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SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO............................................................................................................6 REFERÊNCIA..............................................................................................................7 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como foco principal um artigo com titulo de “SANTA CASA DE SP REUCA E SUSPENDE DEMISSÕES”. Fundada há mais de quatro séculos, a irmandade da Santa Casa de Misericórdia de São Paulo é uma instituição filantrópica e privada, com aproximadamente 7 mil funcionários do hospital, sendo que 2 mil estão atuando em funções administrativas. O trabalho foi realizado por meio de uma produção textual onde foram apontados e argumentados os valores que não foram considerados pela empresa ao repassar a informação sobre as demissões, argumentos sobre estratégia da empresa que feriram os valores éticos dos funcionários, as consequências que poderiam acontecer devido a demissão dos 1100 funcionários. 2 DESENVOLVIMENTO Devido à crise a Santa Casa de SP anunciou a demissão de aproximadamente 1.100 mil funcionários no setor administrativo para redução de custos com a folha de pagamento. Com essa decisão vê-se que a instituição não considerou alguns valores, como os de preservar seus funcionários onde muitos já trabalham na instituição a mais de 30 anos. Mas a Santa Casa resolveu recuar e suspender asdemissões e realizar um novo estudo de readequação do quadro de funcionários, mais mesmo assim algumas demissões voluntárias estão ocorrendo devido as péssimas condições de trabalho, sobrecarga e falta de insumos. Buscando entender o que desencadeou essa crise me restou apenas dizer que foi a má gestão, como disse o promotor de saúde pública do estado de SP Sr. Artur Pinto Filho “ A gestão foi conduzida de forma amadora, para dizer o mínimo, é uma situação de catástrofe completa.” Uma auditória independente foi encomendada revelou que a maior dívida é com a folha de pagamento dos funcionários no valor de R$ 114 milhões , e depois vinha a dívida com os fornecedores no valor de R$ 104 milhões. Dentre as irregularidades, o relatório indica a compra de matérias superfaturados, pagamentos de super salários e fraudes em contratações de serviços. Caso essas demissões acontecessem iriamos ter um impacto na microeconomia, porque com certeza esses funcionários desempregados ficariam sem nenhuma estrutura já que seus salários estavam atrasados e a instituição não teria verba o suficiente para pagar as indenizações. Podemos resumir de forma mais clara microeconomia como a ciência econômica que estuda o comportamento dos indivíduos, nossas famílias e etc. Ela também faz o estudo individual das empresas. Pensando na saúde da população do Brasil, o fato da Santa Casa de São Paulo ser referência na área de saúde e estar em crise financeira passa a ser um problema macroeconômico, devido a falta decondições de atendimento, falta de material hospitalar, funcionários e médicos insatisfeitos alguns setores do hospital já estava fechado sem atender ninguém, como exemplo, o pronto-socorro. A Macroeconomia estuda a economia em generalizando a determinação e o comportamento dos grandes agregados como renda e produto, emprego e desemprego. Agora com uma nova gestão e a atualização do sistema de informação novas mudanças precisam acontecer urgente para o fim da crise, será criado um portal da transparência da instituição que irá informar dados sobre todos os recursos recebidos, será criado um estatuto com as devidas responsabilidades de seus gestores, outro ponto será a profissionalização técnica de cargos estratégicos como a tesouraria porque é necessário preparo e suporte técnico para administrar um orçamento de R$ 1,4 bilhão por mês. Foi após analisar o sistema de informação da Santa casa que foi encontrado os desvios de verbas a mais de 4 anos, também foi apurado o desvio dos pagamentos previdenciários e do FGTS os funcionários eram descontados, mas jamais o dinheiro foi recolhido. A necessidade do sistema de informação nas empresas surgiu devido ao grande e crescente volume de informação que a empresa possui. Com o sistema de informação estruturado a apresentação das informações necessárias e também já propiciando uma visão das decisões. Um sistema de informação eficiente garante níveis mais elevados de produtividade e eficácia e as informações passam a ser mais confiáveis epassam a fluir na estrutura organizacional. 3 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS EXAME.com Art. “Santa Casa De Sp Recua E Suspende Demissões” BALTZAN, P.; PHILLIPS, A. Sistemas de Informação. Porto Alegre: Bookman, 2012. BIANCHI, Eliane Maria Pires Giavina. Alinhando estratégia de negócio e gestão de pessoas para obtenção de vantagem competitiva. 2008. Dissertação (Mestrado em Administração) - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2008. Disponível em: <http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-07102008-101426/>. Acesso em: 23 jan. 2012. DUCCI, Larissa Z.; ELGENNENI, Sara Maria de Melo. Gestão de Pessoas IIAdministração - Módulo VI. DUCCI, Larissa Z.; OLIVEIRA, Elisete A. Zanpronio. Gestão de Pessoas I - Administração - Módulo V. LACOMBE, Beatriz Maria Braga; TONELLI, Maria José. O discurso e a prática: o que nos dizem os especialistas e o que nos mostram as práticas das empresas sobre os modelos de gestão de recursos humanos. Rev. adm. contemp., vol.5, n. 2, p. 157-174, 2001. Disponível em: <http://dx.doi.org/10.1590/S1415-65552001000200008> MOCHÓN, Francisco Morcillo. Princípios de economia. 8.ed. São Paulo: Pearson, 2009. PARKIN, Michael. Economia. 8. ed. São Paulo: Pearson, 2009. PERETTI, A. P.; BRUNETTA N.; WERNER, I. Tecnologia e Desenvolvimento Humano. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. RAMPAZZO, Lisneia Aparecida; RICIERI, Marilucia. Psicologia Organizacional e do Trabalho RH - Módulo II.
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