bases de gestão simulado

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1. 
 
 
Considere a seguinte situação hipotética: 
Na Europa do século XIX, um artesão se especializa na criação de 
artigos de couro e aumenta sua produção. Com a chegada de 
melhores ferramentas de trabalho, passa a enfrentar concorrência 
de outros grupos, mas consegue exportar suas peças e crescer. 
A esse respeito e com base nos conteúdos trabalhados, assinale a 
alternativa correta: 
 
 
A concorrência intensificada pelo aperfeiçoamento dos métodos de produção é uma evidência de 
que o mercado era globalizado 
 
Os grupos mencionados no trecho não podem ser denominados de organização, pois eram muito 
arcaicos e não possuíam objetivos 
 
 
O contexto histórico ilustrado não era compatível com as ideias de pensamento sistêmico, o que 
dificultaria o desenvolvimento de métodos de gestão com visão sistêmica 
 
Uma organização precisa visar resultados lucrativos, razão pela qual os grupos mencionados não 
podem ser considerados organizações 
 
Certamente o artesão utilizou de pensamento sistêmico na gestão de sua equipe, por se tratar 
de um contexto do século XIX 
 
 
 
Explicação: 
Certamente o artesão utilizou de pensamento sistêmico na gestão de sua equipe, por se tratar de um 
contexto do século XIX (O PENSAMENTO SISTÊMICO SURGIU EM MOMENTO HISTÓRICO POSTERIOR) 
Os grupos mencionados no trecho não podem ser denominados de organização, pois eram muito arcaicos 
e não possuíam objetivos (QUALQUER GRUPO PERMANENTE DE PESSOAS COM UM OBJETIVO COMUM 
PODE SER DENOMINADO ORGANIZAÇÃO) 
A concorrência intensificada pelo aperfeiçoamento dos métodos de produção é uma evidência de que o 
mercado era globalizado (O MERCADO DO SÉCULO XIX AINDA NÃO ERA GLOBALIZADO) 
Uma organização precisa visar resultados lucrativos, razão pela qual os grupos mencionados não podem 
ser considerados organizações (QUALQUER GRUPO PERMANENTE DE PESSOAS COM UM OBJETIVO 
COMUM PODE SER DENOMINADO ORGANIZAÇÃO) 
O contexto histórico ilustrado não era compatível com as ideias de pensamento sistêmico, o que 
dificultaria o desenvolvimento de métodos de gestão com visão sistêmica 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Uma das principais linhas de pensamento deste movimento foi 
o estudo realizado por Frederick Taylor. 
O estudo dos tempos-padrão permitiu a racionalização dos 
métodos de produção, a padronização dos processos, a 
divisão do trabalho e a execução de atividades rotineiras, 
cabendo ao operário, segundo Taylor, apenas aprender a 
realizar tarefas de seu trabalho individual. O moderno sistema 
industrial deu origem a um modelo de organização do trabalho 
denominado: 
 
 
Modelo T 
 
 
Administração Industrial 
 
Racionalização do trabalho 
 
 
Administração Científica 
 
Princípio da Produtividade 
 
 
http://ead.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Explicação: 
As empresas cresceram e se organizaram a partir da Revolução Industrial. O moderno sistema 
industrial deu origem a um modelo de organização do trabalho denominado Administração Científica. 
Uma das principais linhas de pensamento deste movimento foi o estudo realizado por Frederick 
Taylor. Sob a influência do autor, precursor do gerenciamento científico nas organizações, o estudo 
dos tempos-padrão permitiu a racionalização dos métodos de produção, a padronização dos 
processos, a divisão do trabalho e a execução de atividades rotineiras, cabendo ao operário, 
segundo Taylor, apenas aprender a realizar tarefas de seu trabalho individual. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Em linhas gerais, o que é correto afirmar sobre organização: 
 
 
 
Sistema estruturado de pessoas que se reúnem em torno de objetivos comuns. 
 
Sistema semi estruturado que reúnem pessoas para um trabalho individual. 
 
 
Sistema integral que reúne pessoas. 
 
Sistema gerencial para organizar a vida no trabalho. 
 
Sistema de integração de dados que organiza o trabalho. 
 
 
 
Explicação: 
Segundo Sobral e Peci (2013), em linhas gerais, organização é um sistema estruturado de pessoas que se 
reúnem em torno de objetivos comuns. Ela surge como uma resposta à necessidade dos indivíduos de 
alcançar metas que sozinhos jamais conseguiriam atingir pela própria variedade ou natureza do trabalho 
que precisam realizar. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Refere-se a uma pessoa ou um grupo que legitima as ações de 
uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão 
e resultados dos negócios, podendo ser afetado positivamente ou 
negativamente, dependendo das suas políticas e forma de 
atuação. Tal definição refere-se a qual conceito que engloba todas 
as pessoas? 
 
 
Equipe financeira 
 
 
Terceiro Setor 
 
 
Stakeholders 
 
Clientes internos e externos 
 
Sócios e acionistas 
 
 
 
Explicação: 
Stakeholders: uma pessoa ou um grupo que legitima as ações de uma organização e que tem um papel 
http://ead.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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direto ou indireto na gestão e resultados dos negócios, podendo ser afetado positivamente ou 
negativamente, dependendo das suas políticas e forma de atuação. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Sobre a EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO, podemos 
afirmar que as empresas cresceram e se organizaram a partir da: 
 
 
Nenhuma das alternativas anteriores 
 
 
Revolução agrícola 
 
 
Revolução Industrial 
 
Revolução da Informação 
 
Revolução Digital 
 
 
 
Explicação: 
Foi justamente a Revolução industrial que iniciou o processe de um estudo mais científico sobre a 
Administração, pois a produção cresceu bastante logo após a criação da máquina a vapor e foi necessário 
maiores estudos para atender as demandas. 
A Revolução agrícola foi a anterior, e não se fez tão necessário o estudo da organização e a organização 
das empresas de seguindo a evolução do processo administrativo. 
A revolução da Informação, Revolução Digital vieram bem mais tarde, bem depois da evolução do 
Pensamento Administrativo. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Ludwig Von Bertalanffy apresenta a teoria Geral dos sistemas, 
onde a organização possui suas entradas, processamento e 
saídas. De acordo com o biólogo austríaco, as entradas são: 
 
 
Matérias-primas e produtos acabados 
 
Atividades e processos 
 
 
Resultados e produtos entregues a sociedade 
 
 
Recursos e informações para atender a demanda 
 
Nenhuma das alternativas anteriores 
 
 
 
Explicação: 
As entradas ou inputs, é tudo aquilo que a empresa precisa para alimentar o processamento de sua 
função. Como o nome diz, é o que vai entrar, como informações que precisa pegar no mercado, com 
fornecedores entre outros. São recursos como matérias-prima, recursos humanos, financeiros, 
tecnológicos que possibilitem que ela exerça o seu papel .Não são as atividades e processos nem as 
saídas de produtos prontos. 
 
 
http://ead.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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7. 
 
 
Gerenciar envolve alocar recursos escassos em finalidades e 
interesses distintos. As diferentes formas de gestão têm origem 
no pensamento e na forma como o ser humano se relaciona com o 
ambiente e seus pares, ao longo do tempo. Uma gestão mais 
cartesiana, portanto, seria, mais precisamente: 
 
 
Baseada na análise do todo e das inter-relações entre as partes, sem se especializar em 
nenhuma 
 
Oriunda de um contexto em que a Ciência já havia avançado a ponto de permitir que as 
interações ocorressem virtualmente 
 
Baseada no entendimento da complexidade do ser humano e em como as conjunturas podem se 
alterar abruptamente 
 
 
Baseada na decomposição das partes de um fenômeno para seu estudo, o que se reflete em 
uma forma de gestão que busca especialização de funções 
 
 
Baseada na necessidade de sobrevivência das organizações em um contexto cada vez mais 
dinâmico e que não permite análises isoladas e especialização 
 
 
 
Explicação: 
Baseada na análise do todo e das inter-relações entre as partes,sem se especializar em nenhuma 
(PENSAMENTO SISTÊMICO E NÃO GESTÃO CARTESIANA) 
Baseada no entendimento da complexidade do ser humano e em como as conjunturas podem se alterar 
abruptamente (PENSAMENTO SISTÊMICO E NÃO GESTÃO CARTESIANA) 
Baseada na necessidade de sobrevivência das organizações em um contexto cada vez mais dinâmico e 
que não permite análises isoladas e especialização (PENSAMENTO SISTÊMICO E NÃO GESTÃO 
CARTESIANA) 
Oriunda de um contexto em que a Ciência já havia avançado a ponto de permitir que as interações 
ocorressem virtualmente (PENSAMENTO SISTÊMICO E NÃO GESTÃO CARTESIANA) 
Baseada na decomposição das partes de um fenômeno para seu estudo, o que se reflete em uma forma 
de gestão que busca especialização de funções (MECANICISTA OU CARTESIANA) 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Uma das empresas que melhor caracterizou o movimento da 
história da Administração é a Ford. Além de colocar em prática o 
modelo taylorista de organização do trabalho, a empresa 
aperfeiçoou o sistema quando implementou três princípios básicos 
que lhe garantiam excelentes resultados: 
 
 
 
Princípios da: lucratividade, aumentar o nível dos estoques e maximizar o tempo de produção 
 
Princípios da: customização, produtividade e lucratividade 
 
Nenhuma das alternativas anteriores 
 
 
Princípios: da intensificação, da economicidade e da produtividade 
 
Princípios da: intensificação, da customização e da produtividade 
 
 
 
 
 
1. 
 
Paula sabe que é seu papel como gestora garantir o alinhamento dos parâmetros estruturais da 
organização com o ambiente no qual ela está inserida. Para isso, Paula precisa considerar que: 
I- Existe uma forte tendência para que as organizações se tornem mais mecânicas à medida que o 
ambiente que as cerca fica mais complexo. 
II- Organizações mecanicistas não reagem bem a ambientes caracterizados pela pressão contínua dos 
http://ead.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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clientes por qualidade e inovação em serviços. 
III- Quanto mais dinâmico é o ambiente, mais difícil é a sua gestão. 
Estão corretos os itens: 
 
 
 
I, II e III. 
 
 
III, apenas. 
 
I e III. 
 
I e II. 
 
 
II e III. 
 
 
 
Explicação: 
. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O filósofo grego Heráclito observou que não se pode pisar duas 
vezes em um determinado rio, porque nem o homem e nem o rio 
são mais os mesmos. Tais ideias são importantes para que se 
possa compreender a natureza das organizações, porque: 
 
 
Expressam a estabilidade que circunda o ambiente organizacional contemporâneo. 
 
Sustentam a manutenção das zonas de conforto inerentes aos modelos de gestão tradicionais. 
 
São criadas, ficam maduras e desaparecem do mercado. 
 
 
Defendem a transformação como algo presente no cotidiano da vida organizacional. 
 
 
Revelam o processo de mudança como algo estável e fácil de ser conduzido. 
 
 
 
Explicação: 
. 
 
 
 
 
 
3. 
 
Criar, conectar e compartilhar conhecimento será fundamental 
para sobreviver neste novo ambiente de trabalho. Por tudo 
isto, a palavra do momento é skills ou seja, habilidades. 
Divididas em dois grandes grupos encontramos as hard skills e 
as soft skills, que se completam e tornam-se indispensáveis 
para que se atinja bons resultados. 
Sobre habilidades podemos então afirmar que: 
I - Podemos considerar a ética, a inteligência 
emocional e social, a comunicação e a Liderança, 
http://ead.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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como soft skills. 
II - As hard skills são todas as habilidades que estão 
contidas no seu currículo e que foram absorvidas por 
você através da escola, faculdade, cursos e até 
mesmo na área de trabalho. 
III - A capacidade de se adaptar a novas situações, 
desenvolver soluções criativas e satisfatórias para 
problemas e além de tudo, interagir bem com as 
pessoas em geral fazem parte das soft skills. 
Com base nas afirmações feitas podemos concluir que: 
 
 
 
Todas as afirmações são verdadeiras 
 
Somente a afirmação I é verdadeira 
 
Somente a afirmação II é verdadeira 
 
 
Somente as afirmações I e III são verdadeiras 
 
Somente as afirmações I e II são verdadeiras 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
1) Nos últimos anos, as organizações vêm passando por 
crescentes mudanças em razão das transformações ocorridas 
no ambiente externo e no ambiente interno, o que representa 
forte impacto sobre o perfil exigido dos gestores, cujas 
competências atuais devem abranger: 
I - Capacidade de inovação, negociação e gestão do 
aprendizado. 
II - Centralização das tarefas e pensamento fragmentado. 
III - Inteligência emocional e resolução de conflitos. 
IV - Resolução de problemas simples e gestão colaborativa. 
V - Pensamento analítico e liderança. 
Estão corretos os itens: 
 
 
 
I, II, III, IV e V. 
 
I, II e IV. 
 
I, II e III. 
 
I, IV e V. 
 
 
I, III e V. 
 
 
 
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Explicação: 
. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Pedro pretende adotar práticas contemporâneas de gestão que 
lhe possam garantir melhores resultados. Para isso, ele 
deverá: 
I- Criar senso de unidade em torno do propósito 
organizacional. 
II- Tomar decisões com base nas variáveis ambientais 
externas, por exemplo, o ambiente social em que se encontra 
a organização. 
III- Privilegiar o desenvolvimento das competências técnicas 
em detrimento das competências comportamentais. 
Estão corretos os itens: 
 
 
 
I, apenas. 
 
II e III. 
 
 
I e II. 
 
I e III. 
 
I, II e III. 
 
 
 
1. 
 
 
João Pedro e Gabriel, recentemente, entraram em conflito no seu local de trabalho porque suas 
tarefas ainda não haviam sido divididas e eles não sabiam a quem deviam se reportar. Para resolver o 
problema e evitar que este tipo de conflito ocorra novamente, Maria, gestora da equipe, deverá 
realizar qual função do processo administrativo? 
 
 
Coordenação. 
 
Planejamento. 
 
 
Organização. 
 
Direção. 
 
Controle. 
 
 
 
Explicação: 
. 
 
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2. 
 
 
Defensor do planejamento, Pedro Paulo, um dos gestores do 
restaurante Comida Saudável Ltda., sempre enumera suas 
vantagens para que a equipe entenda a importância desta função. 
Entre elas, qual não configura uma vantagem e não deve entrar 
na lista de Pedro Paulo? 
 
 
Proporcionar senso de direção, garantindo unidade à organização. 
 
Promover o alinhamento das pessoas aos objetivos organizacionais. 
 
 
Maximizar a eficiência ao estabelecer prioridades. 
 
Definir a estrutura organizacional e as competências. 
 
 
Definir os padrões de desempenho que subsidiam a função Organização. 
 
 
 
Explicação: 
. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Foi iniciada a etapa de elaboração dos objetivos estratégicos da 
empresa de engenharia Construção Ltda., João Pedro, que lidera o 
grupo de trabalho, em primeiro lugar, enumerou aos demais 
membros da equipe os critérios que eles devem obedecer. O líder 
do grupo corretamente listou: 
I - Foco prioritário na atividade operacional. 
II - Consistência e coerência com os demais objetivos 
organizacionais. 
III - Mensurabilidade, ou seja, devem ser qualitativos e 
atemporais. 
Está(ão) correto(s): 
 
 
 
Apenas os itens I e II. 
 
Apenas o item III. 
 
 
Apenas o item II. 
 
Apenas os itens II e III. 
 
Apenas o item I. 
 
 
 
 
1. 
 
Ana Maria é gestora de uma equipe que atua no nível operacional 
da organização Serviplex. Na construção do sistema de controle 
dos resultados de sua área, ela deverá: 
I - Adotar critérios de avaliação que permitam a mensuração 
subjetiva dos resultados alcançados. 
II - Acompanhar os resultados dos planos táticos de sua área. 
http://ead.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://ead.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asphttp://ead.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
III - Definir os procedimentos e as ferramentas que serão 
utilizados para a coleta, processamento e apresentação das 
informações sobre o andamento das atividades da área. 
Está(ão) correto(s): 
 
 
 
apenas os itens II e III 
 
 
apenas o item III. 
 
apenas os itens I e III 
 
apenas o item II. 
 
apenas o item I. 
 
 
 
Explicação: 
. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Maria Paula aprendeu que um sistema de controle eficaz precisa 
reunir algumas características. São elas: 
 
I - Orientação para resultados por meio do monitoramento dos 
indicadores de desempenho. 
II - Natureza positiva, uma vez que o controle deve enfatizar o 
desenvolvimento e o aprendizado da organização. 
III - Clareza e subjetividade, pois o controle deve ser imparcial e 
validado pelo gestor. 
Está(ão) correto(s): 
 
 
 
Apenas o item II. 
 
 
Apenas os itens I e II. 
 
Apenas os itens II e III. 
 
Apenas o item III. 
 
Apenas o item I. 
 
1. 
 
 
Ana Cristina pretende desenvolver um programa de qualidade de vida no trabalho para a organização 
Com Stress Ltda, mas não sabe nem por onde começar. Judith, no entanto, responsável pela área na 
organização Sem Stress Ltda, disse-lhe corretamente que a concepção de um programa de QVT deve 
observar algumas categorias conceituais, como, por exemplo: 
I- A familiarização do colaborador com a cultura da empresa, que é uma etapa do processo de gestão 
de desempenho; 
II- Oportunidades de crescimento, por meio de possibilidades concretas para o desenvolvimento de 
novas habilidades; 
III- Garantias constitucionais, respeitando-se as leis e os direitos trabalhistas. 
Está correto o que é afirmado em: 
 
 
 
 
II e III, apenas. 
http://ead.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://ead.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
I e II, apenas. 
 
 
I, II e III. 
 
III, apenas. 
 
I, apenas. 
 
 
 
Explicação: 
. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Alda assumiu recentemente a direção da área de Gestão de 
Pessoas da organização ALFA. Em seu trabalho, ela deverá 
desempenhar as seguintes atividades: 
I- Assegurar condições de trabalho adequadas por meio de 
programas de qualidade de vida no trabalho; 
II- Negociar com os fornecedores os insumos necessários para a 
produção de bens e serviços; 
III- Promover programas de educação para os colaboradores da 
organização. 
Está correto o que é afirmado em: 
 
 
 
I e III, apenas. 
 
I, apenas. 
 
III, apenas. 
 
II e III, apenas. 
 
 
I e II, apenas. 
 
 
 
Explicação: 
. 
 
 
 
 
 
3. 
 
O principal enfoque da área financeira, na atualidade, é o processo 
decisório e as ações que afetam a valorização de um negócio. Seu 
tema central é a valorização da empresa e como as decisões 
podem ser tomadas, do ponto de vista financeiro, para maximizar 
essa valorização. Nesta área: 
I- As decisões devem ser tomadas considerando-se os resultados 
globais do investimento; 
II- Sua preocupação e responsabilidade é garantir a maximização 
da riqueza do investidor; 
III- O objetivo principal é a maximização do lucro em 
determinados períodos particulares. 
http://ead.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://ead.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
Está correto o que é afirmado em: 
 
 
 
III, apenas. 
 
 
I e II, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 
I, apenas. 
 
I, II e III. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
A proposta básica do desenvolvimento sustentável é que cada 
constituinte da sociedade adote práticas de respeito aos limites da 
natureza por meio de programas de responsabilidade 
socioambiental. Dessa forma, a empresa sustentável será aquela 
que: 
I- Desenvolve ações estratégicas capazes de preservar os recursos 
ambientais e culturais para gerações futuras; 
II- Estabelece o constitucionalismo organizacional, adotando 
práticas de negócios corretas e em conformidade com as leis, 
regulamentos e contratos; 
III- Preocupa-se com questões ambientais, tirando vantagens de 
lacunas existentes na legislação para desenvolver certas 
atividades e substituir os recursos renováveis pelos não-
renováveis. 
É correto o que se afirma em: 
 
 
I, II e III. 
 
I. 
 
 
II. 
 
III. 
 
 
I e II. 
 
 
 
Explicação: 
. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A expressão Marketing Mix (composto de marketing) descreve os 
principais elementos que interferem nas decisões de marketing: 
produto, preço, praça e promoção. Esses elementos, 
tradicionalmente, são reconhecidos como os 4 Ps do marketing e, 
sobre eles, é correto afirmar que: 
 
 
 
Os fornecedores são os únicos que se relacionam com os clientes. 
http://ead.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Antes de definir os preços, a organização deve considerar quais são os objetivos de marketing 
relativos a seu produto e/ou serviço. 
 
 
O produto é a base do marketing mix. 
 
Os profissionais de marketing estão mais interessados em conquistar novos clientes do que 
fortalecer o relacionamento com os clientes já existentes. 
 
O preço tem ligação com os aspectos de conveniência, representados por canais de venda, 
locais estratégicos, estoque e transporte dos produtos. 
 
 
 
1. 
 
 
A globalização mudou a forma da sociedade em vários aspectos 
econômicos, sociais, culturais entre outros. As empresas 
transnacionais são o último estágio de um longo processo de 
internacionalização da economia, que teve seu início no fenômeno 
da globalização ao final do século XX. 
Sobre as empresas transnacionais, podemos afirmar que 
surgiram devido as seguintes demandas: 
I Controlar mercados e facilitar exportações; Usar mão de obra 
barata 
II Eliminar barreiras alfandegárias e controlar fornecedores de 
matérias-primas 
III Ampliar a capacidade de inovação 
De acordo com o texto, as seguintes afirmativas estão corretas: 
 
 
Somente I 
 
 
I , II e III 
 
 
I e II 
 
I e III 
 
II e III 
 
 
 
Explicação: 
Com a globalização , as empresas foram se tornando cada vez mais internacionais, desta forma, a 
empresas transnacionais que estão em diferentes países tiveram várias razões para esta expansão.Muitas 
vezes a mão de obra barata está em outro país, facilita a exportação, estando em diferentes países, é 
possível encontrar diferentes fornecedores e ter um melhor controle, inclusive da matéria prima. Ainda 
podemos citar, que estando em outro país, a questão alfandegária também fica mais facilitado, pois não é 
uma empresa exportando para a outra e sim, um processo pela mesma empresa. Por fim, com tantos 
recursos em diferentes países, é possível ter maiores contatos, diferentes culturas e diminuição de custos 
que propiciam a possibilidade de inovação. 
 
 
 
 
 
2. 
 
A última reunião entre os gestores de áreas da empresa MARCA 
S/A foi motivada pela necessidade de realização de um 
diagnóstico socioambiental, com base na ferramenta SWOT, e 
resultado é listado a seguir: 
I- Os processos poluidores foram qualificados como fraquezas; 
http://ead.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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II- O aumento da regulamentação ambiental, que exige 
investimentos adicionais do órgão, foi elencado como 
oportunidade; 
III- Identificou-se que a administração e funcionários não são 
comprometidos com a preservação ambiental, considerando tal 
comportamento como ameaça. 
É correto o que se afirma em: 
 
 
 
II. 
 
I, II e III. 
 
 
III. 
 
I e II. 
 
 
I. 
 
 
 
Explicação: 
. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
(ENEM, 2009) O índio do Xingu, que ainda acredita em Tupã, 
assiste pela televisão a uma partida de futebol que acontece em 
Barcelona ou a um show dos Rolling Stones na praia de 
Copacabana. Não obstante, não há que se iludir: o índio não vive 
na mesma realidade de um morador do Harlem ou de Hong Kong, 
uma vez que são distintas as relações dessas diferentes pessoas 
com a realidade domundo moderno; isso porque o homem é um 
ser cultural, que se apoia nos valores da sua comunidade, que, de 
fato, são os seus. 
GULLAR, F. Folha de S. Paulo. São Paulo: 19 out. 2008 
(adaptado). 
Ao comparar essas diferentes sociedades em seu contexto 
histórico, verifica-se que: 
 
 
Os moradores do Harlem e de Hong Kong, devido à riqueza de sua História, têm uma visão mais 
aprimorada da realidade. 
 
O índio Xingu atualmente está consciente das vantagens da globalização. 
 
 
O índio assiste do futebol ao show, mas não é capaz de entendê-los, porque não pertencem à 
sua cultura. 
 
 
Pessoas com culturas, valores e relações diversas têm, hoje em dia, acesso às mesmas 
informações. 
 
Pessoas de diferentes lugares, por fazerem uso de tecnologias de vanguarda, desfrutam da 
mesma realidade cultural. 
 
 
 
Explicação: 
. 
 
 
 
 
 
http://ead.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
4. 
 
 
Uma organização, que pretende desenvolver sua gestão com base 
em uma cultura de excelência, atua de forma transparente com 
todos os públicos que se relaciona. Nesse contexto, alguns autores 
propõem que a sustentabilidade possui diferentes dimensões: 
I- Sustentabilidade social, com o intuito de alcançar a equidade 
quanto à distribuição de renda para os habitantes do planeta; 
II- Sustentabilidade ambiental, utilizando os recursos naturais 
renováveis e limitando o uso dos não-renováveis; 
III- Sustentabilidade econômica, ao buscar métodos de produção 
egoísticos, colocando em risco a biodiversidade do planeta. 
Assinale a alternativa que corresponde corretamente às 
dimensões da sustentabilidade: 
 
 
 
II. 
 
 
I. 
 
 
I e II. 
 
III. 
 
II e III. 
 
1. 
 
 
Assinale a alternativa que representa o contexto da economia de mercado: 
 
 
predomínio da atuação do Governo na formação de preços. 
 
 
privatização de estatais. 
 
estatização de empresas privadas. 
 
atuação do Governo no setor industrial da economia. 
 
 
predominância das forças de demanda e oferta na determinação dos preços. 
 
 
 
Explicação: 
. 
 
 
 
 
 
2. 
 
De acordo com Gro Harlem Brundtland, "desenvolvimento 
sustentável é aquele que satisfaz as necessidades presentes sem 
comprometer a capacidade das futuras gerações de satisfazerem 
suas próprias necessidades." A organização que se compromete 
com o desenvolvimento sustentável deve cumprir os requisitos 
legais enquanto pessoa jurídica, além dos que são próprios e 
inerentes ao seu ramo de atuação, como: 
I- Estabelecer critérios socioambientais para seleção dos 
fornecedores; 
II- Promover o uso de rótulos socioambientais e a redução do uso 
de embalagens; 
III- Reduzir o consumo de combustível. 
Dos exemplos listados, qual a alternativa representa corretamente 
http://ead.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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http://ead.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
ações de sustentabilidade em uma empresa: 
 
 
 
I e II. 
 
 
II. 
 
III. 
 
I. 
 
 
I, II e III. 
 
 
 
Explicação: 
. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
(FCC - Técnico de Nível Superior ARSETE)/Economista/2016). 
Considere os seguintes problemas básicos da Economia: 
I. O que produzir. 
II. Como produzir. 
III. Onde produzir. 
IV. Para quem produzir. 
A existência ilimitada de recursos utilizáveis torna frágil o caráter 
"econômico" dos problemas contidos em: 
 
 
I, II e III, apenas. 
 
 
IV, apenas. 
 
 
I, II e IV. 
 
I e IV, apenas. 
 
II e III, apenas. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
Por muitos anos, a empresa XYZ não segregava de forma 
correta seus gastos, atribuindo todas as saídas de recursos 
financeiros como despesa. 
Seguem abaixo todos os gastos financeiros da empresa XYZ: 
http://ead.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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No entanto, após uma fusão com a empresa KMN, seu novo 
contador iniciou um novo processo de registro dos gastos. 
Seguem os registros da empresa KMN: 
 
Como as duas empresas se fundiram, o novo contador somou 
os dois gastos, classificando de forma correta os gastos da 
empresa XYZ. 
Dessa forma, a correta classificação dos gastos da empresa 
XYZ somados aos gastos da empresa KMN são: 
 
 
 
Custo indireto: R$35.000,00; Custo direto: R$58.000,00; Despesa: R$22.000,00; Investimento: 
R$62.000,00. 
 
 
Custo indireto: R$14.000,00; Custo direto: R$68.000,00; Despesa: R$60.000,00; Investimento: 
R$ 35.000,00. 
 
Custo indireto: R$35.000,00; Custo direto: R$60.000,00; Despesa: R$40.000,00; Investimento: 
R$42.000,00. 
 
Custo indireto: R$14.000,00; Custo direto: R$58.000,00; Despesa: R$35.000,00; Investimento: 
R$ 70.000,00. 
 
Custo indireto: R$60.000,00; Custo direto: R$60.000,00; Despesa: R$45.000,00; Investimento: 
R$12.000,00. 
 
 
 
Explicação: 
. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
(FUNPAPA‒ 2018) Considere um projeto de viabilidade em que a 
capacidade máxima de produção é de 5.000 unidades e o 
respectivo mercado pode absorver tal quantidade ao preço de 
R$40,00 por unidade. Os custos fixos mensais atingem 
R$12.000,00 e o custo variável unitário, R$16,00. Qual será o 
ponto de equilíbrio operacional desse projeto? 
 
 
 
200 unidades/mês 
 
 
500 unidades/mês 
 
600 unidades/mês 
 
 
300 unidades/mês 
http://ead.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
400 unidades/mês 
 
 
 
Explicação: 
. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
(Técnico em Contabilidade do Unilab‒ 2019) Suponha que uma 
empresa produz dois produtos, A e B, aos quais já tenham sido 
alocados os seguintes custos diretos: A- $100.000 e B- $250.000. 
Os custos indiretos de fabricação (CIF) a serem alocados aos 
produtos são os seguintes: 
 Depreciação de equipamentos= $50.000 
 Manutenção de equipamentos= $35.000 
 Energia elétrica= $25.000 
 Supervisão da fábrica= $15.000 
 Outros CIF= $5.000 
OBS.: Fazer o rateio baseado nas horas/máquinas trabalhadas. O 
produto A consumiu 400 h/máquinas, o produto B consumiu 600 
h/máquinas. 
Após apurado o custo total dos produtos A e B, temos 
respectivamente os seguintes valores: 
 
 
152.000,00 e 250.000,00 
 
152.000,00 e 130.000,00 
 
152.000,00 e 350.000,00 
 
 
152.000,00 e 328.000,00 
 
328.000,00 e 152.000,00 
 
 
 
Explicação: 
. 
 
 
 
 
 
4. 
 
(Contador da Câmara de Araraquara‒ 2018) A indústria XXZ, 
que fabrica um único produto, apresentou no mês de abril de 
2.018 os seguintes dados: 
http://ead.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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 Para a empresa atingir seu ponto de equilíbrio contábil, 
precisará vender: 
 
 
900 unidades. 
 
 
1.000 unidades. 
 
800 unidades. 
 
1.200 unidades. 
 
720 unidades. 
 
 
 
Explicação: 
. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
(Auditor Fiscal da Prefeitura de São José do Rio Preto‒ 2019) 
Considere uma empresa industrial com os seguintes dados 
relativos ao exercício de 2019: 
 Custos variáveis de produção= R$50,00 por unidade. 
 Custos e despesas fixas= R$6.000,00 no exercício. 
 Preço de venda= R$80,00 por unidade. 
Assuma que a empresa teve toda a produção acabada e que 
vendeu tudo o que produziu (ou seja, os saldos iniciais e finais 
para os estoques de [I] produto em processamento e [II] de 
produção acabada são iguais a zero). 
O ponto de equilíbrio contábil (PEC) é de: 
 
 
 
200 unidades. 
 
75 unidades. 
 
130 unidades. 
 
 
180 unidades. 
 
120 unidades. 
 
 
 
Explicação: 
. 
http://ead.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
 
 
6. 
 
 
(Técnico em Contabilidade da UFG‒ 2019) Uma empresa industrial 
produz dois produtos, Z e W. Os custos indiretos de fabricação 
(CIF) do mês apresentaram os seguintes valores: 
 Mão de obra indireta: R$200.000,00 
 Energia elétrica: R$60.000,00 
 Outros custos indiretos: R$80.000,00 
A empresa rateia os CIF entre os produtos de acordo com o 
volume de horas trabalhadas pela mão de obra direta que foram 
assim distribuídos:Produto Z- 4.000 horas e Produto W- 6.000 
horas. 
Considerando as informações acima, qual é o valor no mês, em 
Reais, do custo indireto de fabricação atribuído ao Produto W? 
 
 
 
R$204.000,00 
 
R$136.000,00 
 
R$196.000,00 
 
R$168.000,00 
 
R$156.000,00 
 
1. 
 
 
Fernando sabe que precisa implantar uma profunda mudança em seu perfil como gestor, 
desenvolvendo competências mais contemporâneas, por exemplo: 
I- Tecnologia, design e programação. 
II- Liderança e influência social. 
III- Pensamento inovador e analítico. 
Está(ão) correto(s): 
 
 
Apenas os itens II e III. 
 
 
Apenas os itens I e III. 
 
Apenas o item III. 
 
Apenas o item I. 
 
 
Apenas os itens I e II. 
 
 
 
Explicação: 
. 
 
 
 
 
 
2. 
 
A natureza complexa dos cenários em que estão inseridas as 
http://ead.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://ead.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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organizações contemporâneas exigem um novo modelo de 
configuração que possa garantir sua sobrevivência em ambientes 
mutáveis e turbulentos. Tal modelo exige: 
I- A adoção de um senso de propósito claro e comprometimento 
social com o legado da organização. 
II- O entendimento de que as organizações têm um amplo 
espectro de responsabilidades que vão além da produção de bens 
e serviços para obter lucro. 
III- O desenvolvimento de estruturas internas de conhecimento 
que garantam sua adequação em ambientes com alto grau de 
descontinuidade. 
Estão corretos os itens: 
 
 
I e II. 
 
 
I e III. 
 
II e III. 
 
 
I, II e III. 
 
II, apenas.