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19/03/2019 EPS http://aulapos.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 1/3 Disc.: ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO NPG2106_AV_201810035171 12/03/2019 00:12:51 12/03/2019 01:21:25 AV (F) Aluno: 201810035171 - ANDERSON LUIZ MARTINS Professor: CARLOS ALBERTO MARTINS FERREIRA Turma: 9001/AA Avaliação: 5,40 Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA: 10,0 pts NPG - ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO 1.1. Ref.: 1126033 Pontos: 0,00 / 0,60 Assinale a opção incorreta em relação à estruturação organizaçional de uma manutenção. Pode-se afirmar que as atividades da manutenção têm as características adequadas para o modelo de gestão porprojetos. A organização por projetos se caracteriza pela criação de uma equipe temporária com a função exclusiva para execução de um projeto/ação específico/a. A principal vantagem da estruturação funcional é a maior especialização de cada subárea, pois atua apenas em sua especialidade. Nenhuma das anteriores. Uma das principais vantagens do modelo organizacional por projeto é a liderança feita por um gerente o qual permite a interação com outros setores da empresa até o final da execução. 2.2. Ref.: 1126023 Pontos: 0,60 / 0,60 A Manutenção Corretiva é indicada quando: Os equipamentos têm curta vida útil e grande complexidade tecnológica. Os equipamentos têm curta vida útil e pouca complexidade tecnológica. Os equipamentos têm longa vida útil e grande complexidade tecnológica. Os equipamentos têm longa vida útil e pouca complexidade tecnológica. Nenhuma das anteriores. 3.3. Ref.: 1126040 Pontos: 0,60 / 0,60 Assinale a alternativa incorreta sobre as diretrizes de um planejamento geral da manutenção. Nenhuma das anteriores. As atividades da manutenção obrigatoriamente deve ter um planejamento geral, caso contrário corre-se o risco da segmentação dos setores que compõem o 'sistema manutenção'. Atualmente as ações da manutenção passaram a visar, também, a maior capacidade de competitividade de mercado 19/03/2019 EPS http://aulapos.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 2/3 da empresa, atuando voltada para a gerência e para a solução dos problemas na produção. Devido às atividades da manutenção serem bem diversificadas sempre existirá uma probabilidade maior de erros e perdas na execução do trabalho; este fator deve ser considerado quando for realizada a análise comparativa interna da eficiência dos setores. É importante e necessário que o líder e responsável da manutenção elabore, em conjunto com a equipe, um programa de planejamento e organização para a manutenção, seguindo um cronograma de execução. 4.4. Ref.: 1126046 Pontos: 0,60 / 0,60 Assinale a opção incorreta em relação aos objetivos dos algoritmos na busca de diagnósticos. Considerar se a falha do equipamento, principalmente quando é repetida ou catastrófica, merece ser consertada ou se o aparelho deve ser substituído. Ser capaz de descrever o tipo de falha do instrumento, não se preocupando em buscar quais são os eventos oucircunstâncias que levaram a falha. Verificar se realmente existem problemas. Nenhuma das anteriores. Conhecer o que é consertável por você, e o que deve ser encaminhado para outros profissionais. 5.5. Ref.: 1126029 Pontos: 0,60 / 0,60 Qual é opção incorreta em relação às atividades de compras em uma manutenção planejada? O conceito de manutenção planejada obrigatoriamente passa pelo controle e gestão do estoque realizado pelo setor de compras. Nenhuma das anteriores. A aquisição de novas tecnologias na área da saúde é um assunto que deve ser muito discutido entre as áreas, pois é bem complexo. A integração das áreas de compras e de manutenção é a chave para que equipamentos mantenham-se em perfeito funcionamento por um tempo maior. A gestão do setor de compras configura-se uma das áreas mais críticas para o pleno e eficiente funcionamento da manutenção. 6.6. Ref.: 1126043 Pontos: 0,60 / 0,60 Assinale a alternativa incorreta sobre a terceirização e a formação da equipe da manutenção. Algumas dificuldades identificáveis na terceirização da manutenção é a pouca integração entre contratada e contratante, e a competitividade aquém do esperado no mercado. Algumas grandes desvantagens na terceirização é o aumento da dependência de terceiros, e a redução na qualidade dos serviços. Há especialistas que argumentam que definição do volume de trabalho e o dimensionamento da equipe, passa primeiro pela separação dos equipamentos por grupos de compatibilidade, definindo o número e tipo dos que serão mantidos. A estruturação da equipe da manutenção é influenciada por muitos fatores, tais como, o nível de desgaste dos equipamentos, taxa de utilização, rotatividade de equipamentos e outros que podem surgir na incorporação de novas tecnologias e o envelhecimento do parque instalado. Nenhuma das anteriores. 7.7. Ref.: 1136940 Pontos: 0,60 / 0,60 Um analisador de vibração - acelerômetro com espectro de frequências é usado para monitorar regularmente um sistema grupo-gerador, informando os períodos de funcionamento e os intervalos de tempo de manutenção, de modo a melhor programar a correção de eventual problema. Nessa situação hipotética, está caracterizada a configuração da manutenção detectiva. 19/03/2019 EPS http://aulapos.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 3/3 qualidade total. manutenção preditiva. manutenção preventiva. manutenção produtiva total. 8.8. Ref.: 1126042 Pontos: 0,60 / 0,60 Assinale a opção incorreta em relação à estruturação da manutenção. Nenhuma das anteriores. Umas das principais vantagens da estruturação centralizada é a concentração da equipe em um único local que se torna bem especializada; e a ação de supervisionamento no local da ocorrência é mais fácil. A atuação centralizada concentra todas as ações em uma mesma área atendendo a todos os outros setores da empresa; há concentração em itens, como, registros, compras entre outros; tudo sob a tutela um único responsável. Uma das desvantagens da estrutura centralizada é o aumento no tempo de resposta para solução do problema. Algumas vantagens da atuação mista é redução na redundância na infraestrutura; atendimento emergencial é mais rápido. 9.9. Ref.: 1126044 Pontos: 0,60 / 0,60 Assinale a opção correta sobre os indicadores. MTTR - índice que fornece o tempo médio que poderá ocorrer um defeito em um determinado equipamento. DISP - Parâmetro que fornece o percentual do tempo que o equipamento indisponível para operação. Nenhuma das anteriores. MTBF - índice que fornece o tempo médio que poderá ocorrer um defeito em um determinado equipamento MTBF - parâmetro que fornece a informação sobre a previsão de tempo médio para execução do serviço de reparo. 10.10. Ref.: 1126022 Pontos: 0,60 / 0,60 Pode-se definir a manutenção como: Ação de correção e de prevenção de falhas, considerando sempre os fatores de ambiente de aplicação, ou a criticidadeda falha. Ação de correção e supervisão de falhas, considerando sempre os fatores de ambiente de aplicação. ou a criticidade da falha. Ação de correção e de prevenção de falhas, não necessariamente considerando os fatores de ambiente de aplicação, ou a criticidade da falha. Ação de supervisão e de prevenção de falhas, considerando sempre os fatores de ambiente de aplicação, ou a criticidade da falha. Nenhuma das anteriores. Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA. Educational Performace Solution EPS ® - Alunos
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