1° Ano - Adm - Teorias da Administração e Economia

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Curso Bacharelado em Administração
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DESAFIO PROFISSIONAL
 Teorias da Administração e Economia
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2014
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DESAFIO PROFISSIONAL
 Teorias da Administração e Economia
Trabalho apresentado a disciplina de Teorias da Administração e Economia da Universidade Anhanguera- UNIDERP.
 Tutor EAD: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
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2014
SUMÁRIO
Introdução.....................................................................................................................04
Desafio Profissional......................................................................................................05
Desafio Profissional – Etapa 1......................................................................................05
Desafio Profissional – Etapa 2......................................................................................06
Desafio Profissional – Etapa 3......................................................................................08
Desafio Profissional – Etapa 4......................................................................................09
Desafio Profissional – Etapa 5......................................................................................10
Considerações Finais.....................................................................................................11
Referências Bibliográficas............................................................................................12
INTRODUÇÃO
Mudanças nos cenários de mercado e de negócios são cada vez mais constantes, nota-se no entanto que exigem-se muito da dedicação e conhecimento pra poder se manter em mercados cada vez mais competitivos.
 Em meio a esse cenário as empresas familiares passam muitas vezes por sérios problemas para conseguir se manterem em seus respectivos segmentos de negócios, sendo muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores para continuidade de vida da empresa.
Neste trabalho estaremos analisando a história da Indústria de Bebidas Pira, que irá passar por mudanças em sua estrutura organizacional.
DESAFIO PROFISSIONAL
A empresa de consultoria procurou traçar o perfil dos sucessores do Dr. João. Para realizar esta atividade, é importante construir uma tabela que apresente imaginariamente as competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran. Considere o esquema abaixo como elemento norteador para o delineamento das competências essenciais:
	Competências e Habilidades do Gestor
	Paulo
	Iran
	Capacidade de gerenciamento
	X
	--
	Atuar preventivamente
	--
	X
	Aprender novas tecnologias
	--
	--
	Capacidade de transferir conhecimentos
	--
	X
	Ética
	X
	X
	Liderança
	X
	--
	Ser empreendedor
	--
	X
	Ter vontade política e administrativa
	X
	X
	Assumir responsabilidades
	X
	--
	Gerir conflitos
	X
	--
	Negociar
	X
	X
	Trabalho em Equipe
	X
	--
2.2. No processo de sucessão, a análise das competências e habilidades de Paulo e Iran será decisiva para traçar o futuro da empresa. A partir da tabela de competências e habilidades desenvolvidas no passo 01, indique aquelas que precisam ser aprimoradas nos futuros gestores, apresentando os argumentos para cada uma das competências e habilidades que são deficitárias.
	Competências e Habilidades Deficitárias
	Paulo
	Iran
	
	Capacidade de gerenciamento
	--
	X
	Iran está tendo dificuldades para gerenciar alguns setores, assim podendo trazer algum risco para a empresa.
	Atuar preventivamente
	X
	--
	Paulo não está contendo sua ansiedade e está tomando algumas decisões sem tomar nota do que realmente o setor precisa para funcionar normalmente.
	Aprender novas tecnologias
	X
	X
	Paulo e Iran, apesar de conhecer as novas tecnologias, não estão interessados de atualizar a empresa na questão de tecnologia, por medo de falhas técnicas e aumento de custos.
	Capacidade de transferir conhecimentos
	X
	--
	Paulo tem dificuldades de passar suas ideias/conhecimentos para os funcionários para que venham estar tendo novas informações para aplica-las.
	Ética
	--
	--
	
	Liderança
	--
	X
	Iran não tem um linguajar típico de um líder, assim muitos funcionários não o compreendem e acaba dificultando o relacionamento da liderança com os funcionários.
	Ser empreendedor
	X
	--
	Paulo tem pouca visão do que fazer para evoluir na empresa, para contribuir com o crescimento da mesma.
	Ter vontade política e administrativa
	--
	--
	
	Assumir responsabilidades
	--
	X
	Iran se mostra irresponsável ao passar a culpa para alguns chefes de setores, quando as metas não são atingidas, quando faltou a responsabilidade de um verdadeiro Líder
	Gerir conflitos
	--
	X
	Iran por várias vezes não soube lidar com alguns conflitos e muitos destes deu as costas por não saber o que fazer para resolver o problema.
	Negociar
	--
	--
	
	Trabalho em Equipe
	--
	X
	Iran por não estar sendo um bom Líder, não assumir as responsabilidades e não saber lidar com os conflitos que a empresa vem passando, não está exercendo um bom trabalho em equipe.
 Por força de fatores externos e internos, as empresas estão continuamente se defrontando com exigências de mudanças, que podem ser classificadas como físicas (novas instalações, maquinários, métodos de trabalho, etc), lógicas (novos objetivos organizacionais, estratégias, missões e visões, valores e princípios); estruturais (novos cargos, hierarquias) e comportamentais (novos paradigmas, conhecimentos e competências, tarefas, etc). As mudanças são de natureza reativa (uma resposta tardia) ou proativa (ação antecipada) diante dos problemas. Como toda empresa, a Indústria de Bebidas Pira também exige mudanças decorrentes de fatores externos e internos. Uma destas mudanças está relacionada a gestão, que depende da decisão de aposentadoria do Dr. João, que pode ser imediata, de natureza reativa, ou postergada até que um novo gestor seja definido, de natureza proativa.
Esta decisão depende da análise das competências e habilidades de Paulo e Iran na definição de um novo gestor para a empresa. Defina a partir dos passos 01 e 02 qual(is) dos filhos do Dr. João possui competências e habilidades requeridas para a administração da empresa.
Analise as informações das tabelas do passo 01 e 02 e defina se a mudança será reativa ou proativa, e justifique a escolha pela gestão de Paulo ou Iran. 
Caso verifique a inviabilidade de gestão por parte de Paulo e Iran, apresente o perfil de um novo gestor a partir das competências e habilidades adequadas para a gestão da Indústria de Bebidas Pira. 
A partir da sua decisão, elabore um texto justificativo.
Paulo se mostra mais capacitado para assumir a presidência da Indústria de Bebidas Pira, pois tem punhos fortes na questão da liderança e trabalho em equipe, está exercendo um ótimo trabalho como gerente e entende e leva muito a sério a política da empresa. Apesar de ter medo de inovar e de não se conter em algumas tomadas de decisões, é um excelente negociador e possui uma boa conduta ética.
Acredito que antes da deixa do presidente Dr. João, Paulo estará mais apto para assumir a presidência e assim exercer as suas responsabilidades, por tanto esta mudança será proativa, estaremos auxiliando e guiando Paulo para o aperfeiçoamento de seus pontos negativos.
2.4. Agora que você definiu o gestor que possui as competências e habilidades satisfatórias para a gestão da empresa, indique a partir da análise dos dados apresentados nas tabelas dos passos anteriores, qual(is) será a função exercida por aquele(s) que não foi designado como gestor principal da empresa. 
A partir da sua decisão,elabore um texto justificativo.
Iran está mais apto para o cargo de Gerencia Financeira no Departamento Financeiro, pois possui grande cautela e por ser um bom empreendedor, assim ele podendo ajudar o seu irmão Paulo, na hora de fazer movimentações financeiras, já que Paulo inicialmente é menos cauteloso.
2.5. Agora que você estabeleceu as funções que serão exercidas por Paulo e Iran, será necessário propor um novo organograma para a empresa. Considere as competências e habilidades requeridas para cada função e analise a importância de contratação, ou não, de novos colaboradores para assumir os cargos demandados. Construa o organograma e justifique a sua decisão de contratar, ou não, novos colaboradores.
DIRETORIA
DEPARTAMENTO DE QUALIDADE
DEPARTAMENTO COMERCIAL/VENDAS
DEPARTAMENTO FINANCEIRO
DEPARTAMENTO DE PRODUÇÃO
LOGISTICA E EXPEDIÇÃO
TESOURARIA
CONTABILIDADE
VENDEDORES
CONSIDERAÇÕES FINAIS
 Através da elaboração do presente trabalho, obteve-se importantes informações sobre a gestão do conhecimento, tais como a sua conceituação, como ela se efetiva, quais os procedimentos e estratégias a serem adotados nas empresas e/ou organizações para que o mesmo ocorra de forma satisfatória e possa render bons resultados, entre outros que se mostraram importantes para a compreensão plena sobre o assunto abordado. 
Ficou evidente, nos estudos realizados, que a gestão do conhecimento pode, de fato, ser um grande auxiliar para o desenvolvimento organizacional, desde que elaborado e utilizado de forma coerente e precisa. 
	
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://webinsider.com.br/2013/05/28/quais-sao-as-principais-habilidades-e-competencias-gerenciais/
Acesso em 20 de Agosto de 2014.
http://www.significados.com.br/lideranca/
Acesso em 22 de Agosto de 2014.
http://profissaoatitude.blogspot.com.br/2008/03/gesto-proativa-x-gesto-reativa.html
Acesso em 25 de Agosto de 2014.