Avaliação OnLine 3 (AOL 3) Questionário Curso Empreendedorismo 20182.AB

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PERGUNTA 1
Aprendemos que existem diferenças no modo de administrar os empreendimentos. Sabemos que no modo tradicional há uma tendência ao uso da hierarquia, foco mais administrativo, gestão de pessoal mais voltada à responsabilidade e tempo de casa. Enquanto que no modo empreendedor o foco é voltado para a percepção de oportunidade, tem estrutura simples com várias redes informais, gestão de pessoal voltada à criação de valor. Essa diferença também é percebida em oito dimensões.
	
	a.
	Orientação estratégica; Cultura empreendedora; Comprometimento com a oportunidade; Orientação para o crescimento; Controle de recursos; Comprometimento com o governo; Filosofia de recompensas e Estrutura administrativa.
	
	b.
	Controle de recursos humanos; Estrutura administrativa; Filosofia de recompensas; Comprometimento dos recursos; Orientação para o crescimento; Comprometimento com a oportunidade; Cultura empreendedora e Orientação estratégica.
	
	c.
	Estrutura administrativa; Filosofia de redução do CO²; Orientação para o crescimento; Cultura empreendedora; Controle de recursos; Comprometimento de recursos; Comprometimento com a oportunidade e Orientação estratégica.
	
	d.
	Orientação para o crescimento; Cultura empreendedora; Filosofia de recompensas; Estrutura administrativa; Controle de recursos; Comprometimento de recursos; Comprometimento com a oportunidade e Orientação sexual para definição de cargos.
	
	e.
	Cultura empreendedora; Orientação para o crescimento; Filosofia de recompensas; Estrutura administrativa; Controle de recursos; Comprometimento dos recursos; Comprometimento com a oportunidade e Orientação estratégica.
1 pontos   
PERGUNTA 2
Relembrando o pensamento empreendedor, constatamos que a tomada de decisão é influenciada por fatores que possibilitam compreender melhor as opções que se apresentam. Muitas vezes, um novo produto ou um novo mercado. O ambiente, por exemplo, influencia a decisão do empreendedor fazendo com que ele opte por desenvolver um pensamento mais estrutural ou adote, às vezes, a bricolagem, ou o “faça você mesmo”.  O conhecimento que tem sobre um produto ou serviço e seu mercado, também faz parte das inteirações que precisa ter para formar uma estrutura de entendimento sobre o que vai projetar. Estas conexões que faz nesta jornada são fontes de criatividade, inovação e empreendedorismo. Nesse emaranhado de ideias e decisões, ocorrem semelhanças entre a tecnologia utilizada e o mercado, definidas como Semelhanças Estruturais e Semelhanças superficiais.
Indique abaixo a alternativa que contempla, de forma CORRETA, o conceito de cada uma.
	
	a.
	Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia se assemelham aos elementos básicos do mercado.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia se assemelham aos mecanismos fundamentais do mercado.
	
	b.
	Semelhanças Superficiais: existem quando surgem apenas os elementos básicos da tecnologia.
Semelhanças Estruturais: existem quando surgem apenas os mecanismos fundamentais da tecnologia.
	
	c.
	Semelhanças Superficiais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia se assemelham aos mecanismos fundamentais do mercado.
Semelhanças Estruturais: existem quando os elementos básicos da tecnologia se assemelham aos elementos básicos do mercado.
	
	d.
	Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia são utilizados pelos funcionários do nível operacional.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia são utilizados pelos funcionários do nível operacional.
	
	e.
	Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia estão presentes nas decisões.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia estão presentes nas decisões.
1 pontos   
PERGUNTA 3
O intraempreendedor ou empreendedor corporativo é o tipo de profissional que não vê dificuldades nos acontecimentos. Do contrário, ele percebe oportunidade onde outros veem problemas. Movimenta as possibilidades de tornar a organização mais atrativa, gerando sempre mais riquezas. Sabendo disso, indique abaixo a alternativa que não representa o intraempreendedor:
	
	a.
	Assume responsabilidades e tem grande necessidade de expressão individual.
	
	b.
	Tiram proveito da paranoia para serem criativos.
	
	c.
	Quando não há recursos para suas ideias, não insistem na concretização.
	
	d.
	São indivíduos que acreditam fortemente em seus próprios talentos.
	
	e.
	Através do processo de tentativas e erros consegue desenvolver sua idéia.
1 pontos   
PERGUNTA 4
Entendemos por bricolagem o processo pelo qual o empreendedor pode combinar recursos disponíveis a novos problemas e oportunidades. Os empreendedores conseguem gerar recursos, a partir desse processo do “se vira”. Então, a forma de pensar e de agir do empreendedor pode ser determinante para o sucesso do negócio, buscando pela inovação a garantia de que a empresa continue produzindo riquezas. Sabendo disso, é incorreto o que se afirma, a respeito desse processo, em:
	
	a.
	Significa improvisar, ser criativo, buscar alternativas não ortodoxas.
	
	b.
	Utilizam recursos destinados para outras áreas da empresa.
	
	c.
	Apesar de estranho, o conceito tem como base a expressão “faça você mesmo”.
	
	d.
	Não é maneira criativa e nem representa fonte importante de oportunidade.
	
	e.
	É uma alternativa para os empreendedores que não possuem recursos.
1 pontos   
PERGUNTA 5
Aprendemos que é possível empreender em uma organização já estabelecida. É o que denominamos de Empreendedorismo Corporativo. Em uma organização na qual os gestores primam pelo empreendedorismo corporativo, a Ação Empreendedora é essencialmente observada, a partir das atividades empreendedoras e as orientações da alta gestão. Para tanto, há quatro elementos fundamentais para que isso aconteça. São eles: o Novo Empreendimento; Espírito de Inovação; Autorrenovação e Proatividade.
Abaixo podemos observar o conceito de cada elemento.
I – Novo Empreendimento – Consiste na criação de um novo negócio dentro de uma organização já existente, a partir de um novo serviço ou novo produto.
II – Espírito de Inovação – Ocorre quando mudanças importantes são implementadas, renovando a cultura organizacional da empresa.
III – Autorrenovação – Surge com a experiência incentivadora da criação dos colaboradores. Esses são estimulados a criarem novos produtos ou serviços para os clientes.
IV – Proatividade – A organização procura desenvolver a iniciativa própria em seus funcionários.
Está(ão) correto(s) o que se afirma em:
	
	a.
	II
	
	b.
	III
	
	c.
	II e III
	
	d.
	I e IV
	
	e.
	I
1 pontos   
PERGUNTA 6
O pensar sobre o empreendimento, antes da concretização do negócio, traz algumas decisões importantes para o planejamento. O empreendedor avalia e escolhe se opta pela Ação Empreendedora ou pela entrada em novos mercados. Sendo que qualquer das opções está apoiada no processo de análise das oportunidades. E, por sua vez, a análise de oportunidade provoca o empreendedor a observar melhor os pontos que colocam em cheque sua decisão. A isso chamamos de:
	
	a.
	Incertezas.
	
	b.
	Capital de giro
	
	c.
	Startup.
	
	d.
	Brainstorming.
	
	e.
	Pontos de apoio ao empresário.
1 pontos   
PERGUNTA 7
Sabemos que o processo da Ação Empreendedora é influenciado por duas forças definidas pelo Modelo de McMullen e Shepherd como Estágios. Eles são dois.  Então, abaixo indique qual alternativa aponta esses dois estágios.
	
	a.
	Startup e Empresa.
	
	b.
	Iniciação e Desenvolvimento.
	
	c.
	Brainstorming e Realização.
	
	d.
	Planejamento e Execução.
	
	e.
	Atenção e Avaliação.
1 pontos   
PERGUNTA 8
Em relação ao comportamento profissional, sabemos que a maioria das empresas dá ênfase a funcionários proativos, com espírito inovadore motivados a trazer projetos e novidades à empresa, promovendo Autorrenovação.  Estamos falando de:
	
	a.
	Espírito de renovação.
	
	b.
	Empreendedor.
	
	c.
	Administrador moderno.
	
	d.
	Intraempreendedor.
	
	e.
	Empresário inovador.
1 pontos   
PERGUNTA 9
Sobre as diferenças entre as formas de administrar (Administrativa ou Empreendedora) um empreendimento, temos as dimensões que norteiam o empreendedor na tomada de decisão. Entre todas, temos uma que mantém o foco em como minimizar os recursos que seriam necessários na busca de uma oportunidade específica, minimizando o volume de recursos em risco se a oportunidade não for bem-sucedida. Estamos falando de qual dimensão?
	
	a.
	Orientação para o crescimento.
	
	b.
	Cultura empreendedora.
	
	c.
	Estrutura administrativa.
	
	d.
	Comprometimento com a oportunidade.
	
	e.
	Comprometimento de recursos.
1 pontos   
PERGUNTA 10
Se observarmos algumas pesquisas que mencionam as causas de mortalidade das empresas no Brasil, como a do SEBRAE, por exemplo, veremos que existem algumas que são determinantes para que ocorra o fechamento das empresas ou encurta o tempo de vida útil de cada uma delas. Normalmente, esse problema está ligado à empresa e/ou às pessoas. Sabendo disso, indique abaixo a alternativa que contempla a afirmativa.
I – Características empreendedoras insuficientes; Falta de investimento externo; Ausência de hierarquia.
II – Características empreendedoras insuficientes; Falta de planejamento para aquisição de pessoal; Licença de funcionamento não adquirida.
III – Deficiência de gestão do negócio após a abertura; Características empreendedoras insuficientes; Falta de planejamento antes da abertura.
	
	a.
	Apenas a I está correta.
	
	b.
	Apenas a II está correta.
	
	c.
	Todas estão corretas.
	
	d.
	Apenas a III está correta
	
	e.
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.