Linguagem e Comunicação Jurídica - DICAS ENTREVISTA

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DICAS 
ENTREVISTA DE EMPREGO
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Antes da entrevista – a preparação
Informe-se: Mesmo que o anúncio da vaga responda a tudo que você gostaria de saber, pesquise mais sobre a organização que está contratando, sobre o mercado dela, oportunidades e concorrentes. Nada vai impressionar mais o seu entrevistador ou banca do que perceber que você tem conhecimento de assuntos correntes sobre o tema. Não se limite ao site da empresa, pesquise notícias e, se possível, recorra a algum contato que conheça a organização. 
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Currículo: Revise e reveja seu currículo, tenha uma cópia dele com você, no momento da entrevista, e se alguma das suas respostas for divergir do que constava no currículo que você enviou à empresa, explique a razão, pois seus entrevistadores irão perceber, ainda que não falem nada a você na hora. 
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Evite emergências: Na véspera, durma bem e se alimente de forma segura, RELAXE!
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Chegue a tempo. Mesmo em casos de entrevistadores benevolentes, que permitirão que você seja entrevistado mesmo chegando atrasado, a impontualidade conta muitos pontos negativos. Planeje antes sua rota para chegar a tempo. Dependendo da natureza da entrevista, você pode estar entrevistado por chefes das áreas em que há vagas, e não tenha dúvida de que o tempo deles é valioso. 
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Polidez - Seja educado e civilizado, tanto na sala de espera quanto na entrevista. Não mastigue chicletes, não fique olhando para o relógio, desligue o celular. Evite fumar, e não abuse do cafezinho. 
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Nunca fale mal de sua antiga empresa, empregadores, fornecedores ou clientes – nem mesmo na sala de espera, e principalmente na entrevista. Este conselho serve também para a sua vida pessoal. 
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Traje - Use o bom senso na hora de escolher a roupa, e separe-a e revise-a já na véspera. Mostre que você se dedicou para escolher uma roupa adequada a um ambiente profissional e à imagem da organização. Mas não exagere! 
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Pratique e treine-  Obtenha ou prepare uma lista de perguntas típicas de entrevistas de emprego, e convide alguém de sua confiança para praticar a lista várias vezes. Se possível, grave e depois ouça. O ideal é chegar ao ponto em que você responde a qualquer uma das perguntas básicas sem parar para pensar mais do que alguns segundos nem dizer os típicos “Ééééé”, “Ahhhhh”, “Bom…”. 
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Mas, cuidado para não se precipitar – você deve refletir, para responder exatamente o que foi perguntado – sem ser monossilábico. Interaja, mostre que você tem conteúdo. Mas nunca exagere! 
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Saiba o que perguntar- Tenha boas perguntas preparadas. Se o seu entrevistador abrir espaço para que você faça perguntas, e você não tiver nenhuma, isto pode passar uma imagem de desinteresse ou de desatenção. 
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NO MOMENTO DA ENTREVISTA
SE PUDER, NÃO MENCIONE OS PONTOS FRACOS 
Numa conversa profissional que envolve contratação ou promoção, quase sempre surgem perguntas que pretendem fazer com que você especifique detalhes de sua vida profissional. Vamos a alguns exemplos e como você pode responder adequadamente: 
	
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Fale-me de você. Ninguém faz uma pergunta dessas para saber se você aprecia jogar tênis de mesa ou tocar violão nas horas vagas. O que se quer é saber quem é você dentro do ambiente de empresa. 
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Para responder coerentemente, você precisa analisar a sua vida profissional em três quesitos: 
	1. habilidade de desenvolver relacionamentos duradouros 
	2. habilidade de influenciar outras pessoas 3. habilidade de negociação 
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Uma outra possível pergunta, numa entrevista, é a seguinte: Quais foram os resultados mais importantes que obteve em sua carreira? Novamente, ninguém quer saber dos prêmios que ganhou na escola ou do trabalho voluntário que você pratica nos fins de semana. 
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Mas, que resultados efetivos profissionais você obteve. Também aqui é necessário que você conheça a respeito de três quesitos da sua vida profissional: 
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Como você lida com a crise? 
A sua capacidade de resolver problemas? 
Como você avalia desempenhos de indivíduos? 
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Outra possível pergunta, durante a entrevista:
Por que você acha que eu deveria contratá-lo/promovê-lo? Aqui é preciso que você planeje a sua carreira, saiba o que quer e o que tem que fazer para consegui-lo. 
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Os seus objetivos devem ser realistas, diretos e mensuráveis. E você deve dizer ao seu entrevistador como os seus planos de carreira podem auxiliar a empresa que está contratando ou promovendo você. 
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Antecipe o mais difícil: Planeje boas respostas (mas sempre totalmente sinceras) para perguntas potencialmente difíceis, como a lista de seus pontos fortes e fracos, ou a razão pela qual você deixou seu último emprego. Uma boa resposta para a questão dos pontos fracos começa com “Eu percebi que não estou tão bem quanto gostaria no aspecto X, e por isto ultimamente tenho tentado corrigir isso fazendo Y”. Mas só é boa se for verdade mesmo. 
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Privilegie seus pontos fortes, sempre e em qualquer instância. Algumas situações, no entanto, exigem que você mencione as falhas, pontos fracos ou situações melindrosas. A alternativa é deixar por último, porque o seu entrevistador, quando chegar a esse ponto, já estará bem impressionado pelos seus pontos fortes e tenderá a minimizar seus pontos fracos 
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Vamos ver alguns exemplos práticos 
Ponto fraco: Você frequentou universidade, mas não concluiu o curso. Solução: Não minta. Mas esse ponto fraco pode ser deixado sem ênfase, só se for perguntado é que você deve responder que o curso foi interrompido antes da conclusão. ‘Estudei Administração de Empresas na Universidade Mackenzie, mas não me graduei’...
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Ponto fraco: Você tem mais de ... anos. Solução: mostrar que é um bom candidato, não importa que idade tenha, ou até mesmo que só conseguiu o nível de qualidade e competência em que está por causa da experiência que a vivência proporcionou a você. 
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Ponto fraco: Você é agressivo. Solução: Corrija esse comportamento. As empresas detestam agressividade. Embora, muitas vezes, adotem o discurso de que seria bom ter uma pessoa assim para "botar fogo" na equipe, na prática odeiam os agressivos. 
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Simplesmente porque agressividade quer dizer mudança, e ninguém consegue "agressivamente" manter a rotina. Você pode falar que tem um “temperamento forte”, mas jamais aja com agressividade. Ao contrário, seja agradável e moderado com todas as pessoas em qualquer situação. 
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Ponto fraco: Você detesta burocracia. Solução: Não perca energia em tentativas de alterar a burocracia da empresa. 
Cada empresa é composta de pequenos grupos, e cada um tem as regras que estabeleceu para seguir, e que servem para protegê-lo. 
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Pessoas que chegam e desafiam essas regras costumeiramente passam a ser mal vistas e correm riscos, porque a burocracia é a justificativa para a existência dessas regras. 
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Portanto, não mencione na sua entrevista a sua indisposição para com o conjunto das regras da empresa. 
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PALAVRAS DE UM CONSULTOR
O que todo candidato secretamente suspeita é verdade: mesmo nas entrevistas sem “pegadinhas” e testes ocultos, tudo o que o candidato faz está sendo notado.  
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Quando sou eu que coordeno um processo de entrevista, procuro marcar múltiplas entrevistas em um mesmo horário para usar eficientemente o tempo da banca entrevistadora, ofereço uma sala de espera com revistas e lugar para sentar, e conduzo uma reunião prévia de orientação aos candidatos nesta sala, 10 minutos depois da hora marcada (embora eu procure chegar lá na hora certa, “gasto” os primeiros 10 minutos com conversas, para dar um mínimo de tolerância a quem chegar atrasado), para me apresentar, informar detalhes sobre o procedimento,
e ouvir as dúvidas. 
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O objetivo desta sala de espera confortável e da marcação de entrevistas neste mesmo horário é exatamente este que descrevi, mas naturalmente eu observo muitas coisas já neste momento. Algum dos candidatos monopoliza o espaço de dúvidas?  
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Algum interrompe o outro que estava falando? Algum demonstra potencial de liderança e fala em nome dos outros? Qual a natureza das perguntas: é sobre os benefícios ou sobre o tipo do trabalho? Quem escolhe ler as revistas de notícias, quem prefere as de informática e quem fica feliz de encontrar revistas recentes em inglês? E assim por diante. Não existem respostas certas nem notas, mas tudo isto ajuda a compor o quadro mental sobre cada candidato. 
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Se você for ser entrevistado e a banca incluir um profissional de recursos humanos, ou um administrador que prestou atenção nas aulas de psicologia organizacional e nas de RH em geral (meu caso!), não fique tenso, mas saiba que eles estarão olhando objetivamente para uma série de fatores que vão bem além das respostas que você dá. 
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Fonte de pesquisa
http://www.efetividade.net