Aols respondidas e salvas.

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Aol 1
Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Aprendemos que existem diferenças no modo de administrar os empreendimentos. Sabemos que no modo tradicional há uma tendência ao uso da hierarquia, foco mais administrativo, gestão de pessoal mais voltada à responsabilidade e tempo de casa. Enquanto que no modo empreendedor o foco é voltado para a percepção de oportunidade, tem estrutura simples com várias redes informais, gestão de pessoal voltada à criação de valor. Essa diferença também é percebida em oito dimensões.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b.
Cultura empreendedora; Orientação para o crescimento; Filosofia de recompensas; Estrutura administrativa; Controle de recursos; Comprometimento dos recursos; Comprometimento com a oportunidade e Orientação estratégica.
	Respostas:
	a.
Orientação para o crescimento; Cultura empreendedora; Filosofia de recompensas; Estrutura administrativa; Controle de recursos; Comprometimento de recursos; Comprometimento com a oportunidade e Orientação sexual para definição de cargos.
	
	b.
Cultura empreendedora; Orientação para o crescimento; Filosofia de recompensas; Estrutura administrativa; Controle de recursos; Comprometimento dos recursos; Comprometimento com a oportunidade e Orientação estratégica.
	
	c.
Orientação estratégica; Cultura empreendedora; Comprometimento com a oportunidade; Orientação para o crescimento; Controle de recursos;  Comprometimento com o governo;  Filosofia de recompensas e Estrutura administrativa.
	
	d.
Estrutura administrativa; Filosofia de redução do CO²; Orientação para o crescimento; Cultura empreendedora; Controle de recursos; Comprometimento de recursos; Comprometimento com a oportunidade e Orientação estratégica.
	
	e.
Controle de recursos humanos; Estrutura administrativa; Filosofia de recompensas; Comprometimento dos recursos; Orientação para o crescimento; Comprometimento com a oportunidade; Cultura empreendedora e Orientação estratégica.
	
	
	
Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Se observarmos algumas pesquisas que mencionam as causas de mortalidade das empresas no Brasil, como a do SEBRAE, por exemplo, veremos que existem algumas que são determinantes para que ocorra o fechamento das empresas ou encurta o tempo de vida útil de cada uma delas. Normalmente, esse problema está ligado à empresa e/ou às pessoas. Sabendo disso, indique abaixo a alternativa que contempla a afirmativa.
I – Características empreendedoras insuficientes; Falta de investimento externo; Ausência de hierarquia.
II – Características empreendedoras insuficientes; Falta de planejamento para aquisição de pessoal; Licença de funcionamento não adquirida.
III – Deficiência de gestão do negócio após a abertura; Características empreendedoras insuficientes; Falta de planejamento antes da abertura.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Apenas a III está correta
	Respostas:
	a. 
Apenas a III está correta
	
	b. 
Todas estão corretas.
	
	c. 
Apenas a II está correta.
	
	d. 
Apenas a I está correta.
	
	e. 
Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	
	
Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em relação ao comportamento profissional, sabemos que a maioria das empresas dá ênfase a funcionários proativos, com espírito inovador e motivados a trazer projetos e novidades à empresa, promovendo Autorrenovação.  Estamos falando de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Intraempreendedor.
	Respostas:
	a. 
Administrador moderno.
	
	b. 
Espírito de renovação.
	
	c. 
Intraempreendedor.
	
	d. 
Empresário inovador.
	
	e. 
Empreendedor.
	
	
	
Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sabemos que o processo da Ação Empreendedora é influenciado por duas forças definidas pelo Modelo de McMullen e Shepherd como Estágios. Eles são dois.  Então, abaixo indique qual alternativa aponta esses dois estágios.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Atenção e Avaliação.
	Respostas:
	a. 
Brainstorming e Realização.
	
	b. 
Startup e Empresa.
	
	c. 
Atenção e Avaliação.
	
	d. 
Planejamento e Execução.
	
	e. 
Iniciação e Desenvolvimento.
	
	
	
Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sobre as diferenças entre as formas de administrar (Administrativa ou Empreendedora) um empreendimento, temos as dimensões que norteiam o empreendedor na tomada de decisão. Entre todas, temos uma que mantém o foco em como minimizar os recursos que seriam necessários na busca de uma oportunidade específica, minimizando o volume de recursos em risco se a oportunidade não for bem-sucedida. Estamos falando de qual dimensão?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Comprometimento de recursos.
	Respostas:
	a. 
Comprometimento com a oportunidade.
	
	b. 
Orientação para o crescimento.
	
	c. 
Cultura empreendedora.
	
	d. 
Comprometimento de recursos.
	
	e. 
Estrutura administrativa.
	
	
	
Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	O intraempreendedor ou empreendedor corporativo é o tipo de profissional que não vê dificuldades nos acontecimentos. Do contrário, ele percebe oportunidade onde outros veem problemas. Movimenta as possibilidades de tornar a organização mais atrativa, gerando sempre mais riquezas. Sabendo disso, indique abaixo a alternativa que não representa o intraempreendedor:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Quando não há recursos para suas ideias, não insistem na concretização.
	Respostas:
	a. 
Através do processo de tentativas e erros consegue desenvolver sua idéia.
	
	b. 
Tiram proveito da paranoia para serem criativos.
	
	c. 
Assume responsabilidades e tem grande necessidade de expressão individual.
	
	d. 
São indivíduos que acreditam fortemente em seus próprios talentos.
	
	e. 
Quando não há recursos para suas ideias, não insistem na concretização.
	
	
	
Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Aprendemos que é possível empreender em uma organização já estabelecida. É o que denominamos de Empreendedorismo Corporativo. Em uma organização na qual os gestores primam pelo empreendedorismo corporativo, a Ação Empreendedora é essencialmente observada, a partir das atividades empreendedoras e as orientações da alta gestão. Para tanto, há quatro elementos fundamentais para que isso aconteça. São eles: o Novo Empreendimento; Espírito de Inovação; Autorrenovação e Proatividade.
Abaixo podemos observar o conceito de cada elemento.
I – Novo Empreendimento – Consiste na criação de um novo negócio dentro de uma organização já existente, a partir de um novo serviço ou novo produto.
II – Espírito de Inovação – Ocorre quando mudanças importantes são implementadas, renovando a cultura organizacional da empresa.
III – Autorrenovação – Surge com a experiência incentivadora da criação dos colaboradores. Esses são estimulados a criarem novos produtos ou serviços para os clientes.
IV – Proatividade – A organização procura desenvolver a iniciativa própria em seus funcionários.
Está(ão) correto(s) o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
I e IV
	Respostas:
	a. 
II
	
	b. 
I e IV
	
	c. 
II e III
	
	d. 
III
	
	e. 
I
	
	
	
Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Relembrando o pensamento empreendedor, constatamos que a tomada de decisão é influenciada por fatores que possibilitam compreender melhor as opções que se apresentam. Muitas vezes, um novo produto ou um novo mercado. O ambiente, por exemplo, influencia a decisão do empreendedor fazendo com que ele opte por desenvolver um pensamento mais estrutural ou adote, às vezes, a bricolagem, ou o “faça você mesmo”.  O conhecimento que tem sobre um produto ou serviço e seu mercado, também faz parte das inteirações que precisa ter para formar uma estrutura de entendimento sobre o que vai projetar. Estas conexões que faz nesta jornada são fontes de criatividade, inovação e empreendedorismo. Nesse emaranhado de ideias e decisões, ocorremsemelhanças entre a tecnologia utilizada e o mercado, definidas como Semelhanças Estruturais e Semelhanças superficiais.
Indique abaixo a alternativa que contempla, de forma CORRETA, o conceito de cada uma.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e.
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia se assemelham aos elementos básicos do mercado.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia se assemelham aos mecanismos fundamentais do mercado.
	Respostas:
	a.
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia são utilizados pelos funcionários do nível operacional.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia são utilizados pelos funcionários do nível operacional.
	
	b. 
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia estão presentes nas decisões.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia estão presentes nas decisões.
	
	c.
Semelhanças Superficiais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia se assemelham aos mecanismos fundamentais do mercado.
Semelhanças Estruturais: existem quando os elementos básicos da tecnologia se assemelham aos elementos básicos do mercado.
	
	d. 
Semelhanças Superficiais: existem quando surgem apenas os elementos básicos da tecnologia.
Semelhanças Estruturais: existem quando surgem apenas os mecanismos fundamentais da tecnologia.
	
	e.
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia se assemelham aos elementos básicos do mercado.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia se assemelham aos mecanismos fundamentais do mercado.
	
	
	
Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	O pensar sobre o empreendimento, antes da concretização do negócio, traz algumas decisões importantes para o planejamento. O empreendedor avalia e escolhe se opta pela Ação Empreendedora ou pela entrada em novos mercados. Sendo que qualquer das opções está apoiada no processo de análise das oportunidades. E, por sua vez, a análise de oportunidade provoca o empreendedor a observar melhor os pontos que colocam em cheque sua decisão. A isso chamamos de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Incertezas.
	Respostas:
	a. 
Brainstorming.
	
	b. 
Startup.
	
	c. 
Incertezas.
	
	d. 
Capital de giro
	
	e. 
Pontos de apoio ao empresário.
	
	
	
Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Entendemos por bricolagem o processo pelo qual o empreendedor pode combinar recursos disponíveis a novos problemas e oportunidades. Os empreendedores conseguem gerar recursos, a partir desse processo do “se vira”. Então, a forma de pensar e de agir do empreendedor pode ser determinante para o sucesso do negócio, buscando pela inovação a garantia de que a empresa continue produzindo riquezas. Sabendo disso, é incorreto o que se afirma, a respeito desse processo, em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Não é maneira criativa e nem representa fonte importante de oportunidade.
	Respostas:
	a. 
Utilizam recursos destinados para outras áreas da empresa.
	
	b. 
Significa improvisar, ser criativo, buscar alternativas não ortodoxas.
	
	c. 
Apesar de estranho, o conceito tem como base a expressão “faça você mesmo”.
	
	d. 
É uma alternativa para os empreendedores que não possuem recursos.
	
	e. 
Não é maneira criativa e nem representa fonte importante de oportunidade.
	
	
	
Aol 2 
Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Como sabemos, o ponto de partida para qualquer novo empreendimento bem-sucedido é o produto ou serviço básico a ser oferecido. E essa idéia pode ser gerada nos ambientes interno e externo da empresa, utilizando diversas técnicas. Uma delas que podemos identificar como sendo importante para o desenvolvimento da idéia é a Tendência. Ficar atento às tendências dá ao empreendedor um panorama de mercado ao induzir uma visão de futuro. Classificamos alguns tipos de tendências e seus conceitos.
I - Tendência econômica – Faz as pessoas repensarem nos seus gastos e motivam formas alternativas.
II – Tendência de orientação orgânica – É estimulada pela indústria alimentícia, seguida pelo vestuário.
III – Tendência verde – Correta em nível ambiental, utiliza fontes naturais de produção.
Indique a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
I, II e III estão corretas.
	Respostas:
	a. 
Somente a III está correta.
	
	b. 
I, II e III estão corretas.
	
	c. 
I e III estão corretas
	
	d. 
Somente a I está correta.
	
	e. 
I e II estão corretas.
	
	
	
Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Observe os três itens abaixo que se referem às ações básicas do empreendedorismo:
1 - Oferecer um novo produto a um mercado estabelecido ou novo.
2 - Oferecer um produto estabelecido a um mercado novo.
3 - Criar uma nova organização.
Estamos falando de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
O que compreende uma nova entrada.
	Respostas:
	a. 
O que compreende uma nova entrada.
	
	b. 
Fase inicial de um empreendimento.
	
	c. 
Criação de um novo serviço.
	
	d. 
Etapas de abertura de uma nova empresa.
	
	e. 
O que compreende uma startup.
	
	
	
Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Como sabemos, o ponto de partida para qualquer novo empreendimento bem-sucedido é o produto ou serviço básico a ser oferecido. E essa ideia pode ser gerada nos ambientes interno e externo da empresa, utilizando diversas técnicas. Uma delas que podemos identificar como sendo importante para o desenvolvimento da ideia é a Tendência. Ficar atento às tendências dá ao empreendedor um panorama de mercado ao induzir uma visão de futuro. Dessa forma, entendemos o conceito de tendência como:
I – Aquilo que leva alguém a seguir um determinado caminho ou agir de certa forma; predisposição, propensão; Disposição natural; inclinação, vocação.
II – Uma previsão que serve de motor para a inovação, ou seja, antecipa possíveis problemas futuros, colocando o empreendedor atrás da concorrência.
III – É uma situação fundamental para a tomada de decisão estratégica.
Está (ão) correto (s) o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Apenas em I e III.
	Respostas:
	a. 
Apenas em I e III.
	
	b. 
Apenas em I.
	
	c. 
Apenas em II e III.
	
	d. 
Apenas em II.
	
	e. 
Apenas em I e II.
	
	
	
Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sobre o brainstorming, sabemos que é um método de geração de ideias, através de uma maneira caótica de indicação, pela tempestade de ideias. Apesar de o nome trazer uma perspectiva de “bagunça”, tempestade, seu criador, Alex Osbourne, definiu algumas regras que devem ser seguidas no momento da reunião. Abaixo, julgue a alternativa que aponta essas indicações.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b.
Não julgue ou critique as ideias; Busque uma grande quantidade; Pegue carona nas ideias dos outros; Ideias absurdas são bem-vindas.
	Respostas:
	a.
Só julgue ou critique as suas ideias; Busque o mínimo possível; Não pegue carona nas ideias dos outros; Ideias absurdas são bem-vindas.
	
	b.
Não julgue ou critique as ideias; Busque uma grande quantidade; Pegue carona nas ideias dos outros; Ideias absurdas são bem-vindas.
	
	c.
Não julgue ou critique as ideias; Busque explorar pouca quantidade; Pegue carona nas ideias dos outros; Ideias absurdas devem ser descartadas.
	
	d.
Só critique as ideias alheias; Busque uma grande quantidade; As ideias dos outros são intocáveis; Ideias absurdas devem ser descartadas.
	
	e. 
Julgue ou critique apenas suas ideias; Pegue carona nas ideias dos outros; Ideias absurdas não são bem-vindas.
	
	
	
Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quando o empreendedor pensa em uma nova entrada sabe que surgirá o conflito relacionado ao novo, desconhecido,que, por si só, já reflete um desafio. Para contornar essa situação ele deverá tomar decisões estratégicas a fim de viabilizar a redução dos impactos relativos ao mercado. Então, para realizar isso o empreendedor deve:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Maximizar os benefícios da novidade, minimizando os custos.
	Respostas:
	a. 
Montar a cadeia de retroalimentação do produto.
	
	b. 
Maximizar os benefícios da novidade, minimizando os custos.
	
	c. 
Identificar os pontos geográficos favoráveis .
	
	d. 
Minimizar os custos da novidade, minimizando os benefícios.
	
	e. 
Maximizar os custos da novidade, maximizando os benefícios.
	
	
	
Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	O início de um empreendimento é a ideia que o empresário tem ao perceber uma oportunidade. A concretização da ideia tem seu início com as ações básicas do empreendedorismo, que possibilitam observar e considerar a nova entrada como um desafio a ser ultrapassado. O empreendedor precisa ter conhecimento de mercado e do produto que deseja inserir, a partir de suas experiências, habilidades e competências adquiridas ao longo do tempo.  Por isso, é importante compreender o que realmente significa uma nova entrada.
Sabendo disso, aponte as três iniciativas que representam bem a nova entrada.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d.
Oferecer um novo produto a um mercado estabelecido ou novo; Oferecer um produto estabelecido a um mercado novo; Criar uma nova organização.
	Respostas:
	a. 
Explorar o mercado internacional; Abrir o capital para investidores; Regulamentar a inscrição da empresa.
	
	b.
Startup – criação das ideias pelo brainstorming; Busca de investimentos – interno e externo; Concretização das ideias – pela planta baixa.
	
	c. 
Busca de investimentos internos e externos; Realização de Plano de Negócio; Levantamento de pessoal pelo RH.
	
	d.
Oferecer um novo produto a um mercado estabelecido ou novo; Oferecer um produto estabelecido a um mercado novo; Criar uma nova organização.
	
	e. 
Ofertar um novo serviço; Projetar um novo produto; Criar uma nova empresa.
	
	
	
Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	A busca pelo sucesso de um empreendimento depende da organização do empreendedor em tentar observar as condições necessárias para alcançá-lo. E mantendo o foco nas oportunidades, a organização das ideias permite que essa observação se mostre eficiente no modo de conduzir as ações implementadas para busca desse sucesso. Existe um mecanismo que possibilita isso ao empreendedor. Ele é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Plano de avaliação das oportunidades.
	Respostas:
	a. 
Plano de contenção de despesas.
	
	b. 
Plano de avaliação das oportunidades.
	
	c. 
Plano de negócio.
	
	d. 
Plano Estratégico.
	
	e. 
Plano de marketing.
	
	
	
Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	São grupos de discussão estruturados porque estimulam as pessoas envolvidas a trazerem ideias sobre um produto que esteja sendo desenvolvido. Em geral são grupos com números de participantes bem definidos, em torno de 8 a 14 membros, que fazem espécie de análise de inventário de problemas. Estamos falando de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Grupos de discussão.
	Respostas:
	a. 
Grupos de trabalho.
	
	b. 
Grupos de discussão.
	
	c. 
Brainstorming.
	
	d. 
Brainwriting.
	
	e. 
Equipes de trabalho.
	
	
	
Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quando criamos uma ideia de produto é importante registrarmos e defendermos para que outra pessoa que venha a pensar algo semelhante não tome a dianteira do processo, ou ainda, tome posse de sua ideia. Ressaltando que se estabelece a propriedade sobre o conhecimento, que é o resultado da inteligência e do talento das pessoas. Para regulamentar o processo da criação e proteção, existe um órgão responsável pelo registro e catalogação de tudo. Estamos falando do:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
INPI .
	Respostas:
	a. 
CREA.
	
	b. 
INPI .
	
	c. 
PMI.
	
	d. 
CADE.
	
	e. 
CVM.
	
	
	
Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma das muitas dificuldades do empreendedor é a aquisição de recursos para viabilizar sua ideia. Assim, quando falamos de recursos para a geração de uma nova oportunidade é importante compreender bem o conceito desse item, pois ele é fundamental para a geração de vantagem competitiva. Sabendo disso, indique abaixo a alternativa correta que representa bem o conceito desses recursos.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d.
São os componentes básicos para o funcionamento e desempenho de uma empresa. Eles são apenas os insumos para o processo de produção, como a maquinaria, os recursos financeiros e os empregados experientes.
	Respostas:
	a.
São os componentes para a criação e desempenho de uma empresa. Eles são apenas os insumos para o processo de viabilização, como a maquinaria, os recursos financeiros e os empregados com ou sem experiência.
	
	b.
São os componentes externos para o funcionamento e desempenho de uma empresa. Eles são unicamente os insumos para o processo de produção, como a maquinaria e os recursos financeiros.
	
	c.
São os componentes internos para o funcionamento e desempenho de uma empresa. Eles são os únicos insumos para o processo de produção, como os recursos financeiros e os empregados experientes.
	
	d.
São os componentes básicos para o funcionamento e desempenho de uma empresa. Eles são apenas os insumos para o processo de produção, como a maquinaria, os recursos financeiros e os empregados experientes.
	
	e.
São os componentes externos e internos para o funcionamento e desempenho de uma empresa. Eles são apenas a maquinaria e os empregados experientes.
	
	
	
Aol 3 
Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sobre uma Franquia podemos afirmar:
I – Uma das vantagens em obter uma franquia é que o empreendedor não tem que incorrer em todos os riscos associados à criação de uma empresa.
II – O franqueado é a pessoa que compra a franquia e tem oportunidade de ingressar em um novo negócio com maior chance de sucesso do que começando um empreendimento desde o início.
III – A pessoa que oferece a franquia é conhecida como franqueador.
IV - É definida como “um acordo em que o fabricante ou único distribuidor de um produto ou serviço de marca registrada concede direitos exclusivos de distribuição local para lojistas independentes em troca de royalties e em conformidade com procedimentos operacionais padronizados”.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
I – V; II – V; III – V; IV – V.
	Respostas:
	a. 
I – V; II – V; III – V; IV – V.
	
	b. 
I – V; II – V; III – V; IV – F.
	
	c. 
I – V; II – F; III – V; IV – F.
	
	d. 
I – F; II – F; III – F; IV – F.
	
	e. 
I – F; II – V; III – F; IV – V.
	
	
	
Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Embora sejam constatadas muitas vantagens na aquisição de uma empresa, também existem desvantagens. Observem os conceitos e faça a correlação:
1) Vantagens de uma aquisição
2) Desvantagens de uma aquisição
(    ) Empresa estabelecida. A aquisição de uma empresa é a firma adquirida por uma imagem estabelecida e um histórico.
(    ) Localização. Os novos clientes já estão familiarizados com o local.
(    ) Excesso de confiança na capacidade. Às vezes, o empreendedor supõe que poderá obter sucesso onde outros fracassaram.
(   ) Histórico marginal de sucesso. A maioria dos empreendimentos às vendas tem um histórico errático, marginalmente bem-sucedido ou até mesmo não lucrativo.
(    ) Custo. O custo real pode ser baixo do que outros métodos de expansão.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
1,1,2,2,1
	Respostas:
	a. 
2,2,1,1,1
	
	b. 
1,1,2,2,1
	
	c. 
1,1,1,1,1
	
	d. 
1,2,1,2,1
	
	e. 
2,2,2,2,2
	
	
	
Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sabemos que há vários tipos de empréstimosbancários a disposição. Para assegurar a devolução, esses empréstimos baseiam-se nos bens ou no fluxo de caixa do empreendimento.  Na maioria das vezes a base de ativos para empréstimos, é constituída por?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
contas a receber, o estoque, equipamentos ou imóveis.
	Respostas:
	a. 
contas a receber e pagar, estoque, fluxo de caixa ou imóveis.
	
	b. 
contas a receber, o estoque, contas a pagar e imóveis.
	
	c. 
contas a pagar, o estoque, equipamentos ou imóveis.
	
	d. 
contas a receber, o estoque, equipamentos ou imóveis.
	
	e. 
contas a receber, fluxo de caixa, equipamentos ou imóveis.
	
	
	
Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	São usados com frequência em financiamentos baseados em ativos. Esse financiamento com hipoteca costuma ser fácil de obter para financiar o terreno, a planta ou outro prédio de uma empresa frequentemente em até 75% de seu valor. De que tipo de empréstimo bancário está sendo cogitado?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Empréstimo por imóveis.
	Respostas:
	a. 
Empréstimo por equipamentos.
	
	b. 
Empréstimo pessoal.
	
	c. 
Empréstimo por estoque.
	
	d. 
Empréstimo por imóveis.
	
	e. 
Empréstimo por contas a receber.
	
	
	
Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Paulo é um empreendedor, tem buscado legitimar a sua empresa e tem ganhado espaço no mercado. Com o crescimento da empresa ele começa a se beneficiar das vantagens de seu tamanho. Por exemplo, um volume mais alto aumenta a eficiência da produção tornando a empresa mais atrativa para os fornecedores e, por conseguinte, aumenta o poder de barganha. É importante ressaltar que Paulo, ganhou mais poder de influenciar sobre o desempenho da empresa. Mas com o crescimento a empresa muda. E essas mudanças trazem vários desafios administrativos que se originam das pressões. Quais as pressões que traz implicações para o crescimento da empresa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Recursos humanos, gerenciamento dos empregados, tempo do empreendedor, os recursos financeiros existentes.
	Respostas:
	a. 
Recursos humanos, gerenciamento dos empregados, tempo do empreendedor.
	
	b. 
Recursos humanos, gerenciamento dos empregados.
	
	c. 
Recursos humanos, gerenciamento dos empregados, os recursos financeiros existentes, recursos federais.
	
	d. 
Recursos humanos, gerenciamento dos empregados, tempo do empreendedor, os recursos financeiros existentes.
	
	e. 
Gerenciamento dos empregados, tempo do empreendedor, os recursos financeiros existentes, títulos de capitalização.
	
	
	
Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	O CAPITAL DE RISCO FORMAL, é uma incompreendida área do empreendedorismo. Diante disso, verifique quais sentenças abaixo são verdadeiras.
(   )  O pool de capital próprio é formado a partir de recursos de instituições ou indivíduos ricos que são sócios limitados.
(   )  O pool é administrado por um sócio geral – Isto é, a empresa de capital de risco – em troca de uma porcentagem dos ganhos obtidos sobre o investimento uma taxa.
(  ) Em cada investimento, o investidor adquire uma participação no patrimônio líquido por meio de ações, garantias e /ou títulos conversíveis e tem envolvimento ativo no acompanhamento do portfólio de cada empresa, proporcionando investimento, financiando o planemento e oferecendo suas habilidades empresariais.
(    )  O investidor de capital, muitas vezes oferece crédito em conjunto com a parte de capital próprio do financiamento.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
V, V, V, V
	Respostas:
	a. 
F, F, V, V
	
	b. 
V, V, V, V
	
	c. 
V, V, F, F
	
	d. 
V, F, V, F
	
	e. 
F, F, F, F
	
	
	
Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sobre uma Joint Ventures, podemos afirmar:
I. É uma entidade separada que envolve a parceria entre dois ou mais participantes ativos.
II.Tem ocorrido com mais regularidades e frequentemente envolvem ampla variedades de participantes.
III. Embora haja muitos tipos diferentes de acordos, o mais comum ainda ocorre entre duas ou mais empresas do setor privado.
IV. Às vezes chamadas alianças estratégicas, envolvem diversos parceiros, inclusive universidades, organizações sem fins lucrativos, empresas e o setor público.
V. Será mais eficaz se os administradores conseguirem trabalhar separadamente.
Sobre as afirmações, quais são as corretas!
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
I – V; II – V; III – V; IV– V; V- F.
	Respostas:
	a. 
I – V; II – V; III – V; IV– V; V- F.
	
	b. 
I – V; II –V; III – V; IV – F; V- V.
	
	c. 
I – F; II – F; III – F; IV – F; V- F.
	
	d. 
I – V; II – F; III – V; IV – V; V- V.
	
	e. 
I – V; II –V; III – V; IV – V; V- V.
	
	
	
Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Luiz é um empreendedor de sucesso, sua empresa está em fase de crescimento e o mesmo deseja traçar algumas estratégias de crescimento. Embora seja difícil fornecer orientações diretas ao empreendedor sobre o passo a passo do processo para gerar oportunidades altamente atrativas. Apresentaremos algumas estratégias, mas é preciso que você o ajude a entender qual a melhor das estratégias, fazendo a correlação, deixando mais claro ao empreendedor a definição de cada uma delas.
Faça a correlação dos termos aos seus significados:
A) Estratégia de Penetração
B) Estratégia de desenvolvimento de mercado
C) Estratégia de desenvolvimento de produto
D) Estratégia diversificação
(   )  Abrange o desenvolvimento e a venda de novos produtos para pessoas que já compraram os produtos existentes da empresa.
(   )  Foca nos produtos já existentes e busca estimular os clientes atuais a comprar um número maior dos produtos existentes da empresa.
(   )  Abrange a venda de um novo produto para um novo mercado.
(   ) Abrange a venda de produtos existentes da empresa para novos grupos de clientes classificando pela região geográfica, por dados demográficos e /ou com base no uso do novo produto.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
C, A, D, B
	Respostas:
	a. 
B, D, A, C
	
	b. 
C, A, D, B
	
	c. 
B, C, A, D
	
	d. 
D, A, B, C
	
	e. 
A, B, C, D
	
	
	
Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	João é um empresário. Ele possui uma empresa e o mesmo foi ao banco pegar um financiamento cujo instrumento envolve juros. O pagamento está apenas indiretamente relacionado com as vendas e os lucros do empreendimento, e a garantia que foi dada se relaciona com alguns ativos, como: carro, terreno e automóvel. Que tipo de endividamento o João tomou para obter recurso?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Financiamento por endividamento.
	Respostas:
	a. 
Financiamento vitalício.
	
	b. 
Financiamento por endividamento.
	
	c. 
Financiamento de arrendamento.
	
	d. 
Financiamento por capital próprio.
	
	e. 
Financiamento de custo baixo.
	
	
	
Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Marcos é um empreendedor e sua empresa está em fase de crescimento onde o mesmo deseja traçar algumas estratégias de ascendência. Embora seja difícil fornecer orientações diretas ao empreendedor sobre o passo a passo do processo para gerar oportunidades altamente atrativas. Apresentaremos algumas estratégias, mas é preciso que você o ajude a entender qual a melhor delas, fazendo a correlação e deixando mais claro ao empreendedor a definição de cada uma delas através de exemplos práticos:
A) Estratégia de Penetração
B) Estratégia de desenvolvimento de mercado
C) Estratégia de desenvolvimento de produto
D) Estratégia diversificação
(   ) Por exemplo, uma pizzaria participa de uma ampla campanha de marketing para estimular sua atual base de clientes que são estudantes universitários a comer pizza três vezes por semana, em vez de apenas duas vezes por semana.
(  ) Por exemplo, sobre os veículos de tração nas quatros rodas, os fabricantes originais desse produto imaginavam que ele seria usado basicamentepara atividades off-road, mas, descobriram que o veículo também era popular entre as donas de casa, pois era suficientemente amplo para levar as crianças à escola e carregar todas as mochilas e equipamentos desportivos. O conhecimento desse novo uso permitiu que o fabricante tivesse vantagens estratégicas.
(   ) Por exemplo,  a Disney Corporation ampliou sua base de clientes espectadores de filmes Disney e desenvolveu produtos de merchandising especificamente voltados para este público.
(    ) Por exemplo, uma empresa que fabrica máquinas de lavar entra na produção de detergentes.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
A, B, C, D
	Respostas:
	a. 
C, A, D, B
	
	b. 
D, A, B, C
	
	c. 
B, C, A, D
	
	d. 
B, D, A, C
	
	e. 
A, B, C, D