questionario gerenciamento de p. t. (AV1)

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Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
Projetizada 
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do: 
Escopo do produto. 
Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores? 
EAP 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
Gerente Funcional
 
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
Funcional, Matricial, Projetada e Composta
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Manutenção programada de um elevador.
Não são atribuições do PMO o que cita em
Determina as metas da empresa
Está correta afirmar sobre organização funcional que
utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
Todas as respostas acima.
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
Iniciação
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
Projetizada 
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. 
Surfista 
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
Somente as duas primeiras estão corretas
É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
Somente as duas primeiras estão corretas 
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
Todas as alternativas estão corretas
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
Somente 1 e 2
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXC ETO:
Fechamento contábil mensal
Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
C ontrole
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? 
Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que corresponde à GERAÇ ÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇ ÃO é:
SELEÇ ÃO - PLANEJAMENTO - EXEC UÇ ÃO - C ONTROLE
Você pode observ ar no supermercado que nas embalagens dos alimentos estão afix ados rótulos onde constam os ingredientes e as quantidades diárias recomendadas. Assinale a alternativ a que apresenta a origem deste projeto:
Exigência Legal
Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos
dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). C om os dados da análise de viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem:
a maior Taxa Interna de Retorno (TIR).
Os avanços tecnológicos proporcionam maior portabilidade de equipamentos eletrônicos, com custos acessíveis,
possibilitando uma revolução nos processos logísticos, principalmente com melhor nível de serviços e redução de custos. De acordo com o texto, observa-se um exemplo de otimização dos processos de negócio no ambiente empresarial devido à característica de:
Mobilidade
Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros
produtos ou serviços semelhantes
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e
suas revisões devem ser feitas regularmente
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não
devendo ser a mesma para cada produto ou serviço
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
I e IV
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
Como vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
processos. pessoas e ferramenta de apoio. 
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição? 
9 áreas de conhecimento e 42 processos 
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto? 
Execução 
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estãomais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
Matriz balanceada 
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos? 
Matricial fraca 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
Manutenção programada de um elevador. 
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do: 
Escopo do produto 
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
EAP 
Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK. Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
Todas as respostas anteriores estão corretas 
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em 
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? 
coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto. 
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue
obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
Restrição
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para
isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui
vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações? 
É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto. 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos? 
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente? 
Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade. 
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: 
Documentar os requisitos do cliente.