AV Corrigida Gerencimento de Projetos Complexos Estácio de Sá

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Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMPLEXOS 
NPG0069_AV_201805049143 18/03/2019 20:50:26 18/03/2019 21:13:51 AV (F) 
 
Aluno: 201805049143 - DANILO DE LIMA 
Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9001/AA
 
 
Avaliação: 
6,00 
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA: 
 
 
 
 
NPG - GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMPLEXOS 
 
 
 1. Ref.: 656800 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
No grupo de processo que consiste no levantamento inicial dos requisitos dos projetos e análise 
viabilidade, podemos encontrar: 
 
 
Detalhamento das metas e objetivos a serem alcançados, com base na proposta de projeto aprovada. 
 
Execução do cronograma 
 
Controle do orçamento 
 Definição do gerente de projeto. 
 
Aceite final ao produto do projeto 
 
 
 2. Ref.: 656602 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
Marque a resposta que melhor define projetos complexos: 
 
 
Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de 
multidisciplinaridade e baixa duração. 
 
Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de 
multidisciplinaridade. 
 
Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de 
multidisciplinaridade e baixa duração e diversidade de informações. 
 Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de multidisciplinaridade, alta duração e diversidade de informações. 
 
Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas. 
 
 
 3. Ref.: 1202159 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
O projeto está indo bem, exceto quanto à quantidade de mudanças sendo feitas. O projeto está sendo 
instalado em sete departamentos da empresa e melhorará muito o desempenho dos departamentos 
quando estiver operacional. A equipe selecionou os processos adequados para usar no projeto. O 
gerente de projetos é um especialista técnico e também tem treinamento em comunicações e 
gerenciamento de pessoas. Qual das opções a seguir é a MAIS PROVÁVEL dos problemas do projeto? 
 
 Algumas partes interessadas não foram identificadas 
 
O projeto deveria ter mais supervisão da administração, já que resultará em tantos benefícios para a 
empresa 
 
O gerente do projeto não foi treinado para entender o ambiente da empresa 
 
O gerente de projetos está envolvido em alguma atividade técnica e não está gerenciando o projeto 
 
O projeto deveria usar mais processos de gerenciamento de projetos 
 
 
 4. Ref.: 1051743 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
Uma parte interessada tem a reputação de fazer muitas mudanças em projetos. Qual a MELHOR 
abordagem que o gerente de projetos pode adotar no início do projeto para gerenciar essa situação? 
 
 Envolver a parte interessada no projeto o mais cedo possível. 
 
Dizer "não" algumas vezes a parte interessada para dissuadi-la de apresentar mais mudanças. 
 
Conversar com o chefe da parte interessada para descobrir maneiras de direcionar as atividades da parte 
interessada para outro projeto. 
 
Proibir qualquer mudança no projeto. 
 
Solicitar que a parte interessada não seja incluída na lista de partes interessadas. 
 
 
 5. Ref.: 664702 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
O(A) _____________________ foi desenvolvido(a) pelo IPA (Independent Project Analysis) como 
forma de auxiliar o planejamento e gestão de projetos. Consiste no detalhamento do planejamento 
do projeto, de forma a melhorar sua qualidade e permitir assim uma melhor execução do mesmo. 
 
 
Gerenciamento de Projetos Complexos. 
 
Ciclo de Vida de Projetos. 
 Metodologia FEL. 
 
Estrutura Analítica de Projetos 
 
Análise de Processos. 
 
 
 6. Ref.: 249568 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
Relacione as colunas: 
(1) FEL 1 
(2) FEL 2 
(3) FEL 3 
( ) EVTE preliminar 
( ) Elaborar EAP 
( ) Projeto Conceitual 
( ) Elaboração do Termo de Referência de Projeto 
( ) Projeto Básico 
 
 
2-3-1-1-2 
 
1-2-2-2-3 
 
2-1-1-3-2 
 1-2-2-1-3 
 
1-2-1-1-3 
 
 
 7. Ref.: 664708 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
Projetos são, por definição, essencialmente complexos, por liderem com incertezas, limitações de 
recursos, prazos e expectativas de inúmeras partes interessadas. No entanto, alguns projetos são 
classificados especificamente como projetos complexos. Em vista disso, selecione as alternativas que 
definem o que seria essa complexidade. Sobre esse tema foram feitas as seguintes afirmações: I - A 
complexidade é medida pelo número de variáveis que atuam sobre o projeto. II - A complexidade 
em projeto se manifesta de inúmeras formas, mas tem como ponto comum a necessidade de 
integração. III - A complexidade apresenta-se como a dificuldade em lidar com desordem, confusão, 
incertezas e ambiguidades. Trata-se do esforço de coletar informações, planejar e direcionar 
esforços para superar essa inquietação. Está(ão) Correta(s): 
 
 
Somente I 
 
Somente III 
 
Somente II 
 
Somente I e II 
 I, II e III 
 
 
 8. Ref.: 656848 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
São atribuições dos membros do grupo revisor, exceto: 
 
 
Analisar produtos do projeto e emitir pareceres e recomendações técnicas visando a sua adequação. 
 
Pesquisar, avaliar, e validar tecnologias alternativas. 
 
Fornecer subsídios às decisões no três níveis, em assuntos relativos às paradas. 
 
Promover e incentivar a disseminação do conhecimento adquirido. 
 Como grupo permanente deverá ser compatível com a complexidade do projeto. 
 
 
 9. Ref.: 249574 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
São vantagens do modelo PEPC, exceto: 
 
 
Melhora de performance na condução do projeto 
 
Melhora da qualidade do projeto detalhado 
 
Diminui a necessidade de o contratante manter competências não essenciais aos seus negócios 
 
Desenvolvimento de novas tecnologias; 
 Aumento de processos de trabalho redundantes; 
 
 
 10. Ref.: 249566 Pontos: 0,60 / 0,60 
 
Relacione as colunas: 
(1) Inicio 
(2) Planejamento 
(3) Execução 
(4) Controle 
(5) Encerramento 
( ) Levantamento dos requisitos dos projetos e análise da viabilidade. 
( ) Consiste na realização das ações planejadas. 
( ) Monitoramento e avaliação do progresso do projeto. 
( ) Consiste no refinamento das informações levantadas na fase de concepção, objetivando a 
execução do projeto. 
( ) consiste na entrega final dos produtos gerados do projeto e análise dos resultados obtidos 
 
 
4-3-2-1 - 5 
 
5-3-1-4 -2 
 
1-2-3-4 -5 
 
4-5-2-3 ¿1 
 1-3-4-2 - 5