2Bimestre Capitulo1

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Gerenciamento De Projeto de Software
Análise Desenvolvimento de Sistemas
DS3P18 e DS4P18
Estruturas Organizacionais no Gerenciamento de Projetos
Cada projeto faz parte de um todo organizacional e está sujeito às influências da cadeia de poder definidas para cada organização. A autonomia do gerente de projeto neste contexto está sempre condicionada aos interesses da empresa, devendo ser respeitada a hierarquia e a importância do projeto de acordo com os objetivos de cada organização. Não se pode considerar o projeto mais importante que a própria organização ou, até mesmo, maior que o meio ambiente que cerca todas as organizações.
Estruturas Organizacionais no Gerenciamento de Projetos
Têm-se, então, dois tipos de organização baseados neste conceito:
Organização não baseada em projetos
Organizações baseadas em projetos
Estruturas Organizacionais no Gerenciamento de Projetos
Organização não baseada em projetos
Apesar de todas as empresas serem voltadas para a produção de um determinado bem ou prestação de algum tipo de serviço, há aquelas em que os projetos são utilizados apenas para apoiar suas atividades. Em geral, são empresas com pequeno desenvolvimento tecnológico e, portanto, o gerente de projeto tem mais dificuldade para conduzir os trabalhos, já que os projetos não fazem parte da lista de prioridades da organização.
Estruturas Organizacionais no Gerenciamento de Projetos
Características:
	• os gerentes e responsáveis não têm disponibilidade ou tempo para atuarem em projetos. A necessidade principal da empresa é o suporte ao processo produtivo;
	• a autoridade do gerente funcional é superior à autoridade do gerente de projeto, dificultando o controle da equipe por parte do gerente de projeto;
	• a equipe do projeto não é compreendida e respeitada pelo restante da companhia;
	• pequeno investimento da organização em treinamento e capacitação das equipes que trabalharão nos projetos;
	• grande necessidade de obtenção de conhecimento externo para gerenciar os projetos (consultorias).
Estruturas Organizacionais no Gerenciamento de Projetos
Organizações baseadas em projetos
São organizações onde o trabalho é totalmente caracterizado por projetos e, portanto, cada um desses projetos possui um controle próprio.  Exemplos: empresas de construção civil e empreiteiras, empresas de desenvolvimento de software e produtos.
Estruturas Organizacionais no Gerenciamento de Projetos
Características:
os gerentes e responsáveis têm disponibilidade ou tempo para atuarem em projetos, uma vez que sua função principal é gerenciar os projetos;
a autoridade do gerente de projeto é absoluta, assumindo também o controle funcional dos envolvidos, permitindo a integração e o controle por uma única pessoa;
todos os funcionários da organização são integrantes de algum projeto;
elevado investimento da organização em treinamento e capacitação das equipes de projetos;
necessidade de apoio externo (consultorias) para gerenciar os projetos somente em casos complexos.
Estruturas Organizacionais no Gerenciamento de Projetos
Estruturas Organizacionais e sua influência em projetos
 As estruturas organizacionais refletem diretamente os projetos por elas gerenciados, uma vez que a importância dada ao assunto do projeto, a disponibilidade dos envolvidos e o interesse da organização são influenciados diretamente pela natureza da estrutura organizacional adotada pela empresa. 
Estruturas Organizacionais no Gerenciamento de Projetos
Principais estruturas: 
Estrutura Funcional
Estrutura Matricial Leve
Estrutura Matricial Balanceada
Estrutura Matricial Forte
Estrutura de Projetos
Estrutura Funcional
Hierarquia funcional na organização.
Projetos são conduzidos por equipes pertencentes a cada departamento, e suas responsabilidades são limitadas pelas fronteiras de suas funções.
Importância dada aos projetos é pequena.
Estrutura Funcional
Estrutura Matricial Leve
Mistura características funcionais e de projetos.
Projetos conduzidos por coordenadores ou líderes funcionais com pouca autonomia.
A importância dada aos projetos é pequena.
Estrutura Matricial Leve
Estrutura Matricial Balanceada
Hierarquia funcional e de projetos na organização.
Mescla características funcionais e de projetos quase na mesma proporção.
Projetos são conduzidos por gerentes de projeto que se dedicam em tempo integral ao projeto e têm autonomia comparável à do gerente funcional.
Projetos da empresa são importantes
Estrutura Matricial Balanceada
Estrutura Matricial Forte
Forte presença de projetos na organização.
Estrutura de projeto quase exclusiva
Projetos são conduzidos por gerentes de projeto que se dedicam em tempo integral ao projeto e com grande autonomia
Projetos da empresa são vitais para os negócios.
Estrutura Matricial Forte
Estrutura de Projetos
Presença total dos projetos na organização.
Projetos conduzidos por gerentes de projeto que se dedicam em tempo integral ao projeto e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional dos membros do projeto.
Equipe administrativa se dedica integralmente ao projeto.
Projetos são a razão de ser da empresa.
Estrutura de Projetos
Pergunta
Exemplo de questão sobre o assunto:
1) (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo
(A) projetizada.
(B) funcional.
(C) matricial apertada.
(D) matricial balanceada.
(E) matricial forte.
Resposta
Resposta: alternativa B
Comentário: as estruturas organizacionais não são divisões rígidas no meio empresarial, sendo as definições apresentadas somente referência para a determinação das qualidades que melhor definem a forma como cada empresa aborda seus projetos. Através da observação de situações corriqueiras em uma empresa, na condução de projetos, é possível determinar o tipo de organização em que melhor se enquadra.