Exercício de Empreendedorismo - Exercício de Fixação

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Exercício de Empreendedorismo - Exercício de Fixação
Questão 1 de 10
"Compartilho uma definição de sucesso que me chamou a atenção, é do filósofo Sócrates. Ele dizia que "O segredo do sucesso é saber algo que ninguém mais sabe”. Alguém pode dizer que a frase se refere a um saber único, a um segredo que se conhece e que não deve ser compartilhado com ninguém, coisas como a fórmula da Coca-Cola. O que não estaria errado. Conhecer ou saber algo que ninguém sabe pode não ser uma tarefa das mais fáceis, principalmente quando nos referimos ao universo das possibilidades que nos rodeia. Mas, quando voltamos o olhar para o universo que existe dentro de cada um de nós, ganhamos condições reais de ter conhecimentos que dificilmente serão adquiridos por outros. Observe o que disse Sun Tzu na obra A Arte da Guerra: “Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas.” Conhecer a si mesmo é tão importante quanto conhecer o próprio adversário. É identificar seus pontos fortes e fracos e o que pode representar ameaças ou oportunidades." (Fonte: https://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/13677/o-gerente-empreendedor) Avalie as opções abaixo e preencha "G" para o perfil de um gerente e "E" para o perfil de um empreendedor.
(     ) Motivação através do Poder;
(     ) Possui interesse em tecnologia e mercado;
(     ) Aprende com os erros;
(     ) Possui relações de negociação;
(     ) O sistema burocrático o satisfaz;
(     ) Delegar a sua autoridade;
Agora, assinale a alternativa abaixo que melhor reflete o preenchimento das sentenças:
A -
E, E, E, E, G, E;
B -
E, E, G, E, G, G;
C -
G, E, E, E, G, E;
D -
G, E, E, E, G, G;
check_circle Resposta correta
E -
G, G, G, E, G, G;
Questão 2 de 10
Este tipo de empreendedorismo é definido por uma série de características. Entre elas, destacam-se:
Inovação: apresenta um produto ou serviço novo – ou com aspectos novos em seu modelo de negócio – para o mercado a que se destina, como elementos de diferenciação.
Escalabilidade: esse modelo de negócio precisa ser escalável, isto é, poder atingir rapidamente um grande número de usuários a custos relativamente baixos.
Repetibilidade: esse modelo de negócios deve ser repetível, ou seja, deve ser possível replicar ou reproduzir a experiência de consumo de seu produto ou serviço de forma relativamente simples, sem exigir o crescimento na mesma proporção de recursos humanos ou financeiros.
Flexibilidade e rapidez: em função de sua característica inovadora, do ambiente incerto e altamente competitivo, deve ser capaz de atender e se adaptar rapidamente demandas do mercado. Geralmente, tem estruturas enxutas, com equipes formadas por poucas pessoas, com flexibilidade e autonomia.
Disponível em: < https://abstartups.com.br> Acesso em 16 jul 2018 (adaptado)
O texto acima se refere ao tipo de empreendedorismo denominado:
A - Empreendedorismo corporativo.
B - Empreendedorismo de alto risco.
C - Intraempreendedorismo
D - Plano de Negócios.
E - Start-up.check_circle Resposta correta
Questão 3 de 10
Os empreendedores de sucesso são diferentes, pois estão sempre atrás de novas ideias de negócio e de verdadeiras oportunidades de mercado, ficando atentos a tudo que ocorre à sua volta. São curiosos e questionadores, não aceitam a primeira explicação dada para os fatos ocorridos. Será que por isso são criativos e identificam mais oportunidades que as demais pessoas? Ou será que é o fato de sempre estarem em busca de novas oportunidades que os levam ao encontro delas? Na verdade, existe um pouco de cada coisa. Apesar de novas ideias surgirem involuntariamente, elas só são captadas e registradas quando a mente da pessoa está aberta para que isso ocorra, ou seja, quando está preparada para experiências novas. Assim, qualquer fonte de informação pode ser um ponto de partida para novas ideias e identificação de oportunidades de mercado. Informação é a base de novas ideias e estar bem informado é o dever de qualquer empreendedor. Em relação ao empreendedor, avalie as afirmativas e selecione a única alternativa correta:
I - A diferença básica entre uma pessoa comum e um empreendedor é que o primeiro lê um jornal para se informar do que aconteceu. O segundo lê o jornal para se informar do que irá acontecer.
II - Atualmente, a informação está ao alcance de qualquer pessoa, em diversas formas e veículos diferentes.
III- A diferença básica entre uma pessoa comum e um empreendedor é que o segundo lê um jornal para se informar do que aconteceu. O primeiro lê o jornal para se informar do que irá acontecer.
A - Afirmativa I correta.
B - Afirmativa II correta.
C - Afirmativas I e II corretas.check_circle Resposta correta
D - Afirmativas I, II e III corretas.
E - Afirmativas III e II corretas.
Questão 4 de 10
Se pudermos dar uma sugestão ao empreendedor que pretende comprar uma empresa: que ele contrate os serviços de uma empresa ou consultor especializado na aquisição de empresas. Além do processo ser complexo e detalhado, ele demanda fatores psicológicos que apenas um intermediário pode lidar. Um exemplo disso é o envolvimento emocional que pode acabar surgindo entre o empreendedor que compra e o que vende, impactando o preço final ou até mesmo o negócio como um todo. É comum encontrar empresários que desenvolvem um fator emocional muito grande com as suas empresas como se elas fossem suas próprias vidas. Os compradores encaram a aquisição de uma empresa com muita objetividade. Um “corpo externo”, como um consultor, é imune a esse tipo de coisa, pois seu papel é garantir que o processo seja o mais justo e transparente possível, empregando as mais modernas técnicas disponíveis na avaliação, compra e transição do negócio. Não subestime essa sugestão. Avalie as opções abaixo e assinale a única correta:
A - A avaliação de compra de um negócio é dividida em quatro fases: preparação, reciclagem da preparação, negociação e execução.
B - A avaliação de compra de um negócio é dividida em três fases: preparação, abordagem e precipitação.
C - A avaliação de compra de um negócio é dividida, basicamente, em duas fases: compra e venda.
D - A avaliação de compra de um negócio é dividida, basicamente, em quatro fases: preparação, abordagem, negociação e execução.check_circle Resposta correta
E - A avaliação de compra de um negócio é dividida, basicamente, em uma etapa: preparação.
Questão 5 de 10
Na forma da Lei nº 6.330, de 23 de setembro de 1976, o funcionamento de uma farmácia dependerá de autorização do Ministério da Saúde, diretamente na ANVISA. Existem dois tipos de autorização de funcionamento:
AFE: Chamada de Autorização de Funcionamento de Empresas Comum. Deve ser requerida junto à Anvisa para que a empresa possa comercializar medicamentos industrializados em sua embalagem original, incluindo os medicamentos “controlados” presentes na Portaria SVS/MS n° 344/1998 e suas atualizações.
AE: Chamada de Autorização Especial. Somente aplicável às Farmácias de Manipulação que já possuam AFE e que manipulem medicamentos contendo substâncias “controladas” presentes na lista do anexo da Portaria SVS/MS n° 344/1998.
Disponível em:< http://www.bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/58e979c8bd97a76e6a9ce685d73b9b2a/$File/5819.pdf> Acesso em 17 jul 2018.
Um empreendedor deve ter em mente que por mais inovadora e revolucionária que seja sua empresa e seus produtos, de nada servirão se o arcabouço jurídico não estiver correto e adequado. Considerando os aspectos legais de um novo empreendimento avalie as afirmações a seguir.
I. É necessário o cumprimento de regras bem definidas por governos e instituições.
II. Aspectos legais também dizem respeito à propriedade intelectual, marcas e patentes e licenciamentos.
III. Os profissionais que ajudam um empreendedor nessas tarefas são o advogado e o contador.
É correto o que se afirma em:
A - I e II, apenas.
B - I, apenas.
C - I, II e III.check_circle Resposta correta
D - II e III, apenas.
E - II, apenas.
Questão 6 de 10
Empreendedor é o termo utilizado para qualificarou especificar, principalmente, aquele indivíduo que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração, execução; principalmente na geração de riquezas, na transformação de conhecimentos e bens em novos produtos – mercadorias ou serviços – gerando um novo método com o seu próprio conhecimento. É o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer área do conhecimento humano. Também é utilizado – no cenário econômico – para designar o fundador de uma empresa ou entidade, aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda não existia. Embora um empreendedor ideal não tenha seu perfil facilmente definido, ele deve ter algumas características inerentes ao desafio: deve ser tolerante a riscos; ter disciplina e capacidade planejadora; ser capaz de visualizar mentalmente seu empreendimento antes que o mesmo tenha iniciado; ter capacidade de liderar pessoas e processos; ser flexível e tolerar erros, aprendendo com os mesmos. Neste contexto, avalie as afirmativas abaixa e assinale a única alternativa correta:
I - O principal comportamento de um empreendedor está em liderar pessoas e processos em busca de uma visão ou sonho.
II - Pessoas sem objetivos têm poucos motivos pelo que lutar e empreendedor não pode lidera-las.
III - Metas servem como uma corda para que atravesse um rio com muita correnteza.
A - Afirmativa I correta.check_circle Resposta correta
B - Afirmativa II correta.
C - Afirmativa III correta.
D - Afirmativas I e II corretas.
E - Afirmativas I, III corretas.
Questão 7 de 10
O principal comportamento de um empreendedor está em liderar pessoas e processos em busca de uma visão ou sonho. No início, seu empreendimento é apenas isso e ele precisa ter argumentos fortes para convencer seus colaboradores de que o mesmo pode ser realizado com sucesso. São habilidades requeridas de um empreendedor:
I. Saber escrever, ouvir as pessoas e captar informações, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe.
II. Ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ter ousadia, ser persistente e visionário, ter iniciativa, coragem, humildade e, principalmente, ter paixão pelo que faz.
III. Incluem as áreas envolvidas na criação e gerenciamento da empresa (marketing, administração, finanças, operacional, produção, tomada de decisão, planejamento e controle).
Estas habilidades são classificadas em três áreas elencadas nos itens acima, I, II e III, que correspondem respectivamente:
A - Área técnica, característica pessoal e gerencial.check_circle Resposta correta
B - Área técnica, gerencial e característica pessoal.
C - Característica pessoal, área técnica e gerencial.
D - Gerencial, característica pessoal e técnica.
E - Gerencial, técnica e característica pessoal.
Questão 8 de 10
De acordo com um recente estudo da CPP Inc., que realiza avaliações sobre carreira, personalidade e desenvolvimento profissional, as características mais importantes em um empreendedor são percepção e intuição. Isso ocorre porque o sucesso não aparece para os que são mais inteligentes. Ele surge para quem consegue detectar oportunidades e aproveitá-las.
5 características que todos os empreendedores devem ter. 4 de outubro de 2017. Disponível em:< https://forbes.uol.com.br/fotos/2017/10/5-caracteristicas-que-todos-os-empreendedores-devem-ter/> Acesso em 13 jul 2018.
Assumir riscos, identificar oportunidades e liderança também são características de um empreendedor. As atitudes empreendedoras que correspondem a estas características compreendem respectivamente.
A - À coragem de enfrentar desafios arriscando-se conscientemente, perceber no momento certo o que o mercado oferece e estimular pessoas no rumo das metas traçadas.check_circle Resposta correta
B - A utilização racional de recursos humanos, a utilização racional de recursos financeiros e coragem de enfrentar desafios.
C - A utilização racional de recursos humanos, a utilização racional de recursos financeiros e estimular pessoas no rumo das metas traçadas.
D - Manter-se dinâmico, arriscar conscientemente e coragem de enfrentar desafios.
E - O domínio sobre o ramo do negócio, a utilização racional de recrusos financeiros e estimular pessoas no rumo das metas traçadas.
Questão 9 de 10
Alexandre é o fundador da empresa Cacau Show. Sua história começa com a venda de ovos de Páscoa de porta em porta, ainda aos 14 anos, em busca de conseguir algum dinheiro que o fizesse erguer o negócio que enxergava como lucrativo. Sua caminhada sempre foi marcada por muito suor e insistência, acreditando sempre que com um mínimo investimento poderia espalhar seus produtos por todo o país. E foi assim que conseguiu iniciar a grande marca que conhecemos hoje. Ainda com 17 anos de idade, 500 dólares e 1 funcionária, Alexandre da Costa fundou a Cacau Show no bairro da Casa Verde, em São Paulo, uma empresa 100% nacional onde a teoria de um empreendedor de sucesso se encaixava perfeitamente com sua personalidade: Uma ideia, o produto e iniciativa fizeram Alexandre contribuir para a economia brasileira, gerando lucros para si e expansão de sua marca, satisfazendo seu desejo profissional e pessoal.
Hoje a Cacau Show tem 26 anos de história, com mais de 800 lojas franqueadas em mais de 350 municípios por todos os estados brasileiros. Produz empregos para diversas pessoas em uma das maiores redes de lojas de chocolate do mundo, com um faturamento que alcança o valor de mais de 100 milhões de reais por ano." (Fonte: https://endeavor.org.br/conheca-5-empreendedores-de-sucesso/). São características de empreendedores de sucesso:
I - Ser dinâmico;
II - Ser determinado;
III - Saber explorar as oportunidades;
IV - Construir o próprio destino;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
A -
I e III são corretas;
B -
I, II e IV são corretas;
C -
I, II, III, IV são corretas;
check_circle Resposta correta
D -
I, III e IV são corretas;
E -
II e IV são corretas;
Questão 10 de 10
Não basta mais ter somente diploma de graduação e especialização para se destacar no mercado de trabalho. As empresas querem cada vez mais profissionais que tragam soluções inusitadas para seus problemas, sejam proativos e inovadores. Basicamente, eles querem que esses funcionários apliquem o comportamento empreendedor em prol da própria empresa.
Disponível em:. Acesso em 10 jul 2018.
O texto acima se refere ao tipo de empreendedorismo denominado:
A - Criação de Empresas.
B - Empreendedorismo de alto risco.
C - Intraempreendedorismo.check_circle Resposta correta
D - Plano de Negócios.
E - Start-up.
Questão 1 de 10
Se pudermos dar uma sugestão ao empreendedor que pretende comprar uma empresa: que ele contrate os serviços de uma empresa ou consultor especializado na aquisição de empresas. Além do processo ser complexo e detalhado, ele demanda fatores psicológicos que apenas um intermediário pode lidar. Um exemplo disso é o envolvimento emocional que pode acabar surgindo entre o empreendedor que compra e o que vende, impactando o preço final ou até mesmo o negócio como um todo. É comum encontrar empresários que desenvolvem um fator emocional muito grande com as suas empresas como se elas fossem suas próprias vidas. Os compradores encaram a aquisição de uma empresa com muita objetividade. Um “corpo externo”, como um consultor, é imune a esse tipo de coisa, pois seu papel é garantir que o processo seja o mais justo e transparente possível, empregando as mais modernas técnicas disponíveis na avaliação, compra e transição do negócio. Não subestime essa sugestão. Avalie as opções abaixo e assinale a única correta:
A - A avaliação de compra de um negócio é dividida em quatro fases: preparação, reciclagem da preparação, negociação e execução.
B - A avaliação de compra de um negócio é dividida em três fases: preparação, abordagem e precipitação.
C - A avaliação de compra de um negócio é dividida, basicamente, em duas fases: compra e venda.
D - A avaliação de compra de um negócio é dividida, basicamente, em quatro fases: preparação, abordagem, negociaçãoe execução. check_circle Resposta correta
E - A avaliação de compra de um negócio é dividida, basicamente, em uma etapa: preparação.
Questão 2 de 10
O principal comportamento de um empreendedor está em liderar pessoas e processos em busca de uma visão ou sonho. No início, seu empreendimento é apenas isso e ele precisa ter argumentos fortes para convencer seus colaboradores de que o mesmo pode ser realizado com sucesso. São habilidades requeridas de um empreendedor:
I. Saber escrever, ouvir as pessoas e captar informações, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe.
II. Ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ter ousadia, ser persistente e visionário, ter iniciativa, coragem, humildade e, principalmente, ter paixão pelo que faz.
III. Incluem as áreas envolvidas na criação e gerenciamento da empresa (marketing, administração, finanças, operacional, produção, tomada de decisão, planejamento e controle).
Estas habilidades são classificadas em três áreas elencadas nos itens acima, I, II e III, que correspondem respectivamente:
A - Área técnica, característica pessoal e gerencial. check_circle Resposta correta
B - Área técnica, gerencial e característica pessoal.
C - Característica pessoal, área técnica e gerencial.
D - Gerencial, característica pessoal e técnica.
E - Gerencial, técnica e característica pessoal.
Questão 3 de 10
Não basta mais ter somente diploma de graduação e especialização para se destacar no mercado de trabalho. As empresas querem cada vez mais profissionais que tragam soluções inusitadas para seus problemas, sejam proativos e inovadores. Basicamente, eles querem que esses funcionários apliquem o comportamento empreendedor em prol da própria empresa.
Disponível em:. Acesso em 10 jul 2018.
O texto acima se refere ao tipo de empreendedorismo denominado:
A - Criação de Empresas.
B - Empreendedorismo de alto risco.
C - Intraempreendedorismo. check_circle Resposta correta
D - Plano de Negócios.
E - Start-up.
Questão 4 de 10
"Compartilho uma definição de sucesso que me chamou a atenção, é do filósofo Sócrates. Ele dizia que "O segredo do sucesso é saber algo que ninguém mais sabe”. Alguém pode dizer que a frase se refere a um saber único, a um segredo que se conhece e que não deve ser compartilhado com ninguém, coisas como a fórmula da Coca-Cola. O que não estaria errado. Conhecer ou saber algo que ninguém sabe pode não ser uma tarefa das mais fáceis, principalmente quando nos referimos ao universo das possibilidades que nos rodeia. Mas, quando voltamos o olhar para o universo que existe dentro de cada um de nós, ganhamos condições reais de ter conhecimentos que dificilmente serão adquiridos por outros. Observe o que disse Sun Tzu na obra A Arte da Guerra: “Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas.” Conhecer a si mesmo é tão importante quanto conhecer o próprio adversário. É identificar seus pontos fortes e fracos e o que pode representar ameaças ou oportunidades." (Fonte: https://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/13677/o-gerente-empreendedor) Avalie as opções abaixo e preencha "G" para o perfil de um gerente e "E" para o perfil de um empreendedor.
(     ) Motivação através do Poder;
(     ) Possui interesse em tecnologia e mercado;
(     ) Aprende com os erros;
(     ) Possui relações de negociação;
(     ) O sistema burocrático o satisfaz;
(     ) Delegar a sua autoridade;
Agora, assinale a alternativa abaixo que melhor reflete o preenchimento das sentenças:
A -
E, E, E, E, G, E;
B -
E, E, G, E, G, G;
C -
G, E, E, E, G, E;
D -
G, E, E, E, G, G;
check_circle Resposta correta
E -
G, G, G, E, G, G;
Questão 5 de 10
De acordo com um recente estudo da CPP Inc., que realiza avaliações sobre carreira, personalidade e desenvolvimento profissional, as características mais importantes em um empreendedor são percepção e intuição. Isso ocorre porque o sucesso não aparece para os que são mais inteligentes. Ele surge para quem consegue detectar oportunidades e aproveitá-las.
5 características que todos os empreendedores devem ter. 4 de outubro de 2017. Disponível em:< https://forbes.uol.com.br/fotos/2017/10/5-caracteristicas-que-todos-os-empreendedores-devem-ter/> Acesso em 13 jul 2018.
Assumir riscos, identificar oportunidades e liderança também são características de um empreendedor. As atitudes empreendedoras que correspondem a estas características compreendem respectivamente.
A - À coragem de enfrentar desafios arriscando-se conscientemente, perceber no momento certo o que o mercado oferece e estimular pessoas no rumo das metas traçadas. check_circle Resposta correta
B - A utilização racional de recursos humanos, a utilização racional de recursos financeiros e coragem de enfrentar desafios.
C - A utilização racional de recursos humanos, a utilização racional de recursos financeiros e estimular pessoas no rumo das metas traçadas.
D - Manter-se dinâmico, arriscar conscientemente e coragem de enfrentar desafios.
E - O domínio sobre o ramo do negócio, a utilização racional de recrusos financeiros e estimular pessoas no rumo das metas traçadas.
Questão 6 de 10
Alexandre é o fundador da empresa Cacau Show. Sua história começa com a venda de ovos de Páscoa de porta em porta, ainda aos 14 anos, em busca de conseguir algum dinheiro que o fizesse erguer o negócio que enxergava como lucrativo. Sua caminhada sempre foi marcada por muito suor e insistência, acreditando sempre que com um mínimo investimento poderia espalhar seus produtos por todo o país. E foi assim que conseguiu iniciar a grande marca que conhecemos hoje. Ainda com 17 anos de idade, 500 dólares e 1 funcionária, Alexandre da Costa fundou a Cacau Show no bairro da Casa Verde, em São Paulo, uma empresa 100% nacional onde a teoria de um empreendedor de sucesso se encaixava perfeitamente com sua personalidade: Uma ideia, o produto e iniciativa fizeram Alexandre contribuir para a economia brasileira, gerando lucros para si e expansão de sua marca, satisfazendo seu desejo profissional e pessoal.
Hoje a Cacau Show tem 26 anos de história, com mais de 800 lojas franqueadas em mais de 350 municípios por todos os estados brasileiros. Produz empregos para diversas pessoas em uma das maiores redes de lojas de chocolate do mundo, com um faturamento que alcança o valor de mais de 100 milhões de reais por ano." (Fonte: https://endeavor.org.br/conheca-5-empreendedores-de-sucesso/). São características de empreendedores de sucesso:
I - Ser dinâmico;
II - Ser determinado;
III - Saber explorar as oportunidades;
IV - Construir o próprio destino;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
A -
I e III são corretas;
B -
I, II e IV são corretas;
C -
I, II, III, IV são corretas;
check_circle Resposta correta
D -
I, III e IV são corretas;
E -
II e IV são corretas;
Questão 7 de 10
Na forma da Lei nº 6.330, de 23 de setembro de 1976, o funcionamento de uma farmácia dependerá de autorização do Ministério da Saúde, diretamente na ANVISA. Existem dois tipos de autorização de funcionamento:
AFE: Chamada de Autorização de Funcionamento de Empresas Comum. Deve ser requerida junto à Anvisa para que a empresa possa comercializar medicamentos industrializados em sua embalagem original, incluindo os medicamentos “controlados” presentes na Portaria SVS/MS n° 344/1998 e suas atualizações.
AE: Chamada de Autorização Especial. Somente aplicável às Farmácias de Manipulação que já possuam AFE e que manipulem medicamentos contendo substâncias “controladas” presentes na lista do anexo da Portaria SVS/MS n° 344/1998.
Disponível em:< http://www.bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/58e979c8bd97a76e6a9ce685d73b9b2a/$File/5819.pdf> Acesso em 17 jul 2018.
Um empreendedor deve ter em mente que por mais inovadora e revolucionária que seja sua empresa e seus produtos, de nada servirão se o arcabouço jurídico não estiver correto e adequado. Considerando os aspectos legais de um novo empreendimento avalie as afirmações a seguir.
I. É necessário ocumprimento de regras bem definidas por governos e instituições.
II. Aspectos legais também dizem respeito à propriedade intelectual, marcas e patentes e licenciamentos.
III. Os profissionais que ajudam um empreendedor nessas tarefas são o advogado e o contador.
É correto o que se afirma em:
A - I e II, apenas.
B - I, apenas.
C - I, II e III. check_circle Resposta correta
D - II e III, apenas.
E - II, apenas.
Questão 8 de 10
A missão do BNDES é promover o desenvolvimento do Brasil, elevando a competitividade da economia brasileira, priorizando tanto a redução de desigualdades sociais e regionais, como a manutenção e geração de emprego. Para isso, desde a sua fundação, em 1952, o BNDES vem financiando os grandes empreendimentos industriais e de infraestrutura, tendo marcante posição no apoio aos investimentos na agricultura, no comércio e serviço, nas micro, pequenas e médias empresas, e aos investimentos sociais, direcionados para a educação e saúde, agricultura familiar, saneamento básico e ambiental e transporte coletivo de massa. Suas linhas de apoio contemplam financiamentos de longo prazo e custos competitivos, para o desenvolvimento de projetos de investimentos e para a comercialização de máquinas e equipamentos novos, fabricados no país, bem como para o incremento das exportações brasileiras. Em relação ao BNDES, avalie as afirmativas abaixo e assinale a única resposta correta:
I - As linhas de apoio financeiro e os programas do BNDES atendem às necessidades de investimentos das empresas de qualquer porte e setor estabelecidas no país.
II - A parceria com instituições financeiras, com agências estabelecidas em todo o país, permite a disseminação do crédito, possibilitando um maior acesso aos recursos do BNDES.
III - Contribui, também para o fortalecimento da estrutura de capital das empresas privadas e desenvolvimento do mercado de capitais.
A - Afirmativa I correta.
B - Afirmativa II correta.
C - Afirmativas I e II corretas.
D - Afirmativas I, II e III corretas. check_circle Resposta correta
E - Afirmativas I, III corretas.
Questão 9 de 10
Este tipo de empreendedorismo é definido por uma série de características. Entre elas, destacam-se:
Inovação: apresenta um produto ou serviço novo – ou com aspectos novos em seu modelo de negócio – para o mercado a que se destina, como elementos de diferenciação.
Escalabilidade: esse modelo de negócio precisa ser escalável, isto é, poder atingir rapidamente um grande número de usuários a custos relativamente baixos.
Repetibilidade: esse modelo de negócios deve ser repetível, ou seja, deve ser possível replicar ou reproduzir a experiência de consumo de seu produto ou serviço de forma relativamente simples, sem exigir o crescimento na mesma proporção de recursos humanos ou financeiros.
Flexibilidade e rapidez: em função de sua característica inovadora, do ambiente incerto e altamente competitivo, deve ser capaz de atender e se adaptar rapidamente demandas do mercado. Geralmente, tem estruturas enxutas, com equipes formadas por poucas pessoas, com flexibilidade e autonomia.
Disponível em: < https://abstartups.com.br> Acesso em 16 jul 2018 (adaptado)
O texto acima se refere ao tipo de empreendedorismo denominado:
A - Empreendedorismo corporativo.
B - Empreendedorismo de alto risco.
C - Intraempreendedorismo
D - Plano de Negócios.
E - Start-up. check_circle Resposta correta
Questão 10 de 10
Os empreendedores de sucesso são diferentes, pois estão sempre atrás de novas ideias de negócio e de verdadeiras oportunidades de mercado, ficando atentos a tudo que ocorre à sua volta. São curiosos e questionadores, não aceitam a primeira explicação dada para os fatos ocorridos. Será que por isso são criativos e identificam mais oportunidades que as demais pessoas? Ou será que é o fato de sempre estarem em busca de novas oportunidades que os levam ao encontro delas? Na verdade, existe um pouco de cada coisa. Apesar de novas ideias surgirem involuntariamente, elas só são captadas e registradas quando a mente da pessoa está aberta para que isso ocorra, ou seja, quando está preparada para experiências novas. Assim, qualquer fonte de informação pode ser um ponto de partida para novas ideias e identificação de oportunidades de mercado. Informação é a base de novas ideias e estar bem informado é o dever de qualquer empreendedor. Em relação ao empreendedor, avalie as afirmativas e selecione a única alternativa correta:
I - A diferença básica entre uma pessoa comum e um empreendedor é que o primeiro lê um jornal para se informar do que aconteceu. O segundo lê o jornal para se informar do que irá acontecer.
II - Atualmente, a informação está ao alcance de qualquer pessoa, em diversas formas e veículos diferentes.
III- A diferença básica entre uma pessoa comum e um empreendedor é que o segundo lê um jornal para se informar do que aconteceu. O primeiro lê o jornal para se informar do que irá acontecer.
A - Afirmativa I correta.
B - Afirmativa II correta.
C - Afirmativas I e II corretas. check_circle Resposta correta
D - Afirmativas I, II e III corretas.
E - Afirmativas III e II corretas.
Questão 1 de 10
De acordo com um recente estudo da CPP Inc., que realiza avaliações sobre carreira, personalidade e desenvolvimento profissional, as características mais importantes em um empreendedor são percepção e intuição. Isso ocorre porque o sucesso não aparece para os que são mais inteligentes. Ele surge para quem consegue detectar oportunidades e aproveitá-las.
5 características que todos os empreendedores devem ter. 4 de outubro de 2017. Disponível em:< https://forbes.uol.com.br/fotos/2017/10/5-caracteristicas-que-todos-os-empreendedores-devem-ter/> Acesso em 13 jul 2018.
Assumir riscos, identificar oportunidades e liderança também são características de um empreendedor. As atitudes empreendedoras que correspondem a estas características compreendem respectivamente.
A - À coragem de enfrentar desafios arriscando-se conscientemente, perceber no momento certo o que o mercado oferece e estimular pessoas no rumo das metas traçadas. check_circle Resposta correta
B - A utilização racional de recursos humanos, a utilização racional de recursos financeiros e coragem de enfrentar desafios.
C - A utilização racional de recursos humanos, a utilização racional de recursos financeiros e estimular pessoas no rumo das metas traçadas.
D - Manter-se dinâmico, arriscar conscientemente e coragem de enfrentar desafios.
E - O domínio sobre o ramo do negócio, a utilização racional de recrusos financeiros e estimular pessoas no rumo das metas traçadas.
Questão 2 de 10
Empreendedor é o termo utilizado para qualificar ou especificar, principalmente, aquele indivíduo que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração, execução; principalmente na geração de riquezas, na transformação de conhecimentos e bens em novos produtos – mercadorias ou serviços – gerando um novo método com o seu próprio conhecimento. É o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer área do conhecimento humano. Também é utilizado – no cenário econômico – para designar o fundador de uma empresa ou entidade, aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda não existia. Embora um empreendedor ideal não tenha seu perfil facilmente definido, ele deve ter algumas características inerentes ao desafio: deve ser tolerante a riscos; ter disciplina e capacidade planejadora; ser capaz de visualizar mentalmente seu empreendimento antes que o mesmo tenha iniciado; ter capacidade de liderar pessoas e processos; ser flexível e tolerar erros, aprendendo com os mesmos. Neste contexto, avalie as afirmativas abaixa e assinale a única alternativa correta:
I - O principal comportamento de um empreendedor está em liderar pessoas e processos em busca de uma visão ou sonho.
II - Pessoas sem objetivos têm poucos motivos pelo que lutar e empreendedor não pode lidera-las.
III - Metas servem como uma corda para que atravesse um rio com muita correnteza.
A - Afirmativa I correta. check_circleResposta correta
B - Afirmativa II correta.
C - Afirmativa III correta.
D - Afirmativas I e II corretas.
E - Afirmativas I, III corretas.
Questão 3 de 10
Na forma da Lei nº 6.330, de 23 de setembro de 1976, o funcionamento de uma farmácia dependerá de autorização do Ministério da Saúde, diretamente na ANVISA. Existem dois tipos de autorização de funcionamento:
AFE: Chamada de Autorização de Funcionamento de Empresas Comum. Deve ser requerida junto à Anvisa para que a empresa possa comercializar medicamentos industrializados em sua embalagem original, incluindo os medicamentos “controlados” presentes na Portaria SVS/MS n° 344/1998 e suas atualizações.
AE: Chamada de Autorização Especial. Somente aplicável às Farmácias de Manipulação que já possuam AFE e que manipulem medicamentos contendo substâncias “controladas” presentes na lista do anexo da Portaria SVS/MS n° 344/1998.
Disponível em:< http://www.bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/58e979c8bd97a76e6a9ce685d73b9b2a/$File/5819.pdf> Acesso em 17 jul 2018.
Um empreendedor deve ter em mente que por mais inovadora e revolucionária que seja sua empresa e seus produtos, de nada servirão se o arcabouço jurídico não estiver correto e adequado. Considerando os aspectos legais de um novo empreendimento avalie as afirmações a seguir.
I. É necessário o cumprimento de regras bem definidas por governos e instituições.
II. Aspectos legais também dizem respeito à propriedade intelectual, marcas e patentes e licenciamentos.
III. Os profissionais que ajudam um empreendedor nessas tarefas são o advogado e o contador.
É correto o que se afirma em:
A - I e II, apenas.
B - I, apenas.
C - I, II e III. check_circle Resposta correta
D - II e III, apenas.
E - II, apenas.
Questão 4 de 10
A missão do BNDES é promover o desenvolvimento do Brasil, elevando a competitividade da economia brasileira, priorizando tanto a redução de desigualdades sociais e regionais, como a manutenção e geração de emprego. Para isso, desde a sua fundação, em 1952, o BNDES vem financiando os grandes empreendimentos industriais e de infraestrutura, tendo marcante posição no apoio aos investimentos na agricultura, no comércio e serviço, nas micro, pequenas e médias empresas, e aos investimentos sociais, direcionados para a educação e saúde, agricultura familiar, saneamento básico e ambiental e transporte coletivo de massa. Suas linhas de apoio contemplam financiamentos de longo prazo e custos competitivos, para o desenvolvimento de projetos de investimentos e para a comercialização de máquinas e equipamentos novos, fabricados no país, bem como para o incremento das exportações brasileiras. Em relação ao BNDES, avalie as afirmativas abaixo e assinale a única resposta correta:
I - As linhas de apoio financeiro e os programas do BNDES atendem às necessidades de investimentos das empresas de qualquer porte e setor estabelecidas no país.
II - A parceria com instituições financeiras, com agências estabelecidas em todo o país, permite a disseminação do crédito, possibilitando um maior acesso aos recursos do BNDES.
III - Contribui, também para o fortalecimento da estrutura de capital das empresas privadas e desenvolvimento do mercado de capitais.
A - Afirmativa I correta.
B - Afirmativa II correta.
C - Afirmativas I e II corretas.
D - Afirmativas I, II e III corretas. check_circle Resposta correta
E - Afirmativas I, III corretas.
Questão 5 de 10
Não basta mais ter somente diploma de graduação e especialização para se destacar no mercado de trabalho. As empresas querem cada vez mais profissionais que tragam soluções inusitadas para seus problemas, sejam proativos e inovadores. Basicamente, eles querem que esses funcionários apliquem o comportamento empreendedor em prol da própria empresa.
Disponível em:. Acesso em 10 jul 2018.
O texto acima se refere ao tipo de empreendedorismo denominado:
A - Criação de Empresas.
B - Empreendedorismo de alto risco.
C - Intraempreendedorismo. check_circle Resposta correta
D - Plano de Negócios.
E - Start-up.
Questão 6 de 10
Este tipo de empreendedorismo é definido por uma série de características. Entre elas, destacam-se:
Inovação: apresenta um produto ou serviço novo – ou com aspectos novos em seu modelo de negócio – para o mercado a que se destina, como elementos de diferenciação.
Escalabilidade: esse modelo de negócio precisa ser escalável, isto é, poder atingir rapidamente um grande número de usuários a custos relativamente baixos.
Repetibilidade: esse modelo de negócios deve ser repetível, ou seja, deve ser possível replicar ou reproduzir a experiência de consumo de seu produto ou serviço de forma relativamente simples, sem exigir o crescimento na mesma proporção de recursos humanos ou financeiros.
Flexibilidade e rapidez: em função de sua característica inovadora, do ambiente incerto e altamente competitivo, deve ser capaz de atender e se adaptar rapidamente demandas do mercado. Geralmente, tem estruturas enxutas, com equipes formadas por poucas pessoas, com flexibilidade e autonomia.
Disponível em: < https://abstartups.com.br> Acesso em 16 jul 2018 (adaptado)
O texto acima se refere ao tipo de empreendedorismo denominado:
A - Empreendedorismo corporativo.
B - Empreendedorismo de alto risco.
C - Intraempreendedorismo
D - Plano de Negócios.
E - Start-up. check_circle Resposta correta
Questão 7 de 10
Alexandre é o fundador da empresa Cacau Show. Sua história começa com a venda de ovos de Páscoa de porta em porta, ainda aos 14 anos, em busca de conseguir algum dinheiro que o fizesse erguer o negócio que enxergava como lucrativo. Sua caminhada sempre foi marcada por muito suor e insistência, acreditando sempre que com um mínimo investimento poderia espalhar seus produtos por todo o país. E foi assim que conseguiu iniciar a grande marca que conhecemos hoje. Ainda com 17 anos de idade, 500 dólares e 1 funcionária, Alexandre da Costa fundou a Cacau Show no bairro da Casa Verde, em São Paulo, uma empresa 100% nacional onde a teoria de um empreendedor de sucesso se encaixava perfeitamente com sua personalidade: Uma ideia, o produto e iniciativa fizeram Alexandre contribuir para a economia brasileira, gerando lucros para si e expansão de sua marca, satisfazendo seu desejo profissional e pessoal.
Hoje a Cacau Show tem 26 anos de história, com mais de 800 lojas franqueadas em mais de 350 municípios por todos os estados brasileiros. Produz empregos para diversas pessoas em uma das maiores redes de lojas de chocolate do mundo, com um faturamento que alcança o valor de mais de 100 milhões de reais por ano." (Fonte: https://endeavor.org.br/conheca-5-empreendedores-de-sucesso/). São características de empreendedores de sucesso:
I - Ser dinâmico;
II - Ser determinado;
III - Saber explorar as oportunidades;
IV - Construir o próprio destino;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
A -
I e III são corretas;
B -
I, II e IV são corretas;
C -
I, II, III, IV são corretas;
check_circle Resposta correta
D -
I, III e IV são corretas;
E -
II e IV são corretas;
Questão 8 de 10
O principal comportamento de um empreendedor está em liderar pessoas e processos em busca de uma visão ou sonho. No início, seu empreendimento é apenas isso e ele precisa ter argumentos fortes para convencer seus colaboradores de que o mesmo pode ser realizado com sucesso. São habilidades requeridas de um empreendedor:
I. Saber escrever, ouvir as pessoas e captar informações, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe.
II. Ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ter ousadia, ser persistente e visionário, ter iniciativa, coragem, humildade e, principalmente, ter paixão pelo que faz.
III. Incluem as áreas envolvidas na criação e gerenciamento da empresa (marketing, administração, finanças, operacional, produção, tomada de decisão, planejamento e controle).
Estas habilidades são classificadas em três áreas elencadas nos itens acima, I, II e III, que correspondem respectivamente:
A - Área técnica, característica pessoal e gerencial. check_circleResposta correta
B - Área técnica, gerencial e característica pessoal.
C - Característica pessoal, área técnica e gerencial.
D - Gerencial, característica pessoal e técnica.
E - Gerencial, técnica e característica pessoal.
Questão 9 de 10
Se pudermos dar uma sugestão ao empreendedor que pretende comprar uma empresa: que ele contrate os serviços de uma empresa ou consultor especializado na aquisição de empresas. Além do processo ser complexo e detalhado, ele demanda fatores psicológicos que apenas um intermediário pode lidar. Um exemplo disso é o envolvimento emocional que pode acabar surgindo entre o empreendedor que compra e o que vende, impactando o preço final ou até mesmo o negócio como um todo. É comum encontrar empresários que desenvolvem um fator emocional muito grande com as suas empresas como se elas fossem suas próprias vidas. Os compradores encaram a aquisição de uma empresa com muita objetividade. Um “corpo externo”, como um consultor, é imune a esse tipo de coisa, pois seu papel é garantir que o processo seja o mais justo e transparente possível, empregando as mais modernas técnicas disponíveis na avaliação, compra e transição do negócio. Não subestime essa sugestão. Avalie as opções abaixo e assinale a única correta:
A - A avaliação de compra de um negócio é dividida em quatro fases: preparação, reciclagem da preparação, negociação e execução.
B - A avaliação de compra de um negócio é dividida em três fases: preparação, abordagem e precipitação.
C - A avaliação de compra de um negócio é dividida, basicamente, em duas fases: compra e venda.
D - A avaliação de compra de um negócio é dividida, basicamente, em quatro fases: preparação, abordagem, negociação e execução. check_circle Resposta correta
E - A avaliação de compra de um negócio é dividida, basicamente, em uma etapa: preparação.
Questão 10 de 10
Os empreendedores de sucesso são diferentes, pois estão sempre atrás de novas ideias de negócio e de verdadeiras oportunidades de mercado, ficando atentos a tudo que ocorre à sua volta. São curiosos e questionadores, não aceitam a primeira explicação dada para os fatos ocorridos. Será que por isso são criativos e identificam mais oportunidades que as demais pessoas? Ou será que é o fato de sempre estarem em busca de novas oportunidades que os levam ao encontro delas? Na verdade, existe um pouco de cada coisa. Apesar de novas ideias surgirem involuntariamente, elas só são captadas e registradas quando a mente da pessoa está aberta para que isso ocorra, ou seja, quando está preparada para experiências novas. Assim, qualquer fonte de informação pode ser um ponto de partida para novas ideias e identificação de oportunidades de mercado. Informação é a base de novas ideias e estar bem informado é o dever de qualquer empreendedor. Em relação ao empreendedor, avalie as afirmativas e selecione a única alternativa correta:
I - A diferença básica entre uma pessoa comum e um empreendedor é que o primeiro lê um jornal para se informar do que aconteceu. O segundo lê o jornal para se informar do que irá acontecer.
II - Atualmente, a informação está ao alcance de qualquer pessoa, em diversas formas e veículos diferentes.
III- A diferença básica entre uma pessoa comum e um empreendedor é que o segundo lê um jornal para se informar do que aconteceu. O primeiro lê o jornal para se informar do que irá acontecer.
A - Afirmativa I correta.
B - Afirmativa II correta.
C - Afirmativas I e II corretas. check_circle Resposta correta
D - Afirmativas I, II e III corretas.
E - Afirmativas III e II corretas.
Questão 1 de 10
Historicamente no Brasil a taxa de mortalidade de empresas antes de completar três anos é bastante alta, algo em torno de 60%. São muitas as causas desses fracassos e apesar de o fracasso fazer parte da vida de um empreendedor, muitos fatores contribuem para esses altos índices. Um deles é o preparo do empreendedor. Neste sentido, observe as afirmações abaixo em relação ao preparo do empreendedor:
I. Os melhores empreendedores são bons técnicos e comerciantes e, mesmo aqueles que não dominam tudo sobre o mercado, sobre gestão financeira e administrativa ou sobre aspectos legais e fiscais, obtêm sucesso devido a sua resiliência, persistência e obstinação.
II. Bons empreendedores são aqueles que estudam com vigor a viabilidade econômica de seus projetos e que consolidam condições prévias para o sucesso do empreendimento.
III. Um empreendedor de sucesso usa a ferramenta de gestão de forma eficaz e consegue planejar e decidir a respeito do futuro de sua empresa, tendo como base o seu passado, sua situação atual em relação ao mercado, aos clientes e a concorrência.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II
B - Na I e III
C - Na II e III check_circle Resposta correta
D - Somente na I
E - Somente na II
Questão 2 de 10
"Quando se compra uma empresa, ocorre a sucessão empresarial. Isso significa que o adquirente será responsável pelos direitos e obrigações do negócio que está assumindo. Quanto aos direitos, o adquirente deve verificar se o negócio principal da empresa é lucrativo e se valerá a pena o investimento. Se a empresa a ser adquirida possui uma patente, é preciso verificar se está devidamente registrada e quanto tempo ainda resta de exploração. O mesmo deve ocorrer com uma marca. Se a empresa possui imóveis ou pontos comerciais, é importante verificar se os imóveis são realmente de titularidade da empresa, ou se os contratos de locação permitem que ocorra a cessão do controle acionário sem ocasionar a perda do direito de exploração do ponto comercial. Se a empresa possuir créditos, verificar a viabilidade de recebê-los, ou se são créditos “podres”. E, se possuir contratos de fornecimento, checar o prazo e as garantias de continuidade de fornecimento. " (Fonte: http://exame.abril.com.br/pme/4-pontos-que-devem-ser-checados-antes-de-comprar-uma-empresa/). De modo geral e conforme estudado em nossa disciplina, a avaliação da compra de um negócio pode ser dividida nas seguintes fases:
A -
Pesquisa e pagamento;
B -
Pesquisa, negociação e execução;
C -
Preparação, abordagem, negociação e execução;
check_circle Resposta correta
D -
Seleção, verificação legal e negociação;
E -
Verificação legal, pagamento e execução;
Questão 3 de 10
"O termo “due diligence” deriva do conceito do Direito Romano “diligentia quam suis rebus”, ou seja, a diligência de um cidadão em gerenciar suas coisas, sendo tal conceito introduzido no Direito norte-americano, mais precisamente após a promulgação do Securities Exchange Act de 1993 e a instituição de regras sobre a responsabilidade de compradores e vendedores na prestação de informações em procedimentos de aquisição de empresas." (Fonte: http://www.boletimjuridico.com.br/doutrina/texto.asp?id=1153)
Avalie as alternativas abaixo e marque a correta que corresponde ao que vem a ser o processo de due dilligence:
A -
A due dilligence consiste na revisão e análise de informações e documentos da empresa a ser adquirida, visando a verificação da sua situação.
check_circle Resposta correta
B -
A due dilligence é processo de mercado para avaliação de Market share.
C -
A due dilligence é um método para avaliação do valor da empresa a venda;
D -
A due dilligence é um processo tributário que as empresas devem se submetidas antes de uma venda.
E -
A due dilligence é um requerimento legal somente para fusão de empresas;
Questão 4 de 10
Adquirir um negócio já “pronto” é, muitas vezes, uma alternativa melhor para um empreendedor desmistificando a errônea percepção de um empreender é iniciar um novo negócio. Assim, muitas vezes, é mais viável, inclusive economicamente a compra de um empreendimento já existente.
Com relação a esse assunto avalie as seguintes afirmações:
I. Dois motivos para não se adquirir um novo negócio são o prazo, já que o tempo necessário para se montar um novo negócio é muito menor e os custos, já que a montagem de um novo negócio é muito mais cara do que a compra de um negócio em andamento.
II. Muitos fatores podem limitar o crescimento de um novo empreendimento comoa capacidade de gestão e a necessidade de capital e de tempo.
III. Em relação à estratégia e a tática, a compra de uma empresa já estabelecida traria uma vantagem competitiva em relação à concorrência e, como o mercado é restrito, taticamente o lançamento de uma nova empresa poderia diluir os ganhos de todas as empresas, inclusive do novo empreendedor.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II
B - Na I e III
C - Na II e III check_circle Resposta correta
D - Somente na I
E - Somente na II
Questão 5 de 10
Quando se vai adquirir uma empresa já em funcionamento e principalmente quando se vai avalia-la podem-se usar vários métodos. A utilização desses métodos de avaliação dependerá de vários fatores e muitas vezes são combinados entre si. O importante é ter claro que o valor dos bens avaliados, marcas, patentes, ou outros ativos quaisquer, seja justo e de acordo com a realidade de mercado. Dentro desse tema, observe as afirmações abaixo:
I. Entre as metodologias de avaliação de empresas mais utilizadas estão o método contábil/patrimonial, o método do fluxo de caixa descontado e os múltiplos de faturamento.
II. O valor patrimonial de uma empresa é obtido a partir do valor total de seus ativos mais o valor total de suas dívidas, ou seja, de seu passivo circulante e do exigível no longo prazo.
III. Quando levamos em consideração o fluxo de caixa descontado calculamos que o valor de uma empresa é igual ao valor presente dos fluxos de caixa esperados no futuro.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II
B - Na I e III check_circle Resposta correta
C - Na II e III
D - Somente na I
E - Somente na II
Questão 6 de 10
Você já deve ter ouvido que um plano de negócios é um item fundamental em qualquer empreendimento e que sua importância é vital para o sucesso de uma empresa. O plano de plano de negócios é, em suma, um documento escrito que descreve os objetivos de um negócio e que traça os passos necessários para a sua realização, bem como para seu sucesso. Neste contexto avalie as afirmações seguir:
I. Um plano de negócios analisa os pontos fortes e fracos da empresa em relação à concorrência, assim como o ambiente geral do negócio onde se definem as estratégias de marketing e se analisam seus os aspectos financeiros.
II. Um plano de negócios não deve ser usado como uma ferramenta para aprovação de empréstimos em linhas de financiamentos junto a bancos e outras instituições financeiras, pois nele estão contidas informações confidenciais da empresa.
III. Um plano de negócios é uma ferramenta de negociação que ajuda a empresa a levantar recursos por meio de financiadores ou investidores que sempre o analisam antes de colocar seu dinheiro em uma empresa.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II
B - Na I e III check_circle Resposta correta
C - Na II e III
D - Somente na I
E - Somente na II
Questão 7 de 10
Uma etapa crucial na aquisição de uma empresa já em andamento, assim como em qualquer negócio, é a negociação. Essa etapa é importante ao ponto de muitas vezes determinar o sucesso de uma operação e para tal deve ser realizada com muita criatividade, lembrando que cada negociação é única em termos de especificidades e deve ser focada em resultados. Observe as seguintes afirmações com relação ao tema:
I. A etapa de negociação exige muito bom senso, flexibilidade e habilidade tática, isto é, uma constante avaliação da situação atual e das alternativas.
II. Quando se está negociando uma empresa, deve-se considerar que há sempre pelo menos três partes envolvidas, o empreendedor, o vendedor e o governo que indiretamente atua sobre aspectos tributários, de defesa da concorrência e de questões antitruste.
III. O processo de negociação deve ser conduzido segundo uma boa dose de intuição, já que a maioria das informações pertinentes à aquisição não são divulgadas pelos vendedores.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II check_circle Resposta correta
B - Na I e III
C - Na II e III
D - Somente na I
E - Somente na II
Questão 8 de 10
Uma vez que a empresa já existente foi adquirida e todos os trâmites foram concluídos, passa-se para uma fase muito importante que é o processo de transição comum nesses casos. A adaptação ou até mesmo a criação de uma nova cultura organizacional são fatores que implicam tempo e preparo por parte do (s) novo (s) proprietário (s). E para que essa transição aconteça com foco em resultados positivos, muitas questões devem ser levadas em consideração, entre elas:
I. Deve-se criar um plano de transição ou plano de continuidade que contemple os impactos causados pela aquisição e que incorpore estratégias, mobilização dos recursos e sinergias envolvidas.
II. Pra garantir a continuidade do negócio, devem-se determinar quais processos são críticos para tal assim como identificar os elementos cruciais nesses processos mapeando potenciais riscos, sua aceitação, atenuação ou transferências.
III. Preparar a integração a partir de um diagnóstico do perfil cultural pode tornar a aquisição um fracasso, pois o empreendedor deve estar focado nos resultados financeiros da empresa no curto prazo para que então dispense energia e recursos aos fatores culturais da empresa.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II check_circle Resposta correta
B - Na I e III
C - Na II e III
D - Somente na I
E - Somente na II
Questão 9 de 10
"Diversas situações podem apontar oportunidades de novos negócios, mas hoje, falaremos aqui, sobre aquelas disfarçadas nas crises, já que esses períodos costumam gerar excelentes insights. Quer um exemplo real? Após o atentado terrorista contra as torres gêmeas de 11 de setembro, você investiria no setor aéreo? Você pode até pensar que ninguém o faria, mas foi exatamente isso que a Gol fez. Se por um lado a concorrência reduzia gastos e demitia funcionários pela falta de passageiros, todos temerosos por ataques terroristas, a Gol agiu de maneira estratégica e investiu, aproveitando condições extremamente vantajosas para a aquisição de novos aviões. A Gol concluiu que a crise era momentânea e que as pessoas cedo ou tarde voltariam a utilizar os aviões como meio de transporte. E eles estavam certos! Resultado? A Gol ganhou terreno. Quando a crise se amenizou, as outras companhias voltavam a se estabilizar. Já a Gol estava muito à frente no mercado. O que a Gol fez foi pensar diferente e acelerar o desenvolvimento frente a uma concorrência que freava todos os processos." (Fonte: http://blog.advantagemarketing.com.br/como-identificar-oportunidades-de-novos-negocios-em-tempos-de-crise). Sobre o tema oportunidades, avalie as alternativas abaixo:
I) Antes da concepção de um plano de negócios completo, o empreendedor deve avaliar a oportunidade que tem em mãos, para evitar despender tempo e recursos em uma ideia que talvez não agregue tanto valor ao negócio nascente ou já criado.
II) Para analisar uma oportunidade é necessário verificar qual mercado ela atende;
III) Para analisar uma oportunidade é necessário verificar qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio.
IV) Para analisar uma oportunidade é necessário verificar até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio. Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
A -
I e III são corretas;
B -
I, II e IV são corretas;
C -
I, II, III e IV são corretas;
check_circle Resposta correta
D -
I, III, IV são corretas;
E -
II, IV são corretas;
Questão 10 de 10
Na etapa do plano de exploração, quando se está produzindo um plano de negócios, é importante que o empreendedor tenha bem claro os aspectos referentes aos lucros e as vendas do produto ou serviço. A margem de lucro inicial deve ser estipulada de acordo com a necessidade de manter o negócio em crescimento. Para tal, devem-se tomar algumas decisões como as apresentadas nas afirmações abaixo:
I. Fazer previsões das vendas, tornando possível aferir a viabilidade econômica do negócio.
II. No início, estipular uma margem de lucro alta, de modo a conseguir o retorno sobre o investimento da forma mais rápida possível.
III. Construir uma estratégia demarketing desenvolva a sobrevivência e a competitividade da empresa no mercado.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II
B - Na I e III check_circle Resposta correta
C - Na II e III
D - Somente na I
E - Somente na II
Questão 1 de 10
Você já deve ter ouvido que um plano de negócios é um item fundamental em qualquer empreendimento e que sua importância é vital para o sucesso de uma empresa. O plano de plano de negócios é, em suma, um documento escrito que descreve os objetivos de um negócio e que traça os passos necessários para a sua realização, bem como para seu sucesso. Neste contexto avalie as afirmações seguir:
I. Um plano de negócios analisa os pontos fortes e fracos da empresa em relação à concorrência, assim como o ambiente geral do negócio onde se definem as estratégias de marketing e se analisam seus os aspectos financeiros.
II. Um plano de negócios não deve ser usado como uma ferramenta para aprovação de empréstimos em linhas de financiamentos junto a bancos e outras instituições financeiras, pois nele estão contidas informações confidenciais da empresa.
III. Um plano de negócios é uma ferramenta de negociação que ajuda a empresa a levantar recursos por meio de financiadores ou investidores que sempre o analisam antes de colocar seu dinheiro em uma empresa.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II
B - Na I e III check_circle Resposta correta
C - Na II e III
D - Somente na I
E - Somente na II
Questão 2 de 10
Uma etapa crucial na aquisição de uma empresa já em andamento, assim como em qualquer negócio, é a negociação. Essa etapa é importante ao ponto de muitas vezes determinar o sucesso de uma operação e para tal deve ser realizada com muita criatividade, lembrando que cada negociação é única em termos de especificidades e deve ser focada em resultados. Observe as seguintes afirmações com relação ao tema:
I. A etapa de negociação exige muito bom senso, flexibilidade e habilidade tática, isto é, uma constante avaliação da situação atual e das alternativas.
II. Quando se está negociando uma empresa, deve-se considerar que há sempre pelo menos três partes envolvidas, o empreendedor, o vendedor e o governo que indiretamente atua sobre aspectos tributários, de defesa da concorrência e de questões antitruste.
III. O processo de negociação deve ser conduzido segundo uma boa dose de intuição, já que a maioria das informações pertinentes à aquisição não são divulgadas pelos vendedores.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II check_circle Resposta correta
B - Na I e III
C - Na II e III
D - Somente na I
E - Somente na II
Questão 3 de 10
Historicamente no Brasil a taxa de mortalidade de empresas antes de completar três anos é bastante alta, algo em torno de 60%. São muitas as causas desses fracassos e apesar de o fracasso fazer parte da vida de um empreendedor, muitos fatores contribuem para esses altos índices. Um deles é o preparo do empreendedor. Neste sentido, observe as afirmações abaixo em relação ao preparo do empreendedor:
I. Os melhores empreendedores são bons técnicos e comerciantes e, mesmo aqueles que não dominam tudo sobre o mercado, sobre gestão financeira e administrativa ou sobre aspectos legais e fiscais, obtêm sucesso devido a sua resiliência, persistência e obstinação.
II. Bons empreendedores são aqueles que estudam com vigor a viabilidade econômica de seus projetos e que consolidam condições prévias para o sucesso do empreendimento.
III. Um empreendedor de sucesso usa a ferramenta de gestão de forma eficaz e consegue planejar e decidir a respeito do futuro de sua empresa, tendo como base o seu passado, sua situação atual em relação ao mercado, aos clientes e a concorrência.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II
B - Na I e III
C - Na II e III check_circle Resposta correta
D - Somente na I
E - Somente na II
Questão 4 de 10
Uma vez que a empresa já existente foi adquirida e todos os trâmites foram concluídos, passa-se para uma fase muito importante que é o processo de transição comum nesses casos. A adaptação ou até mesmo a criação de uma nova cultura organizacional são fatores que implicam tempo e preparo por parte do (s) novo (s) proprietário (s). E para que essa transição aconteça com foco em resultados positivos, muitas questões devem ser levadas em consideração, entre elas:
I. Deve-se criar um plano de transição ou plano de continuidade que contemple os impactos causados pela aquisição e que incorpore estratégias, mobilização dos recursos e sinergias envolvidas.
II. Pra garantir a continuidade do negócio, devem-se determinar quais processos são críticos para tal assim como identificar os elementos cruciais nesses processos mapeando potenciais riscos, sua aceitação, atenuação ou transferências.
III. Preparar a integração a partir de um diagnóstico do perfil cultural pode tornar a aquisição um fracasso, pois o empreendedor deve estar focado nos resultados financeiros da empresa no curto prazo para que então dispense energia e recursos aos fatores culturais da empresa.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II check_circle Resposta correta
B - Na I e III
C - Na II e III
D - Somente na I
E - Somente na II
Questão 5 de 10
Quando se vai adquirir uma empresa já em funcionamento e principalmente quando se vai avalia-la podem-se usar vários métodos. A utilização desses métodos de avaliação dependerá de vários fatores e muitas vezes são combinados entre si. O importante é ter claro que o valor dos bens avaliados, marcas, patentes, ou outros ativos quaisquer, seja justo e de acordo com a realidade de mercado. Dentro desse tema, observe as afirmações abaixo:
I. Entre as metodologias de avaliação de empresas mais utilizadas estão o método contábil/patrimonial, o método do fluxo de caixa descontado e os múltiplos de faturamento.
II. O valor patrimonial de uma empresa é obtido a partir do valor total de seus ativos mais o valor total de suas dívidas, ou seja, de seu passivo circulante e do exigível no longo prazo.
III. Quando levamos em consideração o fluxo de caixa descontado calculamos que o valor de uma empresa é igual ao valor presente dos fluxos de caixa esperados no futuro.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II
B - Na I e III check_circle Resposta correta
C - Na II e III
D - Somente na I
E - Somente na II
Questão 6 de 10
Adquirir um negócio já “pronto” é, muitas vezes, uma alternativa melhor para um empreendedor desmistificando a errônea percepção de um empreender é iniciar um novo negócio. Assim, muitas vezes, é mais viável, inclusive economicamente a compra de um empreendimento já existente.
Com relação a esse assunto avalie as seguintes afirmações:
I. Dois motivos para não se adquirir um novo negócio são o prazo, já que o tempo necessário para se montar um novo negócio é muito menor e os custos, já que a montagem de um novo negócio é muito mais cara do que a compra de um negócio em andamento.
II. Muitos fatores podem limitar o crescimento de um novo empreendimento como a capacidade de gestão e a necessidade de capital e de tempo.
III. Em relação à estratégia e a tática, a compra de uma empresa já estabelecida traria uma vantagem competitiva em relação à concorrência e, como o mercado é restrito, taticamente o lançamento de uma nova empresa poderia diluir os ganhos de todas as empresas, inclusive do novo empreendedor.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II
B - Na I e III
C - Na II e III check_circle Resposta correta
D - Somente na I
E - Somente na II
Questão 7 de 10
"O termo “due diligence” deriva do conceito do Direito Romano “diligentia quam suis rebus”, ou seja, a diligência de um cidadão em gerenciar suas coisas, sendo tal conceito introduzido no Direito norte-americano, mais precisamente após a promulgação do Securities Exchange Act de 1993 e a instituição de regras sobre a responsabilidade de compradores e vendedores na prestação de informações em procedimentos de aquisição de empresas." (Fonte: http://www.boletimjuridico.com.br/doutrina/texto.asp?id=1153)
Avalie as alternativas abaixo e marque a correta que corresponde ao que vem a ser o processo de due dilligence:A -
A due dilligence consiste na revisão e análise de informações e documentos da empresa a ser adquirida, visando a verificação da sua situação.
check_circle Resposta correta
B -
A due dilligence é processo de mercado para avaliação de Market share.
C -
A due dilligence é um método para avaliação do valor da empresa a venda;
D -
A due dilligence é um processo tributário que as empresas devem se submetidas antes de uma venda.
E -
A due dilligence é um requerimento legal somente para fusão de empresas;
Questão 8 de 10
"Quando se compra uma empresa, ocorre a sucessão empresarial. Isso significa que o adquirente será responsável pelos direitos e obrigações do negócio que está assumindo. Quanto aos direitos, o adquirente deve verificar se o negócio principal da empresa é lucrativo e se valerá a pena o investimento. Se a empresa a ser adquirida possui uma patente, é preciso verificar se está devidamente registrada e quanto tempo ainda resta de exploração. O mesmo deve ocorrer com uma marca. Se a empresa possui imóveis ou pontos comerciais, é importante verificar se os imóveis são realmente de titularidade da empresa, ou se os contratos de locação permitem que ocorra a cessão do controle acionário sem ocasionar a perda do direito de exploração do ponto comercial. Se a empresa possuir créditos, verificar a viabilidade de recebê-los, ou se são créditos “podres”. E, se possuir contratos de fornecimento, checar o prazo e as garantias de continuidade de fornecimento. " (Fonte: http://exame.abril.com.br/pme/4-pontos-que-devem-ser-checados-antes-de-comprar-uma-empresa/). De modo geral e conforme estudado em nossa disciplina, a avaliação da compra de um negócio pode ser dividida nas seguintes fases:
A -
Pesquisa e pagamento;
B -
Pesquisa, negociação e execução;
C -
Preparação, abordagem, negociação e execução;
check_circle Resposta correta
D -
Seleção, verificação legal e negociação;
E -
Verificação legal, pagamento e execução;
Questão 9 de 10
“Um dos métodos mais usados para essa análise [análise de uma oportunidade de negócio] é o que chamamos de análise SWOT. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats)”. (Reis, 2016) [grifo nosso]. Nesta análise observamos os ambientes internos e externos de uma empresa ou do negócio de uma empresa. Levando em consideração as afirmações abaixo:
I. No ambiente interno das empresas é onde se encontram as variáveis controláveis por parte das empresas e dos empreendedores.
II. No ambiente interno das empresas, devem-se levar em consideração os cenários demográficos, econômicos, históricos, políticos, sociais, tecnológicos, sindicais e legais.
III. No ambiente externo das empresas é onde se encontram as variáveis incontroláveis por parte das empresas e dos empreendedores.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II
B - Na I e III check_circle Resposta correta
C - Na II e III
D - Somente na I
E - Somente na II
Questão 10 de 10
Um Plano de Negócios não é um documento burocrático, ele reflete o que se espera em termos reais e exequíveis de um empreendimento e para tal, ele precisa provar a vantagem competitiva do negócio por meio da definição de um foco bem apurado. Ele deve ser capaz de mapear o mercado, analisar conjecturas e, ademais, expor todos os riscos do negócio. Nele, é importante ter um plano B e, obviamente, apresenta-lo para as pessoas certas. Mas talvez a questão mais importante seja identificar uma necessidade. Em relação à identificação de uma necessidade nesse contexto, observe as “máximas” apresentadas a seguir:
I. Apenas uma boa ideia não é suficiente para garantir o sucesso de um negócio.
II. Uma ideia só é boa quando supre a necessidade de lucro
III. A identificação da necessidade do empreendedor é primordial para o sucesso de um negócio.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II
B - Na I e III
C - Na II e III
D - Somente na I check_circle Resposta correta
E - Somente na II
Questão 1 de 10
"Quando se compra uma empresa, ocorre a sucessão empresarial. Isso significa que o adquirente será responsável pelos direitos e obrigações do negócio que está assumindo. Quanto aos direitos, o adquirente deve verificar se o negócio principal da empresa é lucrativo e se valerá a pena o investimento. Se a empresa a ser adquirida possui uma patente, é preciso verificar se está devidamente registrada e quanto tempo ainda resta de exploração. O mesmo deve ocorrer com uma marca. Se a empresa possui imóveis ou pontos comerciais, é importante verificar se os imóveis são realmente de titularidade da empresa, ou se os contratos de locação permitem que ocorra a cessão do controle acionário sem ocasionar a perda do direito de exploração do ponto comercial. Se a empresa possuir créditos, verificar a viabilidade de recebê-los, ou se são créditos “podres”. E, se possuir contratos de fornecimento, checar o prazo e as garantias de continuidade de fornecimento. " (Fonte: http://exame.abril.com.br/pme/4-pontos-que-devem-ser-checados-antes-de-comprar-uma-empresa/). De modo geral e conforme estudado em nossa disciplina, a avaliação da compra de um negócio pode ser dividida nas seguintes fases:
A -
Pesquisa e pagamento;
B -
Pesquisa, negociação e execução;
C -
Preparação, abordagem, negociação e execução;
check_circle Resposta correta
D -
Seleção, verificação legal e negociação;
E -
Verificação legal, pagamento e execução;
Questão 2 de 10
Historicamente no Brasil a taxa de mortalidade de empresas antes de completar três anos é bastante alta, algo em torno de 60%. São muitas as causas desses fracassos e apesar de o fracasso fazer parte da vida de um empreendedor, muitos fatores contribuem para esses altos índices. Um deles é o preparo do empreendedor. Neste sentido, observe as afirmações abaixo em relação ao preparo do empreendedor:
I. Os melhores empreendedores são bons técnicos e comerciantes e, mesmo aqueles que não dominam tudo sobre o mercado, sobre gestão financeira e administrativa ou sobre aspectos legais e fiscais, obtêm sucesso devido a sua resiliência, persistência e obstinação.
II. Bons empreendedores são aqueles que estudam com vigor a viabilidade econômica de seus projetos e que consolidam condições prévias para o sucesso do empreendimento.
III. Um empreendedor de sucesso usa a ferramenta de gestão de forma eficaz e consegue planejar e decidir a respeito do futuro de sua empresa, tendo como base o seu passado, sua situação atual em relação ao mercado, aos clientes e a concorrência.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II
B - Na I e III
C - Na II e III check_circle Resposta correta
D - Somente na I
E - Somente na II
Questão 3 de 10
"O termo “due diligence” deriva do conceito do Direito Romano “diligentia quam suis rebus”, ou seja, a diligência de um cidadão em gerenciar suas coisas, sendo tal conceito introduzido no Direito norte-americano, mais precisamente após a promulgação do Securities Exchange Act de 1993 e a instituição de regras sobre a responsabilidade de compradores e vendedores na prestação de informações em procedimentos de aquisição de empresas." (Fonte: http://www.boletimjuridico.com.br/doutrina/texto.asp?id=1153)
Avalie as alternativas abaixo e marque a correta que corresponde ao que vem a ser o processo de due dilligence:
A -
A due dilligence consiste na revisão e análise de informações e documentos da empresa a ser adquirida, visando a verificação da sua situação.
check_circle Resposta correta
B -
A due dilligence é processo de mercado para avaliação de Market share.
C -
A due dilligence é um método para avaliação do valor da empresa a venda;
D -
A due dilligence é um processo tributário que as empresas devem se submetidas antes de uma venda.
E -
A due dilligence é um requerimento legal somente para fusão de empresas;
Questão 4 de 10
Uma etapa crucial na aquisição de uma empresa já em andamento, assim como em qualquer negócio, é a negociação. Essa etapa é importante ao ponto de muitas vezes determinar o sucesso de uma operação e para tal deve serrealizada com muita criatividade, lembrando que cada negociação é única em termos de especificidades e deve ser focada em resultados. Observe as seguintes afirmações com relação ao tema:
I. A etapa de negociação exige muito bom senso, flexibilidade e habilidade tática, isto é, uma constante avaliação da situação atual e das alternativas.
II. Quando se está negociando uma empresa, deve-se considerar que há sempre pelo menos três partes envolvidas, o empreendedor, o vendedor e o governo que indiretamente atua sobre aspectos tributários, de defesa da concorrência e de questões antitruste.
III. O processo de negociação deve ser conduzido segundo uma boa dose de intuição, já que a maioria das informações pertinentes à aquisição não são divulgadas pelos vendedores.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II check_circle Resposta correta
B - Na I e III
C - Na II e III
D - Somente na I
E - Somente na II
Questão 5 de 10
Quando se vai adquirir uma empresa já em funcionamento e principalmente quando se vai avalia-la podem-se usar vários métodos. A utilização desses métodos de avaliação dependerá de vários fatores e muitas vezes são combinados entre si. O importante é ter claro que o valor dos bens avaliados, marcas, patentes, ou outros ativos quaisquer, seja justo e de acordo com a realidade de mercado. Dentro desse tema, observe as afirmações abaixo:
I. Entre as metodologias de avaliação de empresas mais utilizadas estão o método contábil/patrimonial, o método do fluxo de caixa descontado e os múltiplos de faturamento.
II. O valor patrimonial de uma empresa é obtido a partir do valor total de seus ativos mais o valor total de suas dívidas, ou seja, de seu passivo circulante e do exigível no longo prazo.
III. Quando levamos em consideração o fluxo de caixa descontado calculamos que o valor de uma empresa é igual ao valor presente dos fluxos de caixa esperados no futuro.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II
B - Na I e III check_circle Resposta correta
C - Na II e III
D - Somente na I
E - Somente na II
Questão 6 de 10
Você já deve ter ouvido que um plano de negócios é um item fundamental em qualquer empreendimento e que sua importância é vital para o sucesso de uma empresa. O plano de plano de negócios é, em suma, um documento escrito que descreve os objetivos de um negócio e que traça os passos necessários para a sua realização, bem como para seu sucesso. Neste contexto avalie as afirmações seguir:
I. Um plano de negócios analisa os pontos fortes e fracos da empresa em relação à concorrência, assim como o ambiente geral do negócio onde se definem as estratégias de marketing e se analisam seus os aspectos financeiros.
II. Um plano de negócios não deve ser usado como uma ferramenta para aprovação de empréstimos em linhas de financiamentos junto a bancos e outras instituições financeiras, pois nele estão contidas informações confidenciais da empresa.
III. Um plano de negócios é uma ferramenta de negociação que ajuda a empresa a levantar recursos por meio de financiadores ou investidores que sempre o analisam antes de colocar seu dinheiro em uma empresa.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II
B - Na I e III check_circle Resposta correta
C - Na II e III
D - Somente na I
E - Somente na II
Questão 7 de 10
Uma vez que a empresa já existente foi adquirida e todos os trâmites foram concluídos, passa-se para uma fase muito importante que é o processo de transição comum nesses casos. A adaptação ou até mesmo a criação de uma nova cultura organizacional são fatores que implicam tempo e preparo por parte do (s) novo (s) proprietário (s). E para que essa transição aconteça com foco em resultados positivos, muitas questões devem ser levadas em consideração, entre elas:
I. Deve-se criar um plano de transição ou plano de continuidade que contemple os impactos causados pela aquisição e que incorpore estratégias, mobilização dos recursos e sinergias envolvidas.
II. Pra garantir a continuidade do negócio, devem-se determinar quais processos são críticos para tal assim como identificar os elementos cruciais nesses processos mapeando potenciais riscos, sua aceitação, atenuação ou transferências.
III. Preparar a integração a partir de um diagnóstico do perfil cultural pode tornar a aquisição um fracasso, pois o empreendedor deve estar focado nos resultados financeiros da empresa no curto prazo para que então dispense energia e recursos aos fatores culturais da empresa.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II check_circle Resposta correta
B - Na I e III
C - Na II e III
D - Somente na I
E - Somente na II
Questão 8 de 10
Adquirir um negócio já “pronto” é, muitas vezes, uma alternativa melhor para um empreendedor desmistificando a errônea percepção de um empreender é iniciar um novo negócio. Assim, muitas vezes, é mais viável, inclusive economicamente a compra de um empreendimento já existente.
Com relação a esse assunto avalie as seguintes afirmações:
I. Dois motivos para não se adquirir um novo negócio são o prazo, já que o tempo necessário para se montar um novo negócio é muito menor e os custos, já que a montagem de um novo negócio é muito mais cara do que a compra de um negócio em andamento.
II. Muitos fatores podem limitar o crescimento de um novo empreendimento como a capacidade de gestão e a necessidade de capital e de tempo.
III. Em relação à estratégia e a tática, a compra de uma empresa já estabelecida traria uma vantagem competitiva em relação à concorrência e, como o mercado é restrito, taticamente o lançamento de uma nova empresa poderia diluir os ganhos de todas as empresas, inclusive do novo empreendedor.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II
B - Na I e III
C - Na II e III check_circle Resposta correta
D - Somente na I
E - Somente na II
Questão 9 de 10
Um Plano de Negócios não é um documento burocrático, ele reflete o que se espera em termos reais e exequíveis de um empreendimento e para tal, ele precisa provar a vantagem competitiva do negócio por meio da definição de um foco bem apurado. Ele deve ser capaz de mapear o mercado, analisar conjecturas e, ademais, expor todos os riscos do negócio. Nele, é importante ter um plano B e, obviamente, apresenta-lo para as pessoas certas. Mas talvez a questão mais importante seja identificar uma necessidade. Em relação à identificação de uma necessidade nesse contexto, observe as “máximas” apresentadas a seguir:
I. Apenas uma boa ideia não é suficiente para garantir o sucesso de um negócio.
II. Uma ideia só é boa quando supre a necessidade de lucro
III. A identificação da necessidade do empreendedor é primordial para o sucesso de um negócio.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II
B - Na I e III
C - Na II e III
D - Somente na I check_circle Resposta correta
E - Somente na II
Questão 10 de 10
Não é fácil empreender quando não se tem um bom planejamento retratado em um bom plano de negócios, mas ainda é mais difícil quando não se tem o capital inicial e suficiente para por em prática uma ideia e uma oportunidade. Quando se trata então de um pequeno negócio as barreiras são maiores ainda, mas no Brasil algumas iniciativas estão surtindo efeito. Considere as afirmações a seguir em relação ao assunto:
I. O BNDES é o órgão estatal especializado e o que mais incentiva o microempreendedor no Brasil com várias linhas de crédito para pequenos negócios.
II. Os bancos comerciais são os maiores financiadores de microcrédito no Brasil, pois conseguem oferecer juros e condições gerais mais atrativas para os pequenos empreendedores.
III. Na prática os bancos estatais, principalmente o Banco do Brasil e a Caixa Federal, e algumas ONGs voltadas ao setor são os principais canais de liberação de microcrédito no Brasil.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II
B - Na I e III
C - Na II e III
D - Somente na I
E - Somente na III check_circle Resposta correta
Questão 1 de 10
O que é um empreendedor? Na mais estreita definição da palavra, um empreendedor é aquele indivíduo que empreende, ou seja, que busca realizar tarefa difícil e trabalhosa. Pode-se acrescentar ao comportamento do empreendedor