GERÊNCIA DE PROJETOS DE TI

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.:201504639349)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Segundo o PMBOK, há cinco grupos de processos no gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
 
		
	
	Inicio
	
	Execução
	
	Encerramento
	 
	Comunicação
	
	Planejamento
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201504639335)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
		
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	As partes do Projeto
	
	As etapas de um Projeto
	
	As operações de um Projeto
	
	Áreas de conhecimento do projeto.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201504639329)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
		
	
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
	 
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
	
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201504639199)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	No ciclo de vida do projeto, os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de frequência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201504639252)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto; portanto, neste caso, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto. Assim, os integrantes do projeto trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional.
Os níveis são corretamente definidos em:
		
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201504639257)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?
		
	
	O tempo estimado.
	
	O custo previsto.
	 
	O país ser tropical.
	
	Aspectos culturais
	
	Um bom nível de aceitação do cliente.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201505058829)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Quais são as Fases para realizar o Gerenciamento de Projeto ?
		
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
	
	Iniciação, Planejamento, Complementar, Monitoramento e Controle e Encerramento.
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Governança
	
	Iniciação, Processo, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Divulgar.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201504639326)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
		
	 
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	Planejamento em gráficos
	
	Planejamento em peixe
	
	Planejamento em cordas
	
	Planejamento em desenhos
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201504639363)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	
	Matriz Balanceada
	
	Funcional
	 
	Matriz Fraca
	
	Matriz Forte
	
	Projetizada
	
	
	10a Questão (Ref.:201504639210)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	
	Matriz forte
	 
	Projetizada
	
	Funcional
	
	Matriz Fraca
	
	Composta