle, Manutenção, Treinamento e Desenvolvimento.