ADM ESTRATEGICA OBJETIVA 2

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Avaliação Objetiva 2
1. Colocando a estratégia em prática todo o esforço com vistas à estruturação estratégica envolve
energia, tempo, recursos, pesquisa e direcionamento.
I. Pode-se afirmar que os responsáveis pelas estruturas empresariais, não podem jamais parar de
planejar.
II. Em estratégia há ciclos que nascem, desenvolvem-se e são concluídos,
quando outros ciclos iniciam e não são implantados.
III. Quando se inicia novo ciclo, há equipes cuidando da implementação e do acompanhamento do ciclo
concluso, enquanto iniciam-se as buscas de dados, avaliação de cenários,
armazenamento de informações, com vistas ao novo ciclo.
IV. O ciclo é uma dinâmica irregular nas corporações.
É correto o que se afirma em:
Peso: 1.0
 
I e II, apenas
 
II e III, apenas
 
III e IV, apenas
 
I e III, apenas
 
II e IV, apenas
 
Pontuação : 1
 
2. Qual é a área responsável por atender as necessidades e desejos dos clientes?
Peso: 1.0
 
TI
 
Recursos Humanos
 
Marketing
 
Pesquisa e Desenvolvimento
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Financeiro
 
Pontuação : 1
 
3. Em relação ao controle estratégico podemos afirmar que:
I. A decisão de como controlar, tem fortes vínculos com as metas da organização;
II. Os tipos de controles podem ser quantitativos, como ROI, DRE, e também controles qualitativos, que
vai variar de organização para organização;
III. Buscar comparar somente padrões internos é o que visa o benchmarking
 
É correto o que se afirma em:
Anulada 
Motivo: A alternativa não está correta. 
Peso: 1.0
 
I e II, apenas
 
II e III, apenas
 
III, apenas
 
II, apenas
 
I, apenas
 
Pontuação : 1
 
4. Que aspecto deve ser rejeitado quando se fala em acompanhamento da estratégia?
Peso: 1.0
 
Informalidade
 
Informação em demasia
 
Controles formais
 
BSC
 
Monitoramento
 
Pontuação : 1
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5. A construção e implementação da estratégia deve ser um processo participativo em sua essência.
 
Porque
 
Não se pode criar um planejamento estratégico em nível de alta gestão, com pouca ou nenhuma
participação das bases.
 
* Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
Peso: 1.0
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a
primeira.
 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
 
As duas afirmações são falsas.
 
Pontuação : 1
 
6. Como se chama o ferramental motivador de grupos, no sentido de fazer as pessoas aderirem com
mais ênfase ao esforço estratégico?
Peso: 1.0
 
Pessoal
 
Cultura
 
Incentivos
 
Estrutura
 
Liderança
 
Pontuação : 1
 
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7. Em relação ao exercício do poder pelo gerente podemos afirmar que:
I. O poder diz respeito à capacidade que A tem de influenciar o comportamento de B, de maneira que
B aja de acordo com a vontade de A.
II. O poder implica um potencial que não precisa ser realizado para ser eficaz e cria uma relação de
independência. 
III. O poder pode existir, mas não ser exercido.
IV. O poder é uma capacidade ou potencial. Uma pessoa pode não ter poder e utilizá-lo.
É correto o que se afirma em:
Peso: 1.0
 
I e II, apenas
 
II e III, apenas
 
III e IV, apenas
 
I e III, apenas
 
II e IV, apenas
 
Pontuação : 1
 
8.Quais são as quatro perspectivas do BSC?
Peso: 1.0
 
o aprendizado e desenvolvimento das pessoas; os processos internos
e sua conformidade com as normas; o nível de satisfação dos
clientes; aspectos financeiros e de resultados;
 
o aprendizado e desenvolvimento das pessoas; os processos externos
e sua conformidade com as normas; o nível de satisfação dos
clientes; aspectos financeiros e de resultados;
 
o aprendizado e desenvolvimento das pessoas; os processos internos
e sua conformidade com as normas; o nível de satisfação dos
fornecedores; aspectos financeiros e de resultados;
 
o aprendizado e envolvimento das pessoas; os processos internos e
sua conformidade com as normas; o nível de satisfação dos clientes;
aspectos financeiros e de resultados.
 
o aprendizado e desenvolvimento apenas dos líderes; os processos
externos; nível de satisfação dos funcionários; aspectos financeiros e
de resultados.
 
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Pontuação : 1
 
9. Qual característica do bom gerente se refere ao fato do gerente ter perfil para se relacionar com
diferentes stakeholders, além de realizar ações socioambientais?
Peso: 1.0
 
Abrangência da gerência na amplitude institucional;
 
Abrangência tecnológica;
 
Abrangência produzida pela complexidade da empresa vista como um
sistema comportamental;
 
Abrangência proporcionada pela dinâmica do ambiente que promove
mudanças constantes e desafios diários;
 
Abrangência multitarefas.
 
Pontuação : 1
 
10. Assinale a alternativa que apresenta um objetivo da dimensão BSC “processos internos”.
Peso: 1.0
 
Ser capaz de desenvolver novos produtos constantemente;
 
Ser referência por variedade de produtos;
 
Aumentar as vendas e diminuir custos;
 
Ter equipe extremamente capacitada no desenvolvimento de
produtos;
 
Ter uma força de vendas com profissionais experientes.
 
Pontuação : 0