Av Gerenciamento de projetos complexos NPG0069

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Disc.:  GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMPLEXOS
	
	
		Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
	Turma: 9001/AA
	
	Avaliação:
5,40
	Nota Trab.:
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
	
	 1.
	Ref.: 249581
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Metodologia de análise de processos bastante utilizada gerência de riscos.
		
	
	Gráfico de GANTT
	 
	FMEA
	
	Ciclo PDCA
	
	EAP
	
	PERT/CPM
	Respondido em 26/03/2021 18:02:33
	
	
	 2.
	Ref.: 1052437
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Marque a opção INCORRETA acerca do Grupo Revisor:
		
	
	O projeto deverá ser avaliado constantemente pelo Grupo Revisor. Assim, é necessário definir um calendário prévio que poderá, quando necessário, sofrer alterações solicitando a inclusão de revisões adicionais.
	
	Grupo Revisor será composto por especialistas em diversas áreas técnicas, formalmente nomeados pela Gerência para dar suporte técnico e avaliar o planejamento dos Projetos.
	 
	O Grupo Revisor é definido e não deve ser alterado. É o mesmo para qualquer projeto da empresa que tenha a mesma natureza , melhorando suas avaliações com o desenvolvimento de competências.
	
	Após a avaliação do Grupo Revisor, seu relator emitirá um parecer do grupo e as recomendações de melhoria ao projeto.
	
	A composição do Grupo Revisor deverá ser compatível com a complexidade do projeto e deverá, obrigatoriamente, contar com, pelo menos, um membro oriundo de outra unidade de negócios da organização, visando a troca de experiências e o aprimoramento do planejamento.
	Respondido em 26/03/2021 18:03:40
	
	
	
	
	 3.
	Ref.: 249563
	Pontos: 0,00  / 0,60
	
	Projetos de baixa incerteza e baixa complexidade apresentam
		
	 
	Pequeno número de variáveis e são direcionados a pequenos projetos de engenharia
	
	Grande número de variáveis e são direcionados a pequenos projetos de engenharia
	
	Pequeno número de variáveis e são direcionados a grandes projetos de engenharia
	 
	Nenhuma das anteriores
	
	Grande número de variáveis e são direcionados a grandes projetos de engenharia
	Respondido em 26/03/2021 18:05:26
	
	
	 4.
	Ref.: 1104590
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	A complexidade de projetos não chega a ser uma novidade do mundo moderno. Programas e Projetos complexos sempre existiram. Basta pensar na construção das pirâmides do Egito, nas construções e cidades dos Impérios Maia e Inca, nas conquistas de Alexandre, O Grande da Macedônia, nas Muralhas da China, etc. Nem é uma característica de uma determinada área como engenharia ou construção. A realização dos Jogos Olímpicos ou de uma Copa do Mundo de futebol, o lançamento internacional de um novo produto, ou uma campanha para eleição de um candidato a Presidente, são exemplos de Programas com um alto grau de complexidade. Tão pouco é ligada ao tamanho do projeto. Pequenos programas e projetos podem ter um alto grau de complexidade.
A novidade é que o nosso aprofundamento no conhecimento em gerenciamento, o desenvolvimento de novas metodologias, técnicas e ferramentas, a informatização dos processos, o controle que temos sobre a execução, etc., nos permitiram desenvolver uma consciência maior sobre a complexidade dos Programas e Projetos que gerenciamos. O que mudou é a nossa consciência sobre essa complexidade e, consequentemente, a maior possibilidade de gerencia-la.
Marque a opção que MELHOR apresenta características de projetos complexos.
		
	 
	Projetos complexos possuem muita incerteza provocados pela falta de conhecimento completo do escopo, pelas difíceis integrações, desafio na comunicação e em diversos outros pontos que obrigam o gerente de projeto ter uma dinâmica de planejamento e acompanhamento durante todo o projeto, com resiliência para adaptar seu planejamento.
	
	Projetos complexos possuem muita incerteza provocados mas fáceis de planejar o escopo e as linhas de base, assim após o planejamento seguem a mesma conduta de projetos tradicionais.
	
	Projetos complexos possuem a característica de ter um único patrocinador forte que muda periodicamente o que deseja do projeto, assim como Alexandre, O Grande da Macedônia, que possuía desejos voláteis que prejudicavam todos os membros de seu exército.
	
	Projetos complexos não são planejáveis, assim o gerente de projetos atua como gerente de operações trabalhando diariamente em atividades que irão surgindo naturalmente na execução do trabalho até que o escopo esteja completo
	
	Projetos complexos possuem muita incerteza provocados pela falta de conhecimento completo do escopo, pelas difíceis integrações, desafio na comunicação e em diversos outros pontos que obrigam o gerente de projeto ter uma dinâmica de não planejar e assim atua como gerente de operações trabalhando diariamente em atividades que irão surgindo naturalmente na execução do trabalho até que o escopo esteja completo.
	Respondido em 26/03/2021 18:11:58
	
	
	 5.
	Ref.: 263665
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicação está sendo executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas melhorias, aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do orçamento.
Isto é um exemplo de?
		
	
	Relatório de desempenho.
	
	Análise de Riscos
	
	Controle de mudanças de cronograma
	
	Valor do trabalho realizado
	 
	Controle integrado de mudanças
	Respondido em 26/03/2021 18:13:40
	
	
	 6.
	Ref.: 664707
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Um gerente de projeto de determinado empreendimento de grande porte estava em busca de uma consultoria para aumentar a produtividade do seu projeto. O consultor contratado mapeou os processos e auditou os documentos de projeto chegando à seguinte constatação: A estrutura analítica do projeto não traduzia fielmente a distribuição do trabalho, levando a acúmulos de funções e desmembramentos não previstos. Dessa forma, o gerente de projeto, para sanear o problema, deve:
		
	 
	Analisar as causas raiz deste problema e convocar uma reunião com o setor responsável para sanar o problema.
	
	Revisar imediatamente o documento de projeto.
	
	Manter o documento como está evitando retrabalho.
	
	Solicitar ao consultor que revise o documento de projeto.
	
	Replanejar todo o projeto.
	Respondido em 26/03/2021 18:18:27
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 7.
	Ref.: 1104583
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	A forma como _____________  lidam com um projeto é uma das grandes causas de complexidade para um empreendimento.
Isso acontece porque não são raros os momentos de expectativas desalinhadas, ou o não entendimento dos objetivos do projeto, dilemas éticos e até mesmo instabilidades criadas por mudanças na equipe.
Esse tipo de evento causa graves problemas de comunicação entre as partes, que a longo prazo, podem se tornar a grande causa para o fracasso de um projeto.
 
Marque a MELHOR OPÇÃO que preenche a lacuna do texto acima.
		
	
	as autoridades
	
	as gerências funcionais
	 
	as pessoas
	
	as premissas
	
	as restrições
	Respondido em 26/03/2021 18:19:17
	
	
	 8.
	Ref.: 656851
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	O início da melhoria contínua se fundamenta no ciclo PDCA, que apresenta quatro estágios, exceto:
		
	
	Agir
	
	Fazer
	
	Planejar
	
	Controlar
	 
	Providenciar
	Respondido em 26/03/2021 18:21:39
	
	
	
	
	
	
	 9.
	Ref.: 656834
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	O processo de implementação de um modelo de estão PEPC está vinculado a cinco princípios básicos, exceto:
		
	
	processo
	
	aceitação
	
	competência
	
	foco
	 
	produto
	Respondido em 26/03/2021 18:22:37
	
	
	 10.
	Ref.: 656848
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	São atribuições dos membros do grupo revisor, exceto:
		
	
	Pesquisar, avaliar, e validar tecnologias alternativas.
	
	Fornecer subsídios às decisões no três níveis, em assuntos relativos às paradas.
	
	Analisar produtos do projeto e emitir pareceres e recomendações técnicas visando a sua adequação.
	
	Promover e incentivar a disseminação doconhecimento adquirido.
	 
	Como grupo permanente deverá ser compatível com a complexidade do projeto.